房地产并购的房地产企业并购的流程

1. 房地产并购的房地产企业并购的流程

1、并购范围确定;2、目标锁定;3、意向谈判;4、尽职调查;5、价格评估;6、方案设计;7、方案与对价谈判;8、并购协议签署;9、实施并购;10、并购后重组与管理。

2. 房地产企业并购的意义

房地产企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。兼并又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业。收购指的是一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。对房地产企业来说，通过重组并购，在较短的时间内形成自己的品牌优势，增强抵抗风险的能力，将是今后房地产市场发展的一个主要方向。房地产企业的并购其本质是对被并购企业所开发的房地产项目的吸收。一般而言，房地产并购有两种模式，一是房地产股权收购，一是房地产项目收购。其中又有多种具体的操作方式，比如整体开发项目转让，在建工程转让，合作开发，等等。利用个种并购模式，有赖于企业根据自身情况和项目状况所作出的判断。并购常见的难题并购虽有很多好处，却并非易事。
一、房地产企业并购的目的
一个成功的并购活动，不仅包括收购合同的成功签订，还要包括收购以后对被并购企业的整合，最后达到盈利的目的。
首先，有些企业在并购以后，在被收编企业的财务报表中，发现了没有意料的或有债务。对于并购企业可能存在的隐性债务一直是并购的一大法律风险。如何防范这一法律风险，本文将在以下部分作详细阐述。
其次，经过千难万险终于并购了某一企业，在接管以后，又遇到了如何整合被并购企业的问题。由于并购企业的目的是为了盈利，成功地接管一家企业并不意味着并购的最后成功，按照清华同方公司陆致成总裁的说法，这甚至有可能是失败的开始。这是因为，原来两家不同的企业，必然存在着不同的技术路线、管理风格和文化理念。一旦合二为一，就不可避免地会发生技术冲突、管理冲突和文化冲突。
二、政府对于房地产企业并购的态度
应当承认，到现在为止，我国政府，包括中央政府和地方政府，都在建立有关企业产权交易的法规方面做出了一定的努力，并颁布了一系列有关法规。从事并购业务的专业人士在经历了很多并购案例后，也积累了丰富的防范风险的经验，他们通常会指导客户完善并购合同内容，规范并购操作流程，以降低并购风险。怎样防范并购的法律风险鉴于并购容易失败，也容易发生各种各样的法律风险，因此，如何在法律上减少并购风险是并购能够取得成功的一个重要保障。导致并购失败的一个因素，就是被并购企业中“埋伏”的、没有列入资产负债表中的债务。造成这种情况的原因很多。其中之一是有些企业的财务制度并不规范，不少债务并未入账。另一个原因是或有债务，如该企业为其它企业的债务的担保，一个民事纠纷赔偿责任等等。
三、房地产企业并购可能存在的风险
由于存在着信息不对称，卖方比买方更了解关于这些没有在资产负债表中反映出来的信息，但又由于卖方与买方的利益是不一致的，前者更有可能隐瞒对自己不利的信息，以致使买者在达成交易后才发现受骗上当。
首先，在并购合同签订前就要聘请专业会计师和律师进行财务审计和审慎调查。聘请中立的、权威的会计师事务所对目标企业进行财务审计，
并且，委托专业的律师事务所进行详细周到的审慎调查，这样，就可以在并购合同签订前对目标企业的财务状况和法律风险有足够的了解，从而尽最大可能防范风险。
房地产企业的并购其本质是对被并购企业所开发的房地产项目的吸收。因此，在并购合同签订前，必须对现有项目的运作情况和所具备的建设资料进行调查。如在土地取得阶段需要具备的选址意见书、国有土地使用证、建设用地许可证;项目建设阶段需要的建设规划许可证、招投标文书、建设施工许可证、建设施工合同等;在房地产销售阶段需要具备的预售(或现售)许可证、竣工验收结算等相关文书。与此同时，对被兼并的房地产企业所需办理的消防、人防、地震等事项是否完善也要调查清楚。对以上事项，必须在并购合同签订前进行充分的调查，否则并购房地产企业需要承担由此引发的法律风险。
其次，为了避免债务风险，不少大型企业，采用合资的方式，来实现企业的扩张。
我们生活在经济快速发展的时代，企业无论是强强联合还是强弱联合，并购是商业发展的一种必然的趋势，而这些合并将资源的整体整合达到利益最大化。但是并购也存在着无法预料的风险，只有熟知并购且弄懂
房地产公司并购协议
细则才能尽量降低各种各样的法律风险。希望这篇文章能够让大家更加了解并购以及怎么处理相关的法律风险问题。

3. 外资并购房地产企业股权流程

1、发出并购意向书
2、对目标公司进行尽职调查
发出并购意向书后，如果目标公司同意就并购进行进一步的协商谈判，外国投资者就可以对目标公司进行尽职调查。
3、谈判
外国投资者在向目标公司发送并购意向书之后，并购双方就会进入谈判阶段。
4、签订并购合同
并购合同是并购双方就并购事务达成一致意见的协议。
5、履行反垄断审查申报义务
反垄断审查并不是所有的外资并购都必须经历的程序，只有并购规模达到《关于外国投资者并购境内公司的规定》中的条件，才有义务提起反垄断审查。
6、履行设立审批手续⑴、审批机关和审批权限根据《关于外国投资者并购境内公司的规定》，外资并购后新的外商投资公司的成立审批机关为商务部或省级对外贸易经济主管部门。中央和地方审批机关的审批权限是根据外商投资公司的投资总额划分的。现在中央开始下放外资审批权限，地方政府审批外资的权限从原先的3000万美元提高到了1亿美元。在实际操作中，省级对外贸易经济主管部门又经常将自己的审批权限下放到市县对外贸易经济主管部门。但是，并购后所设外商投资公司，根据法律、行政法规和部门规章的规定，属于应由商务部审批的特定类型或行业的外商投资公司的，省级审批机关应将申请文件转报商务部审批，商务部依法决定批准或不批准。
⑵、申请人
在实践中，如设立的是中外合资经营企业，则合营各方可以相互代理申请，也可以要专门机构代理申请事务。如果是外商独资公司，那么外国投资者是申请人。
⑶、应提交的申报文件
①被并购境内有限责任公司股东一致同意外国投资者股权并购的决议，或被并购境内股份有限公司同意外国投资者股权并购的股东大会决议；
②被并购境内公司依法变更设立为外商投资公司的申请书；
③并购后所设外商投资公司的合同、章程；
④外国投资者购买境内公司股东股权或认购境内公司增资的协议；
⑤被并购境内公司上一财务年度的财务审计报告；
⑥经公证和依法认证的投资者的身份证明文件或注册登记证明及资信证明文件；
⑦被并购境内公司所投资公司的情况说明；⑧被并购境内公司及其所投资公司的营业执照(副本)；⑨被并购境内公司职工安置计划；⑩《关于外国投资者并购境内公司的规定》第十三条、第十四条、第十五条要求报送的文件。并购后所设外商投资公司的经营范围、规模、土地使用权的取得等，涉及其他相关政府部门许可的，有关的许可文件应一并报送。⑷、审批期限
除本规定另有规定外，审批机关应自收到规定报送的全部文件之日起30日内，依法决定批准或不批准。决定批准的，由审批机关颁发批准证书。
7、变更登记
⑴、向工商行政管理部门履行目标公司变更登记手续
⑵、履行其他登记手续投资者自收到外商投资公司营业执照之日起30日内，到税务、海关、土地管理和外汇管理等有关部门办理登记手续。
8、股权并购对价支付⑴、外国投资者并购境内企业设立外商投资企业，外国投资者应自外商投资企业营业执照颁发之日起3个月内向转让股权的股东。⑵、对特殊情况需要延长者，经审批机关批准后，应自外商投资企业营业执照颁发之日起6个月内支付全部对价的60%以上，1年内付清全部对价，并按实际缴付的出资比例分配收益。
9、投资总额外国投资者股权并购的，除国家另有规定外，对并购后所设外商投资企业应按照以下比例确定投资总额的上限：⑴、注册资本在210万美元以下的，投资总额不得超过注册资本的10/7；⑵、注册资本在210万美元以上至500万美元的，投资总额不得超过注册资本的2倍；⑶、注册资本在500万美元以上至1200万美元的，投资总额不得超过注册资本的2.5倍；⑷、注册资本在1200万美元以上的，投资总额不得超过注册资本的3倍。

4. 企业并购流程

企业并购的基本流程为：明确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;选择并购顾问;寻找和确定并购目标;聘请法律和税务顾问;与目标公司股东接洽;签订意向书;制定并购后对目标公司的业务整合计划;开展尽职调查;谈判和起草并购协议;签约、成交。企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：(一)战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。(二)准备：1.锁定目标。2.确定收购方式。3.成立内部并购小组。4.签订并购意向书。(三)并构实施1.对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。2.开展尽职调查。3.提出最终评估报告。4.谈判、签约。5.资产移交。(四)融合。

5. 公司并购的基本流程是什么？

6. 企业并购流程是怎么样的

法律分析：企业并购流程如下：1、确定并购对象，制定初步并购方案。2、委托律师对并购对象展开尽职调查，了解并购存在的法律风险。3、委托会计师事务所对并购对象进行审计，委托评估机构评估并购对象的资产，了解并购对象的财务、资产价值。4、制定具体的并购方案。5、与并购对象签订并购协议。6、通过履行并购协议完成并购。
法律依据：《中华人民共和国公司法》
第一百七十二条 公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
第一百七十三条 公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

7. 企业并购的流程是什么？？

企业并购的程序和流程大致如下：
基础工作阶段：
1、制定公司发展规划
2、确定并购目标企业
3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向
4、谈判确定基本原则，签订意向协议
5、递交立项报告
6、上报公司
7、上报上级主管部门
待得到同意的批复后进入第二阶段
具体并购业务流程阶段：
1、尽职调查
2、尽职调查报告报公司
3、审计、评估
4、确定成交价
5、上报项目建议书
6、并购协议书及附属文件签署
7、董事会决策程序
这个完成后进入第三阶段
注册变更登记阶段：
1、资金注入
2、办理手续
3、产权交接
4、变更登记

公司出让相对简单，只要确定价格、完成内部决策程序后，配合收购方完成第三阶段的变更登记手续即可。

8. 企业并购流程有哪些？

企业并购的基本流程为：
（1）明确并购动机与目的;
（2）制定并购战略;
（3）成立并购小组;
（4）选择并购顾问;
（5）寻找和确定并购目标;
（6）聘请法律和税务顾问;
（7）与目标公司股东接洽;
（8）签订意向书;
（9）制定并购后对目标公司的业务整合计划;
（10）开展尽职调查;
（11）谈判和起草并购协议;
（12）签约、成交；
（13）办理交割与交接。