是什么原因导致企业中员工的离职率很高？

1. 是什么原因导致企业中员工的离职率很高？

2. 为什么公司员工离职率很高？

现在职场上的hr都反应员工的离职率高，员工不好招，刚招了个员工，实习期一过就走了或者刚进行完培训就走了又得重新招人。所以hr经常抱怨，现在的员工要求条件太高了：要求老板好，要求同事关系融洽，公司氛围好，要求工资待遇好。也是愁坏了这一群hr，但是员工的离职真的是员工自身的原因吗，其实在职场启示看来，这里面是有多种原因的，有hr、领导、公司，待遇等多方面的因素。
小丽是应届毕业生，初入职场，找了一份电话销售的工作。因为小丽比较外向，再加上是个女生，声音也比较甜美。所以很顺利的，就入职了。在入职的时候，hr对小丽说，这个公司的待遇是底薪加提成。底薪是2000加上6%的提成。

而且hr对小丽说，现在这个行业是一个朝阳行业，在公司现在的员工就算是傻白甜平均一个月的工资也能拿到8000到1万。小丽一听非常高兴，毕竟刚毕业能够拿到这么多的工资，真的是一件十分开心的事儿。
但是小丽听后觉得，这个待遇这么好，为什么还会有人离职呢？hr告诉小丽说，虽然待遇好，但是有一个缺点就是晚上的时候要加班，但是也不会加太晚，一般都是最多加一个钟头。然后hr还劝小丽说，你现在年轻，应该多吃点儿苦。小丽一听觉得也对，毕竟工资高，吃苦就吃点儿苦吧，反正也就加班一个多钟头，自己下班之后也没什么事儿。

小丽办入职手续的时候，在看到合同的时候忽然就愣住了。因为合同上写着，员工实习期间是给80%的工资的，也就是小丽在实习的时候只有1600元的底薪，还没有提成，因为实习期开单是没有提成的。小丽看到这当时就有些生气，因为这些在面试的时候都没有给自己说呀。但是想着毕竟实习期是这样，熬过这两个月之后就好了。忍忍吧。
小丽入职后，先是进行培训。开始的时候，领导也是对自己的嘘寒问暖的，问小丽对这个工作还适应吗？觉得怎么样啊？毕竟是刚入职一个新行业，所以小丽还觉得十分的新鲜，说觉得自己可以学到很多的知识，领导听后十分的高兴。培训了一个月之后，小丽开始打电话了。领导也对小丽有了一个任务考核的指标。开始打电话的一个月，领导对小丽，要求也不是太严格。

等到小丽打了一个月的电话之后，第二个月，领导看小丽还没有开单的苗头。于是别人打一百个电话，小丽每天的任务是150个。因为领导觉得只有电话量上去了，开单的概率才大。本来小丽是六点下班的，但是因为这150个电话，小丽每天晚上要加班到九点多。
后来，终于功夫不负苦心人，小丽也开单了。但是到下个月发工资的时候只发了底薪，没有提成。然后领导告诉小丽说，这个提成可能会晚上一两个月才发。小丽听后十分的失落。等过了一个月的时候，终于发提成了，但是让小丽惊讶的是只有三个点儿的提成，不是说是六个点吗？于是小丽就去问当初招自己过来的人力。人力告诉小丽说，前期只发三个点儿的提成，后三个点儿的提成要等到年底才发，这样是为了防止员工突然离职，给公司造成损失。


小丽听后十分的郁闷，越想越生气，本来就给自己说的这个承诺跟入职的时候不一样，而且在这每天加班。一个月平均下来，每天得加两个多钟头的班还没有加班费。再加上领导也是个苛刻的。在业绩上，从来对严员工都是严格要求，但是却帮不到员工什么忙，只是一味的催着电话量。小丽感觉心力交瘁，挣得也不多，干的又累，还每天挨着领导的批。于是小丽在三个月后果断地辞职了。
当小丽去递交辞职报告的时候，人力问小丽为什么要辞职？小丽只是笑了笑说道，可能不太适应这份工作吧。

职场启示认为，小丽之所以辞职，是有以下几点原因的：
第一，人力的原因。人力在入职的时候没有对小丽把这个待遇说清楚，只是想着自己招进来人了。其实这样含糊其辞的把员工招进来，员工在知道真相后，心里肯定会有落差，必然会对公司产生不满。这样虽然前期招进来的员工，但是很难留住员工。
第二，领导的原因。领导给不了小丽真正的成长。而是一味的去批评员工。员工都是成年人了。再说挣钱都是为自己做的，谁都知道要去努力，小丽需要的不是批评而是鼓励。

第三，小丽的原因。心态不成熟，抗挫性差。其实小丽的原因是可以被原谅的，因为毕竟小丽是应届生，刚毕业没多久。在心态上可能会有一点不成熟。
一个公司的员工离职原因多种多样。如果在入职一个星期左右就走了，那真的是和公司文化氛围不匹配或者是和hr说的出入大。如果是呆了几个月走的，那可能是领导或者工作的原因。如果是呆了几年的老员工辞职走的，一般是公司的原因。一个员工提出辞职的时候，肯定是酝酿辞职这个想法有段时间了，而身为公司的管理层能做的就是多与员工沟通，及时发现苗头，阻止员工辞职的想法。

3. 自己的公司里面，员工离职率很高是什么原因？

1.企业经营不佳，乃至老总早已隐敝老板跑路，最开始获得信息内容的单位或本人便会提早做“鸟兽散”。
近些年公司低迷，并且大张旗鼓充溢的民间借款巨额贷款利息，有很多公司深陷其中，其内外交困，资金链断裂坍塌，跑路的事项常见于报端，事实上没报导的大量。但老总做这件事情毫无疑问十分秘密，因此，最先获得声响的单位或本人早已挑选离开了，多待一天也没什么意思。

2.企业体系管理不合理。不患贫而患不均。
企业运营没什么问题，但管理方法较为差，公司长期也没去改进。职工在同一个企业工作中，盲目攀比目标多是本企业同岗或相仿单位的工作人员，假如在分派管理体系上存有同岗不一样酬，或是是其他利益分派不平衡，便会导致“内战”和“失心”。这类状况下，“长期性”处在收益少的职工或单位便会发生辞职的状况。

3.单位领导干部离开，将单位别人也带去了。
始终不必忽略一个单位领导干部的动能！大家常说，单位便是公司的运营模块，业务经理就是这个单位的“老总”。这句话一点错也没有。当这一业务经理工作中有更强的挑选，与此同时必须自身手下来协助自身的情况下，有可能会发生“连锅端”的状况。

因此 真真正正的老总即然早已破格提拔了出色的职工做为业务经理，就需要尊重。防止出现之上说的状况。
4.企业人员结构有什么问题，职工中间的关联性没搞好。
有很多企业，在淡旺季时不贮备职工，高峰期时临时性征募，同一个地区，七大姑八大姨的，能工作中就一起来，企业都不加管教，一旦发生难题，特定是一走一大群。
真真正正的企业运营，职工中间的关联性不必过多，非常容易发生内部小团体或是工作中打掩护的状况，因而，身心健康的初入职场不用领导干部去解决这类关联，做好工作便是了。也不会发生团体辞职的状况。

4. 有些公司员工的离职率很高，是公司出现了问题吗？

在对公司有一些不满情绪但是想在这个行业发展所以一直在坚持的情况下，我同事离职我也会想离职。我是一个从基层爬起来的部门主管，平时跟下属打成一片。因为公司是教育机构，我下属都是27-45岁不等的女性，因为要照顾家庭，就在家附近找一份托管的工作，能照顾一下家庭，她们一般是不会离职的。即使她们有不满，最多就是私底下在没有老板的群里相互吐槽，然后继续工作不满下去。说实话我也不知道为啥，托管的工作不轻松，别人都说：好家伙谁还送过去托管呢？工作时长也跟工厂的差不多，再怎么样也要8小时。
工作了两年，入职第一周走了个厨房阿姨，我没什么感觉。入职第一个月，公司辞退了一个老师，因为老师犯了错，在辅导的时候直接给孩子答案抄，这个我觉得很正常。第一次有离职念头的是：入职第三个月，主管走了的时候。说一下主管的故事，公司初创的时候，主管是幼儿园老师，老板贪图她手上的资源，承诺五险一金，年底双薪。工资在这个小镇上也算高。她的工作是日常的托管工作，中心大小事务管理，前台咨询，多而杂。而且中心开展了周末的兴趣班，她是全年无休的。公司创办的时候靠她的影响力拉到了第一批学生，公司稳定以后，承诺的福利一个没有，三个老总想着法针对她，最后不堪重负，直接不干了。
所以为啥想离职呢？第一 公司的恶心嘴脸第二 因为她平时工作都会带着我，所以我接替了她的工作，工资没有加，工作量加大。并且一下子转变到管理层，做工作部署，安排等让我搞到很累，心力憔悴，但我都完成得很好。这个说白了其实就是觉得自己的工作没有得到相应的回报。后面自己劝自己，算了，当涨经验了，咬牙坚持一个多月到放暑假。第二个学期的时候，公司发展到8个人，请了一个专门的前台，但是工作能力极差，基本的表格都做不好，炒掉了。虽然我觉得是应该的，但是我也再一次想离职。觉得公司很垃圾，面试都面试不好。
从入职第一天到现在的近两年，从一个普通老师到部门主管，经历了十几个员工离职，每一次都会去思考别人为什么离职。当一个关系好的，相处不错的同事离职时，我会觉得不舍，心情会低落一段时间，大家也会私底下讨论，而讨论最多的，无非就是公司待遇不好，公司做法恶心。
我提交离职申请时，跟下属说了我准备离职，大家做点心理准备。因为离开我，公司肯定会混乱一段时间，日常工作的太多细节需要我去纠正和实时处理，即使请了人回来，也不能很快上手。下属们有的惶恐，有怕公司乱的，有的舍不得，能感觉到负面情绪一下子多了起来。公司的要求离职需要提前一个月申请，而公司的团队也充满负面情绪接近一个月了，工作效率被影响，工作质量被影响。离职率高也说明这个公司存在很多问题，不管是主动离职还是被辞退，主动离职说明公司留不住老员工。被辞退的要么是公司的招聘制度不完善，面试制度不完善，所以会出现因为能力不行被辞退的问题。最后，在老员工与新员工交替之间，公司高层甚至会觉得：我们岗位抢手得很，不怕没人来，你们爱走就走。不重视员工，我觉得是这个公司最大的失败，不管公司大小。

5. 员工离职率高的原因是什么？

为什么员工离职率这么高？老板思想有误区，员工再厉害也带不动

6. 员工离职率高的原因

1、人员聘用上采取宽进宽出的方法；
2、没有为员工提供充分的发展机会；
3、缺乏优秀的企业文化；
4、员工对企业的前途缺乏信心。
一、离职手续办理流程
1、如果劳动合同还没到期的话，需提前一个月向部门领导提出书面辞职申请和《解除劳动合同申请》，待部门领导签署意见后报人力资源部。
2、由人力资源部逐级报请，经总经理、董事长批准后，人力资源部通知部门领导安排工作交接。
3、员工需要按《离职员工交接手续表》《工作交接明细表》和《物品交接单》内容依次交接，财务部结清借款后，经交接双方和部门领导签字确认后，交接工作方视为完成。
4、工资中涉及保险，人力资源部同财务部办理保险清算，进行保险减员手续。
5、人力资源部统计其本月考勤，报上级领导批示，到工资结算日发放员工的工资。
6、人力资源部办理劳动合同终止手续并给员工开出《解除劳动合同证明》，《解除劳动合同证明》是员工到下一个新单位需要的，只要是正规大单位，一般都会要求出具的，有备无患。
二、离职手续一般需要多少天
公司员工辞职是需要办理一定手续的，根据工作内容、性质的不同，所要办理的手续也是不同的。离职手续是为了把自己手上的工作进行一个交接，每个公司或许会有些许不同的规定，有的离职手续更复杂、有的更简单。

7. 为什么你的公司，员工离职率这么高？

“老板，我要辞职。”这句话几乎是所有老板的噩梦。
  
 俗话说得好，员工是企业的灵魂。
  
 离职是每个企业都会出现的情况，特别是互联网公司，离职情况尤为突出。
  
 其实离职率在15%左右视为正常。
  
  如果你们公司离职率偏高，就会无形中降低工作效率以及增加企业管理成本。 
  
 但如果离职率偏高，你也不至于一直感到烦躁不安。
                                          
  作为老板，一定要懂得分析离职率偏高的原因，把离职率控制在合理的区间内。 
  
 作为老板的你，你还是觉得离职率高是因为员工太刁钻了吗？
  
 不是的，员工离职率高只是表象。
  
 老板应该做的是反思自己，但不一定问题都出现在老板身上，还有一些客观原因和个人原因。
  
 可以从下面四个角度去思考员工离职的原因：
  
  工作问题：工作和个人愿景是否一致。 
  
 工作和个人愿景是否一致，也是影响离职率的一个因素。
  
 这种问题一般发生在员工入职三个月内。
  
 Hr在招聘的时把岗位描述得太过于完美，但员工在入职后发现，自己的工作与预想有很大的差别，不符合自己的心理预期，导致无法适应或没有足够的心理准备去适应。
                                          
  我们应该明晰岗位职能和企业文化，准确描述岗位信息，优化招聘流程。 
  
  管理问题：工作安排是否合理。
   
  
 上级的工作安排是否合理。
  
 一个新员工入职之后，如果条件允许，最好根据他的擅长去安排工作。
  
 这样他的工作效率更高，如果没有擅长点，也没关系，可以慢慢培养， 但工作安排要和适应速度要成正比，循序渐进  。 
  
 如果没有合理地安排工作，导致各方面都跟不上进度，新员工慢慢就会产生离职念头。
  
  个人问题：人际关系的相处。 
  
 人际关系的相处，也会容易导致员工离职率升高。
  
 上下级之间沟通不顺，与同事之间关系处得不好，不能很好地融入团队，每天在公司勾心斗角，都容易让员工产生离职的念头。
  
  这种情感问题，解铃还需系铃人，只能让员工自己去解决，作为管理层要学会耐心引导。 
  
  招聘问题：在面试上一定要严格把关。
   
  
 这是最源头的问题，在面试上一定要严格把关。
  
 HR在面试时，详细了解应聘者的性格、经历以及期望工作等，尽量将企业文化和工作模式说清楚。
  
  对于应聘者，我们也要简要筛选，看他适不适合公司的发展，是否是我们岗位所需要的人 。
                                          
 对于离职，作为老板一定要学会摆正好心态。
  
 毕竟：铁打的营盘，流水的兵。
  
  应对人员的离职，公司一定要学会不断优化，不断成长，而不是弃之而不在意。 
  
 对于离职的员工，我们更要学会善待，好聚好散。
  
 不要为了置气，而发生冲突，到头来，吃亏的一定要是自己。

8. 企业员工离职率高不外乎哪几个原因呢？