中石化又投资一新能源企业！石油企业产业结构正发生转变

1. 中石化又投资一新能源企业！石油企业产业结构正发生转变

 新能源和石油不是一对矛盾体！
   中石化 投资 光伏
   共1500字 建议阅读时间4分钟
   文| 沐雨
   即便手握石油黑金，巨头们却并不打算丢弃新能源这块大蛋糕！
   日前，中国石化集团资本有限公司宣布，投资入股亚玛顿集团全资子公司凤阳硅谷智能有限公司（简称“硅谷智能”）， 双方将携手布局超薄光伏及光电显示特种玻璃产业链。 
      亚玛顿非公开募集资金项目显示，公司募集资金将用于硅谷智能大尺寸、高功率超薄光伏玻璃及BIPV防眩光镀膜玻璃的扩产。
    超薄光伏玻璃作为高端材料，是光伏行业及光电显示产业链毛利率最高的产品之一。 
   中石化本次投资入股硅谷智能，无疑是出于投资回报和产业协同的考量， 但也代表了当前石油公司对未来产业结构的谋划。  
    01、三桶油强势布局新能源 
   长期以来，石油、天然气等化石能源占据着能源市场中心，也催生了大批产业巨头。可是，过去几年里越来越多的能源巨头开始紧锣密鼓地布局与新能源相关项目的建设。
    这其中，垄断着国内石油产业的中石油、中石化、中海油三大石油巨头赫然在列。 
   2018年7月，中石化与中国石化股份公司联合出资100亿元，设立中国石化资本公司，聚焦新能源、新材料、节能环保、高端智能制造和大数据人工智能五大新兴领域。
   作为战略投资平台，中国石化资本公司多年来投资了多家新能源领域的企业和项目。
   2019年9月，中国石化资本公司与国内知名氢燃料电池系统供应商——上海重塑开展战略合作，未来依托现有3万座加油站的网络优势， 积极布局氢能产业链。 
   转至今年8月，中国石化资本公司宣布投资入股硅谷智能，布局光伏产业链。
   资料显示，硅谷智能是我国光伏玻璃和光电玻璃重要供应商，主要进行超薄光伏玻璃原片和显示器用特种光学玻璃原片的生产与制造，目前正在新建的特种光电玻璃项目年产能可高达1亿平方米。
    事实上，借助资本市场的出击，中石化有望踏准新能源产业的机遇期。 
   以光伏产业为例，《BP 世界能源统计年鉴（2020）》显示，2019年全球可再生能源发电量为 2805.5 太瓦时，同比增长 13.7%，其中太阳能发电量为724.1太瓦时，同比增长24.3%， 成为增长最快的可再生能源。 
   预计到2040 年，太阳能发电将达12000太瓦时，将占全球总发电量的26%以上。
    当然，中石油和中海油在新能源领域的布局也不遑多让。 
   就在日前，中石油与申能（集团）有限公司、上海临港新城投资建设有限公司共同出资成立了一家氢能企业——上海中油申能氢能 科技 有限公司，围绕氢能技术、服务开展业务。
   中海油在去年7月正式进军光伏，成立全资子公司中海油融风能源有限公司，主营太阳能发电项目的开发等。
    02、新能源和石油不是矛盾体 
   截至目前，新能源已经逐步渗透到油气行业，成为油气企业业务版图的一员。
   全球顶尖油气企业中，诸如BP、道达尔、壳牌、挪威国油等除了以合资、收购等方式发展新能源，还均成立能源风险投资基金或公司，以“管资本”的形式快速抢占新领域的发展机会。
   能源咨询机构Rystad Energy 曾预计，随着全球石油公司在新能源领域投入的资金逐渐增多， 未来石油企业的资本结构将发生变化。 
   今年8月5日，BP发布的十年战略显示，未来10年公司每年在低碳领域投资约50亿美元，相当于现在的年度低碳投资数额的10倍。
   这期间，BP的石油和天然气的日产量计划将减少100万桶油当量，比2019年的产量水平 减少40% ，逐步过渡成为一家专注于提供解决方案的综合性能源企业。
    当然，石油巨头大踏步入局新能源，并不意味着石油的“淘汰”。 
   当前，石油无论是作为化石燃料，还是重要的化工原料，短时间内石油依然是能源结构中的主体，具有不可替代性。
    而且，新能源与石油并不是一对矛盾体。 
   当前，国际石油公司更多的是在保持油气业务核心地位不变的同时，加大对新能源业务的投入，以此来避免成为单一的工业原材料提供商。
   正如中石化集团年初的战略显示，公司将着力构建以能源资源为基础，以洁净能源和合成材料为两翼，以新能源、新经济、新领域为重要增长点的“一基两翼三新”发展格局。
   未来，或许我们可以乐观预计， 新能源和油气将成为石油企业的左膀右臂！ 

2. 中国石化集团在经济转型和国有企业的历程中发生什么变化

　　中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。1983年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。
　　中国的经济转型要依靠中国企业，特别是像中国石化这样的大型能源企业。中国石化通过加大油品质量升级和改善环境、提高能效的投入，积极履行经济、社会和政治责任。
　　国有企业肩负着重大的经济责任和社会责任，特别是像中石化这样关系国家安全和国民经济命脉的中央企业，就要以更快的发展速度、更优的发展质量、更强的可持续发展能力，来为国民经济发展作出应有的贡献。

3. 中国石油集团在经济新常太下砥砺前行,首次将什么纳入总什发展战略将资源市场代

创新。
在中华民族伟大复兴中挺起“石油脊梁”。中国石油集团在经济新常态下砥砺前行，首次将“创新”纳入总体发展战略，变资源、市场、国际化“三驾马车”为“四轮驱动”，加速驶向世界一流；在低油价风暴中，奋勇开拓，稳油增气，加快建设中缅原油管道、中俄东线、陕京四线等一系列重点工程，构筑能源安全网，为经济发展注入强劲动力。

4. 中国石化上海石油化工股份有限公司的公司发展

中国石化上海石油化工股份有限公司（以下简称上海石化）是中国石油化工股份有限公司的控股子公司，位于上海市金山区，是中国最大的炼油化工一体化综合性石油化工企业之一，也是中国重要的成品油、中间石化产品、合成树脂和合成纤维生产企业。 　上海石化的前身是创建于1972年的上海石油化工总厂。1993年，经过国有企业股份制规范化改制，上海石化成为中国第一家股票同时在上海、香港和纽约三地上市的股份有限公司。目前上海石化的总股本为72亿股，其中中国石油化工股份有限公司持股40亿股（A股），占总股本的55.56%；社会法人股1.5亿股（A股），占总股本的2.08%；境内人民币普通股7.2亿股（A股），占总股本的10%；海外上市外资股23.3亿股（H股），占总股本的32.36%。中国石化上海石油化工股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第32位。同年12月，入选《巴菲特杂志》中国25家最受尊敬上市公司大奖，排名第15位。上海石化的发展经历了五个阶段的大规模集中建设，至2009年底，已具有一次加工原油1400万吨/年（综合加工原油1200万吨/年）、乙烯84.5万吨/年、有机化工原料322万吨/年、塑料树脂96万吨/年、合纤原料114万吨/年、合纤聚合物59万吨/年、合成纤维40万吨/年的生产能力，并拥有独立的公用工程、环境保护系统，及海运、内河航运、铁路运输、公路运输配套设施。上海石化的主要产品分为四个大类，其中石油产品包括：汽油、柴油、航空煤油、液化石油气等；化工产品包括：乙烯、丙烯、丁二烯、纯苯、甲苯、对二甲苯、精对苯二甲酸、丙烯腈、乙二醇、环氧乙烷、碳五、醋酸、醋酸乙烯等；树脂及塑料产品包括：聚乙烯、聚丙烯、涤纶聚酯、聚乙烯醇等；合成纤维产品包括：腈纶短纤、腈纶毛条、涤纶短纤、涤纶长丝、涤纶工业长丝等。2009年上海石化加工原油875.78万吨，生产汽油80.60万吨、柴油280.26万吨、航空煤油67.90万吨，生产乙烯92.77万吨、丙烯48.76万吨，生产塑料树脂及共聚物108.98万吨，生产合纤单体90.27万吨、合纤聚合物59.97万吨、合成纤维24.13万吨，累计发电23.60亿度。目前，上海石化正按照中国石化的总体发展战略和产业布局策略以及公司低成本与差异化兼顾、规模化和精细化并重的发展战略，侧重上游低成本、规模化，下游高附加值、精细化，充分发挥公司产品链较宽、产品多样化且靠近市场的优势，提高公司的竞争能力。上海石化一向重视树立良好的公司形象，为振兴中国石化工业而不懈努力；一贯坚持规范化运作，致力于用良好的经营业绩回报股东；一直以为顾客提供优质的石化产品和良好服务为己任，多次获得社会各界的嘉奖。2001、2002年连续两年被国家工商行政管理总局评为全国“重合同、守信用”单位。2004年被国家商务部评为中国外经贸企业AAA信用等级单位，被中国质量管理协会评为全国用户满意企业。2005年荣获“全国文明单位”荣誉称号。2006年荣获国家职业卫生示范企业称号。在《财富》杂志 2008年度“中国上市公司100强”排名中，上海石化名列第33位。2008年公司再次被中国质量协会评为全国实施用户满意工程先进单位、用户满意企业。

5. 中国石化集团公司举办“石油化工的未来”论坛，大家觉得石油作为主要能源会持续多少年？

读《画说理念》有感 
《画说理念》用形象的画面、简短的语言形象、鲜明地诠释了企业宗旨，企业愿景、企业精神、企业作风和经营理念，是一本贴近生活、通俗易懂，深得职工喜爱的小册子。 
 
\“爱我中华，振兴石化！\”是我们石油企业的精神升华。现代生活中70%的物品来源于石油化工：石油对快捷交通的贡献率占70%；化肥让粮食增产30%；农药让农业经济效益提高6倍；人一生\“吃掉\”551公斤石油；\“穿掉\”290公斤石油；住掉3790公斤石油；\“行掉\”3838公斤石油——从中看出，没有哪一个企业的诞生和发展，与国家民族的命运和生活联系得如此紧密，作为一名石化人，我为自己的付出与国家民族的命运联系在一起而深感骄傲。 
 
2004年以来，中国石化赞助的\“健康快车\”免费治疗白内障患者15000余人2004年以来，中国石化已经资助了3万余名女生。2009年，捐建希望小学近40所——服务社会、回报社会是我们每一名石化人的最大心愿，\“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼\”，在生命结构日趋老龄化的当今社会，向社会捐赠自己的爱心的同时，也让人感到社会的和谐，积聚点滴的善行就变成了善举。 
 
建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，打造国际化航母，驶向更广阔的国际市场——这是我们石化企业的美好愿景。伊朗、哈萨克斯坦、也门……我们中原人一开始走出国门、外窗市场，可我们还有更高的期望，我们不仅仅满足于外闯市场，更重要的是占领市场，加拿大、瑞士、特立尼达和多巴哥将成为我们下一步进军的目标，我们将在世界上更多的地方争取施展自己的广阔平台。以往，职工把长工资、分房子当成最高的奖励，时代的进步、技术的革新让职工感受到培训才是至高的奖励、是可以享用终生的奖励。从书中，我感到我们石化人的未来充满阳光。 
 
2009年国家财政收入中国石化就占了3.3%。中国石化在《财富》世界500强排名已经由1999年的73位上升到2010年的第7位。它已经成为国内最大的成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商，是世界第二大炼油商和第四大乙烯生产商，加油站总数居世界第二——中石化在国家命脉中举足轻重的地位让我们每一个石化人感到自豪。 
 
\“放大镜里找资源，显微镜下挖潜力\”，潜力就蕴含在复杂之中。敢为人先，创新不止！——创新是发展的不竭之动力，总厂加氢装置的开工投产、汽油的升级达标让职工看到了总厂辉煌的明天，对总厂充满了自信，工作中也增加了干劲。可我们不能沉浸在胜利中坐享其成，\“三老四严\”、\“四个一样\”是我们石化人的一贯工作作风，\“挖潜增效\”、\“降本减耗\”将是我们在现有生产条件下的重点工作。积沙成塔，集腋成裘，\“干毛巾也要拧出三滴水\”是我们每一名石化人的义务和责任。 
 
小概率，大风险。安全事故无大小，效益再好、福利再棒，没有安全一切都是空谈。《安全生产禁令》、\“211工作法\”、\“危害识别\”是防范风险的\“高压线\”，是保护生命健康的\“防火墙\”——读这本书，再次让我感到安全的重要。安全无借口、违章不可迁就，正如书中所言：没有安全的进尺一米不要，买有安全的进度一刻不抢，没有安全的效益一分不拿，没有安全的项目一个不争，作为一名普通职工，没有安全的事情一件不做。 
 
因为每个岗位都是我们产业链和价值链的重要细胞，企业就是靠我们每一个人组成的，我们每个人都是石化系统中最重要的一环。我们的事业只有100%员工的努力才能干好——一个我实在微不足道，但这无数的小我凝聚在一起就可构成坚不可摧的石化大厦，我为自己是个石化工人而由衷地感到喜悦！

6. 中国石油集团在经济新常太下砥砺前行,首次将什么纳入总什发展战略将资源市场代

查找差距不足，落实工作目标，中国石油集团制定了开源节流降本增效12个方面36项针对性措施，推进举措落地，促进提质增效发展。

　　中国石油坚持稳中求进工作总基调和稳健发展方针，着力稳增长、调结构、提效益、防风险，取得了好于预期的经营业绩。2015年、2016年在结算油价分别同比下跌49%和21%的情况下，超额完成国资委下达的业绩考核指标。明确主营业务“优先、有效、加快、协调”发展的八字定位，着力提升原油和天然气两条价值，油气总产量当量连创新高，炼化业务一举扭亏并成为盈利主体，天然气业务快速发展，一批战略项目和重点工程建成投产，公司整体实力稳步增强。

　　展望未来，虽然前方仍然充满挑战，但是历经艰难磨砺的石油人，将全面贯彻落实党的十九大精神，在党中央的坚强领导下，更顽强的意志，更坚实的步伐，为中华民族的中国梦加好油！

7. 继此前从销售业务破题试点央企混合所有制后，中石化下一个改革的目标已经确定为页岩气全产业链。中石化董

     C         试题分析：题肢②说法错误，应该公司制的国有企业改革的有效实现形式，故排除；题肢③说法错误，民营经济与国有经济在非常规油气开发中的市场地位应该是平等的，但实际操作中却不平等，故排除；题肢①④正确。故答案选C。    

8. 中石化对石油工程公司转型升级有什么要求

集团公司提出要把2015年作为石油工程公司的“强身健体年”，这意味着要进一步在转型发展和从严管理上下功夫，切实打牢发展基础，进一步苦练内功，不断做优做强主业。
一是把市场开发的“极寒期”转化为质量效益的“提升期”，
二是把生产经营的“困难期”转化为转型升级的“机遇期”，
三是把上市治理的“磨合期”转化为推进深化改革的“突破期”，用实际行动主动适应新常态，迎接新挑战，奋力开启油服公司改革发展的新局面。

　  2015年，石油工程公司将市场和服务作为新一年发展的主线，并树立了“市场是根、服务是魂、效益是本”的发展理念。谋求在深化改革、开拓市场、挖潜增效、激发员工创新创效活力等方面开启公司发展新航程。


　　一是要主动抓好油公司的勘探开发，以优化对优化，以调整对调整，兄弟连心，共同抵御市场的寒冬，为打造上游长版发挥主力军的作用；二是树立勇气和决心，大力开拓外部市场，包括海外市场，在激烈的市场竞争中寻找新的机遇和机会，把市场做大做好。

　　石油工程公司将依法治企，形成公司规范化治理的倒逼机制，进而发动干部职工共同打一场从严管理、强身健体的翻身仗。

　　一个是打好制度管理的翻身仗，把规矩制定好；二是打好风险防控的翻身仗，把漏洞堵住，把风险控制住，第三是打好三基工作的翻身仗，把队伍建设好、管理好，打造更多的优秀工程，放心工程和品牌工程。