美团和饿了么哪个好？

1. 美团和饿了么哪个好？

1.美团外卖会员在没有任何优惠的情况下15元开通普通会员，开通会员送6张5元无门槛会员红包，开通的时候相当于5折购买红包，但是红包用完的话，加量包是要8折才能购买的。
2.饿了么会员正常开通是需要10元，送的是4张5元无门槛优惠券，加量红包是可以7折(有方法5折购买)购买的。
因此在会员方面，饿了么加量包便宜，日常最多可以做到5折，而美团只有买会员送的红包才是5折。

2. 美团和饿了么哪个好？

一般来说，美团和饿了么的单价其实都差不多，之所以骑手能够拉开收入差距，主要就是单量的多寡差别。因此，对于骑手来说，真正重要的地方其实是单量。
如果提主是在一线大城市，那么美团和饿了么这两个选择其实都差不多。因为在大城市，美团和饿了么的市场份额基本相等，所以单量方面没有太大的差别。
如果提主是在三四线小城市，那么个人建议提主优先考虑美团。虽然有个别城市的饿了么做的比较好，但大多数城市都是美团碾压饿了么，单量远远的超过了饿了么。
总而言之，提主在入职前，其实可以观察一下当地的外卖市场份额。如果美团骑手多，那就说明美团是老大。如果是饿了么骑手多，那么就说明饿了么有优势。

两者待遇区别对比：
1、美团骑手
美团骑手分为兼职骑手（众包骑手）和全职骑手（专送骑手），申请加入不需要任何的报名费，配送费受品类、距离等方面的影响，可以参与各加盟商和合作商不定期开展的相关活动。
众包骑手需要自己配备符合国家标准的电动车等交通工具；每天接单后可以享受高保额意外保险保障。
专送骑手报名成功后，需要保持电话畅通，会有加盟商相关人员来联系，自己可以意向站点沟通是否需自备电动车；且加盟商会为骑手提供高保额意外保险，如果满足相应条件后还能享受大病健康关怀保障。
2、饿了么骑手
同样，饿了么也有专送骑手和众包骑手，不需要缴纳任何的报名费。
专送骑手受品类、距离等多方面影响，除配送费外可参与供应商不定期开展的相关活动；可有免费车辆进行提供；且除了常规的个人意外险外，骑士及家人可以额外获得关爱保障，还有职业晋升、丰厚奖金、集团保障等机会。
众包骑士的配送费可以根据自由接单量在APP内自行提现；需自配交通工具；可享受意外保险保障，还有物资关怀、骑士专属手机卡等福利。
不过目前来看美团骑手会更加的受欢迎，但是饿了么的单价会相对比美团高，至于怎么选择，两者其实都是有各自的优势，同样也有劣势体现的。

3. 美团和饿了么哪个好？

美团更好一些。
截止到8月，美团共有北京、深圳、上海、广州、西安、武汉、杭州、成都八大城市单月交易额突破1亿元大关。2014年美团全年交易额突破460亿元，较增长180%以上，市场份额占比超过60%。

美团网数据显示，2014年12月单月交易额达到63亿元，单日交易额更突破3亿元，在市场份额占比方面，美团网市场份额超过60%，比2013年的53%增长了7个百分点。

美团网自2010年3月4日成立以来，一直努力为消费者提供本地服务电子商务。作为北京市海淀区首家申请加入12315绿色通道的团购企业，以及通过“电子商务信用认证”、“网信认证”、“可信网站”认证的团购企业，美团网在高速发展的同时，始终将用户满意放到第一位。

为了更好地服务用户，美团网除了严格的商家审核之外，还投入千万元进行呼叫中心建设，同时率先推出“7天内未消费，无条件退款”、“消费不满意，美团就免单”和“过期未消费，一键退款”等一系列消费者保障计划，构成了完善的“团购无忧”消费者保障体系，为用户提供最贴心的权益保障，免除消费者团购的后顾之忧，让消费者轻松团购，放心消费。

4. 大家认为美团和饿了么最终谁能胜出？

美团强行给商家两个选择：在饿了么和美团中只能二选一。你想选择美团，就不可以使用饿了么，否则将配送范围定在水库，要不然就在美团中关闭店铺。
    
  
 我们一直在想，马云花670亿拿下了饿了么，是不是当年王兴弃马云而去，马云的一种“反击”呢？可以说，在2011年的千团大战，马云领投的5000万美元，可以说是雪中送炭，然而王兴最终还是选择了腾讯，离马云而去。
  
 大家都说遗憾，可是对于阿里巴巴而言，失去美团，可能得代价就是670亿买了饿了么。那么，饿了么能够超过美团吗？
    
  
 根据调查，2019年度第三季度互联网餐饮外卖市场厂商交易份额中，美团占比53%，而饿了么占比43%，足足多了10%左右。从这种优势方面，饿了么确实有些“危机”。
  
 而且，美团上市后，它的市值达到了5000+亿港元，这种优势并非是被阿里巴巴购买的饿了么强。  
  
 但是，我对于美团确实还是有些不看好的：
  
 
  
 当然，背靠阿里巴巴和腾讯，两家的较量何尝不是腾讯和阿里巴巴的较量呢？！
  
 
  
 还用说啊，美团和口碑线上占有率是7千万:1千万美团外卖和饿了么是7:3两项都是被碾压，去年年底，口碑的人跟我联系，我说你们口碑经理我们的店都下架一年也不管，现在找我是不是阿里巴巴又要烧钱啊，我说不用推广了，口碑没人用，他说2019年口碑已达到1千万日活，我说你知道美团多少吗，他说7千万啊，我说这不得了吗，口碑自己的人都没有信心，说我们在努力的推广……
  
 
  
 个人认为美团将最终胜出，为何会有这样的判断呢？其实很简单，因为美团能自由行动，而饿了么只能服务于阿里的大战略，这两者的差异基本决定了饿了么十之八九得败。
  
  1、饿了么只是阿里的一根螺丝钉 
  
 阿里收购的企业最终都将为阿里整体的战略大布局服务，因此饿了么很难有独立发展空间路，其自身发展未来会受大阿里整体的限制。也许有人认为，阿里旗下有大量APP可以给饿了么导量，能实现各个渠道的贯通。对于这种想法，我觉得想法是好的，但实际操作上其实并无任何用处。看看当年口碑网的下场就知道了，给再多的入口给再多的扶持也是白搭。
  
 当企业核心目标定位出错后，就不可能再有明确的发展空间，对于饿了么也一样，只要其定位是服务阿里整体布局，就一定不会有更大的发展余地，上限已经被阿里给封死了。
  
 最后，想想那么被阿里收购的企业，曾名在领域内能名列前茅的，现在还剩下几个？优酷、天天动听、万网、豌豆荚、口碑等等都消失于阿里的大家族中。
  
  2、饿了么持续烧钱稳市场 
  
 近期易观放出了2019Q3的外卖领域市场份额，其中百度外卖+饿了么的整体份额为43.9%，而美团的比例高达53%。对于这一数据，可以饿了么在过去的半年时间中几乎没有争长，差不多一直是这个分类。
  
 而就是这个市场份额，还是在阿里支持烧钱的基础上实现，目前阿里对饿了么每月大概有7-8亿元左右的补贴。这种持续大规模的烧钱不知道能撑到何时，或许你可以说阿里财大气粗可以持续的烧钱。
  
 但是美团也不是小公司，上市之后资金来源也是很稳当，有足够的资金来和阿里对抗。
  
   
  
  3、美团外卖已经盈利 
  
 就在饿了么还在大规模烧钱补贴的同时，美团终于实现了盈利，并且外卖这块也实现了盈利，而从财报上来看，美团未来能持续实现盈利，至少能保证未来一季度的盈利。
  
   
  
 而能取得盈利，这表明美团各方面的成本得到了有效降低，比如配送成本，补贴减少等，同时也意味着美团的客单价利润较高，也能获得用户的认同。
  
 因此，整体而言美团外卖现在的优势要明显强于饿了么。
  
  Lscssh 科技 官观点： 
  
 综合而言我觉得美团能取得最终的优势地位，另外从我整体的市场竞争角度出发，我也不希望饿了么能赢！原因很简单，因为如果饿了么拿下外卖市场，那意味着阿里又控制了一个领域，意味着阿里离垄断又进了一步。
  
  
 阿里的垄断才是更加令人恐怖的事情！
  
 
  
 美团和饿了么，大家都是外卖平台，就跟阿里跟京东，虽然现在饿了么远远落后与美团，但是我认为关键在于抽成和服务，还有提供的服务谁好。先说抽成只要饿了么把抽成降下来而且承诺商家三年不变，我相信餐饮老板会愿意跟饿了么签约的，我在杭州也开过餐饮，而且小有名气，当初我两家都没签，一个原因是抽成太高，因为开餐饮的都知道毛利一般55%-65%，大门一开，水，电，租金，员工工资，每天是固定的，如果抽成23个点，对我来说完全为人民服务了，第二个原因是餐厅生意也好，堂食也来不及。如果美团每年不断提高抽成，最后的结果就是吃到的东西越来越差，做这行都知道一般外卖的材料跟堂食有很多不一样，这么高的抽成对餐饮老板来说，要赚钱只有减量或者进冰冻的货。那消费者的体检会越来越差。餐饮的痛点就在这了，看饿了么和美团如何平衡了，一味提抽成最后必败。
  
 
  
 美团胜出现在已经是铁板一块了，饿了么完全没有跟美团抗衡的资本了。外卖这个行业，本身规模化效应就比较明显的，外卖员越多，提供的服务越好，提供服务越好，用户越多。
  
 现在美团外规模上已经远超饿了么，相信很多人点外卖都已经可以感受到这个趋势越来越明显了。外卖员和商家也能够感受到，美团的订单量跟饿了么的巨大区别。
  
 美团目前的市场份额达到62%，饿了么是27%，前者是后者的两倍多。
  
 在商家日活数方面，2019年，美团平均的日活商家数量是150万，饿了么的日活商家数是50万，前者是后者的3倍。
  
 在用户日活方面差距更大，截止2019年12月31日，美团的日活用户数是6985万，饿了么是1097万。前者几乎是后者的7倍。
  
 在外卖营业收入方面，美团2019年2季度的收入是128亿，饿了么是61亿，前者是后者两者。
  
 从数据方面我们可以看出来，美团基本上是碾压饿了么。互联网有一个721定律，就是第一名会垄断70%的收入，剩下的2-3名，只会占有20%，其他的占有10%。目前美团离70%的市场份额近在咫尺。
  
 上述数据仅仅是外面领域的，我们知道美团的业务发展，早就不仅仅是外卖了，还有在线 旅游 、电影院线业务、生鲜电商、大众点评等。实际上总体量上，饿了么跟美团根本不是级别。
  
 实际上，最早阿里投资的是美团而不是饿了么，阿里对于王兴的想法完全错判。王兴的野心更大，希望美团可以独立发展，阿里不要干涉。
  
 但是阿里的想法是要求美团直接融入到阿里体系中，最后从支付入口这个导火索开始，到美团收购大众点评，接受腾讯的投资。阿里彻底愤怒了，退掉了美团的股份，重新全资收购饿了么，饿了么创始团队推出，阿里开始了在外卖行业跟美团的对抗。
  
 但是饿了么在阿里手上，并没有取得理想中的成功，王兴的神操作一波接一波，市场份额越来越大。上市后，市值更是飙升到了6000亿，一直被诟病亏损的问题，也在2019年最后一个季度扭亏为盈，走到了了外卖行业一个新的高度。
  
 从规律上来说，一旦美团的市场份额超过了70%，那么这个局势几乎是不可逆转了，美团将成为外卖行业毫无疑问的第一把交椅。
  
 从内因来说，王兴的进取心要远远超过了阿里。对于王兴来说，外卖是自己的所有，而对于阿里来说，饿了么只是给自己输送养分的一个工具，这种心态也决定了美团的胜利。
  
 
  
 #云南爆料# 这次疫情影响了很多行业，但对于很多线上平台来说无疑是个契机！就美团和饿了么两家平台来说，后者从长远来讲是有机会超过美团的！理由如下：
  
 #餐饮# 
  
 1、现有市场占比不是恒定的，特殊时期众多企业对平台的好恶往往是和其市场占有率成反比的。随着行业洗牌的加速，两者的竞争会日益白热化，特别是随着职能部门的关注和介入，排他性的垄断性竞争一旦被规范，必然引起后者（饿了么）市场占有率的提升！
  
 2、从昆明的情况我们看到，盒马鲜生的入局对饿了么和商超的联合有极大的促进和带动性，特别是饿了么进商超后极大地延伸了其服务社区的触角，一旦这种模式成为人们的消费习惯，相信起的作用绝对是颠覆性的！
  
 3、和大众点评对美团的作用一样，支付宝口碑对饿了么的作用在近年来也慢慢凸显！随着微信使用越来越QQ化，支付宝及其口碑等一系列品牌的整合势必加速，这对美团而言威胁极大！
  
 4、钉钉打卡的普及对未来饿了么的布局和发展也会起到极好的带动作用！其实美团和饿了么的竞争最后还是会归结到腾讯和阿里巴巴的全面性竞争！# 美食 战疫#
  
 这两家公司谁也不会胜出，都会被耳目一新的后来者颠覆，有两个思路足以对他们进行毁灭式打击。
  
 一，滴滴的思路。将餐饮的核心生产要素-厨师，从雇佣制的饭店里剥离出来，由以前打造饭店的IP，直接打造厨师个人的IP，这样厨师个人的创造力及手艺将极大地释放，大幅度提高饭菜的口感和质量。
  
 二，按需分配的思路。直接实现免费的午餐，借助午餐刚需固频的特点，以时间换取发展扩张的空间，快速完善生态链。
  
 论实力，目前肯定是美团强，上市公司，总市值6000多亿，背后有腾讯背书。
  
 饿了么，虽然没上市，但有阿里撑腰，也不差。
  
 非要说谁胜出，不如直接问腾讯和阿里最后谁赢。
  
 答案是不会有一个赢，两强相争是最后的局面，而且谁也干不死谁。
  
 唯一的可能是两者在资本的力量下合并，但这不是一家赢了，而是全输，由于没有了竞争，造成了垄断，这家一家独大的企业很快也会丧失竞争力，而堕落。
  
 都是盈利模式，希望卫生正规，环保，送餐费高点，保险高点！一家比一家坑，我送过餐，跑过腿！只能糊口养不了家！还要押金，投资手机，办百元套餐，买高容量电动车，我们是禁摩城市！
  
 送餐的朋友们，请带头盔，不要贪多抢单，一定要稳，不要心急，打算干跑腿的兄弟们不要奢望太高，门槛越低，越被压榨，越没尊严，也不可能挣到钱！
  
 
  
 两家都是依靠餐饮成长起来的的互联网公司，而且在这条塞到上的对手已经基本倒下，成为了目前两家独大的局面，这在互联网行业中的确并不多见。不过也不难理解，因为背后的大树都很强。也应证了互联网创业那句话，“成也资本，败也资本”。
  
 抛开资本的因素，决定一家餐饮服务业公司最主要的还是用户，而它们两家的用户主要可以分为两个群体，点外卖与送外卖的。但凡是这两个群体中的那一个出了问题，公司经营都会受到影响。对于点外卖老油条而言，一般两个APP都有，反正哪家优惠多就选哪个，最终吃到的东西都一样。对于送餐的骑手同样如此，哪家单价高就送谁的。
  
 身边就有一位既做餐又送餐的朋友，经营着一家米粉店，店铺也在外卖平台挂着，当送餐员忙不过来的时候自己也会送，他以前就是外卖出身。因此，他对美、饿两家平台都有自己的评价，根据他的说法就是饿了么对送餐员要好一些，骑手对于订单可以有自己的选择，而且单价也略高，所以作为送餐员的他更加愿意为饿了么服务。
  
 但是，当他以一个店家身份评价的时候，说法又变了，这时的他更愿意选择美团，因为美团基本不会存在订单无人配送，而且送到客户手中的时效性也更好，好像美团属于强制派单。所以，从服务的角度看，两平台还是存在着差异性，都不完善。
  
 之所以美团与饿了么能两足鼎立，主要还是因为二者背后都有强大的靠山，基本不会存在运营资金问题，而腾讯与阿里也愿意为这场战役做出牺牲，明知道这样会造成不必要的资源浪费，但还是要奋力一搏。当然，这对市场也是非常好的现象，对用户而言，垄断才是最糟糕的。
  
 根据某家机构2019外卖市场份额显示，美团以53%.1%的份额大幅超越饿了么的44%，而且美团还在不断地扩大自己的经营范围，不只停留在外卖业务一块。最新数据显示，在酒店 旅游 方面的营收也在不断增长，这也让背后的资本更加看好它。
  
 饿了么曾试图用补贴的方式获得试图占有量，但这并不是长久之计，所以补贴时间也不久，最终还是将努力方向调整至服务了。短期之内，美团仍是保持着绝对领先地位存在的。
  
 站在消费者的角度来讲，个人希望两家平台都能存在，这样我们才能有更多的选择。不过从目前情况看，美团的发展可能要略好一些吧！

5. 你是希望美团打败饿了么，还是饿了么干掉美团？

现在是互联网的时代，人们的衣食住行已经离不开网络了。“衣”有网购平台，”住“有购房平台，”行“有网约车平台，说到吃那小编真是太了解了，小编的日常生活已经离不开外卖了，目前，最大的外卖平台是饿了么和美团，饿了么的金主是阿里，而美团的金主是腾讯，这实力可以说是不相上下了。

原因之一是美团更方便，美团背靠腾讯这座大山，而腾讯做的最好的就是用户体验，在美团外卖付款时可以直接选择微信支付，相反在微信里也能直接进入美团外卖，或者说手机上有美团这个APP也可以直接订餐，就不用像饿了么一样，再多下个APP。而且现在小编也相信，只要是有手机的人。
就都会有微信，所以美团的使用率相较于饿了么来说就高了一些。原因之二是美团的入驻商家多，这也就意味着给顾客的选择性就多，对于像小编一样的吃货来说当然是选择吃的多那个啊。凭借着金主爸爸带来的流量，越来越多的线下商家愿意与美团合作，数据显示，截至2015年5月31日，美团外卖的市场份额已经达到50%，成为外卖市场的领头羊。原因之三是美团的服务更好，美团的骑手送餐都很准时而且态度较好。
商家对于用户的评价也会及时回复。美团骑手的服装统一为黄色，这不但使美团更醒目，而且也给骑手提供了安全保障，由于骑手需要在规定时间内把餐送到，这就免不了要加快速度，而黄色的衣服无论是白天还是夜晚都很显眼，会让来往的车辆和行人注意避让。

6. 为什么饿了么现在依然难以打败美团外卖？

自饿了么收购百度外卖后，在线外卖市场的竞争便从三国杀变成了美团外卖与饿了么双寡头局面。
不过，从公开数据看，不管是市场份额还是营收，当前饿了么与美团外卖都还有较大差距。美团投靠腾讯（400.000，-4.08%）后，让阿里（194.480，-4.04%）和美团在本地生活市场的火药味十足，外卖行业的“黄蓝”之争也一时难平。饿了么过于关注对手动向，缺少自身的反省和对用户需求的专注，只要美团不漏破绽，饿了么很难上位。
美团外卖631格局更上一层楼饿了么Q2营收不及美团一半，已连续五个季度落后：从2019年Q2的营收规模来看，饿了么当期包括即时配送、外卖餐饮在内的本地生活服务收入为61.8亿元，同比增长137%。阿里称，本地生活服务业务的订单增长和平均每笔单价增加，带动了配送运营效率提升及GMV的快速增长。不过，饿了么自2018年5月才开始并表，而口碑自2018年12月开始并表，二者均属于阿里关联公司，并表需统计全年业绩。这意味着，阿里当季本地生活服务同比增幅高达137%，在一定程度上受财务处理的影响，并不完全代表这块业务实际出现超高增长。反观美团，2019年Q2的外卖业务收入为128亿元，同比增长44.2%，是阿里本地生活服务收入的两倍有余。此外，美团当期外卖交易金额同比增长36.5%至931亿元，交易笔数同比增长34.6%达到21亿笔。美团外卖业务收入两倍于阿里本地生活服务收入的情况已经持续了至少五个季度。根据美团和阿里的财报，从2018年Q2到2019年Q2，美团外卖的营收分别为89.08亿元、112亿元、110亿元、107.1亿元和128亿元，同时期阿里本地生活服务的营收分别为26.12亿元、50.25亿元、51.59亿元、52.66亿元和61.8亿元。

美团 饿了么

7. 为什么饿了么现在依然难以打败美团外卖？

有着阿里巴巴背景的饿了么，为什么会输给美团？
其实早在2016年左右，饿了么是完全碾压美团的。为什么现在反而被超越了呢？下面我们一起来分析一下叭~~

01.简述
目前，饿了么和美团占据了中国外卖市场份额超过90％。
数据显示，2020年2季度餐饮外卖市场份额：美团占比 70％，饿了么占比 25％，其余平台占比 5％。
饿了么的市场股份正在被美团一点点蚕食。要知道，饿了么可是先做起外卖行业的。为什么先来者还居后了呢？

02.分析
第一点，流量优势。美团的大股东是腾讯，腾讯的用户群体是非常庞大的。后来美团又和大众点评合并，这样的话，基本就在餐饮市场里有着一席之地了。饿了么背靠阿里巴巴，阿里巴巴只有口碑，淘宝，天猫，这些电商平台。电商和吃饭完全是两个场景，所以在流量上美团基本完胜。
第二点，资金投入。阿里巴巴对本地生活并没有腾讯重视。外卖平台是需要不断的投入资金搞优惠的。因为点菜的人和餐厅对于平台基本没有什么忠诚度和粘度，哪个平台优惠多我就用哪个。如果不持续的投入的话，市场份额很难继续维持。
第三点，企业文化。阿里巴巴的是以阿里铁军著称的，它收购任何企业都是先空降管理层，那么空降管理层之后，原有的创始团队就纷纷解散了。美团不一样，美团的管理层都是通过千团大战成长起来的，执行力非常强大。
第四点，市场战略。美团的市市场战略具有前瞻性。在早期，饿了么是打算先从12个一线城市做起的。然而美团不一样，它直接集中培训1000个人，派去开拓国内200+城市的外卖行业。等饿了么反应过来时，美团早已占据半壁江山了。

03.总结
这两者的战争，正也恰恰证实了那句古话
长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上
市场风云变化多端，令人莫测。
这也给了国内企业一些启示，要能够正确分析市场状态，做出合理的市场战略。
而我们普通用户只需要享受便利和优惠的同时，吃吃瓜就好啦~~~

8. 输给美团的饿了么，究竟哪一步没做到位？

1，内卷严重，各个战区蜂窝陷入无效kpi和各项考核的攀比中，耗费大量精力，跟份额却无多大关系
  
 2，领导的自我优越感，进入阿里之后，宣导的价值观其中一项就是服从安排，不要抵触，就算不合理也要全力拿结果，脱离的实际，脱离了根基
  
 3，基层的考核项目问题也很严重，过分注重供给商户，基层对于商户运营的质量无暇顾及，导致商户流失，和平台流量下降陷入恶性循环
  
 4，平台补贴，前期刚加入阿里，平台补贴持续劣于竞对，导致在比较长一段时间内用户选择美团更加便宜，这种结果是很严重的，领导层视而不见
  
 还有一些，比如配送质量也明显劣于竞对，违规查处力度大，内部时常处于缺人和新人管理状态等
  
 输在被马云收购
  
 就是少了你这样帮着吹牛的，什么输赢的，人家饿了么那么大的公司，人家赚多钱你知道咋滴，就断定人家输了，瘦死的骆驼比马大。
  
 第一、携阿里威名的傲慢。第二、静不下心来认真做事，内卷严重。第三、没有核心价值观，阿里的价值观对于饿了么看来不太正。第四、在耕耘市场上东施效颦亦步亦趋。第五……大家继续补充。
  
 输在起名