复盘的方法有哪些

1. 复盘的方法有哪些

复盘有两种方法:情境重现法和关键点法。
1、情境重现法
情境，包含着远远超过背景、环境等信息，一般来说，它包括三种“场”或者“流”。三种“场”是指信息场、思维场和情绪场。三种“流”是指信息流、思维流和情绪流。
“场”主要是强调空间状态，“流”主要强调时间变化。
“信息场”告诉我们，当时现场的外在环境“有什么”。
“思维场”告诉我们，当时现场每个人自己“是什么”。
“情绪场”告诉我们，当时现场的人员之间“为什么”。
对于信息场的复盘，有助于厘清项目或者行业的事实。对于思维场的复盘，有助于判断方法和思路是否正确。对于情绪场的复盘，有助于认识自己和他人。
2、关键点法
所谓关键点法则，是说在复盘的过程中，通过首先确定复盘事件的关键点，然后围绕关键点进行重现、思考和推演的复盘方法。
一般说来，时间关节点(里程碑时刻)和内容关节点(里程碑事件)是统一的，它们之间具有较强的一致性。
逆向关键点法则是说在复盘的过程中，根据以前的经验，先行确定事件成功必须满足的关键成功因素，然后围绕关键成功因素进行复盘。
联想通过对比复盘，找到的是行业成功的关键因素:流程、库存、客户偏好、组织结构优化等。通过在这些关键因素对标杆对手和市场的分析，找出问题的所在，也就找到了解决问题的方法，最终赢得了市场竞争。

2. 复盘的两种方法

有两种不同的复盘方法可以帮助我们：情境重现法和关键点法。
  
 当我们刚开始复盘的时候，最好用情境重现法。当我们越来越熟悉复盘之后，关键点法就会成为最常用的方法，而情境重现法则成为补充。
  
 复盘有两种方法：情境重现法和关键点法。
  
 情境重现法
  
 2010年，美国名校的网络公开课开始在新浪、网易等中国主流网络媒体上发布，一时间引起网络追捧热潮。哈佛大学的《幸福课》高居新浪公开课频道人气榜榜首的位置，耶鲁大学的《心理学导论》、普林斯顿大学的《人性》以及哈佛大学的《公正》都受到网友的热捧。[插图]《公正》课程视频的网络点击量超过1000万次，授课老师桑德尔教授在2011年的中国行，遭遇到了如乐坛巨星演唱会一般的豪华阵仗。[插图]他在清华大学和复旦大学的两次演讲，都吸引了大批粉丝到场。
  
 但是，在接受《三联生活周刊》采访的时候，新浪教育频道总监梅景松揭示了火热公开课的另一面。梅景松说：“学习还是需要强迫性的。公开课更多的是一种具有观赏性的课程，一个有23节课的课程系列，几乎没有人能坚持看到第5节。我曾经对耶鲁大学的罗马建筑课很有兴趣，但是也没能把所有视频看完。如果能够有一些线上交流的配套内容，情况可能会有所改善。公开课的价值在于，让更多人开阔眼界。”
  
 情境，包含着远远超过背景、环境等信息，一般来说，它包括三种“场”或者“流”。三种“场”是指信息场、思维场和情绪场。三种“流”是指信息流、思维流和情绪流。
  
 “场”主要是强调空间状态，“流”主要强调时间变化。
  
 “信息场”告诉我们，当时现场的外在环境“有什么”。
  
 “思维场”告诉我们，当时现场每个人自己“是什么”。
  
 “情绪场”告诉我们，当时现场的人员之间“为什么”。
  
 对于信息场的复盘，有助于厘清项目或者行业的事实。对于思维场的复盘，有助于判断方法和思路是否正确。对于情绪场的复盘，有助于认识自己和他人。
  
 关键点法则
  
 所谓关键点法则，是说在复盘的过程中，通过首先确定复盘事件的关键点，然后围绕关键点进行重现、思考和推演的复盘方法。
  
 一般说来，时间关节点（里程碑时刻）和内容关节点（里程碑事件）是统一的，它们之间具有较强的一致性。
  
 逆向关键点法则是说在复盘的过程中，根据以前的经验，先行确定事件成功必须满足的关键成功因素，然后围绕关键成功因素进行复盘。
  
 联想通过对比复盘，找到的是行业成功的关键因素：流程、库存、客户偏好、组织结构优化等。通过在这些关键因素对标杆对手和市场的分析，找出问题的所在，也就找到了解决问题的方法，最终赢得了市场竞争。
  
 在复盘的关键点法则中，还有一种方法，我称之为疑问法。
  
 关键点法则之所以可行，与数学上的完全覆盖的理论是一致的。我们可以将整个事件看成一个集合，然后每一个时间节点或者流程节点，都可以是小集合的节点，通过对这些流程中小集合的复盘，从而实现对事件大集合的复盘。
  
 【简宝玉分享会日更写作打卡第13天】

3. 复盘方法

复盘的操作:复盘的六个步骤： 
  
 1．回顾目标。2．叙述过程。3．评估结果。4．分析原因。5．推演规律。6．形成文档。
  
  第一步：回顾目标 
  
 目标要本质，最终目标由多个维度构成进一步进行维度上的拆解。
  
 【需要注意的问题】当一个目标被叙述的时候，要多问几个问题：这是自己当时做事的真正目的吗？这是最终的目标吗？会不会是用手段替代了目标？
  
 【容易犯的错误】将手段当作目标或者是替代目标，是我们常见的错误。这就是把动作当作了目标，而没有理解动作的目的。
  
  第二步：叙述过程 
  
 只是写下来，只要写下来，就可以给你带来思考。
  
  第三步：评估结果 
  
 回顾目标结果
  
 回顾过程和手段的达成情况
  
  第四步：分析原因 
  
 方法有：
  
 从“与预期不一致”的地方入手
  
 从“事情的关键点”入手
  
 从"过程目标分析"入手
  
 “5why分析法”和层次图
  
 丰田公司的“5why分析法”，又称“5问法”，就是当出现问题的时候，连续追问5个为什么，以探究问题背后真正的原因，找出真正的解决办法。
  
 一般说来，问题可以分为三个层面：信息层面、逻辑层面和假设层面。
  
 有意识地去审视思考的前提，可以看清楚某些被我们当作公理而被无意识使用的东西是否正确。分析到逻辑层面才能找到事情的根本。
  
  第五步：推演规律 
  
 导致复盘结论出错的原因之一，是将相关关系当作了因果关系。
  
 根据可控性指标，可以将事情分为三个类别：可控、半可控、不可控。根基实际情况，对比得出事情做不好的原因，到底是自己的原因还是不可控制的因素。
  
 第六步：形成文档
  
 形成文档，有助于复盘认识和结论知识化。很多复盘，得出结论就完了，得到认识就散了。散了就散了，好像从来都没有发生过。形成文档，将认识和结论固化下来，就会变成知识。只有写才是真的在思考，而且方便第二次的复盘和总结对比。
  
 
  
  
 PDCA：
  
 P代表Plan，计划
  
 D代表Do，执行，指具体的运作，实现计划所确定的内容。
  
 C代表Check，检查，看看执行情况如何
  
 A代表Action，改，指对检查过程中所发现的问题进行处理，对于成功的经验进行总结。如果可能，对于成功的经验和失败的教训，应该通过模式化或者标准化予以推广。

4. 复盘的正确方法和步骤

才入社会时候被公司要求每天写日报复盘，但是我最不爱的事情就是复盘，因为费时间，并且 觉得没啥写的，感觉每天都一样样的，写都复盘就像流水账一样。 
  
 过了几年后感觉自己还是个渣渣，干什么都显得很“年轻”的时候，猛然发现日积月累的复盘是会发生质的变化，是 养成深度思考的好习惯 。
  
  优秀的人总是相似的，拥有勤于思考的大脑🧠 
  
 而我们普通人想要成长，必不可少的就是深度思考，成长的快与慢区别就是有没有复盘，是如何复盘的！
  
 
  
                                          
  一、复盘的目的 
  
 用简单的话说就是：
  
 • 避免在同一个地方摔倒
  
 • 优化路径、找到最优解
  
 • 问题发生前防患于未然
  
 没有复盘的人生大概是怎么样的呢？就是你总感觉自己做了很多事情，但是又不知道有啥价值，自己有什么样的成长。每天就是一股脑地干事就没了。
  
  二、复盘的坑 
  
  • 只有成功的事情才值得复盘  ❌
  
 这种观点是错误的，成功需要复盘，失败更需要复盘了，不能只得到了一个失败了的结论，要分析为何失败，是政策变化影响，还是资金短缺问题，是团队心态问题，还是自己决策失误问题，上级的指令没有被执行下去问题？.......
  
 复盘就是为了提高我们的决策能力！！！
  
  • 记流水账 ❌
  
 “完成”固然重要，但是“优化”同样很重要。
  
 复盘不是写下自己做了什么，而是分析哪里做的好，哪里为什么没有做好。
  
 分析哪些元素是核心。
  
  三、复盘的正确方法和步骤 
  
  1、回顾目标和结果对比 
  
 这个重大的事情，你做了哪些事？
  
 最后的完成目标和开始时候设定的目标有何不一样？
  
  2、发现规律 
  
 哪些点做得不错？下次可以运用到哪些其它的场景
  
  3、总结反思 
  
 哪些地方可以优化？
  
 这个只是一个 通用的步骤，并不只是这一种复盘方式。 
  
 坚持一段时间复盘，你会发现， 自己往往在中等重要的事情上投注了很多的精力 ：比如，去哪里吃饭，你可能花好几小时在小红书、大众点评上看别人的评论、介绍等等。
  
  而人生重大事情上你并没有给予太多的精力去思考： 比如，买房、选择行业、公司、或者选择什么样的人做男女朋友。
  
 
  
                                          
 新的一天
  
 一起加油💪

5. 从入门到高手的复盘秘籍

小敏最近有点烦恼：自从引进了复盘的概念，她很喜欢带团队做复盘，大小项目结束了都要招呼大家一起来复盘，期待能借着复盘扬长避短，改进部门绩效。团队成员刚开始接触这个新鲜工具时也是热情满满，但新鲜劲一过就没什么激情了，几乎都是来走个过场，复盘不出什么实质性的成果。
  
  
 仔细了解事情经过之后我发现，小敏所谓的复盘，其实还只停留在入门阶段，甚至有时还会变成普通的业务总结，难怪效果不好了。
  
 您有没有跟小敏一样的烦恼呢？复盘到底要怎样做才能取得事半功倍的效果呢？推荐大家阅读这本《复盘+》，这是一本从入门到高手的复盘秘籍。
                                          
 邱昭良博士在这本书中系统阐述了复盘的方法，并辅以实战案例，被许多人所推崇。复盘不仅对个人学习能力提升有帮助，对企业组织学习、成长也是一种重要的方法论。复盘的理论体系并不复杂，但要真正熟练掌握应用也存在许多误区，稍不注意会和行动学习、工作总结、绩效改进或PDCA等混淆，降低复盘的优势。作者在文中针对这些情况都做了详细的说明，并提出对策建议，能够有效指导把复盘做到位，避免在实际操作中不得要领。
  
  
 首先来看
  
  一、什么是复盘 
  
  
 从这个定义中我们可以看出，首先复盘是一种从过去经历中学习和成长的方法，目的是从已经发生的事情中提取出成功的经验和失败的教训指导将来的行动，获得成长。
  
  
 想要避免一直掉进同一个坑，我们就需要复盘；想要不断复制之前的成功，我们也需要复盘。过往的经验是成年人非常宝贵的学习资源，因为是自己的亲身经历，提炼出来的方法与自己紧密关联，更有利于掌握运用。因此在复盘过程中，一定要将之视为宝贵的学习机会，同时关注做得好的地方和还有待提升的地方，避免掉入一味关注失败甚至懊恼自责等负面情绪中而没能提炼出成功的经验，更要注意不能只停留在复盘出经验教训，而要将复盘结果形成下一步行动指导并付诸实践，才算从复盘中学习，才能真正获得成长。
  
 很多人会把复盘和“总结”混为一谈，比如上述案例中的小敏就一不小心把复盘会开成了总结会议，导致效果不理想。
  
 那么复盘和总结都有哪些区别呢？怎样避免将复盘会议开成总结会议呢？
  
  首先，复盘要客观还原事实。 
  
 总结，尤其是团队总结，因为很容易带出责任问题，所以很多时候会更多重视好的方面、略过不足点。而复盘要求带着学习的心态还原事情经过，好的不好的都要还原。因此要组织一次好的团队复盘，首先要纠正大家的问责心态，不追究是谁的错，只追求怎样能将事情做得更好，这样才可能让大家在轻松开放的环境中做好复盘。
  
  其次，复盘要遵循特定步骤。 
  
 总结虽然也可以遵循一定的模板，比如开头结尾怎么写、中间构成有几步等，但没有特定流程，大家的主观成分更大一些，总结出来的东西可能也大相径庭。而复盘则有固定的流程和步骤，跳过任何一步都会影响到复盘质量。所以复盘听起来简单，实际要做到位却并不容易，不严格按照流程步骤走，很可能会像上述案例一样流于形式，得不到期望的效果。
  
  具体应该如何做呢？ 
  
  
 要想做好复盘，以下四个步骤缺一不可。
  
  
  第一步：回顾、评估。 
  
 回顾目标，并评估完成状况。
  
 首先目标要具体，比如本月目标是截止月底最后一个工作日达成销售指标3个亿。评估达成状况时要先回顾这个具体的目标，如实评估。比如“本月销售实绩2.5个亿，未达成目标”。而不能是“本月销售实绩2.5个亿，基本达成目标”。所以，能量化的指标必须如实评估，在此基础上才能带着开放和学习的心态找亮点或不足，比如亮点是在本月推进销售过程中大家尝试了几种新打法，不足是最后的跟单环节出现了几次失误等等。
  
  第二步：分析、反思。 
  
 第一步找到了亮点或不足之后，就要分析问题，找出关键原因了。团队复盘时如果你问“是什么原因造成这个问题（不足）的？”，大家肯定会给出一堆答案，有主观原因，比如负责跟单的伙伴是新来的，对业务还不够熟练；也有客观原因，比如市场整体大环境不好等等。那如何找到真正的原因呢？我们可以用连续追问的方法（5why分析法）。当然，问几次不是最重要的，关键是要找到那个根因，并且是切实能够有办法解决的。
  
  第三步：萃取、提炼。 
  
 上一步针对复盘对象事件分析和反思出原因并找到解决对策之后，对于下一步行动能起到很好的指导作用，但这还只是入门级别的复盘，真正的复盘高手能从一次复盘中萃取和提炼出适用于多个生活或工作方面的知识技能。要想实现复盘进阶，需要追问和回答以下问题：学到了什么？问题本质是什么？有哪些可以推广到其他工作或生活中的做法？如果能做到举一反三，复盘成长之道就算真正开启了。
  
  第四步：转化、应用。 
  
 复盘的目的是为了学习，学习的目的是为了改变行为，所以如果没有最后一步转化和应用停留下意识层面的复盘就没有任何意义。所以应该立即制定行动计划，包括开始做什么，停止做什么，继续做什么。
  
 真正完成以上四个步骤，才算真正掌握了复盘的方法，再加上持之以恒的行动，才能成为一名复盘高手。一起行动起来吧。

6. 如何复盘？

2021年即将成为过去！ 倒数不到2天时间，马上就进入2022啦！  回顾2021，你都做了什么事？ 你可能需要自我复盘一下~  @整理师小王子 分享年底复盘思路， 做好复盘工作，新的一年才能越做越好哦！  大家有什么疑惑，可以评论区留言哟

7. 我是新手,常听别人说每日复盘,请教各位高人,复盘复哪些内容?

　　看盘的一般步骤是：
　　1、看两市涨跌幅榜：
　　(1)对照大盘走势，与大盘比较强弱，了解主力参与程度，包括其攻击、护盘、打压、不参与等情况可能，了解个股量价关系是否正常，主力拉抬或打压时动作、真实性以及目的用意。了解一般投资者的参与程度和热情。
　　(2)了解当日k线在日k线图中的位置，含义。再看周k线和月k线，在时间上、空间上了解主力参与程度、用意和状态。
　　(3)对涨幅前2版和跌幅后2版的个股要看的特别仔细。了解那些个股在悄悄走强，那些个股已是强弓之弩，那些个股在不计成本的出逃，那些个股正在突破启动，那些个股正在强劲的中盘，也就说，有点象人口普查，了解各部分的状态，这样才能对整个大盘的情况基本上了解大概。    (4)在了解个股的过程中，把那些处于低部攻击状态的个股挑出来，仔细观察日K线、周K线、月K线所经历的时间和空间、位置等情况良好的，剔除控盘严重的庄股和主力介入不深和游资阻击的个股，剩余的再看一下基本面，有最新的调研报告最好调出来看一下，符合的进入自己的自选股。
　　看涨幅在前两版的个股，看他们之间有那些个股存在板块、行业等联系，了解资金在流进那些行业和板块，看跌幅在后的两板，看那些个股资金在流出，是否具有板块和行业的联系，了解主力做空的板块。需要说明的看几板合适主要看当日行情的大小，好多看几板，差看前后两板就可以了。
　　2、看自己的自选股(包括当日选入的)：观察是不是按照自己预想的在走，检验自己的选股方法，有那些错误，为什么出错，找出原因，改进。看那些个股已经出现买点(买点自己定的，按照什么标准也是你自己定的)的个股，你要做一个投资计划，包括怎么样情况怎么买，买多少、多少价格、止损位设置等。
　　3、看大盘走势：主要分析收阴阳的情况、成交量情况，与昨日相比是否怎么样的情况，整个量价关系是否正常，在日K线的位置、含义，看整个日K线整体趋势，判断是否可以参与个股，能否出现中线波段，目前大盘处于哪一级趋势的那个阶段。看当日大盘波动情况，什么时候在拉抬、什么时候在打压，拉抬是那些股，打压又是那些股，他们对大盘的影响力又是如何。看涨跌平个股家数，了解大盘涨跌是否正常。了解流通市值前10名个股的运况，以及对大盘的影响，如果不是大盘股影响大盘，找出影响大盘的板块。了解大盘当日的高低点含义，了解大盘的阻力和支持位，了解大盘在什么位置有吸盘和抛压，了解那些个股在大盘打压之前先打压，那些个股在大盘打压末期先止住启动。
　　综合排名榜，市场各要素都展现在这里，那些个股在活跃，那些个股在出逃最强烈，那些个股在拉尾市勾当，那些在尾市打压制造恐慌假象，那些个股盘轻如燕，那些步履蹒跚，这是主力的照妖镜。
　　别忘了还要关注其他市场和品种的情况，回购情况如何，国债情况如何，B股情况如何等等，他们反映的什么样的资金面以及对大盘的情况。
　　掌握基本要素和复盘熟练的要求后，你的盘面感觉肯定是不同的。反复训练后，可加快速度，翻阅个股也不必要看全部，看涨跌前后几版、权重股、自选股等就可以了。复盘是辛苦的，但只有苦尽才能甘来.

8. 如何进行复盘

2021年即将成为过去！ 倒数不到2天时间，马上就进入2022啦！  回顾2021，你都做了什么事？ 你可能需要自我复盘一下~  @整理师小王子 分享年底复盘思路， 做好复盘工作，新的一年才能越做越好哦！  大家有什么疑惑，可以评论区留言哟