工厂怎样盘点

1. 工厂怎样盘点

　　01.盘点目的及作用
　　目的：每月工作结束时进行的账.物检查和确认，保证商品进销存准确性。
　　作用：通过盘点，既可以及时发现操作中的失误，又可以确认工作效果和效率，并为下一步工作的决策提供依据。
　　02.盘点分类
　　分为四大类型:日常盘点（仓库周盘或特定时间的日盘）.月度盘点.季度盘点.年度盘点。
　　03.盘点范围： 仓库所有库存商品。
　　04.盘点时间：
　　A.月中及月末最后一个工作日的下午，具体时间点视当天收发工作量而定。
　　　　B.盘点前财务将盘点日前单据检查全部审核过账，进行时间点帐务冻结。
　　05.盘点人员安排及分工：
　　A.仓库相关人员及财务；
　　B.生产经理根据盘点计划书，安排仓管及相关人初盘，初盘结束后，财务参与复盘，复盘方法根据材料价值大小进行单项全盘或抽盘，抽盘准确率不得低于95%，否则仓管重盘；
　　06.盘点责任人：生产经理，仓管，财务
　　07.盘点职责：
　　生产部：负责组织.实施盘点作业.最终盘点数据的查核.校正.总结。
　　　　财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
　　08.盘点方式：半停产式。
　　09.盘点记录：根据ERP系统数量填写实盘数量，总结出差异，分类处理。
　　10.盘点方法及注意事项
　　A.盘点采用实盘实点方法，在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点,禁止目测数量、估计数量；根据不同产品的特性及属性，按照仓库盘点操作说明书的指导，严格开展盘点工作；
　　B.盘点时注意商品的摆放，盘点周转箱需要在点数后在周转箱侧面标示清楚点盘数据，以便于财务人员复盘，无周转箱的材料，统一使用盘点卡进行标示，全部盘点后财务会搜集全部盘点卡进行汇总整理数据，将账面数据与实盘进行核对，确认盘点清单，仓管需对商品进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
　　C.所负责区域内商品需要全部盘点完毕并按要求做相应记录，盘点期间产生的收发料及时在盘点卡上做记录，以保证盘点数据的准确性；
　　D.盘点过程中注意保管好“盘点卡”，避免遗失，造成严重后果。

2. 工厂盘点有几个重要内容

盘点重要内容如下：（1）货物数量通过点数计数查明商品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。（2）货物质量检查在库商品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必须对商品进行技术检验。（3）保管条件检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合。如堆码是否合理稳固，库内温度是否符合要求，各类计量器具是否准确等。（4）库存安全状况检查各种安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和设备是否处于安全状态。拓展资料：一、盘点方式通常有两种:（1）定期盘点，即仓库的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点，由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账;（2）临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。二、主要包括以下几个方面:(1)数量盘点;(2)重量盘点;(3)账实核对;(4)账账核对。三、盘点方式盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见，因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同，它被分为以下几种:(1)抽样盘点:由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点，目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。(2)临时盘点:因为特定目的对特定料件进行的盘点等。(3)年终(中)盘点:定期举行大规模、全面性的盘点工作，根据相关的规定，一般企业每年年终应该实施全面的盘点，上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。(4)循环盘点:采用信息化管理的企业，为了确保料账随时一致，将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码，再运用信息工具进行周期性的循环盘点。

3. 工业企业盘点目的

企业资产
使用周期不等、使用地点分散、管理难度大。企业进行
资产
盘点，不仅是为了回顾周期内的固定资产得失情况，更为重要的是通过资产盘点，能总结经验并发现
数字背后
的
机遇
与
风险
，以便于能更好地开展工作。如果企业都抱着这样的心态去做固定资产盘点，那么对企业
未来
的成长将会起到良性的促进。盘点确定公司所拥有之财产
数量
与现况，并作为
资产管理
依据。
财务对此最为明白
因为知道家底是很重要的

4. 工厂为什么要月底盘点

工厂月底盘点的原因是方便统计当月库存。工厂月底盘点主要是统计各种产品的剩余数量，整理库容，统计当月产品销售情况，制定下月各种产品销售计划，按计划采购原料。
工厂又称制造厂，是一类用以生产货物的大型工业建筑物。大部分工厂都拥有以大型机器或设备构成的生产线。在世界近代史中泛指资本主义机器大生产，即使用机械化劳动代替手工劳动的资本主义工业场所。

工厂的发展
最初的工厂并没有大型的自动化机器。那时的工厂纯粹是让一大群从事手工业的工人聚集起来，一起进行生产。这种做法令工序易于管理，而原料也能更有效地分配。1840年前后的英国，以机器生产为主的工厂基本上取代了手工工厂。
直到蒸汽机和自动织布机等机械发明后，开始出现以机器生产的工厂。机械和可替换的零件使生产较有效率和减少废物。美国福特公司创始者亨利福特，在20世纪初创立了大量生产模式。使工厂的发展又向前迈进了一步。