财务总监是干嘛的

1. 财务总监是干嘛的

2. 财务总监的工作难吗

财务总监不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与企业管理。因此财务总监不仅应该是会计、财务、审计等领域的专业高手，还应该有一定的法律知识、评估知识、电脑知识、理财知识和管理知识，具有较深刻的行业管理知识，努力做到“学贯古今，兼融中外”，重视跨学科与多学科的应用知识，使之成为学术视野宽广，全面发展的开放性人才。
公司财务总监岗位职责
1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3.制定和管理税收政策方案及程序。
4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

3. 财务总监干什么

财务总监的职责有：1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提现金的作业。

4. 上海一个财务总监有多少收入

财务总监在上海不同的公司，年薪相差甚大。比如内地一般企业财务总监，大部分在20–30万，在上市公司的会更高，所以财务总监一职在不同企业年薪差别大。图片是智联招聘财务总监薪资【摘要】
上海一个财务总监有多少收入【提问】
财务总监在上海不同的公司，年薪相差甚大。比如内地一般企业财务总监，大部分在20–30万，在上市公司的会更高，所以财务总监一职在不同企业年薪差别大。图片是智联招聘财务总监薪资【回答】
【回答】

5. 什么是财务总监?

　　目前我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。从理论上说，任何企业都可设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决内部人控制问题，监督企业财务会计活动的需要。因此，财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。
　　财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督，因为会计核算的财务成果显然是与企业所有者的利益密切相关的。
　　另外，虽然财务总监的主要职能是财务监督，但是监督总是寓于管理之中的，财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因而财务总监也必然具有一定的管理职能。因此，从普遍意义上说，财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。

6. 财务总监是干什么的

一般工作是在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 

我把财务总监分成三种：
第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算。融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略。资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制。
财务总监基础就必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道。你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已）。
又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。

7. 财务总监 是干嘛的

8. 财务总监做什么

1、全面负责集团整体财务工作，组织年度财务计划的编制和预测更新，推动业务部门完成经营目标，确保完成各项利润指标；
2、参与集团各类投资、经营等活动的决策和方案拟订工作，参与重大经济合同或协议的研究、核查，参与集团发展所遇问题的分析和决策，为公司经营提供坚实的财务依据；
3、统筹协调公司上市筹备期的所有准备工作，推进筹备过程中各项问题的妥善解决；
4、负责制定和完善集团财务管理模式、制度和流程，协调各公司、各区域、各部门间财务管理关系，建立有效的沟通及管控机制；
5、组织集团及各下属公司、部门编制年度全面预算，拟定年度总预算，并对预算执行情况进行审核和监督，有效进行财务管控及风险预警；
6、对集团经营状况进行阶段性财务分析与预测，时刻掌握经营状况、成果、财务收支等内容，挖掘经营问题、防范经营风险；
7、建立健全公司财务管理规范，统筹公司资金，税务，会计核算、内控及信息化等日常财务管理工作，确保财务制度、流程的高效运转；
8、与税务、银行等机构部门及会计师事务所等中介机构建立并保持良好的合作关系。