集权和分权是什么

1. 集权和分权是什么

企业的集权是吧企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式；分权是吧企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。

2. 集权和分权有什么区别？

我先回答集权和分权的定义：
集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中。2、对下级的控制较多。3、统一经营。4、统一核算。优点是：1、有利于集中领导，协调各部门的活动。2、有利于管理工作的专业化，提高管理活动的效率。
分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。。特点是：1、中下层有较多的决策权。2、上级的控制较少。3、在统一规划下可以自主经营。4、实行独立核算。
矩阵组织结构是把按职能划分的部门和按产品划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原来的职能部门保持组合与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。
在矩真组织结构中，集权主要体现在原来的职能部门上，也就是员工所属的职能部门。职能部门经理拥有决策、命令以及希望下属执行命令而进行的奖励和监督的权利。分权体现在员工不仅属于职能部门还隶属于按产品划分的项目小组，在项目小组中，员工有较大的自由，拥有处理问题的权利，项目经理由于没有行政上对项目小组成员直接负责的责任，所以他只是负责协调小组成员的活动以便更好的完成任务。

3. 集权和分权的概念？

集权：在专业上是戏剧艺术管理专业要学习的基本知识，属于管理范畴，是管理五个职能中的组织职能。即决策权在组织系统中向较高层次的一定程度的集中；与分权相对立，在组织结构中，有集权型组织结构、分权型组织结构和创新型组织结构。
分权：同样是戏剧艺术管理专业的基本知识，属于管理范畴、组织职能。即决策权在组织系统中向较低管理层次的一定程度上的分散，组织的权力不是集中在某个成员，而是分散在组织内部。在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。

4. 集权和分权分别指什么？

1、集权(Centralization)是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定，是决策发生在组织高层的程度。
2、分权是在多层次、多机构的决策系统中权力合理分派的规定和制度。分权是集权的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关，下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则是按照一定规则把权力分派给不同机关，上级核心机关只对关于全局的重大问题作出决策，下级机关和一般机关在自已的管辖范围内，有权自主地决定问题，上级核心机关不加干涉。

温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-02-09，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ 
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

5. 分权与集权，有什么区别吗？

1、集权(Centralization)是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定，是决策发生在组织高层的程度。
2、分权是在多层次、多机构的决策系统中权力合理分派的规定和制度。分权是集权的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关，下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则是按照一定规则把权力分派给不同机关，上级核心机关只对关于全局的重大问题作出决策，下级机关和一般机关在自已的管辖范围内，有权自主地决定问题，上级核心机关不加干涉。

温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-02-09，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ 
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

6. 集权和分权的优缺点

集权制的优点在于政令统一，标准一致，能够统筹全局，兼顾其他，指挥方便，令行禁止，有利于集中力量，攻克难关。集权制的缺点在于弹性与灵活性差，缺乏应变能力，不能因时因地因人制宜，不利于发展个性与特色，也不太容易顾及一些特殊情况，不能充分调动下级领导机关与领导者的积极性与创造性，有时甚至会造成官僚主义与独断专行等弊端。分权制的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作，因此能够集思广益，充分发挥下级领导机关与领导者的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的方针与政策等，以利于充分利用并发挥下级与地方的特色与优势。对整个国家或者组织而言，则不易产生独断专行等现象。分权制的缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象，不利于维护国家与社会的整体利益。

7. 集权与分权的利弊是什么？

集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。
一、集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。
1、集权的优点：
一是可以政令统一，使标准一致，便于管理者统筹全局，兼顾其它；
二是可以指挥方便，使命令容易贯彻执行；
三是有利于形成统一的企业形象，形成排山倒海的气势；
四是可以集中力量应付危局。
2、集权的缺点：

一是不利于发展个性与特色，顾及不到事物的特殊性；
二是缺少弹性和灵活性；
三是降低组织外部环境的应变能力；
四是下级容易产生依赖思想，降低组织成员的工作热情，不能充分调动下级的积极性、主动性和创造性；
五是不利于下级勇于承担责任。
二、分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。

1、分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。对组织而言，是不易出现独断专行等现象的。
2、分权的缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。组织整体利益容易被忽视，不利于组织的发展。

8. 集权制和分权制

行政组织管理总共有两种类型，分别为集权制和分权制，对于两种制度都有利有弊，在选择的时候，企业的管理者应该根据企业自身的阶段来进行
  
 集权制指行政组织一切事务的决定权集中于上级，下级凡事皆依据上级命令或秉承上级指示办理的组织体制。
  
 集权制的优点：利于保证命令统一、标准一致，便于维护组织的整体利益，统筹全局，集中力量；层级节制分明，指挥灵便，易于应变；命令便于贯彻、执行。但同时它的缺点是如果运用不当，则不能因地制宜，缺乏生机和活力；上级易于滋生官僚主义，忽视地方或局部利益，影响下级主动性、创造性和积极性的发挥。
  
 而分权制指的是行政组织的下级在其管辖内有较大的自主决定权，能独立自主地决定问题，不必凡事请命于上级，上级对下级权限范围内的事务不加过多干预，下级可以独立进行决策和管理的组织体制。
  
 但同时分权制也有它的优点和缺点。其优点是：易于因地制宜，措施切合实际；便于发挥下级组织的工作积极性，克服权力过分集中的弊端；从实际情况出发，依据不同的特点去处理问题，充分发挥本地的长处和优势。而其缺点则是，不易于发挥组织的整体功能，易产生各自为政的现象；往往会因人力、财力不足，拖延和贻误工作；上级不便于统筹协调；若缺乏监督，容易产生组织间的利益冲突；如果发挥不好，容易自立门户，各行其是，各方常会发生矛盾和冲突，也容易产生本位主义、分散主义，不顾整体利益的倾向。
  
 不管是什么制度，都会有它的优点和缺点，没有一种制度是适合某一个行政组织的，甚至每个阶段都可能会适用不同的制度，这些都需要管理层，在实践中去分辨自己的实际情况。