简述经理人、员工、客户三者之间的关系

1. 简述经理人、员工、客户三者之间的关系

正确处理客户、员工与经理人的关系，两种不同观念下经理人、员工和客户的关系。
以前是经理人处在上面，员工和客户处在底下，经理人在这个组织里是最重要的，这是计划经济时代的一种做法。但在市场经济条件下却不是这样，这个关系是反过来的，客户站在最上面，员工面对客户，经理人处在员工的底层，支持员工，这是新的观念。

2. 假如你是客户经理+请与公司最重要的客户做一次沟通

亲，[鲜花]您好，很高兴为您解答。假如你是客户经理+请与公司最重要的客户做一次沟通如下：以礼待人赢得客户印象，为客我沟通做好门面。充分了解客户情况，为客我之间的沟通提供突破口。讲求沟通方法，提高沟通效率 我们在与客户沟通时，应该讲求沟通方法，这样我们才能取得有效的沟通效果。注意沟通要领，促进沟通成果 我们客户经理在与客户沟通时一定要抓住沟通要领就是沟通有序性、沟通针对性、沟通回避性。【摘要】
假如你是客户经理+请与公司最重要的客户做一次沟通【提问】
亲，[鲜花]您好，很高兴为您解答。假如你是客户经理+请与公司最重要的客户做一次沟通如下：以礼待人赢得客户印象，为客我沟通做好门面。充分了解客户情况，为客我之间的沟通提供突破口。讲求沟通方法，提高沟通效率 我们在与客户沟通时，应该讲求沟通方法，这样我们才能取得有效的沟通效果。注意沟通要领，促进沟通成果 我们客户经理在与客户沟通时一定要抓住沟通要领就是沟通有序性、沟通针对性、沟通回避性。【回答】

3. 在与客户的关系模式中,业务经理扮演的角色应该是

亲，你好！很高兴为您解答。在与客户的关系模式中,业务经理扮演的角色应该是答：1. 负责了解各个国家的出海客户的对接&运营咨询;2. 负责全球销售团队的上游对接业务统筹。协助商务一起提案;并且与HQ项目经理进行资源调配,案件运营;3. 负责全球整案策划与策划内容分配;并与全球团队实时同步信息,强化沟通;3. 负责在整合业务全程与客户保持实时沟通与定期汇报;提供高质量服务;4. 参与各类当地行业活动,协助市场部门一起提升公司知名度并强化公司形象;5. 参与产品运营数据剖析,真实反应产品运营状况,为产品发展提供决策依据;【摘要】
在与客户的关系模式中,业务经理扮演的角色应该是【提问】
亲，你好！很高兴为您解答。在与客户的关系模式中,业务经理扮演的角色应该是答：1. 负责了解各个国家的出海客户的对接&运营咨询;2. 负责全球销售团队的上游对接业务统筹。协助商务一起提案;并且与HQ项目经理进行资源调配,案件运营;3. 负责全球整案策划与策划内容分配;并与全球团队实时同步信息,强化沟通;3. 负责在整合业务全程与客户保持实时沟通与定期汇报;提供高质量服务;4. 参与各类当地行业活动,协助市场部门一起提升公司知名度并强化公司形象;5. 参与产品运营数据剖析,真实反应产品运营状况,为产品发展提供决策依据;【回答】

4. 作为公司的总经理是否要掌握销售人员所有的客户关系

您好，作为公司的总经理，还是有必要要掌握销售人员所有的客户关系的。
因为你是总经理，肯定是比销售人员级别要大的，而销售人员在和哪一些客户打交道，你很有必要知道。
一来利于公司发展，假如你对这些客户都一问三不知的话，那样销售工作就相当于把你这个总经理架空了，这样的地位对你来说是非常尴尬的，甚至有时候销售员人员可能会喧宾夺主，让你这个总经理很没有成就感的。
再说了，销售虽然业绩好，但还是在你的管辖范围之内的。【摘要】
作为公司的总经理是否要掌握销售人员所有的客户关系【提问】
您好，作为公司的总经理，还是有必要要掌握销售人员所有的客户关系的。
因为你是总经理，肯定是比销售人员级别要大的，而销售人员在和哪一些客户打交道，你很有必要知道。
一来利于公司发展，假如你对这些客户都一问三不知的话，那样销售工作就相当于把你这个总经理架空了，这样的地位对你来说是非常尴尬的，甚至有时候销售员人员可能会喧宾夺主，让你这个总经理很没有成就感的。
再说了，销售虽然业绩好，但还是在你的管辖范围之内的。【回答】