在澳洲麦格理银行工作是怎样的一种体验

1. 在澳洲麦格理银行工作是怎样的一种体验

与我们银行比较工作作风很闲散的,但工作标准是非常苛刻的。

2. 澳大利亚麦格理集团的中国攻略

麦格理银行是澳大利亚排名第一、世界排名第七的投资银行。1994年麦格理刚一进入中国就盯紧了当时刚刚崛起的房地产行业，成为第一家进入中国从事普通商品房开发的非亚洲基金，准备为国内的房地产项目作资本市场的投融资业务。麦格理银行中国房地产投资基金的首席投资执行官姚蔚：“我们虽然直接进入开发商行列，但我们毕竟是金融机构，为项目投融资，进行资本运作才是我们真正的特长。”刚进入中国时，中国内地还有内、外销商品房的区别，而天津是当时唯一允许外商投资普通商品住宅的试点城市，因此麦格理把当时的总部设在天津。那时候，麦格理还坚持他们的基金在海外一贯的运作模式，通过投资入股合作伙伴给对方提供资本市场的投融资服务，并不想直接介入项目开发管理中去。但不久他们就发现只作为基金管理者投资开发商并不可行。麦格理在天津投资的时候曾经收购过一家公司，当然在收购的时候，对方并没有什么负债，所有的债权债务通过审计后，他们收购中方公司的股份，两三年之后，项目接近尾声，楼都造好了，突然有一天一家公司跑过来说：你们欠我多少钱，我才是这幢楼的绝对大股东。这张白条是当时收购的公司盖章打出去的，虽然公司账上并没有体现，作为股东的麦格理却不得不为此埋单，惹出不少债务官司。即使地产商们对海外基金的接纳程度提高了很多，态度也更为温和，但能够和外资基金合作的项目仍然不多。麦格理银行非常明确自己的定位。通过近10年的积累，房地产开发所涉及的所有关于政府、法律、技术等复杂步骤并不是一般的海外基金管理者所能够掌握的东西，他们也都完全掌握。他们采用的方式其实并不复杂，在每个项目的具体实施中会在不同的阶段聘请不同的专业公司去操作：设计是设计公司做，楼宇包给建筑公司来造，销售有专业的销售公司，物业管理也有专门的物业公司操刀，他们只是管理不同的专业公司以确保物业从开工到入住不存在任何问题，或出现了问题以后帮助解决问题。但是，为每个项目募集资金才是让他们费尽心思的地方，“在决定是否投资一个项目的谈判中，我们往往只有10%～20%的时间是讨论项目，40%～50%的时间是花在讨论合作模式上，其他时间是讨论资金如何进出的问题。”姚蔚解释道。在这样情况下，麦格理银行决定摆脱这种介于开发商和投行之间的角色，趁机引进更多的海外基金投资中国的房地产市场。2002年，和施罗德亚洲物业基金(SchroderAsianProperties)合资组建了第一中国房地产发展集团，双方各占50%的股份，投入3.8亿美元的物业基金用于中国投资业务。第一中国这个基金进来之后，麦格理就从原来的项目开发职能中逐渐隐退出来，一步步回归它最初的投资银行身份，由第一中国代替原来麦格理在中国投资开发住宅市场的功能。对麦格金咨询而言，则是它的母体发生变化，本来是麦格理银行投资麦格金管理，现在是由第一中国投资麦格金管理。房地产市场2002年，上海内外销商品房并轨，较之当时的天津更显现出在商业领域的无限潜力，麦格理银行便将总部从天津搬到了上海。至此，麦格理银行在中国的布局基本完成。然而，2002年麦格理开始从项目开发中逐渐隐退出来的时候，上海房地产业还处于一片狂热之中。在那个供远远小于求的特殊年份，楼只要能够盖出来就会被买家抢购了去，而且在地方政府和银行的扶植政策下，开发商完全没有缺钱的担忧，麦格理银行根本就无法找到合适的机会收购固定资产。“那时候开发商根本不管租金市场的投资回报只有3%，甚至更少，只看到资本市场上房价在不断上扬。国内开发商的这种观念与相对保守、更注重稳定收益的海外房地产基金的理念根本就格格不入！”大氛围如此，因此再牛的基金在中国也只能望洋兴叹。 早年进入中国的房地产基金似乎都有着相似的经历，即使从未有过受骗上当经历的荷兰国际集团ING和摩根士丹利，也都曾经因为经受不住“暴利”的诱惑，而不同程度地介入房地产开发项目，位于上海市中心的锦鳞天地雅苑和西郊的国际网球俱乐部等高档楼盘都有外资基金的身影。然而，随着最近两年市场的变化和国家宏观调控，房地产的风险逐渐上升，这些房地产基金和麦格理银行半主动半被动地又重新回到他们基金管理者的角色和职能。不论如何，麦格理银行回归基金管理者的身份职能从一个侧面反映出这个看似混乱无章的房地产市场正在向西方规范化市场靠拢，而心态日益平和、现实的地产商也正为此做出努力。麦格理银行的转变令人瞠目，不到10年时间，这间澳大利亚投资银行就已从地方银行，发展成为国际金融集团，并拥有考虑竞购伦敦证交所的实力和信心。麦格理的亚洲战略是要在亚洲建立全面的业务，就像它在澳大利亚的业务一样，包括交易撮合、咨询服务和股票经纪等等。

3. 澳投行麦格理是澳大利亚最大的投行？

澳大利亚最大投行麦格理银行

4. 澳大利亚麦格理集团的介绍

麦格理集团（简称“麦格理”）总部设在澳大利亚，是澳大利亚提供全面投资银行业务、金融市场服务和零售金融服务的一家主要银行。麦格理包括麦格理银行有限公司（MBL）及其在世界各地的附属机构。麦格理银行于1996年在澳大利亚证券交易所上市。从1992年以来，麦格理创造了连年盈利、持续增长的良好业绩。

5. 美国、英国、加拿大、澳大利亚的三大银行分别是？共十二个银行，请帮我分开填写好，谢谢~

如果你需要知道的是这四个国家排名前三的银行那我可以告诉你。
美国：花旗银行，美国银行，美国运通银行
英国：汇丰控股有限公司，皇家苏格兰银行，苏格兰哈里法克斯银行
加拿大：加拿大国家银行，加拿大帝国商业银行，多伦多道明银行
澳大利亚：澳大利亚联邦银行，西太银行，澳大利亚国民银行 

这是商业银行的前三，银行分为商业银行和投资银行，服务对象是完全不同的，如果算全部银行的话，美国就会是
摩根大通第一，花期第二，美国银行第三
但并不是这四个国家都以三大银行称呼，有些是四大。

6. 香港麦格理 地址

麦格理银行有限公司?

国际金融中心商场香港中环港景街1号国际金融中心第1期18楼

7. 麦格理的REITs

麦格理集团是澳大利亚最大的投资银行。近十年来，麦格理在全球很多国家对基础设施、机场、收费公路、水等公用事业以及房地产进行投资和收购，在基础设施方面的管理资产总额达到2000亿澳元（109个基础设施项目）。麦格理还是全球最大的管理房地产信托资金的投资银行，管理的房地产资产超过300亿澳元，涉及700个物业和7个上市的、18个未上市的房地产投资基金。

8. 澳大利亚麦格理集团的通孔银元

1969年12月10日，澳大利亚HillSamuel有限公司在悉尼开业，当时员工只有三位。公司致力于提供一系列金融服务及产品，在服务、知识及技巧各方面精益求精，并赢得了客户的信任。 十五年之后，澳大利亚HillSamuel公司认为时机已经成熟，决定重组公司业务，成立新的澳大利亚商业银行。于是，成功地向澳大利亚联邦政府提交了计划，于1985年2月成立了麦格理银行有限公司。银行的命名及标志设计，其灵感来自澳大利亚早期最成功的总督拉克伦·麦格理（LachlanMacquarie）。麦格理总督(1792-1824)对创建澳大利亚第一家银行发挥了重要作用，而且负责引进了澳大利亚第一种硬币—通孔银元（HoleyDollar）。1813年，麦格理总督为了解决货币短缺的燃眉之急，购入了西班牙银元(当时每银元值五先令)，钻穿了银元的中央，从而创造了两种新硬币：通孔银元（HoleyDollar，值五先令)及零币（Dump，值一先令三便士)。此举不但使流通的硬币多了一倍，且把货币的面值增加了25%，避免了硬币从该殖民地流失。麦格理总督创造通孔银元，是个极有创意的方案来解决难题。为此，麦格理集团选择了此银元作为集团的标志。