企业财务架构设置

1. 企业财务架构设置

1 )公司目前所处的发展阶段:创业期和成长初期可能1出纳和1会计就OK ;成长中后期可能.除了核算职能还会要求有管理职能团队;成熟期可能出现集团公司,可能就要成立集团财务中心的组织;2 )分类分级思维:管理的第一-原则是分类分级原则,我们财务组织架构设计也是如此,我们把类似或相同的岗位进行分组,比如一个比较完整的财务中心会包含:会计核算部、财务管理部、税务管理部、资金管理部;另外- -种划分框架为:财务会计、财务控和资金管理;当公司大了,还会分地区、事业部等维度进行财务团队的划分;3) 2个平衡:注意管理幅度的合适性,以确保控制与效率的平衡、集权与授权的平衡,同时强化授权的管控,比如出现集团分子公司时,资金一定是集团总部集权管理的 ,不会授权给分子公司;【摘要】
企业财务架构设置【提问】
1 )公司目前所处的发展阶段:创业期和成长初期可能1出纳和1会计就OK ;成长中后期可能.除了核算职能还会要求有管理职能团队;成熟期可能出现集团公司,可能就要成立集团财务中心的组织;2 )分类分级思维:管理的第一-原则是分类分级原则,我们财务组织架构设计也是如此,我们把类似或相同的岗位进行分组,比如一个比较完整的财务中心会包含:会计核算部、财务管理部、税务管理部、资金管理部;另外- -种划分框架为:财务会计、财务控和资金管理;当公司大了,还会分地区、事业部等维度进行财务团队的划分;3) 2个平衡:注意管理幅度的合适性,以确保控制与效率的平衡、集权与授权的平衡,同时强化授权的管控,比如出现集团分子公司时,资金一定是集团总部集权管理的 ,不会授权给分子公司;【回答】

2. 财务组织架构设计调整

  1、为领导介绍财务能做什么 
    2、请领导提出要求 需要财务做什么 
   财务能做什么 我会按照调整后的板块一一向领导介绍
   需要财务做什么 请领导要求 我会按照财务的理念  执行到位
   1、让财务部发挥应有的职能和作用
   2、为企业发展提供更有力的数据支持和决策依据
   3、管控好企业的“钱”和“物”，做到前期规划、中期把控、后期总结 调整 提升
   4、公司现状：发展快、管理跟不上；子公司多、国别多、账户多、产品多 模块多、导致漏洞多
     
                                                                                  存在问题：分散管理，信息不流通，缺少财务管理体系，完全没有管理，随时在处理应急工作，断层较大、漏洞较多
         是集团化管理，是职能强化、职责明确的思路，且贯穿整个企业流程，杜绝一切漏洞。财务体系打破会计主体的限制，按照职能来划分。在这种情况下，各个职能清晰划分，强化了每一块职能的专业性，避免前期没有规划、中期没有控制、后期没有监管、没有归纳总结、信息不流通、数据不准确、不及时、断层、漏洞较多的状况。
                                                                                    
                                                                                                                                                                                                                                                  
                                                                                    
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               预算管理，财务分析，信息系统优化方案建议与推进（侧重ERP，关注数据准确性），推进SAP运作，资产管理，信用管理，供应链管理。
   协助事业部进行管理
   1、物流模式 程序
   2、事业部核算标准

3. 财务体系的介绍

国有中小企业的财务管理体系一般包括：财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。