我这样提问董秘大家说合适吗

1. 我这样提问董秘大家说合适吗

应该是可以的。1、完善董秘法律制度，明确董秘的法律地位。随着我国《法》等相关法律法规的修订，我国关于董秘的立逐步走出起步阶段，只有规范了董秘的法律制度，才能真正发挥董秘在现代治理中的作用。实践中，董秘在处理董事会执行职权所涉及的事务中起着不可或缺的作用，为了健全组织机构，更好地发挥董事会职能，尽早将相关法律法规中涉及治理结构及董秘的条款纳入《法》，规定凡依照法所成立的均应设立董秘，并明确其作为高级管理人员的法律地位。   
  2、改进我国董秘的任免制度，保护投资者和董秘的权益。与英国董秘的任免程序相比，我国的有关规定不足之处表现在：一是股东会没有免除现任董秘的权力，而由于我国大股东不可忽视的支配地位，很多董秘只向董事长、总经理负责，在最重要的信息披露问题上往往会与大股东保持高度的一致。这不利于充分保护股东及的利益;二是非因正当原因而遭解聘的董秘是否有权要求赔偿损失未予明确规定。借鉴英国法，我国亦应规定董秘的损害赔偿请求权，可给予股东会在特定条件下通过分类表决任免董秘的权力。   
  3、适当地扩大董秘授权范围。如与英国秘书相比，我国董秘不具有订立管理性合同的权力。董秘作为的高级管理人员，不可避免地要与外界发生，为保证交易安全和维护债权人利益，我国法律要适当授予董秘订立某些合同的权力，同时还要强化董秘信息披露和监管职能。另外，我国董秘一方面由董事会聘任，向董事会负责并受其监督，另一方面还需对董事会执行职权合法性的监督，此时董秘职权适当调整显得尤其重要。   
  4、建立董秘行业自律体系。（1）建立董秘协会，保障董秘合法权益，并通过制定内部惩戒措施，规范董秘执业行为，如制订具体执业准则，明确董秘执业责任，提高董秘执业水平，促进职业经理层的建立。另外，由协会对董秘的资质和经营绩效定期评估，增强董秘的行业自律性。（2）建立董秘事务所，董秘以加入事务所的方式执业，把董秘的自然人责任转化为法人责任。这样可以由事务所直接出面对董秘的行为加以约束，承担相应的损失赔偿责任（3）加快董秘的职业化进程。首先要促进规范运作，对法律制度的建设进行大胆创新与改革，保证董秘能参与重大决策、相关资本运作以及参与研究和制定发展战略等。其次用法律的形式明确董秘的职责与权限，严格任职条件，规范任免程序，明确职责，强化责任，改善和提高工作条件，健全工作规则，使董秘工作有章可依、有例可循，避免冲动和盲从。第三对董秘实行社会化推荐机制、统一执业标准、定期考核，以使董秘更加具有性。第四是设立董秘职业风险基金，并在全国设立董秘组织。   
  5、形成董秘生成和退出机制。首先对董秘的任职资格从法律上予以确认，其次对已有的和潜在的董秘人选进行专业培训和教育，不断提高他们的素质和执业水平，再次是成立全国性或区域性董秘协会，人员由各行业的专家组成。这些人员可以直接由协会推荐担任董秘，最后进入股东大会表决程序。为了避免大股东操纵，第一大股东在表决时应予回避。一个有效的董秘退出机制应包括以下几点:一是用法规的形式规定董秘的任职条件和期限。二是场选择。随着董秘资源稀缺状况的改变，当供求矛盾缓解后，由场机制来选择董秘。三是对那些无法履行董秘职责者劝其退出，对那些违规的董秘应予以惩罚。在未来的董秘制度框架中，董秘的生成和约束都应场化运作，通过潜在的董秘对在岗的董秘形成竞争性约束，特别是通过董秘的退出机制淘汰那些不称职的董秘。   
  6、构建董秘激励和约束机制。(1)声誉激励。对董秘的资质进行考核和认定，发放资格证书，对成绩突出、素质高、职业道德良好的董秘，可以通过董秘协会确认为终身董秘，使他们珍惜自己的声誉和地位，并发挥优秀董秘在董秘协会中的作用。(2)报酬激励。为了使董秘的工作而负责，应当付给他们开展工作必要的经费，其数额由股东大会决定。而且由于董秘需要具备一定的学识、能力和经验，为了吸引优秀人才进入董事会中担任董秘，支付其高薪亦是必要的。(3)为董秘创造深造的机会。建立董秘沟通交流体制，实行定期培训制度，设立董秘人才库。董秘也要积极主动地参与的业务管理，熟悉和掌握业务。(4)约束机制。没有尽职尽责、缺乏努力的董秘，不能获得相应的奖金、津贴及其他回报，同时对董秘的违法行为应在经济上予以制裁并让其承担相应的法律后果。   
  7、营造良好的外部环境。(1)完善相关的外部监督。美国管理层得到相对有效地监督的主要原因在于其完善发达的外部监督机制，如强制的信息公开制度、股东证券诉讼、证券交易所的自律规则以及对股东诉讼极为有利的风险诉讼机制等，而以上这些在我国都极为欠缺，必须尽快建立。(2)建立有效的信用评估体系。这样能随时了解有关人员的信用状况(资产和负债)和信用记录，有不良信用记录的人任职的机会将大大减少，同时为寻找合适的董秘提供了有效渠道，防范了风险。更为重要的是董秘在的所作所为将被记人信用档案;不守信的董秘一旦发生非法获益或严重失职将留下不良信用的烙印，在为了获益所支付的成本远远大于非法收益的情况下，董秘将能更好地履行职责。(3)增强董秘的场透明度。大部分股东了解的状况主要是通过公开披露的信息，其中当然也应包括董秘的信息，可以参考美国的做法，一是披露有关董秘的基本信息，二是披露董秘是否持有股份，三是披露未来可能引起利益冲突的信息，这些信息将帮助股东判断董秘是否能够有效地对的运作进行监控。   
  8、与股东进行有效沟通。积极有效的沟通会创造价值。董秘不应是传声筒，必须主动向投资者与媒体通报的最新动向，推介股票，同时了解投资者的需求，并在的重大决策中体现以投资者利益为导向的理念。董秘工作的主要对象是中小投资者、机构投资者、大股东、董事会、管理层、中介机构等相关利益人，其主要工作方式是沟通和协调。做好董秘工作一是要重视投资者，尤其是中小投资者，对他们提出的问题耐心解答;二是重视境内外券商、基金经理等机构投资者的来访，使其充分了解;三是规范资本运作，开好股东会、董事会，严把信息披露关;四是借助新闻媒体提升形象。媒体需要深入细致地调查，客观公正地报道;对媒体需要有开放的态度，完善的沟通制度，构建好危机流程，积极主动地去面对媒体。董秘在上述工作中需要兼顾各方的利益和接受法律法规的约束，以诚信、开放的态度公平对待所有股东。   
  推进董秘制度建设和完善治理结构，需要对相关法律制度进行大胆创新与改革，用制度创新来改变目前董秘产生的办法，制衡控股股东的权力绝对化，逐步形成董秘职业人才的场化，促进董秘勤勉尽责与维护其合法权益，真正使董秘这个重要职位更具性，让董秘在完善治理结构中发挥更大作用。 来源:考试大-秘书资格考试

2. 如何咨询董秘

[微笑]亲，您好，很高兴回答您的问题 如何咨询董秘，帮您查询到以下答案：投资可以登录上市公司的官网,或者通过一些炒股软件向董秘提问,其步骤如下(同花顺):登录软件;进入个股界面;点击下方的问董秘选项,输入问题即可。【摘要】
如何咨询董秘【提问】
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亲，如何咨询董秘步骤：投资可以登录上市公司的官网,或者通过一些炒股软件向董秘提问,其步骤如下(同花顺):登录软件;进入个股界面;点击下方的问董秘选项,输入问题即可。【回答】
咨询（consultation）的意思是通过某些人头脑中所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。咨询产生智力劳动的综合效益，起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。咨询一词拉丁语为consultatio，意为商讨、协商。【回答】

3. 什么是董秘?

董事会秘书（简称“董秘”）为上市公司高级管理人员，由董事会聘任并对董事会负责，是上市公司与证券交易所之间的指定联络人。其对外负责公司信息披露、投资者关系管理；对内负责股权事务管理、公司治理、股权投资、筹备董事会和股东大会，保障公司规范化运作等事宜。
董秘，一种是专职董秘，另一种是兼职董秘，如兼职任公司董事、副总经理、董事会办公室主任、财务部负责人、总经理办公室主任等。而在上市公司中，后者占了大多数。

扩展资料董事会秘书由董事长提名，经董事会聘任可解聘。公司董事可以兼任公司董事会秘书，但如某一行为需由董事、董事会秘书分别作出时，则该兼任董事及公司董事会秘书的人不得以双重身份作出。公司聘请的会计师事务所的注册会计师和律师事务所的律师不得兼任公司董事会秘书。
董秘属于上市公司高管人员，董秘一般以公司高管的身份参与决策，并承担相应的责任。 2009年6月，上海证券交易所和深圳证券交易所分别发布了相关管理办法，对上市公司董事会秘书及证券事务代表实行资格管理和淘汰制度。办法将于2010年1月1日起施行。上证所公布的《上市公司董事会秘书资格管理办法》和深交所公布的《上市公司董事会秘书及证券事务代表资格管理办法》均要求，上市公司聘任的董事会秘书或证券事务代表，都应通过资格考试，取得交易所颁发的《董事会秘书资格证书》。
参考资料来源：百度百科-董事会秘书资格考试
参考资料来源：百度百科-董秘

4. 问董事长的十个问题

您好亲亲[开心]问董事长的十个问题：1在工作方面,您每一天都做些什么？2.你对这个职位上的人短期和长远的阶段的期待是什么?3.上一任在这里做了多久，什么原因离开的?4.你对上一任工作的满意和不满意都在哪些方面?5.在工作中你最看重的3件事是什么?6.你觉得一年甚至两年以后，我在这个职位上可能会是什么状态。7..和他探讨你之前所在公司的一些政策和规矩，引导他更多介绍自己对你的要求和判断。【摘要】
问董事长的十个问题【提问】
您好亲亲[开心]问董事长的十个问题：1在工作方面,您每一天都做些什么？2.你对这个职位上的人短期和长远的阶段的期待是什么?3.上一任在这里做了多久，什么原因离开的?4.你对上一任工作的满意和不满意都在哪些方面?5.在工作中你最看重的3件事是什么?6.你觉得一年甚至两年以后，我在这个职位上可能会是什么状态。7..和他探讨你之前所在公司的一些政策和规矩，引导他更多介绍自己对你的要求和判断。【回答】
8.您不能忍受员工什么品质，9.您最看好员工哪些优点。10.可以问问董事长日常提升自己的秘诀[开心]【回答】

5. 董秘是干嘛的

董秘一般指董事会秘书，为上市公司高级管理人员，由董事会聘任并对董事会负责，是上市公司与证券交易所之间的指定联络人。
其对外负责公司信息披露、投资者关系管理；对内负责股权事务管理、公司治理、股权投资、筹备董事会和股东大会，保障公司规范化运作等事宜。
董事会秘书应该具备一定的专业知识，这是董事会秘书的职业所必须的。不仅要掌握公司法、证券法、上市规则等有关法律法规，还要熟悉公司章程、信息披露规则，掌握财务及行政管理方面的有关知识。

董事会秘书的作用：
（1）董事会秘书制度的运用，其价值在于对公司治理有着重要的作用。就公司内部治理而言，董事会秘书具有广泛地涉及公司内部运作程序的职权。
（2）同时，权力的集中行使也使得董事会秘书成为公司大量具体经营活动的直接经手人和见证人，对公司经营管理人员的权力具有制约的作用，保护了投资者的合法权益，实现了股东利益的安全。
（3）再就外部治理而言，董事会秘书作为公司机关，代表公司与公司登记机关和监督机关进行沟通，使得与公司相关主体的知情权得以保障。
以上内容参考：百度百科-董事会秘书

6. 什么是董秘?

董事会秘书（简称“董秘”）为上市公司高级管理人员，由董事会聘任并对董事会负责，是上市公司与证券交易所之间的指定联络人。其对外负责公司信息披露、投资者关系管理；对内负责股权事务管理、公司治理、股权投资、筹备董事会和股东大会，保障公司规范化运作等事宜。
董秘，一种是专职董秘，另一种是兼职董秘，如兼职任公司董事、副总经理、董事会办公室主任、财务部负责人、总经理办公室主任等。而在上市公司中，后者占了大多数。

扩展资料董事会秘书由董事长提名，经董事会聘任可解聘。公司董事可以兼任公司董事会秘书，但如某一行为需由董事、董事会秘书分别作出时，则该兼任董事及公司董事会秘书的人不得以双重身份作出。公司聘请的会计师事务所的注册会计师和律师事务所的律师不得兼任公司董事会秘书。
董秘属于上市公司高管人员，董秘一般以公司高管的身份参与决策，并承担相应的责任。 2009年6月，上海证券交易所和深圳证券交易所分别发布了相关管理办法，对上市公司董事会秘书及证券事务代表实行资格管理和淘汰制度。办法将于2010年1月1日起施行。上证所公布的《上市公司董事会秘书资格管理办法》和深交所公布的《上市公司董事会秘书及证券事务代表资格管理办法》均要求，上市公司聘任的董事会秘书或证券事务代表，都应通过资格考试，取得交易所颁发的《董事会秘书资格证书》。
参考资料来源：百度百科-董事会秘书资格考试
参考资料来源：百度百科-董秘

7. 什么是董秘

问题一：什么是董秘?  董秘属于上市公司高管人员，董秘一般以公司高管的身份参与决策，并承担相应的责任。 
  上市公司董秘的职责 
  a《公司法》在“上市公司组织机构的特别规定”中，对董秘的职责做出了规定：负责公司股东大会和董事会的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜。 
  b《股票上市规则》主要规定了董秘的六大类职责：与监管部门的沟通联络、协调公司与投资者之间的关系、处理公司信息披露事务、督促上市公司规范运作、股权事务管理、三会组织与文件的保管。 
  用一种有趣的方式解释给你听： 
  董事长，代表皇帝； 
  总经理，代表宰相或者内阁； 
  董事长秘书呢，就是传说中的司礼监掌印大太监，历史上“站皇帝”刘瑾，“九千岁”魏忠贤都是这个职位~~~你说权力大不大，但是，注意但是，这个职位的权利依穿于董事长的权利，就是历史上所谓“宦权和后权皆源于皇权”，权力很大，但要搞定董事长先 
  
   问题二：董秘是做什么的  我为什么要把董事会秘书的职责当成问题来说一说?因为国内的董事会秘书的不务正业，因为他们工作的内容是主次颠倒的，同时他们又是证券、资本市场一股必须得到重视的力量，股东在这里当然有话说。 秘书，掌管文书并协助负责人处理日常工作的人。董事会秘书，此职务在我国证券监管法规上暂时还找不到确切的定义，因此我们从字面上可以理解为掌管董事会文书并协助 董事会成员处理日常事务工作的人。既然如此，董事究竟需要这个秘书服务什么呢？我想，董事会秘书是上市公司固有的职务席位，也必须有其明确的职责目标。在国内谈董事会秘书，多数人会理解为董事长的秘书，可惜这是个明摆着的错误，因为这个错误可能养成董事会秘书拉大旗作虎皮，形成官老爷的做派，这是中国股市的恶疾之一。一方面，董事会秘书既不能代表董事会，也不能代表董事长；另一方面董事会秘书只是董事会设置的服务席位而已，万不可当成什么权力的交椅。显而易见，要搞清楚董事会秘书究竟是干什么的，就必须理解董事会是干什么的。董事会是公司的决策机构，董事是履行决策权的人，董事会决策的内容主要是企业的重大事项，那么董事会秘书最主要的工作就是拟订并根据公司重大事项辨析规则为董事会成员提供服务，否则董事会拿什么内容作出决策？我对上市公司进行调研得到的结果确实令人惊诧不已，竟然没有一家上市公司具备公司重大事项辨析规则。董事会秘书工作现状是另外两大项：其一是忙着编制上市公司的年报、半年报、季报和月报，其二是看董事长脸色行事。如此尴尬现状的形成，与深圳、上海两地交易所分别负责的董事会秘书培训工作密不可分，因为他们的培训教材里把重大事项辨析科学给忽略了。 重大事项，是董事会与总经理职责内容的“分水岭”，是企业所有权和经营权分离的标杆线。不管是在国内上市的公司，还是远赴海外上市的企业，董事会秘书都必须修炼好自己的职业基本功。中国证券监督管理委员会正在为我国证券市场改革尽心劳力，不断地出台经济政策，力图推进上市公司建立科学的法人治理结构，关键的学术难题是什么？就是企业所有权和经营权分离的问题，就是如何使上市公司自觉自愿地改善法人治理结构的问题。因此，企业重大事项辨析规则应当是一个有实质内容的工作指引，而不能是形而上学的刻板制度，或几节走过场的培训课程。(上海通商投资研究所首席经济研究员朱长春)新浪声明：本版文章内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。 
  
   问题三：董秘的介绍  董事会秘书（简称“董秘”）为上市公司高级管理人员，由董事会聘任并对董事会负责，是上市公司与证券交易所之间的指定联络人。其对外负责公司信息披露、投资者关系管理；对内负责股权事务管理、公司治理、股权投资、筹备董事会和股东大会，保障公司规范化运作等事宜。 
  
   问题四：董事会秘书简称董秘 我应该叫他什么呢  某总 或者某董秘 都可 
  
   问题五：董秘是什么职务?做什么的?  董秘是董事会秘书，而非董事长秘书。负责公司内部治理（董事会、股东大会的召开协调）、收购并购、资产管理等，最主要的是公司的对外发言人，对上市公司来讲，董秘需要上交所的资格认定后才能担任。薪水较高，在公司相当于高管，一般是副总待遇。 
  
   问题六：董秘的主要责任是什么？  董事会秘书（简称“董秘”）为上市公司高级管理人员，由董事会聘任并对董事会负责，是上市公司与证券交易所之间的指定联络人。其对外负责公司信息披露、投资者关系管理；对内负责股权事务管理、公司治理、股权投资、筹备董事会和股东大会，保障公司规范化运作等事宜。前瞻商学院回答 
  
   问题七：董秘是干什么的  董秘是董事会的秘书,作为上市公司专门负责信息披露的人员，在《办法》中被赋予更多职责。《办法》规定，“董事会秘书负责组织和协调公司信息披露事务，汇集上市公司应披露信息，持续关注传媒对公司的报道并主动求证报道的真实情况”。 
  
   问题八：董秘是什么意思?  董秘是董事会的秘书,作为上市公司专门负责信息披露的人员，在《办法》中被赋予更多职责。《办法》规定，“董事会秘书负责组织和协调公司信息披露事务，汇集上市公司应披露信息，持续关注传媒对公司的报道并主动求证报道的真实情况”。 
  
   问题九：董秘的转行能做什么  人们普遍认为目前有两种董秘，一种是专职董秘，另一种是 *** 董秘，如 *** 任公司董事、副总经理、董事会办公室主任、财务部负责人、总经理办公室主任等。而在上市公司中，后者占了大多数。据统计，在中国自国内股票市场产生以来，有265位董秘因为公司违规而受到处罚甚至因此而被调整或撤换，因此董秘的任职心态多是“战战兢兢，如履薄冰”。既然董秘的风险比较大，那么董秘的“后备”职业是什么呢？记者了解到，与普通秘书不同，由于本身素质较高，董秘的就业范围非常广泛，而在深圳，有些董秘可以直接升为企业CEO或董事，有的则转向了投资家和资本市场的财务顾问、管理顾问及资本市场研究分析类职业等。但也有董秘认为，随着董秘职业化程度的提高，转行会越来越难。 
  
   问题十：董秘是什么级别  公司法规定，上市公司董秘为高管人员。非上市公司，董秘的级别由公司决定。

8. 董事长问你有什么问题要问我吗

亲亲，您好当董事长问:有什么问题要问我吗?应该：第一：如果你确定老板在几个候选人中间犹豫才给你提问机会，那你就要根据职位需求特性来设计问题，目的是为了展示自己匹配职位需求的硬核能力！这点是智慧提问的核心逻辑！千万不要以为提问只是走形式，它其实是面试谈判中最重要的沟通战术！毕竟好的提问很容易引导对方跟随你的逻辑思考，回答你想要知道的答案！比如：你知道包括自己在内的3名候选人都让老板犹豫，那此刻老板再给你提问机会，很明显就是想最后确定你们之间谁更适合？那你的提问重点就应该落在对应聘岗位价值的解读上！假设，题主应聘的是销策划位，那这就是一项考验专业能力的送分题！毕竟，策划本身就是要靠逻辑严谨和心理博弈战术来争取更多关键人物支持的！而这些关键人物又多是时间少、公事繁忙的群体，那为了高效拉到投票，他们一定要通过一个又一个智慧提问设计，长期在关键人物心中强化自己‘懂领导和公司需求’的价值，这样他们才能一次又一次抢到更多资源支持！【摘要】
董事长问你有什么问题要问我吗【提问】
亲亲，您好当董事长问:有什么问题要问我吗?应该：第一：如果你确定老板在几个候选人中间犹豫才给你提问机会，那你就要根据职位需求特性来设计问题，目的是为了展示自己匹配职位需求的硬核能力！这点是智慧提问的核心逻辑！千万不要以为提问只是走形式，它其实是面试谈判中最重要的沟通战术！毕竟好的提问很容易引导对方跟随你的逻辑思考，回答你想要知道的答案！比如：你知道包括自己在内的3名候选人都让老板犹豫，那此刻老板再给你提问机会，很明显就是想最后确定你们之间谁更适合？那你的提问重点就应该落在对应聘岗位价值的解读上！假设，题主应聘的是销策划位，那这就是一项考验专业能力的送分题！毕竟，策划本身就是要靠逻辑严谨和心理博弈战术来争取更多关键人物支持的！而这些关键人物又多是时间少、公事繁忙的群体，那为了高效拉到投票，他们一定要通过一个又一个智慧提问设计，长期在关键人物心中强化自己‘懂领导和公司需求’的价值，这样他们才能一次又一次抢到更多资源支持！【回答】
【对策】题主应该抓住这个关键时刻，以专业策划身份向老板提出一个智慧问题。问题的设计最好是延续老板在终面中给你提过的问题，亦或是与老板喜爱的专业性有关联！这样他因为熟悉，更能对比出你与其他竞争对手在专业和思维逻辑的差异性！不要提问前几轮面试中延续的问题，这样反倒会让老板觉得尴尬，毕竟他没有参与不知道内容！自然无法做出有效对比，心理期望值一低，你就已经被淘汰了。比如：老板也是策划出身且刚才已经用给A客户提供策划案的问题考察你，你的回答基本让他满意。那此刻你要想继续通过提问加深好印象，那么比较智慧的提问就是设计开放式问题！何为开放式问题？比如：就是要通过更好了解别人想法的‘障眼法’，进而暗示他，你是粉丝型员工，你可以因为崇拜他而降低对薪资待遇的要求……【回答】