中小银行如何转型，具体的思路和办法

1. 中小银行如何转型，具体的思路和办法

亲亲，您好。很高兴为您解答[鲜花][开心]机遇主要表现在对结构转型形成倒逼机制，将迫使中小银行不得不加快步伐，为强力转型升级制造动力；推动改革步伐，进一步激发活力，提升经营管理效率，增强竞争力；促进中小银行进一步以客户为中心，提高自身服务质量和服务水平，满足客户的多元化需求。【摘要】
中小银行如何转型，具体的思路和办法【提问】
亲亲，您好。很高兴为您解答[鲜花][开心]机遇主要表现在对结构转型形成倒逼机制，将迫使中小银行不得不加快步伐，为强力转型升级制造动力；推动改革步伐，进一步激发活力，提升经营管理效率，增强竞争力；促进中小银行进一步以客户为中心，提高自身服务质量和服务水平，满足客户的多元化需求。【回答】
同时带来很大挑战，即持续多年高速增长势头将受到抑制；靠传统存贷利差为主要盈利模式将面临巨大挑战；经营竞争将更加激烈，经营风险压力也将进一步加大。对此，中小银行机构应正确把握形势，既要克服盲目乐观倾向，缺乏足够的紧迫感和危机看，同时又要克服无所作为倾向，增强战胜困难的信心，做好各种应对准备，苦练经营管理和业务发展内功。【回答】

2. 银行如何转型

　　半年报数据显示，银行中间业务增速急剧下降，且低于整体业绩增速。未来随着利率市场化的逐步推进，银行应当怎么避免对于利差的过度依赖，如何进行转型？
　　奚君羊在接受「中国聚焦网」采访时告诉记者，中间业务目前只是银行存贷款传统业务的一种补充，和传统业务一样，中间业务也面临着类似的市场资金供求关系，增速下滑自然难免。这只不过是银行本身的一种结构性的分配，整个市场有资金供应需求，汇总到银行来，银行或者以中间业务或者以传统业务进行处理。
　　事实上，中国银行业所谓的中间业务更多是其传统业务的附庸，并非真正意义上的中间业务，比如管理费、咨询费，这些都是在银行办理贷款业务时派生的。
　　银行要进行转型，避免过度依赖存贷差，一方面，从银行自身来说，应加强创新和产品的研发能力，通过一些新的业务品种去满足市场多种金融需求，摆脱对于传统业务的过多依赖。目前银行在这方面的能力是偏弱的，对于中间业务创新的投入远远不足，其非传统业务部门比如理财部门等的人员，对于金融工具、金融市场、金融交易的认识和理解程度也远远不够。另一方面，从外部而言，要从政策层面逐步减少对于银行的过度保护。利差很大很好赚钱，银行当然就会一味地去拉存款，对银行的充分保护只会使之缺乏动力也没有必要去创新。应当逐步放松保护，让银行进行充分竞争，让它感到已经很难躺在过去那种靠稳定利差赚钱的模式上过舒适的日子，迫使它不得不去闯出一条新路。最后，还要逐步形成综合经营的金融体系格局。目前中国金融业还是以分业经营为主，银行、保险、证券、信托，到处都是边界，创新的余地就很少。而所谓创新，实际上就是在各种金融需求与银行能够提供的服务之间找到一个切入点，以一种新的业务品种来满足这种需求。
　　奚君羊还向「中国聚焦网」透露，对促进银行之于实体经济的支持，外界所能做的余地其实很小。因为银行毕竟是企业化的经济组织，不能施加强制性的行政命令，只能对银行资金向非实体性、虚拟性的经济领域转移设立一定的界限，比如贷款不能用于炒股、炒作房地产等，不能用在明显偏离实体经济的其他地方。从政府、从外部来说，对银行的影响力不是很大。实际上，目前银行资金流向主要也还是实体经济，流向虚拟经济的并不算多。
　　中国银行业过去那种高速增长的周期确实已经一去不复返了，就好比中国经济再想达到以前那样两位数的高速增长已经不现实。银行业增速会放缓，但仍会有比较好的增长，因为政府对银行还有足够的保护，这种保护将逐步消除，但不会一下子取消。在未来一段时间内，银行的平均利润水平还会比其他一般的工商企业要高。换言之，银行股还是具有一定的投资价值。

3. 中小银行在转型的时候，有哪些问题需要注意？有什么样的解决措施？

中国银行分为3类：国有银行、商业银行、外资银行。其中：国有银行就是工、农、中、建、交5大（当然也有把交行列为商业银行的）；外资银行就是花旗、渣打、汇丰等等，现在中国有很多；商业银行是以民间资本（非国有资本）为股东的银行，例如：招商银行、浦发银行、深发展银行等等。这部分银行体量相对大；还有一些小型的商业银行，都是地方商业银行转型来的，那就很多了，比如：青岛银行、大连银行、哈尔滨银行、河北银行、齐鲁银行…… 你说的商业银行就是上面说的这些，但是“中小”的概念不好说，因为和国有银行比起来，招商银行、浦发银行这类也算中小银行，但在商业银行这个圈内比起来，就是地方商业银行转型来的算是“中小银行”了我所知道的就是这些了哈

4. 什么是银行转型

近年来，数字经济蓬勃发展，催生了很多新业态新产业，如金融科技、人工智能、云端储存等等，同时，众多传统银行也纷纷抓住这个机遇作为“跳板”，与金融科技企业更加密切的联系，借助分账系统顺利转型升级为数字银行，那么在这其中分账系统是如何发挥作用的呢？
 
我们都了解，银行想要发展最重要的就是通过拉存款来促进业务流动，有了存款，银行才能发放贷款，才能产生利差，才能获取收益，所以在银行业一直都流行着“存款立行”的理念。在数字经济时代下，传统银行发展的脚步越来越迟缓，究其根本是传统银行难以满足当下客户多样化的业务需求，很多客户转身投入其他银行业务提供商的怀抱。为了自身业务的发展，许多银行接入分账系统以此来提高行业竞争力，加速转型。
 
一、分账系统为银行带来更多客户
有些平台型企业需要解决自身业务的“二清”风险、分账困难等问题，却不知道该与哪家银行对接，通过金融科技企业为平台企业匹配合适的银行，因此银行有更多机会接触企业型客户，还能降低银行的获客成本。同时，利用分账系统API接口让平台企业的业务交易系统与银行对接，平台资金流入银行内部账户，能够有效帮助平台企业迎合监管让业务合规，也能提高交易管理效率。并且平台企业交易流水大，有的平台年交易流水达几十亿，而且存在较长的资金账期，比起普通家庭的小额存款，这种企业型客户能给银行增加更多资金流和带来更可观的收益。如此看来，分账系统能够赋能银行，促进银企合作，实现三方共赢局面。
 
二、分账系统打通银行技术壁垒
数字化创新发展迅速，银行想要拓展更多金融业务为客户提供更好的金融服务就需要创新一系列信息技术，自行研发各种系统所耗费的成本肯定是相当高的，所以当银行与金融科技企业合作就能打通这部分技术壁垒，省去高额的研发成本，利用金融科技企业的分账系统API接口等现有技术手段来帮助企业开发金融产品，满足客户的需求。比如在当下移动支付技术普及后，随着支付场景增多人们的支付需求也更加多样化，而分账系统整合了市面上包括微信、支付宝、银联、云闪付等多种主流支付渠道，能满足银行客户的不同结算需求。
 
如今，优秀的金融科技企业也挺多的，比如投融汇、MallBook等都是口碑不错的企业，也有和中国农业银行、中国建设银行、招商银行等多家银行达成深度战略合作，为银行提供端到端的全面服务支持，实现银企跨行数据并流、协同账户管理，借助分账系统让银行业务更加便捷自动化，实现更大效益。

5. 中小商业银行的发展思路

中小商业银行经过几年的发展，已经积累了一定的基础，抗风险能力增强，经营发展水平得到提高，其发展前景良好，但也面临一系列问题：一是受历史原因、机构网点、市场信誉等方面的限制，中小商业银行组织存款的能力有限，在市场竞争中业务发展受到限制。二是金融产品仍缺乏特色，中小商业银行业务仍显单一，经营范围较为狭窄，金融服务尚未完全贴近中小企业和居民个人。三是公司治理存在缺陷、内部控制能力不足，中小商业银行股东大会、董事会、经营班子和监事会各方职责不够明确，无法达到有效制衡；内部控制有待加强，因内控不力而引发经营风险的现象时有发生。四是风险处置还有待深化，虽然经过艰苦的努力，城市商业银行和城市信用社风险状况得到了很大程度的缓解，但风险处置工作难度越来越大。从城市商业银行的角度看，不良贷款率居高不下，且清收难度越来越大。从整顿城市信用社情况看，虽然取得了较大的进展，但已经撤销的城市信用社最终退出市场的政策和操作方式还有待研究。一些城市信用社经营状况仍不稳定，一旦受到冲击，容易引发新的支付风险。五是金融服务覆盖面有待拓宽，从目前中小商业银行网点的分布看，主要集中在经济发达地区和中心城市，在一些经济欠发达地区，中小商业银行的金融服务基本还是空白。随着四大国有独资商业银行改革、调整步伐的加快，国有独资商业银行的机构将从这些地方退出，必将影响到这些地区的金融服务。如何满足这些地区的金融服务需求，成为一个亟待解决的问题。今后一段时期，要充分发挥现有中小商业银行支持中小企业发展的作用。要进一步发挥市场力量在中小商业银行改革与发展中的作用，通过充分引进民间资本和适度引进外资来增强中小商业银行资本实力；支持中小商业银行的业务联合和重组，在规范市场准入的前提下，适当扩大中小商业银行服务网络，进一步完善中小商业银行组织机构；推动中小商业银行在竞争中找准市场定位，完善服务功能，提高综合竞争力与抗风险能力。切实加强金融监管，防范和化解中小商业银行的风险；研究建立存款保险制度，完善金融安全网功能，确保整个银行体系的稳定。由于，中小商业银行的稳定与否直接关系到我国金融体系和社会秩序的安全和稳定，因此，进一步加强对中小商业银行的金融监管成为中国人民银行监管部门工作的重中之重。银监部门（人民银行）要督促和推动中小商业银行建立现代企业制度，健全股东大会、董事会和监事会的职能，引进先进的商业银行公司治理模式，建立独立董事制度，提高公司治理水平；积极督促中小商业银行加强内部控制，强化内部管理，防止各类金融案件的发生。各级人民银行通过切实落实监管责任制，加强对辖内中小商业银行的监管，督促中小商业银行提高资本充足比例，降低不良贷款率。同时，要进一步严格中小商业银行高级管理人员的任职资格审查，加强对高级管理人员的监管，对从事违法违规经营行为的商业银行负责人要严格依法惩处，取消其金融从业资格。

6. 中国银行的转型方向是什么

中国银行未来的发展方向将有重大变化，银行应顺应发展大趋势。
一是顺应国内大循环发展趋势。银行信贷应该更多地投入重点领域和薄弱环节，包括科技创新、战略性新兴产业、绿色环保产业、居民消费升级、乡村振兴等。
二是顺应对外开放新格局。银行业的国际化水平和质量应该进一步提升，在区域结构性应更多向亚太地区、“一带一路”和主要的国际金融中心集中，向增长潜力大、双边关系友好、投资贸易往来频繁、产业链紧密的地区倾斜。
三是顺应直接融资占比不断上升趋势。银行经营结构应不断拓展非利息收入，更多为企业提供发行股票、债券的投行服务，为居民提供投资理财、保险信托、私人银行和新型支付结算等服务。

7. 传统银行转型核心是

近年来，数字经济蓬勃发展，催生了很多新业态新产业，如金融科技、人工智能、云端储存等等，同时，众多传统银行也纷纷抓住这个机遇作为“跳板”，与金融科技企业更加密切的联系，借助分账系统顺利转型升级为数字银行，那么在这其中分账系统是如何发挥作用的呢？
 
我们都了解，银行想要发展最重要的就是通过拉存款来促进业务流动，有了存款，银行才能发放贷款，才能产生利差，才能获取收益，所以在银行业一直都流行着“存款立行”的理念。在数字经济时代下，传统银行发展的脚步越来越迟缓，究其根本是传统银行难以满足当下客户多样化的业务需求，很多客户转身投入其他银行业务提供商的怀抱。为了自身业务的发展，许多银行接入分账系统以此来提高行业竞争力，加速转型。
 
一、分账系统为银行带来更多客户
有些平台型企业需要解决自身业务的“二清”风险、分账困难等问题，却不知道该与哪家银行对接，通过金融科技企业为平台企业匹配合适的银行，因此银行有更多机会接触企业型客户，还能降低银行的获客成本。同时，利用分账系统API接口让平台企业的业务交易系统与银行对接，平台资金流入银行内部账户，能够有效帮助平台企业迎合监管让业务合规，也能提高交易管理效率。并且平台企业交易流水大，有的平台年交易流水达几十亿，而且存在较长的资金账期，比起普通家庭的小额存款，这种企业型客户能给银行增加更多资金流和带来更可观的收益。如此看来，分账系统能够赋能银行，促进银企合作，实现三方共赢局面。
 
二、分账系统打通银行技术壁垒
数字化创新发展迅速，银行想要拓展更多金融业务为客户提供更好的金融服务就需要创新一系列信息技术，自行研发各种系统所耗费的成本肯定是相当高的，所以当银行与金融科技企业合作就能打通这部分技术壁垒，省去高额的研发成本，利用金融科技企业的分账系统API接口等现有技术手段来帮助企业开发金融产品，满足客户的需求。比如在当下移动支付技术普及后，随着支付场景增多人们的支付需求也更加多样化，而分账系统整合了市面上包括微信、支付宝、银联、云闪付等多种主流支付渠道，能满足银行客户的不同结算需求。
 
如今，优秀的金融科技企业也挺多的，比如投融汇、MallBook等都是口碑不错的企业，也有和中国农业银行、中国建设银行、招商银行等多家银行达成深度战略合作，为银行提供端到端的全面服务支持，实现银企跨行数据并流、协同账户管理，借助分账系统让银行业务更加便捷自动化，实现更大效益。