大学生创业策划书怎么写啊?

1. 大学生创业策划书怎么写啊?

你按照以下过程写就行了！
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一  、创业者      主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等； 
二  、创业目标    就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标； 
三  、公司描述    公司所属的行业、主营产品/服务，以及公司的宗旨、优势与发展战略等； 
四  、公司地点    选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查； 
五  、产品/服务   产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等； 
六  、市场分析    产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局，以及饱和度与市场定为等； 
七  、营销策略    公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等； 
八  、风险分析    创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等； 
九  、资本结构    创业资金的筹集和使用，以及公司的融资方式于资本结构等； 
十  、团队管理    着重介绍创业团队各个成员的特长、职务，以及公司的组织结构等； 
十一、财务计划    对创业前期（一般是三年左右）的财务情况进行分析和预测； 
十二、发展前景    公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等；

2. 大学生创业策划书怎么写

大学生家政服务创业计划书范文
一、项目说明
1、概述
大学生家政，顾名思义就是由未毕业或已毕业的大学生为消费者提供家庭所需的各种家政服务。这是最终目标，当前历史条件下肯定还是以从普通服务人员中选出的优秀员工来服务。区别于传统家政公司，服务对象主要是外籍家庭、明星、政府官员、企业家、私营企业主、高管等高端人群。
2、项目背景
（1）自20世纪90年代后期特殊是1999年高校大扩招以来，我国的高等教育事业取得了长足的进展，高校招生规模不断扩大，大学生也由精英教育逐步向大众教育转变。伴随着高等教育的规模扩张，大学毕业生的就业难度日益增加，压力之下就业观念也在发生变化。
（2）改革开放30年来中国经济高速发展，催生了一大批富裕人群，生活质量的提高使传统的低素质家政服务人员难以满意消费者的需求。
（3）随着中国经济的发展，越来越多的外国人来中国经商、工作、留学、旅游等等，据统计，2008年有5000万人次的外国人出入中国，长住中国的外国人已达到百万。目前，在北京常住半年以上的外国人多达十几万人，其中有外国驻华使领馆人员、国际组织驻华代表机构人员、外国新闻机构常驻人员、各类外国专家、外国驻京商社和商业机构人员、外国留学生，此外，还有各国政府、联合国及其所属机构、国际组织、跨国公司每年临时应邀到北京访问、参加国际会议和会展、参加各类体育比赛和文艺演出活动的人员和来访记者，以及天天川流不息的旅游者。随着我国改革开放和对外交流的进一步发展，来中国常住和临时访问的外国人将会越来越多。外籍家庭收入一般高于海内平均水平，服务要求也比一般家政服务要求高。
3、项目内容
大学生家政涵盖内容全面，既包括普通的保洁、保姆、钟点工等，也包括家庭护理、私人家教、私家管家、涉外家政、私家秘书、私家顾问等内容；其中涉外家政还包括帮其办理各种签证等服务行为。所有服务人员的选拔以大学生优先，然后逐级选择，不断补充、壮大大学生员工队伍，扩大大学生员工的比例。
二、市场
（一）市场分析
据对北京家政市场的调查，大约40%的家庭需要家政服务，而对由大学生提供服务的调查中，现在、将来都需要（25%）和现在暂不需要、将来需要（38.4%）之和为63.4%，可见市场容量之大，前景很广阔。
（二）服务内容

3. 大学生创业策划书怎么写？

你按照以下过程写就行了！
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一 、创业者 主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等； 
二 、创业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标； 
三 、公司描述 公司所属的行业、主营产品/服务，以及公司的宗旨、优势与发展战略等； 
四 、公司地点 选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查； 
五 、产品/服务 产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等； 
六 、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局，以及饱和度与市场定为等； 
七 、营销策略 公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等； 
八 、风险分析 创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等； 
九 、资本结构 创业资金的筹集和使用，以及公司的融资方式于资本结构等； 
十 、团队管理 着重介绍创业团队各个成员的特长、职务，以及公司的组织结构等； 
十一、财务计划 对创业前期（一般是三年左右）的财务情况进行分析和预测； 
十二、发展前景 公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等；

4. 大学生创业策划书怎么写

一、  创业计划书的内容
　　1、包括行业分析
　　2、同业竞争状况
　　3、商品介绍
　　4、设店商圈分析
　　5、投资金额分析
　　6、人力规划
　　7、每月费用分析
　　8、获利状况预估
　　9、展店计划
　　10、中长期发展目标等
　　这其中每一个项目，还都必须有细目分析，企划书撰写的愈详细愈清楚，愈容易发现将来创业的问题点，及早修正好降低失败的风险。

　　二、创业资金筹措 万事起头难，资金不够想创业更难。
　　当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。

　　三、如何选定行业决定产品 依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。所以，开店做生意，千万不能有既要投资少，又要回收快的观念。在选择行业时，一定要先考量行业的竞争状况，有多少实力做多少事，千万不要以卵击石。

　　四、学习经营技术 选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。
　　当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。另外，其它像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各类的职业训练课程。此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。

　　五、店面商圈评估 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面，只是在找店面的过程中，往往无法一时找到理想的店面，此时一定要有耐心持续寻找，千万不要半途而废。一般而言，做商圈评估时，评估之指针应包括商圈属性、店面坪数大孝楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型卖尝捷运、车站，营业时间、人口(流动、固定)、客源及比例，消费力及消费动机、马路宽度、发展前景(商圈变化)等因素。
　　稳扎稳打 在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。

　　和你摊点个人创业感触吧！ 谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实，创业的想法并不是那么可怕的。因此，我们在这里把创业过程中所遇到问题都摆出来，引领读者们在创业之路上走得更踏实。

　　第一步骤：选择你的最爱
　　人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中反省、领悟而来的。综合这些经验，创业者首先做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。
　　第二步骤：自我成长与学习
　　有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划就位。
　　第三步骤：慎选品牌或名称
　　最佳的品牌或公司名称要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的。亦能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择品牌或公司名称时应该具有前瞻性；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称尚未被登记或已在公司商标法的保护中。

　　第四步骤：决定组织架构
　　合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称的方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业方式。

　　第五步骤：评估预算报告
　　经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡。草拟一份年度预算表是必要的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意公司草创第一年的年度预算，应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。

　　第六步骤：选对地址
　　在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业。店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。
　　有些货品流通迅速、体积小且又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。
　　第七步骤：募集创业资金
　　俗话说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中，资金不足经常是最让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以渡过难关。

　　第八步骤：完成公司登记（公司组建详细你要的话在和我说吧）
　　在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关的条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。

5. 大学生创业计划书范文

创业人：
创业项目缘由：
在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。
本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。
创业机构设置：
大学饮食联盟为总部，在高校通过考核招收大学毕业生并且签订一年工作合同培训后在所在高校设立高校饮食分部。
大学饮食联盟在各地适当选址建立蔬菜种植基地，水果种植基地以及牲畜养殖场，建立配送车队，为各高校分部统一生产配送蔬菜水果等食品原料。并且和农业研究机构合作通过高科技不断提高所生产原料的质量，降低成本。
大学饮食联盟总部设立管理培训部门，各高校饮食分部在所在高校选择招收大四非考研大学生为管理人员，并送培训部门培训。
大学饮食联盟从厨师培训学校招收厨师进行适当培训后送各高校饮食分部担任厨师，同时各高校饮食分部自行招收学生或者社会下岗人员作为窗口服务员。
大学饮食联盟总部不定时到各高校进行质量抽查，保证大学饮食联盟提供服务保质保量。
创业细节：
1．大学饮食联盟的经因范围是特色食品，如鲁菜，川菜，粤菜等以及地方名吃，并且进行学生生源地调查，根据高校地理位置适当调整各菜系以及地方名吃的搭配，使来自不同地方的学生都能吃到适合自己口味的饭菜。
2．大学饮食联盟的经营理念是一切为了大学生吃的更好。
3．大学饮食联盟以提供助学岗位，交纳一定食堂租金为条件同各高校进行洽谈，为大学饮食联盟的发展壮大铺平道路。食品原料由大学饮食联盟负责统一生产配送，在降低食品原料成本的同时保证食品原料的高质安全。
4．大学饮食联盟招收的管理人员为本校大四非考研学生，让深受大学饮食质量低下之苦的大学生监督员工的工作，切实保证大学饮食联盟所提供食品的安全与质量。

6. 大学生《创业策划书》范本

　　《创业策划书》范本
　　目    录
　　第一部分   策划书摘要…………………
　　第二部分   产品/服务……………………
　　第三部分   行业及市场情况……………
　　第四部分   组织与管理…………………
　　第五部分   营销策略……………………
　　第六部分   产品制造……………………
　　第七部分   融资说明……………………
　　第八部分   财务计划……………………
　　第九部分   风险评估与防范……………
　　第十部分   项目实施进度………………
　　第十一部分 其它…………………………
　　备查资料清单 ……………………………


　　第一部分  策划书摘要
　　说明：策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。
　　创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。
　　第二部分   产品/服务
　　产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)
　　企业现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)：
　　专利申请情况：
　　产品商标注册情况：
　　企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：
　　目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。
　　产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。
　　产品标准：详细列明产品执行的标准。
　　详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面)：
　　产品的售后服务网络和用户技术支持：
　　第三部分  行业及市场情况
　　1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）：
　　（1）列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额：必须注明资料来源。
　　（2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。
　　2、目标市场情况
　　（1）图表说明目标市场容量的发展趋势
　　（2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。（可以列表说明）
　　竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势


　　本企业
　　（3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析
　　第四部分   组织与管理
　　1、 企业基本情况： 拟定的企业名称预期成立时间、预期注册资本
　　其中：现金出资额及占股份的比例
　　无形资产出资额及占股份比例
　　预期注册地点
　　2、企业主要股东情况：列表说明股东的名称及其出资情况。
　　股东名称 出资额 股份比例 出资形式 联系人 联系电话
　　甲方
　　乙方
　　丙方
　　丁方
　　3、企业内部部门设置情况：以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。
　　4、企业员工的招聘与培训
　　5、董事会成员名单：
　　序号 职   务 姓  名 学历或职称 联系电话
　　1 董 事 长
　　2 副董事长
　　3 董  事
　　4 董  事
　　5 董  事
　　（1）董事长
　　姓名       性别      年龄     籍贯       联系电话
　　学历       学位           所学专业           职称
　　毕业院校               户口所在地
　　主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。
　　主要职责
　　（2）总经理
　　姓名       性别    年龄     籍贯      联系电话
　　学历       学位         所学专业          职称
　　毕业院校                    户口所在地
　　主要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。
　　主要职责
　　（3）技术开发负责人
　　姓名       性别    年龄     籍贯    联系电话
　　学历      学位      所学专业             职称
　　毕业院校                      户口所在地
　　主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。
　　主要职责
　　（4）市场营销负责人
　　姓名       性别    年龄     籍贯      联系电话
　　学历      学位       所学专业            职称
　　毕业院校                 户口所在地
　　主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。
　　主要职责
　　（5）财务负责人
　　姓名       性别    年龄      籍贯      联系电话
　　学历       学位       所学专业            职称
　　毕业院校                  户口所在地
　　主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。
　　主要职责
　　（6）其他对企业发展负有重要责任的人员(可增加附页)
　　第五部分   营销策略
　　1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：
　　如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：
　　2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：
　　3、在广告促销方面的策略与实施：
　　4、在产品销售价格方面的策略与实施：
　　5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施：
　　6、产品售后服务方面的策略与实施：
　　7、其它方面的策略与实施：
　　8、对销售队伍采取什么样的激励机制：
　　第六部分   产品制造
　　（如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划）
　　1、产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）：
　　企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：
　　现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期）：
　　请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：
　　2、简述产品的生产制造过程、工艺流程：
　　如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：
　　主要供应商1
　　主要供应商2
　　主要供应商3
　　正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：
　　3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施:
　　4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少?
　　第七部分   融资说明

　　1、为保证项目实施，需要的资金是      万元，需投资方投入      万元，对外借贷      万元。如果有对外借贷，担保措施是什么?
　　2、请说明投入资金的用途和使用计划:
　　3、拟向外来投资方出让多少权益？计算依据是什么?
　　4、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少？
　　5、外来投资方可享有哪些监督和管理权力?
　　6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任?
　　7、外来投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：
　　8、在与企业业务有关的税种和税率方面，企业享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）:
　　9、需要对外来投资方说明的其它情况:
　　第八部分   财务计划
　　1、产品形成规模销售时，毛利润率为     %，纯利润率为    %
　　2、请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;
　　注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。
　　第九部分   风险评估与防范
　　请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段）
　　第十部分    项目实施进度
　　详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）
　　第十一部分    其它
　　为补充本项目策划书内容，需要进一步说明的有关问题（如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响）: 请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。
　　（注：此策划书为参考格式，非具体要求，各参赛团队可根据自己实际情况结合此样式做适当调整与修改）

　　按这个写嘛，，，

7. 大学生创业策划书样本。

　　策划书范文
　　一, 市场分析
　　长期以来,国内居民因生活水平较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对"厨房"和"卫生间"的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.
　　对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,2001年国内销量估计为400万台,2002年为550万台,2003年达到700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(2004年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大.
　　浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或OEM,自主研发能力不强.
　　我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大.
　　比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上.
　　我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络.
　　(以上数据来源于《消费日报》,中国家用电器协会)
　　二,我们的目标
　　我们的目标是,在2006年制出样品进入市场,发展地市级以上代理商10-15家,销售额在200万元以上,2007年达到500万销售额,2008年达到2000万销售额,利润率保持在30%--50%.
　　三,资金使用
　　由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;
　　各种认证,许可证,商标:5万元;
　　公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元;
　　房租水电费,人员工资(半年):15万元;
　　参加展会,广告费:10万元;
　　小批量生产成本(5000件): 20--25万元;
　　周转资金:20万元.
　　合计:100万元.
　　四,产品成本及盈利分析
　　为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下.
　　批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利.
　　(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)
　　五,销售前景
　　目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行代理销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向.
　　六,合作方案
　　本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议定.
　　七,原材料供应方案
　　可外协生产,无特殊要求.
　　八,本项目的未来
　　由于本产品制造简便,门槛不高,难免被人仿造.除了加强打假力度之外,不断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前,已开发了两款样品,准备在明年继续推出3-5款新品,随着产品的升级换代,我们必能牢牢站稳市场.
　　希望能帮到你！

8. 大学生创业策划书的格式是什么?

创业计划的组成部分创业计划一般包括：摘要、公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、风险因素的分析及应对、管理团队、财务计划、假定公司能够提供的利益等九个方面。
一、摘要是创业计划的一到两页的概括。包括以下方面：——本创业的宗旨及商业模式——我们的产品及服务——目标市场的描述和预测——竞争优势——资金需求、资金筹措方法、销售总汇、资产负债汇总表——团队概述
二、公司概述公司概述应包括公司简介、详细的产品/服务描述、专利和相关技术以及它如何满足关键的顾客需求。
三、市场调查和分析主要是阐释以下问题：——顾客——市场容量和趋势——竞争和各自的竞争优势——估计的市场份额和销售额——市场发展的走势
四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题——营销计划：定价和分销，广告和提升——规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险——制造和生产计划：生产周期，设备和改进。
五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要书件——收入——收支平衡点和正现金流——市场份额——产品开发介绍——主要合作伙伴——融资
六、风险因素的分析及应对评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。
七、管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
八、财务计划介绍公司的财务计划（如财务年度报表、资金需求、预计收入报表、资产负债预计表、现金流量表）；并讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：——毛利和净利——盈利能力和持久性——固定的、可变的和半可变的成本——达到收支平衡所需的月数——达到正现金流所需的月数9．假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括——总体的资金需求——在这一轮融资中需要的是哪一级——如何使用这些资金——投资人可以得到的回报。
创业策划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。创业策划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准，通常创业策划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。