如何撰写创业融资计划书

1. 如何撰写创业融资计划书

融资企业商业计划书的写作重点：
完整
要全面披露与投资有关的信息。因为按照证券法等相关法律，风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息。如果披露不完全，当投资失败时，风险投资人就有权收回其全部投资并起诉企业家。
2.把握撰写原则 
简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。
3.直入主题，开门见山 
写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊，因此，在开始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的。
4.进行充分市场调研 
要知道，当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时，它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此，你在写作商业计划书以前，应该进行充分的市场调研，做到有备而作。   市场调研主要围绕以下内容进行： 
你的投资项目中的产品或服务处于什么样的范畴? 
是研发(R&D)性质、生产性质、分销性质或是服务性质?  
该领域目前的情况如何? 
你的产品或服务处于一个什么样的阶段? 
它的市场前景如何?(务必不能遗漏任何可能的细节问题)
你的竞争对手的情况如何? 
目前的市场状况怎样? 是繁盛或萧条? 
5.评估你自己的商业计划 
在写作商业计划书的全过程中，风险创业者应该站在风险投资者的角度(或立场)对自己的商业计划进行一番评估，并努力审视以下六个问题。   每个风险投资者都会问到关键问题是否在你的商业计划书中有明确的答案。   口 我能获得多少回报? 
我会损失什么?(可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼，时间) 谁认为这个计划可行? (对商业计划各项内容的第三方验证) 
交易当中还有谁发挥作用?(管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位)   口 这个市场有多大? 
你的企业如何争取到潜在的顾客? (对市场开拓能力的验证)   口 我的投资何时和怎样撤出? (公开上市或购并的退出战略) 
6.展示管理团队 
在你的商业计划书中，风险投资者将会非常关注“人”的因素，即你的风险企业中管理团队的情况，因此，商业计划书要能够详实地向风险投资者展示你管理团队的风貌。 
关注点有如下几个方面： 
创业者是否是一个领袖式的人物，具备应有的素质?
这个管理团队的信念是否坚定，目标是否一致? 
是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功?   口 这个管理团队的市场战斗力如何? 
是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场?  

2. 创业融资计划书如何写？

先说形式，
形式一定要图文结合，ppt、pdf即可，千万别用word，没人看的完
第二是一定要精简，弄个10来页ppt说清楚就行了，不要过长
再说内容，
商业计划书最重要的就是亮点，让投资人一看到就想投你，这个亮点一定是根据项目本身来找的，也就是你们的核心竞争力，告诉投资人为啥那么多同类的项目就投你，为啥这事给别人就干不好，就你可以，一定要霸气侧露，自信。

工艺品类比较重要的是设计、加工和渠道，这三点要着重写
其次就是现在的销售数据和预测未来的营收数据
再次就是创业的团队情况，包括团队的履历和照片，照片一定要有啊
再再次就是要多少钱和出让多少股份，切忌要高价，合理即可，都能谈

3. 如何写创业的融资计划

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

4. 如何撰写创业融资计划书

1．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析）
用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。比如，滴滴解决的是打车困难的核心问题——可供使用的汽车运力供给不足。
2．说明你的产品或解决方案。（解决方案）
提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？
3．产品简介（产品介绍、用户画像）
痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的，针对的用户对象是谁，他们有什么特征，痛点真的存在吗？
4．展示出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势）
说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？
5．用数据说明市场的规模。（市场概况）
论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。
6．如何盈利。（盈利模式）
如果你已经明确如何用产品进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可；如果还没想好该如何盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，有了流量就有盈利的方式。
7．说明目前运营情况。（运营数据）
目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。
8．融资需求。（股权结构、融资计划）
告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。
9．详细介绍自己的团队。（团队介绍）
这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果学历不出色可以选重点的介绍，比如丰富的创业经历。
10．联系方式。
一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。不然他们怎么联系你呢？

5. 怎么去写一份融资创业计划书？

一、产业概念太大，分农业、制造业和建筑业、服务业三类。先粗略看行业介绍，如十二五规划、行业规划、软件行业白皮书、××年机械（医药....等)行业年鉴，再找感兴趣的细分行业资料看。由大到专，由泛到精。
二、至于公司的治理，首要的是了解法律，需要看公司法、税法、国有资产法、证券法等等及相关规定。
三、一二结合形成对一个行业的基本判别，在此基础上，制订扬长避短的战略策略。然后依据前述既定的材料编制商业计划，用商业计划去找行业战略投资者、综合性VC。
四、评价一个行业，应从行业背景——规模、格局、趋势三个主要方面分析，思考的角度应以“调结构、转方式”为出发点。大行业评价报告每年都有咨询公司发布。

6. 创业计划投融资规划怎么写

亲，您好呀[大红花]，创业计划投融资规划范文如下：一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。六、融资方案的设计：1.融资方式2.融资期限和价格3.风险分析4.退出机制七、摘要，即计划书摘要，写在计划书前面。融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。特别要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期 利益和短期利益。【摘要】
创业计划投融资规划怎么写【提问】
亲，您好呀[大红花]，创业计划投融资规划范文如下：一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。六、融资方案的设计：1.融资方式2.融资期限和价格3.风险分析4.退出机制七、摘要，即计划书摘要，写在计划书前面。融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。特别要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期 利益和短期利益。【回答】
亲，以上是参考的范文的哦，亲【回答】

7. 创业计划书融资计划怎么写

亲亲，你好。创业计划书融资计划可以这样写。一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。【摘要】
创业计划书融资计划怎么写【提问】
亲亲，你好。创业计划书融资计划可以这样写。一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。【回答】
亲，创业计划书融资方案有投资者没有太多的时间听我们说自己的创业内容，因此准备好详细的商业计划书交给投资者，让他带回去给顾问团队评估，好的商业计划书能让投资者作出正面的评估意见。同时发给众多的投资者，再个别稍加解释。让有共识的人聚集在一起开会，才能很快达成决议。创业筹划者应了解商业计划书是沟通工具，如不用此工具面对众多的投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让许多创业计划迈不出第一步的原因。所谓清楚就是容易懂，让拿到商业计划书的人不必再经口头解释，就可以容易地了解整个投资构想。学会写好一份创业计划书，对于创业者能否成功融资意义重大。这不仅有助于创业者控制风险，而且有助于创业者提高融资成功率。融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，投资者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。【回答】
老师，我是在创业计划中负责融资计划这一个板块，但是我没有什么思路【提问】
亲，上文所述具体方法就是这样的。[握手]【回答】
就是从资金数量，资金用途，利润分配，退出方式这几个方面吗？【提问】
是的亲。【回答】
【提问】
这个板块一般设置在开头比较合适的亲。【回答】

8. 创业企业融资计划书该怎么写？

 商业计划书必备八个模块，一个不能多，一个不能少。  
     
   在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？
     
   
   不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是 MECE （Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是是“ 相互独立，完全穷尽 ”）的原则。
     
   
    1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。 
     
    2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。 
       
    一个标准的BP包括一下八大重要模块： 
       
       
    1、提供的产品/服务 
     
   你准备提供什么样的产品或者服务，是要满足哪类人群什么样的需求。是已有需求未被满足还是你要满足潜在需求。你是准怎么解决的。
     
   
    2、行业分析 
   
   这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？
     
   
     3、竞争分析  
   
   行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。
     
   
    4、盈利模式 
   
   这个业务如何赚钱？
     
   
    5、市场计划 
   
   你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。
     
   
    6、团队 
   
   你的团队情况怎样。
     
   
    7、运营计划 
   
   你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。
     
   
    8、财务计划 
   
   未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。
     
   
   一般来说至少需要损益表。这个是许多没有财务知识的创业者比较陌生的地方，关于财务的相关常识。
     
   以上希望能给你帮助。
     
     
   作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务
   一般来说，融资计划书包括以下方面：团队介绍；要解决的问题；产品或服务介绍；发展规划；财务预算；融资需求。如果您的公司项目是技术导向型的话，可以有侧重地在团队组成以及技术优势等方面多加呈现。不过BP撰写还是很讲究的，如果对自己写的BP拿捏不准的话，还是建议找专业的投融资服务平台看看，例如微链就有提供BP诊断、BP撰写和融资直通车等服务。
   项目介绍（写清楚自己是做什么的，为什么要做）
   团队介绍（写清楚和你一起创业的人物都是一些什么人物）
   SWOT分析
   自己的优势（我们团队做比别人来做有的优势）
   
   市场规模（市场有多大等等）
   运营模式（这个项目要怎么样去做）
   竞品分析（有那些竞争对手，这些对手怎么样，能不能搞掉他们或者和他们合作）
   运营数据（运营的情况）
   盈利模式（怎么样来赚钱）
   发展战略（一年要怎么干，三年要怎么干）
   股权结构（平分股权是不行的，团队的股权怎么样分等等）
   融资方式（股权融资还是怎么样融）
   风险规避（项目存在那些风险，出现这些风险要怎么样面对）
   
   说起来简单，写起来还是挺难，但希望不要停留在纸上谈兵，先做起来，做起来了路就多了。
   BP写不好，投资不好找。BP不是万能的，但没有BP是万万不能的。很多创业者自以为在网上下载个BP模板，把WORD文字往里复制一下就可以了，其实不然。BP还是一个很专业的活，我认为，专业的事要找专业的人做。怎么才能写出吸引投资人的BP呢？
   1、BP大纲首先要明确，甚至给投资人发BP，称呼、标题和内容也要考虑好，主要的投资亮点要说清楚。
   2、不要套用网上下载的模板，尤其是十分花哨和众多动画的BP，这样适得其反，效果反而不好。
     
   3、BP的初稿一定要自己先写，因为自己最了解创业的逻辑与业务流程，但是细化与优化的工作可以交给创投智达来做。
   4、用数据来说话，早期项目更加要注重数据，即使没有很具体的数据，也要把详细计划作一些预测。
   5、一般来说，22P左右足够，不要动不动就四五十个P以上，没有多少人看。
   6、尽量采用高清的图片，网上可以购买正版图片，团队的照片一定要职业照，现在有很多专业照职业照片的。
   
     
   7、有时候可以采取倒叙的方法来讲述，先说给投资的回报，然后解释为什么能做到，这也是可以的。也就是这个逻辑：“感谢-融资-团队-预测-数据-产品-模式-市场”这种模式。 
   8、核心内容是：商业逻辑、定位、产品、模式与优势，要说出你的团队为什么能成功？一定要有说服力。
   9、大致思路是你在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”、“为什么会成功”等，最后发投资人要转成PDF格式，千万不要设置什么密码，还让投资人输入密码打开文件，人家没有耐心。
   10、对于投资人来说，他能预测公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他。很多数据他自己也需要了解的。不能单凭您虚实。
     
   11、千万不要说一切具备，只缺钱，但事实上是你需要钱来启动项目，来招团队，来做推广，但其实你的项目没有真正启动。
   12、千万不要说市场上目前没有竞争对手，不少业者认为自己做的东西前无古人后无来者，自己是全世界上独一无二做这个生意的；但没看到不一定代表没有。在你没有弄清这个市场是否还有其他人在做的时候，要么直接说没看到，要么不写。
   13、融资机松熟悉的清科排名TOP30的投资人都有圈子，找到一个投资人以后先交朋友，即使没谈成也会介绍很多做投资的朋友给你。
   14、建议创业团队内有一个人专门负责沟通融资，经常和投资人喝喝茶谈谈感情。其他团队伙伴专注到各自的事情上，避免被融资这件事牵涉太多精力。如果没有，所以由融资顾问角色，事半功倍。