员工离职原因都有哪些

1. 员工离职原因都有哪些

2. 员工离职的原因有哪些

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3. 员工离职的原因是什么？

一、希望"四条腿"的招聘方法有着自己的特点：1。他认识到了应届毕业生的优势，应届毕业生价格廉价，具有很强的创新能力和延迟满足的能力。2。招聘有经验的人才能使企业更快的进入状态，少了很多的培训费用，节约了成本。3.从企业内部培养高层管理也很不错，让自己内部员工有更广发展空间是留人的关键。4.员工推荐能让员工担保，可以更好的带动新人的工作。这几点特点也适合中国的国情，应届毕业生是越来越多，如果能很好的招聘应届生是很有优势的。我个人对员工推荐不是很站成，很多员工只是站在自己的立场考虑很少真正为公司考虑，而且很容易造成连锁反映！

二、“稳住重点，流动一般”是很不错的方针，每个企业的员工都会有流失，只是或多或少，能保持在10%左右算是正常，重要的是抓住核心员工，核心员工就是企业的重点，要培养这些员工的归属感，其他的不是那么重要的随时招聘都会有，公司的核心在，遇到什么问题都可以重新来，但是我的观点是能稳住尽量稳住员工，自己能保持员工的流失率是最好的。
高级干部、中层干部的流动率受很多方面的影响，主要有：（1）薪酬不能反映他们的贡献或不公平的薪酬；（2）看不出企业的长远目标和战略意图；（3）缺乏教育培训和事业发展的机会；（4）得不到充分的尊重、信任和认可；（5）承诺不能兑现；（6）缺乏融洽的人际关系和良好的沟通。 （7）管理制度方面不近人意。


希望集团在招聘中采用"四条腿"的方针:第一,在学校里招收一些应届毕业生进行培养;第二,面向社会招聘一些有实践经验的人才,包括曾经是企业竞争对手的人;第三,企业内部培养一部分,目前希望集团的总经理就是从最基层一直做起的;第四,亲友、熟人推荐.一方面,董事长刘永个人不用亲属;另一方面董事长鼓励企业员工推荐.推荐的成功率往往高一些,因为推荐的过程也就是一个担保的过程、认同的过程。
    在用人上，希望集团懂事长采取“稳住重点，流动一般”的原则，以保持人才的鲜货和知识的更新，总经理级的高级干部相对比较稳定，但高级干部也保持有5%～10%的流动，因为有流动才会有压力，有压力才会有动力。

4. 员工离职的主要原因

1、外部因素：社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素。
2、组织内部因素：薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁发展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等。
3、个人因素：家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成就动机因素。
一、公司入职前需要注意什么？
1、熟悉新工作
进入新职位后首先要通过网站、内部报刊、年报等进一步熟悉单位，包括单位的文化与价值观、历史沿革、组织结构、业务范围、产品与经营方式、办公环境以及合作伙伴、竞争对手等，特别是关于人力资源管理方面的规章制度和需要员工执行的有关人力资源管理程序。这样做一方面能够很快地了解和适应公司的文化和管理，明白自己应当按照什么样的理念和程序来工作，另一方面也便于严格遵循公司的制度，避免犯错误，同时维护自己的合法权益，享受公司规定的权利。
在与外界交往的时候，要自觉地维护公司的形象，积极地宣传公司良好的方面，具有良好认同感的员工是任何一家公司都需要的。
要熟悉自己的工作内容，包括汇报线，与相关部门的沟通方式(比如电子邮件的形式是否作为正式的沟通形式)，自己的工作职责、权限、流程、需要达到的工作标准等，尽快进入工作角色，出色地履行自己的职责，赢得大家的赞许和瞩目。
2、融入新团队
进入单位的第一阶段要多观察，少说话，判断和发现领导者、团队的真实价值观、行为方式，以及非正式的组织结构究竟是什么。
加入一个新单位一定会面临融入团队、与团队成员合作的问题。具体而言，包括对上司的适应和与同事的融合。谋取“天时、地利、人和”是我们发展职业的前提条件，其中“人和”是最重要的要素，有了“人和”可以克服“天时、地利”方面的不利因素，甚至可以将不利因素转化为正面的因素。
3、了解单位的显规则和潜规则
谋取“人和”的第一步是注意观察团队，分析单位、团队的显规则和潜规则。单位的文化和价值观是显规则，但是在不同的团队都会存在亚文化、亚价值观圈子，在团队成员之间会有一些潜规则，甚至包括穿衣吃饭都会有讲究。如果我们不注意观察，说话得罪了人，穿衣服出了格，就会成为团队的异类，死得很惨都不知道是怎么回事。比如有的领导貌似为人公正，其实对个别成员总是有所偏好，所以对其他人谈严明纪律都可以，但是碰到这些特殊保护对象就要注意方式方法；有的领导总是提倡讲真话，特别是鼓励年轻人讲真话，新同事很容易热血沸腾，随便“放炮”，结果变成了“引蛇出洞”、“杀鸡骇猴”的时候新来的同事便成了警世的靶子；有的单位帮派林立，表面却是一团和气，站队成为非常重要的步骤，如果你要继续留在这里就必须弄清楚应该跟随谁更加合适；有的单位总是大胆使用年轻人，在困难的时候优先起用年轻人或者新来的员工，但是改革出现了危机的时候，首先牺牲的就是新人，如果总是充当“炮灰”，我们心里也绝不会舒服。
4、处理好与领导的关系
不同的领导需要我们不同的处理方式。领导对我们而言是最重要的——不管这个单位的文化和价值观如何。如果我们的领导不能体现单位的文化和价值观，那么它们对于我们而言都是墙上画饼而已，对于我们个人而言没有任何实际意义。也无论这个单位的薪酬水平如何，如果我们的直接老板不能欣赏我们，那么我们未必能够享受到为人所羡慕的薪酬水平。如果在入职之前我们就知道我们的老板是谁，那么这也应当是影响我们选择一份工作的重要因素。
二、职业病危害因素是指什么
职业病危害因素如下：
1、化学因素，比如粉尘、铅以及苯等，引起化学物质中毒的严重现象；
2、物理因素，噪音、紫外线、激光等都是物理因素，会出现听力问题；
3、生物因素，比如动物皮毛上有炭疽杆菌，其他的比如脑炎病毒，感冒病毒等；
4、劳动过程中的有害因素，长时间的安排工作；
5、生产环境中的有害物质，引起一些职业病的有害因素出现；
6、卫生部规定的其他因素。
一、申请职业病鉴定的程序如下：
1、申请提交职业病诊断申接触情况、临床表现和就诊情况、申请诊断职业病种类。劳动者可以选择用人单位所在地或本人居住地的职业病诊断机构申请诊断；
2、提交材料，比如职业史、既往史。职业健康检查结果及职业健康监护档案复印件、工作场所历年职业病危害因素检测评价资料。
二、职业病鉴定的流程如下：
1、当事人提出鉴定申请并提交《职业病鉴定申请书》；
2、鉴定办事机构收到《职业病鉴定申请书》后出具《职业病鉴定资料提交通知书》；
3、当事人10个工作日内如实提交职业病鉴定所需的资料或者书面陈述；
4、协商鉴定缴费事宜；
5、符合受理条件的发给《职业病鉴定受理通知书》；
6、抽取鉴定专家；
7、开鉴定会；
8、出具《职业病诊断鉴定书》；
9、当事人领取《职业病诊断鉴定书》。
综上所述，职业病危害因素有职业眼病、耳鼻喉口腔、肿瘤危害因素。如果需要申请职业病鉴定，当事人需提交职业病诊断申接触情况、临床表现和就诊情况、申请诊断职业病种类。职业健康检查结果及职业健康监护档案复印件、工作场所历年职业病危害因素检测评价等资料，一般符合受理条件的即可发给《职业病鉴定受理通知书》。
三、工资的影响因素
1、内在因素
所谓影响工资的内在因素，是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素，主要有以下几种：
（1）劳动者的劳动
关于劳动，可区分为三种形态，一是潜在劳动形态，也就是蕴藏在劳动者身上的劳动能力，潜在劳动形态对工资的影响在不同工资体系中是不一样的，在职能工资制下，潜在劳动形态比在年资工资制及职务工资制下得到更为突出的重视。潜在劳动形态发挥的结果首先表现为流动形态的劳动，它可用劳动时间来计量，成为计时工资的依据。流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态，它可以用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量，成为计件工资的依据。
（2）职务的高低
职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。
（3）技术和训练水平
原则上，技术水平越高，所受训练层次越深，则应给予的工资越高。这份较高的工资不仅有报酬的含义，还有积极的激励作用，即促使劳动者愿意不断地学习新技术，提高劳动生产水平，并从事更为复杂和技术要求更高的工作。
（4）工作的时间性
对绝大多数劳动者来说，他们所从事的工作通常都是长期的，而另外一些劳动者则从事季节性或临时性的工作，这部分劳动者的工资无论是以小时、周还是以月计算的，一般都比正常受雇劳动者的工资为高，其基本原因可归纳为三个：一是，这些人在工作季节或期间过去之后，可能会不容易找到工作，而在失业期间他们将没有收入来源；二是，这些劳动者在受雇期间很可能得不到社会保障的保护，因为雇主或企业通常不需要为他们支付劳动保险等费用；三是，这些劳动者很可能不享受企业福利，所以，工资支出应适当高一些，以为这部分劳动者的生活提供一定的缓解余地。
（5）工作的危险性
有些工作具有危险性，妨害人体健康，甚至危及人的生命，还有些工作具有比较恶劣的工作环境，这样他们的工资就应当比在舒适安全的工作环境中工作的人的工资为高。这种高工资的作用一方面用于补偿他们的体能消耗、耐力和冒险精神，另一方面，从心理学的角度来说，也是一种鼓励和安慰。
（6）福利及优惠权利。
有些企业办有种种福利或给予职工若干优惠待遇，作为职工工资收入的补充，而没有福利或优惠的企业，则需在工资方面给予适当的弥补，方能维持企业骨干人员的稳定。
（7）年龄与工龄。
从理论上讲，工龄并不体现劳动者的劳动能力，也不能体现劳动者的劳动成果，因此工龄不属于按劳分配的范畴，但在实际上，工龄往往是影响工资的一个很重要因素，这是由以下几方面的作用决定的：
补偿劳动者过去的投资。
保持平滑的年龄收入曲线。
减少劳动力流动。连续企业工龄与工资收入挂钩能起到稳定职工队伍，降低企业成本的作用。
2、外在因素
所谓影响工资的外在因素，是指与工作的状况、特性无关，但对工资的确定构成重大影响的一些经济因素。与内在因素相比，外在因素更为具体而易见。
（1）生活费用与物价水平；
（2）企业负担能力；
（3）地区和行业间通行的工资水平；
（4）劳动力市场的供求状况；
（5）劳动力的潜在替代物；
（6）产品的需求弹性。

5. 员工离职的原因是什么？

一、怕欠薪
担心会不会拖欠、会不会少发，如果我工作绩效很好，会不会在薪资上给我一些鼓励。作为员工而言，兢兢业业的完成任务、为公司创造价值，这些是我应该做的，同时最担心的是我的付出、我的劳动能否得到等额的回报。尤其是初入职场那会，压力都比较大，而被公司欠薪，一方面是上个月的薪 资欠着，同时还要担心这个月的是否会发？这样很难安心工作。
二、怕没发展
选择一家公司，一方面是看中允诺我们的薪资待遇，另一方面是我们希望以公司作为平台，在平台上好好发展。从公司的边缘人物，一步步走向核心人物；从自己所负责的环节入手，让这个业务发展的越来越好。以此公司的收入增加，我们的职位才能晋升，我们的工资待遇才能增加。
三、怕加班与欺负
一方面是工作压力，另一方面是我自愿加班。从一线技术岗调配到管理岗，在疯狂的吸收知识、实践知识，因此不计后果的扑在工作上，后面的薪资和岗位也是在直线上升如果让我做不喜欢的事情，或者十分枯燥的工作，可能也很难坚持。尤其是辛苦工作不被认可，被上级抢功劳，还要诋毁你的这类事情发生时，是相当难受的。
四、怕降薪与裁员
降薪也好，裁员也好，前者一般是统一降薪，就如这次的疫情困难，只要比例可以接受，只要是短期1-3个月临时降低，裁员的情况，往往是公司现金流遇到困难，或者某部分员工消极怠工，或者某个部门难以创收，这样的客观情况只要公司按法律规定，发放相应补偿，员工也不会有何意见。

6. 员工离职的原因有哪些

说到辞职，不论是因为什么原因，我们都要写一下辞职理由，通常大家都会写上“因为个人原因……”，也有的小伙伴会说“因为身体原因、因为加班太多、因为心累……”，其实这些理由都是个人原因裸辞理由。而这些理由通常都得不到什么公司赔偿。所以我们不是被迫辞职最好的理由就是“真实的表达自己辞职原因，用委婉的方式表达出来”。
编一个辞职理由不如真诚以待
辞职理由很多小伙伴会采用编一个理由好辞职，殊不知越是编出来的理由，越容易穿帮，一旦被公司查实你的理由不正当，可能还会反过来告你的风险存在，所以如果我们已经决定要裸辞走人，就大大方方找直属管理者交流沟通好，然后按照公司的辞职规定办理辞职手续；如果公司有违法行为，可以在辞职后向有关部门举报投诉或者到公司所在地劳动人事仲裁部门申请仲裁，只要证据确凿，理由充分，会得到有关部门的支持和处理的，所以我们没必要在辞职的理由上瞎编，反而给公司留下“有力证据”，对你日后申请仲裁或起诉法院留下把柄。
职场上千奇百怪的辞职理由
以家庭为由的辞职理由
因住所搬离公司地点较远，上班不便特提出离职，请公司批准辞职……
父母生病了，需要回家照顾，请公司批准……
家里孩子太小，家里父母照顾不了，孩子离不开，请公司批准辞职……
家里准备盖房子，全家人都要回家，请公司批准辞职……
家里农忙没人干，只能回家帮父母，请公司批准辞职……
家里发生了邻里纠纷，要回去处理，请公司批准辞职……
兄弟或姐妹要结婚，自己作为家中长子/姐需要回家操办，请公司批准辞职……
因个人感受无法接受继续工作的辞职理由
工作压力大，身体吃不消，请公司批准辞职……
回去结婚，父母要求回家，请公司批准辞职……
去读书继续深造，请公司批准辞职……
本人水土不服，没有精神上班，请公司批准辞职……
非常想家，想回家看看，请公司批准辞职……
自己智商低，老学不会，请公司批准辞职……
不适应目前的岗位工作，太累了，请公司批准辞职……
个人在这里没有发展，没出息，请公司批准辞职……
与这里人相处不来，大家都不理我，请公司批准辞职……
工作时间长，压力大，掉头发，请公司批准辞职……
因公司原因辞职理由
基本工资太低，无法生活下去，请公司批准辞职……
适应不了公司的要求，太难了，请公司批准辞职……
上班班次安排不合理，无法好好休息，请公司批准辞职……
工作环境太嘈杂，无法集中精力工作，请公司批准辞职……
管理制度不人性化，无法忍受，请公司批准辞职……
分配工作不合理，也不适应，请公司批准辞职……
员工宿舍条件太差，洗澡/上卫生间不方便，请公司批准辞职……
其他离职理由
想换个公司试试看，请公司批准辞职……
亲戚开厂叫我到他那里工作，请公司批准辞职……
有亲戚开店叫我过去帮忙，请公司批准辞职……
这里的饭菜太难吃，不习惯，请公司批准辞职……
这里孤单一人没老乡，请公司批准辞职……
我老公/老婆让我回家，不要我干了，请公司批准辞职……
在这里公司英雄无用武之地，没意思，请公司批准辞职……
看不惯这里人和事，没法与大家相处，请公司批准辞职……
所以你看，如果我们没有办法去思考自己工作目标，我们就很有可能因为以上这些原因理由提出裸辞，要么就在幻想辞职的路上。
马云说过，员工想要离职，无非两点原因，钱没到位，心还委屈了。
如果你恰巧也有这样的困扰，或许可以尝试问自己以下几个问题：
第一、 自己是不喜欢现在的公司，还是不喜欢现在的工作内容？
第二、 自己是否尝试过努力解决现在存在的辞职理由的问题还是说只要心里不舒服就要逃避问题而辞职
第三、 在这一家公司，是否已经完全没有发展和提升的空间？
第四、 有足够的经济基础或者专业技能支持自己换新的工作行为？
如果只是不喜欢现有公司的企业文化，完全可以尝试去找找和自己的价值观相符的公司。
如果工作当中还有很多成长空间，只是工资不高，也可以再多待些时日，努力提升自己的技能。缩短试用期，或者提升自己的业绩。

7. 员工离职的原因是什么

公司方面：
1、工资福利不到位，无法满足正常的日常开销
2、加班频率过于频繁，严重影响个人正常作息
3、办公环境不好，比如员工之间互相拉帮结派，互相勾结，存在腐败之风
4、领导不重视下属意见，给自己分配的工作和自己专业不对口
个人方面：
1、身体存在重大疾病，无法正常工作
2、对目前工作并无兴趣，想转行另谋高就
3、与同事相处不好，工作关系紧张
4、工作任务过多，自己水平有限，无法胜任所在岗位
家庭方面：
1、父母年迈，需要回家照顾
2、家乡蓬勃发展，想要回乡创业回报家乡
3、由于二胎政策，孩子出生，需要离职回家照看
一、个人提出离职三种情况
1、用人单位存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者书面提出解除劳动关系后可以立即走人不需要用人单位的批准，并可以要求支付剩余的工资及经济补偿金（每工作1年支付1个月工资）及办理离职手续等；
2、没有提前30天提出离职，用人单位也不存在《劳动合同法》38条的情况，劳动者直接提交辞职信就走人，这个时候就是违法了，给用人单位造成的直接经济损失、招聘劳动者产生的费用，用人单位可以要求劳动者承担。
3、依据《劳动合同法》37条，劳动者提前30天提出的书面离职，不需要用人单位批准就可以离职。其中，试用期提前3天书面提出；用人单位有义务结清工资办理离职手续。
二、离职后拖欠工资怎么办
1、要确认和单位之间的劳动关系的事实，如工资单，考勤记录，工作过程中的文件记录。
2、确认劳动关系后，对于单位拖欠工资的违法行为，可与老板协商，要求单位补发工资。
3、如果协商不成，带好相关资料到劳动局投诉，或者直接到单位所在地的劳动仲裁委提出劳动仲裁。拖欠工资投诉、拖欠工资找劳动局或者劳动仲裁委。
4、根据《劳动法》第91条规定，用人单位有下列侵害劳动者合法权益情形之一的，由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金：
（1）克扣或者无故拖欠劳动者工资的。
（2）拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的。
（3）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。
（4）解除劳动合同后，未依照本法规定给予劳动者经济补偿的。

8. 员工离职的原因有哪些呢？

一、怕欠 薪
在我刚开始工作那会，最期待的就是发薪日，同时最担心的也是这一天。
担心会不会拖 欠、会不会少发，如果我工作绩 效很好，会不会在薪资上给我一些鼓 励。
这些都需要等待收到工资的那一刻，短信声，或到账声。
作为员工而言，兢 兢业 业的完成任务、为公司创 造价 值，这些是我应该做的，同时最担心的是我的付出、我的劳动能否得到等额的回 报。
尤其是初入职场那会，压 力都比较大，房 租也好，各种开 销也好，需要有些储 蓄也好，这些都需要工资去支 付。
就好比谁都不喜欢被人欠 钱 的感觉，而被公司欠 薪，一方面是上个月的薪 资欠着，同时还要担 心这个月的是否会发？这样很难安心工作。

二、怕没发展
我们选择一家公司，一方面是看中允 诺我们的薪 资待遇，另一方面是我们希望以公司作为平 台，在平 台上好好发展。
从公司的边 缘人 物，一步步走向核 心 人 物；
从自己所负责的环节入手，让这个业务发展的越来越好；
以此公司的收入增加，我们的职 位才能晋 升，我们的工资待遇才能增加。

三、怕加班与欺 负
我的职场经历6年，创 业经历3年，曾被老 板誉为“加班狂 人”，曾连续两个月加班到凌晨3点。
当然这一方面是工作压 力，另一方面是我自 愿加班。
那时从一线技术岗调配到管理 岗，在疯 狂的吸收知识、实践知识，因此不计后果的扑在工作上，当然，后面的薪 资和岗位也是在直线上 升，这里要感谢我的老 板。
之所以这样加班，是因为我能看到它的价 值。如果让我做不喜欢的事情，或者十分枯 燥的工作，可能也很难坚持。
尤其是辛苦工作不被认可，被上 级抢 功劳，还要诋 毁你的这类事情发生时，是相当难 受的。
职场里明里暗里出现利 益争 斗、权 力争 斗，员工往往躺 枪成为牺 牲 者，这也是多数职场人不愿意看到的。

四、怕降 薪与裁 员
降 薪也好，裁 员也好，前者一般是统一降 薪，就如这次困难，只要比例可以接受，只要是短期1-3个月临时降 低，过2个月以后恢复，这些想必大家也能接 受。
裁 员的情况，往往是公司现 金 流遇到困 难，或者某部分员工消 极怠 工，或者某个部门难以创 收，这样的客观情况只要公司按法  律规定，发放相应补  偿，员工也不会有何意见。
况且，大家都可以重新找回状态、重新面  试，重新找到一份合适的工作。