统一团队目标与个人目标的重要性

1. 统一团队目标与个人目标的重要性

管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率。
    2. 良好的团队内部管理。
 　　(1)领导。在领导方式上,根据前文提到勒温的经典实验,要增强团队凝聚力,应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议,力求最大限度反映民意,切忌独断专行,这样可以使成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。
 　　(2)沟通。团队成员者的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。
 　　(3)制定有效的团队规范。团队规范,是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式,它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对, 区分出某种行为是有益的或是有害的,以此来规范团队成员的行为,鼓励有益的行为,纠正有害的行为,帮助成员了解什么是被期望的行为,提高团队的自我管理、自我控制的能力,促进团队的凝聚力的成长。
 　　另外,根据成员的需要不同,合理、恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力;多开展一些积极的团队竞赛活动,通过参与竞争来增强团队凝聚力;搞一些团队拓展培训,使成员在团队活动中体会到团队的重要性而团队凝聚力。

2. 个人目标与团队目标的关系

一个组织必须有明确的、既定的目标。目标不确定，或者混淆了不同的目标，都必然会导致管理的混乱。任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。
  
 团队的目标与组织的目标是一致的，大多数情况下团队目标是组织给定的，往往在团队设立之初就已经存在了。换句话说，为什么要成立这个团队就是这个团队的目标。但团队的目标不应该是唯一的，作为团队来说，在与组织目标协调一致的基础上，应该建立自己的团队目标。
  
 对于客户中心来说，团队目标与组织目标应该是一致的，每年要随着组织的目标进行调整，有时还会阶段性进行调整。团队中的每个成员也应该有与团队目标一致的，结合自身状况的，并会阶段地进行调整的个人目标。
  
 组织目标，团队目标和个人目标，三个目标一致才能形成合力，否则就会出现内耗，注意这里是一致而不是一样。
  
 图5-2展示了团队目标和个人目标之间的三种关系。
                                          
 
  
  
 第一种关系是大部分个人目标与团队目标是一致的，有个别是相同的，少部分不一致甚至相反，这也是大部分团队的状况，在这种情况下，有内耗产生，有些成员处于拖后腿的状态，影响团队整体士气，进而影响到团队成员。
  
 第二种关系是个人目标与团队目标完全相同。这种团队的效果最好，但一般只在军队战斗中或某些组织的初创阶段出现，在大多数组织中并不现实，冥灭了人的个性，人似乎变成了机器，并不是一个好的选择。
  
 第三种关系是个人目标与团队目标一致但不是相同的，这是各级目标的理想状态。这种状态下，个人目标与团队目标一致，而又尊重了成员的个性和需求，成员间的氛围和谐，能够极大的激发成员的潜力和动机。这样的状态有利于达成团队的目标。
  
 在团队中，每个成员的个性需求都必须被尊重，并在此基础上找到一个与组织要求相一致的团队目标。一个球队的教练想让球员努力打球，他想说服球员为学校、为上帝、为教练都不行，他问球员们打球的原因，有的说为上大学，为登报纸，为找女朋友，为快乐....，最终他发现了球队共同的目标：赢球。赢了球可以让每个球员都实现自己的目标，可以上更好的大学，可以更经常的登上报纸，让女朋友更开心，更快乐等等。
  
 如果找不到这样相一致的团队目标或个人目标怎么办？作为团队的领导者可以尝试引导员工多从自身的长远利益去思考，多从可以存储的价值的角度去思考，进而去寻找个人目标。如果员工确实认为自己的目标与团队目标无法达成一致，那么早些离开，去寻找更适合自己的团队（或组织）是更好的选择。
  
 我们的团队目标是要与组织目标和个人目标相一致，一旦我们明确了团队目标之后，接着要做的是要明确团队成员在实现这个目标过程中的个人责任，否则这个团队目标就是空中楼阁。也就是说，只有每个成员都承担了自己的责任，并对他人负责，最终才能实现团队目标，而团队目标和个人目标是一致的，个人目标也就跟着实现了。
  
 作为团队的领导者，在带领团队实现团队目标的时候，首先要做的就是要明确自己的目标，确定自己的责任，把自己的目标和责任在团队内公开，接受监督。然后需要用同样的方式明确每个成员的责任，每个人的责任也包括对其他人的支持与承诺。可以采用让成员在团队内自己宣布，这样会激发每个人承担责任，完成目标的勇气和信心。甚至可以采用签订承诺书的方式进一步强化目标和责任。当每个成员都这样做以后，团队的斗志和氛围就会被彻底激发起来，当团队遇到困难或某个成员遇到困难时，大家可以齐心协力，互相帮助，共同走出困境。
  
 明确每个人的责任非常重要，还记得我们前面谈到的团队角色吗？这里的责任也包括团队角色所赋予的责任，谁负责监督，谁负责协调，谁负责收集信息，谁负责鼓舞士气，谁负责培训等等。
  
 个人的责任明确是实现团队目标的开始，团队领导者还要通过多种激励措施来促使成员能够承担起自己的责任，有持续改进自己行为的意愿，共同实现团队的使命。
  
 组织应该尊重个人的目标，鼓励并帮助他们寻找、发现并实现自己的目标。个人目标可能是工资福利，也可能是学习成长，可能是技术的，也可能是职业的。一个有技术背景的人，想提高自己的人际关系能力，希望做业务，这个要求不难满足。如果能将工作同个人的目标结合，那将极大地调动个人的积极性。实践证明，这种双赢的做法，比起要求奉献，要求牺牲个人利益，强调以组织和集体利益为重，更能激发人们的工作热情。领导者应当善于发现个人目标和组织目标的共同点，将它们协调起来。
  
 不论是组织目标，团队目标还是个人目标，都要符合SMART原则（见第十单元）。
  
 
  
  
  -END- 
  
  
   
  
 《客户中心积极心理学》石泉著 电子版
  
   第一单元：潜力与自我效能  
  
   第二单元：认识情绪与压力  
  
   第三单元：管理情绪与压力的方法  
  
   第四单元：激发员工的积极性  
  
  第五单元：团队管理（更新中） 
  
  
   
  
   以下待更新... ...  
  
   第六单元：领导型管理者的关键能力
    
  
   第三部分：客服管理中的情商领导力  
  
   第七单元：用同理心理解他人  
  
   第八单元：客户中心的人际关系管理  
  
   第四部分：客户中心文化及指标管理  
  
   第九单元：客服文化及落地  
  
   第十单元：客服中心的指标管理  
  
   后记（纸质版书中不幸被遗漏）

3. 团队要有每个人的目标不一定要有共同的目标是对还是错？

错，既然是团队，就要有一个共同的目标。如果每人一个目标，那和一盘散沙有什么区别。所以语录说，我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。

4. 团队目标真的高于一切？

任何团队都有其确定的目标，团队里的每一个成员都是为了完成这个目标而工作。团队的目标高于一切，是人们共同的目的地，为了这个目标，人们彼此协调，并肩作战。
在自然界中，有一个团队是值得我们学习的，那就是雁群。科学家发现，当雁群成“V”字形飞行时，集体中的大雁要比孤雁节省体力，相对也就有了更持久的飞行能力。这种拥有相同目标的合作伙伴型的关系，可以彼此互动，更容易到达目的地。
员工融入公司的整体目标，公司才能体会到团队力量。团队是一个群体，包含很多个体单位。当团队形成以后，每个个体都会对团队以及其他成员有一定的要求。明确其他人有哪些要求，对个体融入团队是非常有帮助的。
团队有特定的目标，因此，当某个个体在为这个目标而奋斗的时候，他希望团队的其他成员也在努力工作。如果其他人不能为目标的实现作出贡献，就会拖累整个团队的工作进展，进而影响到个体的利益。
团队中的每一个成员都要树立团队目标至上的信念。只有整个团队的目标达到了，团队的业绩提高了，自己的才能才会得到最大限度的发挥，人生价值才能得到最大限度的实现。
因此，在日常工作中要讲公正，无私奉献；要加强沟通与合作，充分整合各种资源，充分发挥自己的才能。每个人都离不开团队，团队也离不开自己，应当不断增强自己的责任感和使命感，进而不断提高团队意识，服从团队的目标。
心中有了团队的目标，对工作中遇到的难题就要集思广益，积极征求其他成员的意见，充分发挥成员的创造性思维，在工作上不断创新和提高。有了这个共同的目标，也就有了行为的标准，也就不会为工作中跟相关部门的摩擦而耿耿于怀。大家真正能做到精诚团结，协同作战，建设有强凝聚力的公司形象。
职场上一定会有劳逸不均的现象，你也不能保证自己在工作上从不犯错。心中有了共同的目标，人们就会在自己出错时，用良好的态度弥补一切过失，而不是急着把责任往别人身上推。
团队目标对于我们处理个人发展与公司发展关系的问题很有益处。以一种事业心来干事，也就是真正把个人的发展融入到公司的发展当中去了。当公司发展壮大了，你会发现自己自然而然地得到了应得的回报。　同时，你还要发挥你自己的才华。通过个人才华的有效发挥，提高独立作战的能力和市场竞争意识，个人的综合素质也会得到很大提高，团队的战斗力也会大大增强。
团队的目标高于一切，个人目标要永远服从于团队目标。团队目标和个人目标是辩证又统一的关系，所以二者在特定的条件下同时存在必然会产生一定的矛盾。如果处理不当，势必会影响团队的整体战斗力。根据团队利益高于一切的原则，个人目标必须永远服从于团队目标，必须在维护团队目标的前提下，发挥个人才能。否则，过分压制个人才能的发挥，团队就会缺乏创新力，跟不上市场形势的发展；过分强调个人目标，成员之间就会缺乏合作精神，各自为政，目标各异，个人利益就会占据上风，团队利益就会被淡化，整个队伍很可能成为一盘散沙，不堪一击。
公司的团队目标高于一切，只有每个成员都按照这个原则来工作，团队的目标才比较容易达到。是否做到“团队目标高于一切”是判别一个员工是否优秀的重要标准。现代公司崇尚团队意识，与团队目标格格不入的人，即使他很能干，也不可能成为一个优秀的员工。在这种情况下，他要么改变自己，融入团队，要么选择离开。

5. 工作团队的目标达成

团队是通过其成员的共同努力而产生积极的协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平大于个体成员绩效的总和。当工作是围绕小组而不是个人来进行设计时，就形成了工作团队。　　　　工作团队是指由一小群技能互补的成员组成的人群结构，团队的成员致力于共同的宗旨、绩效目标和通用方法，并且共同承担责任。

6. 如何保证团队的成员都有一个共同的目标?

1. 管理者要及时奖励要建立一套完善及时的反馈奖励机制。这里所说的奖励机制，不是普遍公司的激励体制，因为大多公司的激励体制都是相对来比较落后，这会让组织成员对目前的努力和未来有什么样的收益产生模糊，自然也就没有了安全感，更没工作积极性。这套完善及时的反馈奖励机制可以让组织成员很清楚地看到自己努力过后会有怎么样的成果，收益，及时反馈出自己做了什么并且能得到什么。【摘要】
如何保证团队的成员都有一个共同的目标?【提问】
1. 管理者要及时奖励要建立一套完善及时的反馈奖励机制。这里所说的奖励机制，不是普遍公司的激励体制，因为大多公司的激励体制都是相对来比较落后，这会让组织成员对目前的努力和未来有什么样的收益产生模糊，自然也就没有了安全感，更没工作积极性。这套完善及时的反馈奖励机制可以让组织成员很清楚地看到自己努力过后会有怎么样的成果，收益，及时反馈出自己做了什么并且能得到什么。【回答】
2. 工作信息透明管理者与组织成员之间的沟通一定要加强，要避免掉让传话人传话过程中出现的“传输差错”，更加要与一线成员的沟通交流，做到信息直达，内容透明的效果。能够让正面的反馈继续加大传播，负面的反馈立即被辟谣。【回答】
3. 帮助成员及时解压日常工作中要加强团队活动与跟员工面对面交流沟通，针对心理压力过大的同时要加以疏导，平时也多组织一些帮助员工疏解工作压力的活动。【回答】
4.培养成员的大局意识。换句话来说 你得让成员在乎这个组织，所谓的大局意识其实都是来源于在乎 因为在乎所以可以牺牲小我来保全大局。【回答】
5.彼此之间形成良性竞争关系，而不是恶性竞争，团队之中也存在竞争，应该让其互相督促，互相鞭策进步，而不是害怕别人超越自己，而使用一些小手段，成员之间的关系要有一定的提升，配合要默契。6.自身技能的提升，想要完成任务和目标，能力是前提条件之一，没有能力，彼此在相互协作也不会有明显的成效。当成员具备相应的素质和能力后，思想觉悟也会有所提高。所以说，团队的荣誉是属于每个人的，需要大家共同捍卫【回答】
如何保证团队的每一个人都能为目标尽本人最大的努力?【提问】
一、根据员工的能力分配任务每个人都有自己擅长的领域和自己不擅长的领域，每个人的工作能力都是体现在不同方面的，如果不能按照成员的工作能力分配任务，会发现员工在工作岗位上的表现不尽如人意，和预期完全不符。成员的个人能力其实是没有问题的，只是有些管理者没有把他们放在适合的岗位，导致他们在一些不擅长的岗位上，发挥不出自己的优势，结果，工作效率受到了影响。【回答】
因此，在分配每个成员的工作职责时，管理者不应按照自己的感觉分配任务，而是能够深切了解员工的工作能力，根据他们擅长的领域来合理分配任务，确保他们能在自己的岗位上发挥最大的长处，创造更高的价值。二、确保每个人都有事可做管理者在分配任务的时候，一定要避免分工不明确、 责任划分不清楚的情况，不能宽泛地将任务分到哪一个部门或者哪一个小组，没有将具体的任务明确分配到个人身上，那么每个人都不知道自己具体负责哪部分、应该承担哪部分责任，导致一些人整天无事可做，而另一些人每天都忙得焦头烂额。【回答】
一个项目参与的人数越多，不见得完成得就越快，相反，人数越少，也不见得完成得就越慢。群体执行任务的时候，可能会导致员工之间出现推诿、逃避的状况，每个人都有旁观心理，认为自己不做的事情，还有别人会去做，结果大家都这样想，任务完成的效率就越来越慢。因此，管理者在分配任务的时候，要清楚地界定每个成员的工作范围，确保每个成员都有事可做，将责任清晰化，这样才能激励员工认真负责地执行任务，杜绝工作中出现旁观者地心态。【回答】
三、合理分工任务分配合理均衡很多管理者在分配任务的时候，经常把大部分事情交始自已看好的下属和能力高的员工去做，或者让这些员工在执行任务的时候比其他员工多干、多做。因为管理者觉得交给这些员工让他们放心和省心，而且这样分工相对比较稳妥，效率也有保障。但其实这种行为往往会给项目团队造成不好的影响，有些员工越来越忙，能力越来越高，而有些员工越来越闲，能力也日渐下降。还有可能出现这种情况，任务多的员工为了抓紧时间完成任务，工作起来就会压力过大，频繁出错，任务轻的员工就会无所事事，工作起来没有动力。【回答】
团队成员间的工作量严重失衡，可能会引发很多不必要地矛盾，破坏团队之间的和谐和团结。事实上，这种让有能力的员工承担更多的责任并不是非常明智的行为，虽然“能者多劳”，但不利于企业的项目团队长久稳定地发展。领导安排的任务给了员工表现自己、证明自己的机会，也是激发员工进步的动力。如果分配明显偏颇，一方面会引起员工的懒惰和不负责任，另一方面也会让员工觉得公司不重视自己，或者自己在公司的地位是可有可无的，对公司也就没有了归属感。【回答】
公平、均衡地分工合作，给每个成员相对平等的任务量，这样既可以保证，员工的高效率发挥，也可以让员工感到自己受到重视，工作起来更有动力和激情，有利于企业的平衡发展。因此，管理者在给项目团队分配任务的时候，一定要确保每个人都各尽其责，责任一定要具体落实到每个人的身上。不能出现责任分散的情况，任何地方出现了问题都能第一时间找到负责人，然后尽快处理，避免更大的损失。这样员工在执行任务的时候，才会更加认真负责地执行，不敢怠慢，项目的效率也会大大提升。一句话概括就物尽其用，人尽其才，合理均衡分配任务，责任到人，祝愿我们每个人都能成长为一个优秀的管理者。【回答】

7. 让团队目标成为个人目标，看这里！

​在一项职场调查中，团队成员被问到希望领导扮演什么样的角色时？答案中80%的人希望自己的领导是船长，导师、领航员。最希望团队领导做的事就是指一条明路，明确的告诉他们的目标和方向。
                                          
 团队成员能找到一个共同的、清晰的目标，这种情况有一个前提条件，那就是职场环境极其简单。如果情况稍微变得复杂，共同目标的形成便会成为一个大难题，这时就需要有强力的管理者，把复杂的情况变简单，并给员工指明方向，让他们知道该往哪儿去。
  
 团队成员对于清晰目标的需求，就像团队领导者对接触人才的渴望一样，每个老板都想拥有一只满是精英人才配合有无天衣无缝的队伍，而每个团队成员都希望自己为一个有明确目标的组织服务，不然总是做得再好，也不知道有什么意义。团队领导者要治官，有意识的告诉成员努力的方向，不要笼统含糊的下命令，只有这样才会培养员工主动合作的意识，让他们根据自己的能力培养出清晰的个人发展目标，从而实现个人价值一组这么高的共同发展。
                                          
 如何让团队目标成为每个人的目标呢？以下三个步骤给大家参考
  
 第1步，征求所有成员的意见
  
 咨询成员对团队目标的想法，让成员感觉到自己是团队真正的一员，受到团队的重视，把团队目标当作自己的目标，从而提供决策参考，团队管理者在进行这一步的时候也可以从中获取成员对目标的认识评估，他们的决心和意志力。
                                          
 第2步，根据获取信息，调整团队目标
  
 即使你从第一步中获取了大量的信息，也不要轻易的立即做决定，你应该采取一个环境的措施，先拿出一些时间就成员提出的各种观点进行思考整合，以便团队和自己进行精细填充，避免因为匆忙决定而造成重大失误。
  
 第3步，让团队成员参与最终讨论。
  
 一个团队拥有一个共同的目标，无论它是否也在你心中形成了最终的决策，作为管理者都应该以严肃的形式认真的让成员参与并讨论，这个过程会让员工体会到真正的参与感，从而增加主人翁的精神。
                                          
 
  
  
 在实现团体目标的过程，其实也是一个目标分解的过程，让每个团队成员完成既定的个人目标，同时又为整体目标服务。这个过程中肯定需要磨合，但只要团队成员记住，虽然共同目标是整个团队完成和实现的，但这同时更是个人体现和个人价值和证明自己的一个同步过程，团队绩效和个人成长及本质上来讲并不冲突。让团队目标成为个人目标就不再难！

8. 团队应该如何建立共同目标？

　　某家公司为客户提供商务咨询，由于业务扩大，市场中出现新对手，该公司的业绩不断下滑。公司市场团队的负责人并没有坐在办公室里研究，而是召集全体中层干部召开会议，分析目前的形式，并制定改变现状的目标。会议结束以后，该公司得到了“到明年，公司新客户占收入成本的比例要上升到30%”的共同目标。
　　根据这个目标，整个公司的不同部门都分到了相应的目标，在目标的挑战下，这些部门开始群策群力，动用相关的资源来实现各自目标。最终，在共同努力下，目标获得成功实现，市场拓展团队为企业做出了自己应有的贡献。
　　市场拓展团队的领导是明智的，他知道目标并非管理者凭空想象就能实现。目标既然需要整个团队去完成，也就明确建构于整个团队的工作资源和工作效能上，更需要所有成员共同的努力才能够保证目标的顺利实现。
　　如果无视这样的现实，将制定目标看做管理者的个人权力，而不是看成整个团队的一致行动，这样的管理方式必定会遭到挫折。
　　首先是准备阶段，充分沟通将成为这一阶段必备的工作内容。
　　Y是个急性子的经理人，每过一段时间，当手头的工作刚刚完成，他就会向自己的团队成员宣布下一阶段的工作目标。然而，在宣布工作目标之前，Y很少向员工详细展示上一次目标的完成情况，也并不对相关成绩做出任何分析。
　　实际上，Y提出新目标过于急促，他很少进行对目标的集体准备，更没有和员工做出相关的沟通。尤其在宣布目标的时间选择上，Y有很大错误。一般来说，在手头工作完成之后，团队成员对上一阶段的工作记忆犹新，而对下一阶段的工作尚未设想。
　　如果管理者在此时就草率和急促地提出新目标，既不利于总结之前的工作，也会让员工感到相当唐突和不安，导致无所适从。
　　在准备阶段的沟通中，最重要的并不是让员工马上就着眼下一步的工作目标，而是建议他们先对已完成的工作做有效的反思。在领导者的带领下，具体负责不同工作的成员，应当找出各自所完成的任务中存在的问题，以便在新的工作过程中加以改善。这种反思，如果没有较好的沟通，就无从做到步调的一致。
　　比如，销售团队的成员，如果不得到管理者提供资料，无法凭借一己之力去了解新客户，设计团队的成员，如果不得到必要的背景，就无法明确下一步工作的朝向。有鉴于此，管理者必须通过有效沟通，提供给下属足够的参考信息，以准备进入新目标的塑造阶段。
　　准备阶段中沟通的第三个作用，是通过下属的分享，帮助管理者搜集到更多有用的信息。
　　大多数管理者应该比团队成员对工作目标思考地更深入和长远，但管理者毕竟处在管理岗位上，而并非位于工作第一线。他们有可能接触的相关信息并不充分，也不完全代表实际。
　　所以，通过准备阶段面向成员的有效沟通，管理者将进一步扩大自己的观察视野和角度，发现自己曾经忽略过的细节，受到成员有效的启发，获得更科学的目标方向。
　　准备阶段的沟通，对于整个团队开展关于目标的讨论，能够从以上三方面提供充分的帮助，起到积极的作用。因此管理者必须要给以充分的重视。
　　其次是目标确定阶段，采用讨论形式来明确目标是这一阶段的重要内容。
　　对于工作目标的确定，将主要通过个人和集体两种层面进行。
　　首先是个人之间的探讨，管理者可以专门同团队中的部分或全体成员，进行单独的交换意见。这种交换意见并非需要多么具体深入的讨论，有时候，简单的几句话交流，一两封电邮，就能给予成员和你就工作目标交换意见的机会。
　　即使下属并没有多少对目标的具体看法，也能够在这种交换意见中，看到自己在团队领导中的价值和地位，从而获取更多关于鼓励。
　　大学课堂上常常出现这样的教师，他们在讲台上吹得天花乱坠，从人生哲理到学习方法，再到国际大事，个人见闻。他们看起来无所不知，也能获得不少学生的欣赏，但作为一个学习团队的组织和领导者，他们并不算完全合格。
　　其次是面向集体的探讨，通过进行专门的集体会议，可以帮助主管来更好地集思广益。会议上，团队领导将能够更容易更便捷地获取成员对目标最直接的希望，最原始的想法。
　　这样，管理者可以根据掌握到的所有员工情况，比如他们对数据的判断、对趋势的预测、对竞争对手的观察、对外部环境变化的感受等因素，运用多种科学方法和手段，制定出合适主客观因素的、通过努力有望实现的团队目标。
　　在这样的集体会议上，由于思想碰撞产生足够的讨论激情，带来合适讨论的会议气氛，成员们将比较容易和顺利地进行自我观察和表达。他们将立足于自己在团队中扮演的角色，明确整个团队完成目标的资源是否充分，条件是否齐备。
　　如此，可以让员工在团队的目标制定出以前，就能够设想自己的工作目标，并提前展开思考，找到让自我和团队的工作目标协调一致的方法，并获取下一步工作步骤开始的起点。
　　“目标讨论会”的召开自有其独特的方法，掌握了方法，目标不仅会更加顺利地制定，也能够更加完美地达成。不同的会议都可以担负相同的“讨论工作目标”使命，比如，每周的例会、每月的考核会议、每个季度的总结会议，以及新年会议等等。
　　另外，专门为新的工作难点寻找一个时机来召开会议，也能够更好的引起员工对工作目标的重视。
　　不要小看目标的制定，通过团队集体的讨论，最终呈现在团队面前的目标将更加科学合理，并得到更多的操作成功可能。