1. 老板怎么掌握公司财务
一、现金流。企业目前能动用的现金及银行存款余额有多少,实时监控;
二、客户回款。通过客户回款情形决定授信标准,防范资金流风险;
三、供应商打款。供应商款项及时结算,便于跟供应商建立良好的合作关系,为供应商向我们提供优质产品和服务创造条件;
四、资产管理。企业大额资金支出管理,加强管控,防范资金流风险;
五、职员往来及其他往来管理。控制不必要的往来款项,防范税务等经营风险;
六、收入、费用、利润、成本、税金随时获知经营成果,防范财税风险。
2. 老板应该如何管财务
01 没有规矩不成方圆的,作为老板一定要有一定的相关制度,一定要细化财务岗位的工作,这样各司其职,提高工作效率
02 完善公司的监督制度,必要的时候可以亲自监督和监管自己的公司的仓库数据。
03 硬件方面一定要掌握财务方面的相关知识,如果连自己都是个瞎子,如何明白自己的财务状况呢?
04 定期或者不定期的审核财务报表,防止财务方面的弄虚作假状况的发生。
3. 老板对财务人员如何管理?
如果不懂财务,首要解决的办法是用一个信任的会计。再就是要掌握几个关键数字:
1、每期费用的大致情况。一个是报销你要签字,再就是每月要会计列出费用明细表。
2、每期利润。如果能看懂每月的利润表最好,看不懂就让会计用最简单的列示让你明白这个月的毛利、净利等。
3、资产控制。
主要是现金和库存商品,库存商品控制不好漏洞很大,曾经有超市一个月盘亏达到几万数额。找个好保管是关键的,另外盘点一定要找责任心强的监盘。
出纳的重要性不用说了。
4、加强管理,加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好,如果没有,最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐,这样会对所有的会计人员有一种牵制。
另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动,可以起到一定的作用。
5、疑人不用,用人不疑。
4. 企业老总如何管好财务
1、每期费用的大致情况。一个是报销你要签字,再就是每月要会计列出费用明细表。
2、每期利润。如果能看懂每月的利润表最好,看不懂就让会计用最简单的列示让你明白这个月的毛利、净利等。
3、资产控制。 主要是现金和库存商品,库存商品控制不好漏洞很大,曾经有超市一个月盘亏达到几万数额。找个好保管是关键的,另外盘点一定要找责任心强的监盘。 出纳的重要性不用说了。
4、加强管理,加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好,如果没有,最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐,这样会对所有的会计人员有一种牵制。 另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动,可以起到一定的作用。
5. 企业老总如何管理财务
再就是要掌握几个关键数字:
1、每期费用的大致情况。一个是报销你要签字,再就是每月要会计列出费用明细表。
2、每期利润。如果能看懂每月的利润表最好,看不懂就让会计用最简单的列示让你明白这个月的毛利、净利等。
3、资产控制。
主要是现金和库存商品,库存商品控制不好漏洞很大,曾经有超市一个月盘亏达到几万数额。找个好保管是关键的,另外盘点一定要找责任心强的监盘。
出纳的重要性不用说了。
4、加强管理,加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好,如果没有,最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐,这样会对所有的会计人员有一种牵制。
另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动,可以起到一定的作用。
5、疑人不用,用人不疑。
6. 企业老总如何管理财务
如果不懂财务,首要解决的办法是用一个信任的会计,一般公司都是这样。再就是要掌握几个关键数字:
1、每期费用的大致情况。一个是报销你要签字,再就是每月要会计列出费用明细表。
2、每期利润。如果能看懂每月的利润表最好,看不懂就让会计用最简单的列示让你明白这个月的毛利、净利等。
3、资产控制。
主要是现金和库存商品,库存商品控制不好漏洞很大,曾经有超市一个月盘亏达到几万数额。找个好保管是关键的,另外盘点一定要找责任心强的监盘。
出纳的重要性不用说了。
4、加强管理,加强内部牵制制度。如果有一个你放心的会计最好,如果没有,最好聘一个关系密切的好会计定期查一下帐,这样会对所有的会计人员有一种牵制。
另外作为老板也应该偶尔参与一下财务活动,可以起到一定的作用。
5、疑人不用,用人不疑。
7. 为什么老板要懂财务?而做财务的不一定都是老板呢?
对于一个公司,收支情况,营业收益的重要性不言而喻,一个老板懂财务,会更好地掌握公司的情况。【摘要】
为什么老板要懂财务?而做财务的不一定都是老板呢?【提问】
对于一个公司,收支情况,营业收益的重要性不言而喻,一个老板懂财务,会更好地掌握公司的情况。【回答】
懂财务的人有会计,审计等等,应该更多的是完成财务相关工作,支持老板的工作。决策权在老板,老板决定了公司的发展方向。【回答】
希望我的回答对您有所帮助【回答】
8. 不懂财税的老板怎么做才能管好财务?