企业经营风险管理的三个要点

1. 企业经营风险管理的三个要点

第一，企业风险管理要能够化险为夷，提高经营安全性。第二，企业经营风险管理与企业保险管理不同。企业保险管理是企业通过购买保险单、分摊意外事故损失的一种财务安排。它有三个基本：①，企业保险是一种合同行为；②，企业保险的目的是分担损失；③，企业保险的内容主要是静态风险或纯粹风险。企业保险要投入一定的风险管理费用(保险费)，平时可以减少心理忧虑，在事故发生造成损失后可以减少损失，但它只是企业风险管理方法中的一种。第三，企业经营风险管理与企业安全管理不同。安全管理又称为损失管理，它是为了预防和减少损失所进行的计划、实施、控制、处理活动。如企业建造防火建筑物、制订和实施安全条例、提供劳动保护用品、检查通风设备、实施技术操作规程以及防盗措施等，只是企业经营风险管理的一个方面。

2. 企业经营风险管理的风险

首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。其次，建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。再次，建立风险应急机制，一旦风险发生，应采取最有力的措施，将风险控制在最低限度内，减少损失，保证企业的根本利益。

3. 风险管理原则的风险管理原则

风险管理原则：
1、强调事前管理。
2、数量化佐证以衡量风险程度。
3、预设最坏的情境。
4、模拟评估。
5、弹性化调整。

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4. 风险企业的经营管理

1. 成功经营的要素风险企业经营管理是以合理的风险成本投入通过对风险的确认、选择和控制以期达到最大的经营安全度。观较为成功的风险企业的经营，可以概括出一些共同特点：一是所有风险企业均以高新技术突破为前提。当代的风险企业多数是对高新技术领域的风险投资，而这种投资首先是对高新技术开发的投资。当今时代利用原有的技术谋取较高的风险利润几乎是不可能的，没有技术上的突破就无法研制出新产品。因此，技术突破是风险企业取得成功要冲破的第一道难关，风险企业的经营者必须把握住实现技术突破这一难题。二是风险企业的经营必须有高质量的风险企业家和一大批优秀的管理人才。风险企业活动是一种高创造型、开拓型、冒险型的经营活动，而这一切活动成功与否关键在于人。无论在风险企业创设初期的试验研究，还是在新产品投产占领一定市场之后，都必须依赖一批社会上最优秀的人才。三是风险企业的经营必须坚持以潜在的市场需求为导向的时间超前意识。以市场为导向，是现代经营活动的一个基本理念。风险企业的经营则不是单纯地面向市场，而是通过对市场现状和潜在需求的研究分析和预测。寻找到市场现存的空隙。四是风险企业的经营必须高效率地抓住利用市场上出现的风险契机，以超前和技术创新的方式占领市场。要做到超前，就必须有高效率。所以，风险企业必须具有雷厉风行、敢于攻坚的风格，同时又是一个科研、生产、管理、营销高度融合、高度统一的综合体。这样才能使风险企业的经营立于不败之地。风险评估体系2. 经营失败原因 由于风险企业在经营初期往往伴随着较高的风险，因此找到企业经营失败的原因对风险企业的经营管理是很重要的经验教训。风险企业的失败主要指企业清算和增长停滞的情况。风险企业失败主要由管理层、产品研发、市场和竞争等方面原因导致。在风险企业失败情况下，风险投资机构的对策主要包括更换企业高层管理者、寻求大公司并购和参与风险企业决策等。中国风险企业失败原因和国外相比总体上一致，但是防范失败的对策相对缺乏。因此，中国风险投资业需要完善经理人市场、活跃产权交易并增强全国性行业组织的有效性，以便更好地应对风险企业失败。⑴国外风险企业失败原因管理问题、企业资源极度有限以及环境高度不确定性是国外风险企业的高失败率的重要原因。风险企业失败不仅包括破产清算，而且包括企业增长速度过低而形成所谓增长停滞，即利润率为0%～10%之间而导致风险投资无法在合理的期限内获得满意回报。针对风险企业失败的原因，国外风险研究学者曾对美国49名风险投资家、96家科技型风险企业进行了调查，结果表明：管理问题是风险企业失败的最主要原因。低效的高层管理位列风险企业失败原因之首，该原因获得了95%的认同：产品开发延迟或者失败被认同的比率为51%，重要性位居第二：低效的职能管理（例如市场营销、财务）以50%的认同率列第三。生产失败作为导致风险企业失败的原因虽然只获得了11%的认同，但是重要性却达到2.9，这意味者风险企业因生产导致失败的概率较低，但是生产失败一旦发生则后果严重。根据1992年对美国80家风险投资机构的研究，风险企业按照成长性分成了成功企业、增长停滞企业和亏损企业三类，成功企业占所有被调查企业的55.2%，停滞企业20.6%属于亏损企业。⑵中国风险企业的失败原因根据2006年科技部和商务部等对中国风险投资业进行调查，导致被投资机构投资效果不理想的原因主要有七个，其中内部管理水平有限24.9%的风险投资机构认同率成为被投资机构经营不善首要原因：缺乏诚信和后续融资不力分列第二、第三位：政策环境变化，技术不成熟，市场竞争依次列其后。虽然上述调查没有明确界定投资效果不理想的概念，但是该调查在一定程度上反映了中国风险企业失败的原因。从调查结果看，国内与国外风险企业经营不善主要由管理问题导致，是风险企业失败首要原因。中国风险企业将诚信问题列为投资效果不理想的重要原因，这也从另一个方面反应了风险投资中人的因素的重要性。在市场问题上，中国风险投资机构将失败归因于市场竞争这一客观因素，而国外风险投资机构将失败归因于出现超出预期的竞争，市场增长太慢等客观因素以及错失市场机会等主观因素，反应出更加全面的认识。中国的风险投资机构将政策环境变化视为风险企业投资效果不理想的原因，但国外的研究中并没有将政策问题列为风险企业失败的主要原因，这在一定程度上反映了中国在经济转轨以及政府引导条件下风险投资发展的特点。3. 避免经营失败的对策制定策略避免失败⑴国外避免风险企业失败对策 上述研究一致表明：管理和管理人员是风险企业失败的最主要原因。因此，在必要的情况下更换风险企业管理层就成为风险投资机构防止风险企业失败的重要对策，该结论也和风险企业管理层的高更换率的现实相一致。根据有关研究，在业绩不良的风险企业中有50%的CEO至少被更换过一次，在业绩尚可的公司中有40%的CEO至少被更换过一次。国外风险研究专家发现，每位风险投资家平均开除过3～4名风险企业总经理，即在风险投资经历中平均每年开除1名。随着风险企业的发展，占据风险企业高层管理职位的创业者可能无法满足日趋专业化的管理的要求，因此职业经理人一般会逐渐取代创业者成为风险企业的高层管理者。根据统计，在风险企业成立后的前20个月中，由创业者之外的人担任公司CEO的比例为10%，到了第40个月，该比例上升为40%，第80个月则有80%的CEO已经不是当初的创业者。⑵国内避免风险企业失败的对策通过更换风险企业经理层应对风险企业失败的策略在中国具有一定的局限性。首先，中国职业经理人市场不完善，不仅优秀的职业经理人数量匮乏，而且无法避免由于缺乏竞争与监督所导致的低效率。与此同时，鉴于中国风险投资项目源不足的状况以及投资项目可能具有的诸多复杂背景，风险投资机构往往难以在投资合同中加入管理层雇佣条款，这使得通过更换经理层挽救失败风险企业的努力存在多方面的障碍。其次，由于中国产权交易不够活跃，风险企业在经营失败的情况下难以像国外那样谋求大公司的并购。另外，中国风险投资行业尚处于产业生命周期的成长期，大多数风险投资机构相对缺乏通过参与风险企业事务挽救失败的能力与经验。需要特别注意的是：风险投资行业在某一细分市场过度投资本身就可能成为风险企业失败的原因。例如美国风险投资机构在历史上曾经连续6年投资于计算机数据存储行业，其间共设立了43家风险企业，然而该行业能够长期容纳的厂商大约只有4家左右。因此中国应当增强全国性风险投资行业组织的有效性，建立、健全的风险投资行业的监测机制，避免因行业战略趋同而导致的风险投资失败。

5. 企业经营风险管理的目标

企业经营风险管理的目标是企业通过风险管理要达到的目的和指标，美国学者梅尔和赫奇斯把风险管理的目标分为损前目标损后目标。损前目标的内容有：(1)以最经济的方法预防潜在损失，或以较少的风险成本投入，获得最大的安全保护及利益。(2)减轻企业和员工对潜在损失或风险威胁的忧虑心理，使企业管理人员能放手经营各项新业务。(3)满足政府有关法规的要求，承担企业应负的社会责任。损后目标包括的内容有：(1)维持企业生存。损失发生后能尽快部分和全部地恢复生产或经营，有能力恢复营业。(2)使企业的收入稳定。不仅使企业继续生存，还能保持企业经营的连续性，实现收入稳定、复原并促成企业的成长。(3)承担社会责任。企业受损失后，要尽司能减轻对他人和整个社会的不利影响。企业经营风险管理目标总的是，使企业在损前尽可能获得最大安全保障及利益，损后能尽快取得令人满足的复原。它是企业经营风险管理的出发点和归宿，为风险管理指明方向。正确的目标有利于统一意志，统一行动，调动员工的积极性，提高企业素质，搞好风险管理。

6. 企业经营管理过程中的风险有哪些

1、企业设立及解散的法律风险
企业在设立过程中的不规范行为，往往会为企业健康运行埋下隐患，并导致公司成立后内部纠纷频频，而有的在公司成立过程中就产生了纠纷乃至公司无法成立。如发起人出资不足，发起人违反出资义务，出资权利瑕疵等引发的纠纷以及设置虚拟股东引发纠纷、隐名出资人引发的纠纷。在公司解散过程中，涉及公司清算、债务承担等也会引发大量纠纷。
2、公司内部权益纠纷
公司成立后各类内部纠纷一直是公司治理要面对的核心问题，而新公司法颁布后又出现了大量的新类型纠纷，使公司内部纠纷成为近两年法律的一大热点。如股东与股东，股东与董事会等发生的股权确认、股权转让、股东权益诉讼，以及股东请求确认公司设立无效或撤消的诉讼，公司对股东或经营管理人员提起的诉讼等等。
3、企业改制、兼并及投融资法律风险
企业改制案件最多的一类是指具体企业改制过程中参与改制双方当事人就改制行为本身发生的纠纷，如企业公司制改造中发生的纠纷、企业股份合作制改造中发生的纠纷、企业分立中发生的纠纷、债权转股权纠纷、国有小型企业出售合同纠纷、企业兼并合同纠纷、其它改制方式中发生的纠纷。还有一类就是与企业改制相关的民事纠纷，即纠纷的发生与改制的结果密切相关，通俗讲就是一般民商事案件中的一方当事人发生了改制行为，涉及到改制企业改制前的债权或者债务究竟由谁来主张或者由谁来承担的问题。
此外，企业在对外投资、融资过程中也会产生大量的纠纷，从而成为企业法律风险的重要组成部分。
4、企业知识产权风险
在人类步入知识经济时代的今天，知识已成为最重要的生产要素，企业拥有知识产权的数量已成为衡量企业核心竞争力的重要标志。国外企业注重知识产权保护，不但注重在本土维权，还在全球范围内重拳出击维护知识产权，如DVD专利权、驰名商标打假等等。这些保护知识产权的举措在给我国不少企业带来；中击的同时，也给我国企业上了法律风险防范的第一课。我国企业知识产权意识淡薄，企业自主创新能力差，知识产权保护措施不健全，普遍存在重发明轻专利、重运用轻保护的情况，严重制约了企业的发展。知识产权风险主要包括企业自有知识产权的申请、保护机制不健全带来的风险，企业侵犯别人知识产权产生纠纷，企业知识产权被侵权，企业雇员不当行为导致知识产权风险等等。
5、合同风险
合同是企业经营行为中最基本的法律文本，因合同引发的法律风险是企业最为常见的合同纠纷，合同风险是企业法律风险的主要内容。合同风险涉及企业生产经营的方方面面，从企业的成立到企业的解散，从企业的对外经营到内部管理，可以说合同风险是渗透到企业每个环节，与企业的其它法律风险相互交叉。综合而言，企业最主要的合同风险当然是在对外经营过程中与其它市场主体签订的合同产生的纠纷，包括因合同主体存在问题而产生的纠纷，合同条款不完善而导致的纠纷，合同履行过程中产生的纠纷等等。
6、企业侵权纠纷风险
企业在对外经营过程中，可能会导致侵权行为的发生，比较普遍的如企业的产品致人损伤而产生的侵权，企业提供的服务对他人或者其它主体造成的侵权。对于有些企业，更会产生特定的具有行业特点的侵权行为，如化工、电网等高度危险行业、高速运输行业、商业服务行业、医疗行业等容易发生环境污染、人身损害纠纷。
7、人事管理和劳动纠纷
在企业人力资源管理过程中，从招聘开始，面试、录用、使用、签订劳动合同、员工的待遇直至员工离职，都有相关的劳动法律法规的约束，企业的任何不遵守法律的行为都有可能给企业带来劳动纠纷，都有可能给企业造成不良影响。人力资源纠纷已经成为制约企业有效管理的瓶颈，是和谐企业建设的难点，在企业改制中最为突出。比较常见的有变更、终止劳动合同，开除、辞退职工，单方解除劳动合同，工伤、保险、工资和劳务派遣等劳动争议。
8、信用风险控制和应收账款
信用风险控制和应收账款管理是当前影响我国企业经营成败的关键因素之一，由于信用危机而导致的经营活动滞涨和账款拖欠问题已经成为当前困扰我国企业发展的主要障碍。
9、企业法律顾问的作用
一方面是帮助企业建立合同管理制度、劳动人事制度、商业秘密保守制度等规章制度，保证其内容的合法性及可操作性。

7. 企业风险管理的策略有哪些

    　　导语：企业面临的内外部环境不断发生变化，不确定性正日益成为企业各级组织所必须面对的常态。通过“不确定性”这一独特的视角，在企业活动的各个环节使用风险管理的方法和技术，可以强化各专项业务的管理，提升整体管理水平。
       　　企业风险管理的策略有哪些          　　一、企业管理中的风险研究 
        　　(一)风险的定义 
       　　风险，在一般理解上是指由于事物的随机性导致对其期待值和准备情况以及后果的变动。任何经营活动的结果通常都具备一定的随机性和不确定性，对其在获利和损失的方面只能有一个大体的估计值，而难以准确判断。这样所造成的后果就是风险。一般说来，风险由以下四种特点组成：一是结果的随机和不可预知性;二是风险可能会带来收益，但是主要考虑和关注损失;三是风险可以被概率与统计学进行一定的客观预测;四是对于其产生的危害评价受主观思维影响。
        　　(二)风险的构成因素 
       　　风险因素。通常指可能诱发或者增加风险发生概率的相关条件，加上在风险结束之后可能引起更大损失的条件。一般来说，风险因素不能百分之百地导致风险的发生，但是有风险发生时，一定有其相关的风险因素。
       　　风险事故。通常指意外引起损失的事故，可以实际观测到的。风险事故是风险因素实现之后的结果，并且伴随着实际的经济损失。
       　　风险损失。通常指在风险事故中造成的计划和意料之外的财力、物力和人力等的减少和损害。
        　　(三)风险的主要种类 
       　　根据导致的后果划分可以是：纯粹风险。伴随完全的损失或者接近于0的损失，没有任何获利的机会;机会风险。既可能导致损失，也有可能导致获利，或者没有影响。
       　　根据发生的来源划分可以是：外部风险。诸如外部社会环境中的经济方面、自然方面、社会方面、法律方面和社会方面等带来的风险;内部风险。诸如内部企业环境中的技术方面、人员方面、技术方面、管理方面和经营方面等带来的风险。
       　　按照诸如企业内部各个部门内所隐藏的风险进行分类，如：人力资源部门的风险、信息部门对于信息披露的风险、审计部门审计时出现失误的风险，财务部门以及市场部门等可能存在的其他风险。
        　　二、我国企业风险管理现状 
       　　现阶段，我国在风险管理的这一阶段仍然不成熟，处于一个初级阶段。而在实际投入使用的阶段，也只有金融和保险等企业开始关注对于自身的风险管理并且能够积极投入市场运作。其他大多企业仍旧停留在会计和财务部门为主导的控制体系中，对风险管理也仅仅停留在认识的阶段。总体而言，我国当前不完善的风险管理体系主要存在下列问题：
        　　(一)对风险管理没有引起高度重视 
       　　在企业的管理层看来，他们完全不理解到底什么是风险管理也不了解风险管理到底具备什么特点、能够带来什么收益等问题。在不完全了解的情况下，很少有人敢于贸然尝试。另外，员工由于了解程度的不统一也容易产生矛盾，要么认为风险随处可见、要么觉得离自己很遥远等，导致企业内部上下对风险管理的意识十分淡薄。
        　　(二)风险管理机制没有成型或者流于形式 
       　　大多数企业并没有将风险的地位上升到一个关注和重视的程度，既没有形成预防风险的机警，也没有一种主动迎接风险的态度。等到风险真正发生的时候，企业手忙脚乱地胡乱采取对整体效果和意义不大的临时措施来尽量减少已经发生的损失。
        　　(三)风险管理在技术与应用层面的水平差 
       　　国内的内部控制体系仍旧不完善，处于一种全新的、没有任何经验的阶段，因此在行为上有严重的随意性。另外，企业内部人员素质不过关，技术方法水平低也是一个重要的原因。
        　　(四)风险管理缺乏宝贵的经验理论指导 
       　　当理论处于相对成熟的情况时，企业也只能摸着石头过河，并没有相关的理论和经验来起一个指导作用。企业一方面要借鉴国外的先进经验和理论指导;另一方面要根据自身实际情况来作出相应的调整，切忌生搬硬套。
        　　三、企业风险管理策略 
        　　(一)企业风险接受策略 
       　　企业在风险发生的第一时间要采取相关的措施，对风险进行评估和分析，如果风险不是由于人为造成，而且发生的可能性不大、风险所带来的损失较小时，企业可以暂时忽略对于该风险的管理行为。但是一旦发生了任何较大的风险，企业就必须自行承担责任，考虑到这点，风险管理体系里必须要有一个资金框架来为其担保，以防万一。
        　　(二)企业风险减轻策略 
       　　1.通过文字、图形等方式在上市产品明显处进行特殊安全措施的警示等，或者附着产品使用说明书等来提前申明该产品所隐含的风险。从而使用户在由于使用方式不慎等方面导致的风险概率降低，从而降低安全事故等对于企业自身形象、信誉和经济甚至法律上的风险影响。
       　　2.提高产品在提供以及投入使用时的门槛，防止非专业人士的不慎使用。尤其是对于某些含有剧毒的化工原料、药品等，企业在上市时应该选择相关的地点以及平台进行出售。
       　　3.提高生产的工艺水准，降低产品的危险系数。如果风险存在于产品本身的物理或者化学性质中，那么制造商企业应该主动研究生产工艺来对其外观、成分等进行一定的改进从而减少其风险和危害。
        　　(三)企业风险规避策略 
       　　1.当企业的上市产品具备了造成风险的可能性，同时却没有任何方式有效证明时，企业为了规避风险并将风险最小化，应当紧急召回产品，有必要时要立即停止产品的制造以及销售，并且根据实际风险程度来决定停止的时间长度。
       　　2.在经过实际严格审核以及评价之后，能确定企业某一项产品所带来或者所隐含的风险大于该产品所带来的利益;或者风险和利润的`大小以及平衡关系仍旧不明确，同时却并没有有效的方式降低已知风险时，企业可以考虑主动先使其撤离市场，或通过管理部门的合法手段对其的销售许可进行暂时撤销，以便于企业在将来克服了相关风险和损失之后再次申请该产品上市。
        　　(四)企业风险转移策略 
       　　即承担风险的主要对象把原本可能发生在自己身上的损失通过转移和嫁接的方式处理风险。企业通常可以通过保险或者对外承包等手段来把风险的后果以及其应对的责权转交给第三方。其中，保险的意思是通过为企业的产品进行相关保险的购买，使保险公司来帮企业接受风险;而对外承包则是通过各种合法途径以及渠道将自己本身对于业务的所有权转交给其他对象，进而将随之可能附带的风险进行一并转交的手段。
        　　(五)企业风险转换策略 
       　　一般是企业使用战略调整等方式对目前所面临的风险进行转换，使之成为另外的风险。风险转换的方式通常有制造衍生产品或者之前提到的战略调整等。风险转换通常不能对企业所面对的风险产生减少和规避作用，最常见的就是企业对风险进行转换之后减少了当前的风险，同时也加剧了另外的风险。企业有效地利用风险转换可以成功实现自身在两个甚至更多的风险之中周旋，取得最佳的效果，甚至能够实现无成本或者低成本。
        　　(六)企业风险对冲策略 
       　　这是指企业在自身具备一定的抗风险实力的情况下，通过多种渠道，成功引入不止一个风险因素，让它们之间产生对冲效果并且相互抵消。在企业所可能面临的各类风险中，原本存在着可以对冲并且有自然抵消的性质，企业应该对其有充分的了解并在适当的关键时机加以把握和利用。此外，考虑风险能否对冲时要站在一个相对的高度来审视，同时要防止风险的对冲不慎而导致多项风险同时发生，使企业面临更大的危机。
       　　总之，国内各大企业现在仍旧处在一个相对并不健全的市场经济大环境下，任何企业都必须面临复杂的环境和风险。因此，各大企业必须清醒地认识到自身现阶段的发展特点以及将来的规划方向，不断向优秀的风险管理的经验进行借鉴、取经。从而制定出一套符合自身发展特色的风险管理方案以及相关规范，保持自身的健康发展。

8. 风险管理的原则

风险管理的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。风险种类：市场风险：市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。