SAP Business One企业管理软件在医疗器械行业有哪些应用价值？

1. SAP Business One企业管理软件在医疗器械行业有哪些应用价值？

应用价值，这个不好评估，要从企业实际业务诉求出发去分析，比如有企业的形态是生产，有的是流通，有的是生产+流通，而产品形式也是多样的，比如有些产品是有温度、湿度的储存要求，有些则只是常规管理等等。
因此，要评估SAP B1在医疗器械领域的应用价值，应该从其对医疗器械行业的特殊性出发去分析：
生产及流通满足国内GMP / GSP 或者如美国FDA认证等流程规范
库存及配送是否能应用于温度、湿度这样的特殊要求
严格的质量追溯体系
供应商资质评估及管理等
可参考下述 SAP Business One医疗器械行业解决方案：
供应商/客户准入管理
供应商管理，针对供应商的综合资质、规模、质量认证体系、经营许可等资质信息录入系统，同时还具备历史采购数据，采购员下达采购订单时，依据数据有效性，对供应商实际资质、产品信息等进行筛选，从源头控制产品质量。
客户管理，基于药监局管理准则，销售员可实时获取客户的基础信息，对医疗器械的销售渠道的严格管理。
产品生命周期管理
供应链管理系统录入原材料/半成品的入库时的准确信息，生产部门在生产领料时，可充分考虑原材料及半成品的有效期，实现灵活的生产领料，对仓库中存在的过期的废料、呆滞料等，进行预警。
仓储管理系统对产成品的出入库实现有效控制，对其有效期、保质期进行严格管理，对过期产品及时进行有效处理。
生产计划管理（满足GMP审查）
医疗器械ERP解决方案涵盖了批次需求计划子系统，使得企业可以更好地按订单编制产品及各阶段半成品的生产计划与材料的采购计划，根据产品产能或设备产能合理排产，提高生产计划的可执行性；
针对计划型生产与接单式生产模式，医疗器械企业可大大提高了工作的效率及准确性。有助于提高客户的满意度，给企业带来更大的效益。
同时，对每个业务节点 原材料采购与库存管理、生产车间及设备管理、质量监督及追溯环节等实现有效控制，帮助并建立透明、可追溯的生产过程，满足药监局 GMP审查。
质量追溯，医疗器械有效期管理
提供了序号管理，当有产品发生问题时，可详实记录维修状况并可追踪该产品的原始生产状况和原始用料，并反过来查找到该产品的同批次产品，以及这些产品的销售或库存状况；
同时，针对物料的有效期都进行严格的管理与控制，系统可提供预警功能，及时提醒仓管人员及生产人员保证产品的质量。
以上，是部分行业个性化部分，以下是标准产品+特定的业务组件：
供应链管理：采购/销售/物流管理
仓储管理：增强的WMS仓储解决方案
生产管理：MRP+MES，满足计划+执行的数字化车间管理，外协等
财务管理：制造费用、销售费用等分摊的精细化成本核算，成本、利润分析体系，多国家地区财会制度支持
集团架构：支持多组织机构管理，如 跨国制造协同、多语言版本支持等
IOT支持：对接PDA、RFID射频技术、车间看板等
管理决策支持：多维度报表、数据分析

实际的方案可以参考方案实施：SAP医疗器械解决方案

2. 供应链管理研究现状尤其是医疗器械供应链管理研究现状，给出相应的研究成果及参考文献！

随着中国人民生活水平的不断提高，对医疗保健的需求不断增加，我国医疗行业的发展越来越受到整个社会的重视，医药制造行业的发展迎来了春天。成为整个工业的重要增长点，2005 年我国医药制造行业生产总值为 3365.85 亿元，到了 2001 年生产总值突破亿元大关。2012 年我国商业销售总值为 1.11 万亿元。比去年增长 18%；主营业务收入 7881 亿元，比 2011 年增长 20%；实现利润总额 150 亿元，比 2011 年下降 1%。2012 年医药销售收入高于全国工业 9.1 个百分点，增加值高于全国工业 4.5 个百分点，实现利润增幅高于全国工业15个百分点，利润率高于全国工业4.1个百分点。在世界经济不景气的情况下，我国医药行业增长依然迅猛。
      根据志皓物流《2013-2017 年中国医药物流行业深度调研与投资战略规划分析报告》的分析结果，我国到 2009 年年底，医药物流企业有一万多家，但大部分为中小企业，不具备有市场规模，医药物流市场不够完善，没有建立统一的物流标准体系。中国医药物流刚起步发展，对医药物流的认识尚不明确，还处于单一的供应链优化环节，重复运输问题严重，严重的浪费了物流资源。医药物流的发展迎来了严峻的挑战。
      大部分的中国医药分销销售通过医院系统销售，而零售店占只有极小部分，这种情况一方面使医院系统中药品销售终端在高度垄断的地位，另一方面医药零售企业生存空间不断压缩。事实上，对除了大型医药批发企业，主要依靠贿赂和其他非法手段维持的中小型企业运作的卫生保健系统的访问。在制药行业，流通的实际运作中因为相同类型的业务太，规模各异，所以在中国的整个制药企业基本上用于在分散的物流系统中，主要依靠人力在运作上，比比差距的国际制药同行。采取国内先进水平的医药物流企业物流和美国平均为比较，一项调查报告显示： 平均分布中心，以支持消费，中国的只有美国 11.75%；配送中心可以支持每平方米销售的只有40% 的美国 ；平均、 每个配送中心，支持各种规格的我们的国家是只有 24% 的美国 ；而平均经营成本的处理订单，我们的国家是美国的 2.78 倍。物流企业的信息技术落后。许多制药企业管理软件停留在材料要求规划、 制造资源规划阶段，缺乏执行的企业资源规划 （ERP） 的认识，在企业内的企业信息管理链只能携带周围，并为内部和外部资源整合的趋势很难适应。
      在国内市场份额比较大的同仁堂、中国医药集团、上海医药股份公司、九州通集团有限公司这几家医药流通企业大多建有自己的医药物流中心，拥有自己的药品配送车队。占 20% 市场份额从事医药物流业务的第三方物流企业基本上由国药、上药、华润公司来完成，由于药品的属性不同于其他物品，我国药品物流市场的主体还是药品流通企业。大部分企业不具备相关资质。大部分医药企业并没把医药物流外包出去，却自己去做。并且有很多第三方物流的能力不足，不需要通过第三方物流企业的过程，去分拆出来医药物流公司，第一，主要是从以前的演变药物导入和分配路线和节点单一分销网络分销网络，分布不是理性的不是从第三方物流系统规划的分布网络设计的角度来看的。第二，低容量的信息，医药物流信息化建设落后，没有一个成熟的国内市场信息化建设的方案。很多企业缺乏使用信息技术来提高效率的能力。第三，医药物流企业的堆叠到仓库、车辆和人员、 实现人工存储和货物的运输方式、 质量并不高，当面对更大程度的产品产量、 效率、 速度、 精度和成本因素对发展产生影响。据统计，目前，国内制药企业更多的物流成本的 10%和美国销售药物批发商该项指标仅为 2.6%；美国的药品批发商利润制药仅 0.72% 纯利润是 1.55%。物流与发达国家相比有不小的差距。
      中国近现代物流历史上，民国时期就开设了物流专业，专门培训物流人才。上个世纪八十年代由于市场营销的引入，才有了物流人才这一说。近几年才慢慢建立。有物流专业的大学在中国突破了250所，500所大专开设物流专业，在读的物流专业学生突破 50 万。但中国大学物流方面教育水平总体偏低，专门的物流教育方面设施落后。培养的“人才”参差不齐，真正的物流人才在中国还是很缺乏。在我国能够真正称得上医药高级物流人才的仅不超过百人。当前全国各地急需高级医药物流人才约 2 千人左右，这说明目前社会上医药物流人才的比例不足总需求量的 1/20，随着医药物流的不断发展壮大，这个缺口会越来越大。
      在物流版图中医药物流企业是以很多个体企业构成的、以显示点、大规模、大投资的情况。设计尺寸要求往往是公司的现有业务规模 3-5倍，经常需要支持数亿人的能力。然而，由于国内制药业供应链一体化环境尚未形成，第三方医药物流不成熟，每个从事一个重复运输的结果是每个投资没有足够的资源，很难形成规模。这个时候，以第3.5方物流的服务形式出现了，这就是志皓物流，以降低成本、 提高物流效率、 确保及时和为医药客户提供良好质量的服务方面上优势明显，并且志皓物流为医药企业开展分销业务开发新的市场，志皓物流为医药企业提供物流综合服务，在满足医药行业标准的前提下，有效利用社会资源，志皓物流通过以往的经验囤积、文化积淀和最新研究成果，成功摸索出了相应的和与之相关的成熟国家供应链、城市供应链、产业供应链、企业供应链等物流供应链管理解决方案，能有效实现生产型企业、销售型企业、贸易型企业、第三方物流快递企业等经营成本的降低和利润的提升，同时有助于社会物流成本的降低和社会效益的实现。

3. ERP供应链模块

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。
财务管理模块企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。
一、会计核算
会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。
二、财务管理
财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：
    财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。
    财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。
财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。
生产控制管理
    生产控制管理模块 这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。
    生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。
物流管理
一、分销管理销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。
    二、库存控制用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。
    三、采购管理确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。
    人力资源管理
人力资源管理模块以往的ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程（供应链）为中心的。因此，长期以来一直把与制造资源有关的资源作为企业的核心资源来进行管理。但近年来，企业内部的人力资源，开始越来越受到企业的关注，被视为企业的资源之本。在这种情况下，人力资源管理，作为一个独立的模块，被加入到了ERP的系统中来，和ERP中的财务、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。它与传统方式下的人事管理有着根本的不同。
    一、人力资源规划的辅助决策对于企业人员、组织结构编制的多种方案，进行模拟比较和运行分析，并辅之以图形的直观评估，辅助管理者做出最终决策。
    制定职务模型，包括职位要求、升迁路径和培训计划，根据担任该职位员工的资格和条件，系统会提出针对本员工的一系列培训建议，一旦机构改组或职位变动，系统会提出一系列的职位变动或升迁建议。
    进行人员成本分析，可以对过去、现在、将来的人员成本作出分析及预测，并通过ERP集成环境，为企业成本分析提供依据。
    二、招聘管理人才是企业最重要的资源。优秀的人才才能保证企业持久的竞争力。招聘系统一般从以下几个方面提供支持：
    a进行招聘过程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量；
    b对招聘的成本进行科学管理，从而降低招聘成本；
    c为选择聘用人员的岗位提供辅助信息，并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘。
    三、工资核算
    四、工时管理
    五、差旅核算系统能够自动控制从差旅申请，差旅批准到差旅报销整个流程。并且通过集成环境将核算数据导进财务成本核算模块中去。

4. 如何从供应商角度切入ERP系统开发服务整条供应链

直接来说，“供天下” 就是服务于整条快消品供应链的 ERP 系统。中伟科计算机研究院专业为客户开发各个行业的ERP管理系统，从会计财务生产物流采购分销库存人力资源等方面来帮助企业完成企业资源的细节极致管理。
ERP系统案例“供天下”创始人张贤鑫告知，我国目前的快消品市场在 1.8-2 万亿，其供应链现状是从厂商发货，到区域经销商，再经过批发市场，最终到达零售终端。终端门店通常是夫妻店的形式，数量在 500 多万。

在这个链条中，改革开放 30 年的红利已过，经销商 ” 躺着赚钱 ” 时代也一去不返，加之京东、淘宝等互联网玩家上台后导致利润下滑，经销商的生意是越来越难做，所以，他们必须要精细化运营，提高效率来降低成本。接下来到批发商，他们在这里不是增加成本，而是降低成本，他们承担完善品类的角色，并且可以补充最后一公里派送。最后到终端门店，他们的需求在品类、服务、价格，商品种类越全越好，服务则是上游提供的陈列、摆设、退换货等，再就是价格要低，业内流行俗语 ” 没有 5 毛钱干不掉的小店，没有三毛钱干不掉的批发商 “。
于是，供天下的思路就是从经销商、批发商入手，给他们提供 SaaS 系统，再通过交易来辐射整个链条。中伟科计算机研究院也可以从结合IT技术与管理思想来为企业开发ERP系统。

经销商、批发商录入商品，下游的渠道门店可以通过平台采购，并且，通过一些简单的设置，就可以实现满减满赠、秒杀、搭赠、零售件售、低价捆绑、等级价等各类运营方案。此外，供天下还提供业务员管理模块，类似于轻量级的 CRM，覆盖了拜访记录、所属客户数据汇总分析、绩效考核等，与客户的历史沟通全都记录在案，降低了业务员的流动培训成本。据悉，以前一个业务员负责 30 多家门店，现在可以达到 50-100 家。至于下游小店，供天下会提供一系列的数据服务，指导小店选品进货，提升销量。
张贤鑫告知，这里有一个好处是，门店此前在售卖烟草时必须要使用烟草局的线上系统，所以已经有使用习惯，给拉新客户打下了基础。
与 网上此前报道的订货宝、易订货等区别在于，供天下除了 SaaS 工具外，去深入供应链上下游。7 月份还上线了基于快消品行业的仓配 ERP（OMS+WMS+TMS），并与第三方合作建仓，为上游经销商提供统一仓储配送服务，帮助经销商从根本上降低仓配成本，提升利润空间。
至于盈利模式，供天下则是收取 SaaS 平台服务费，再加上仓储服务费。据悉，供天下自 2015 年 10 月正式上线以来，已覆盖 10000 多家门店，100 多家经销商，涉及的快消品 SKU 有 1 万多，包括酒水饮料、日化、休闲食品、调味品等。张贤鑫透露，去年供天下获得了种子轮投资，目前已启动下一轮融资。中伟科计算机研究院－合肥app开发公司，专业app开发公司，目前已经为上百家企业开发各个类型的app软件。

5. 如何做一个erp公司供应链管理

怎样联系你?关于你的要求详细和你谈谈

6. 关于ERP供应链相关问题

现在提到“ERP供应链系统”更多的指供产销部门使用的进销存系统，设计思想是供产销部门在流程处理层面进行协同，信息相互传递和生成。系统架构是组件化，模块包括销售管理、库存管理、采购管理，流程是基于表单的处理。
不足之处，首先在设计思想上，需要引入供需链计划管理，单纯的进销存流程处理并不能解决企业供产销的核心问题。在系统架构上，坚持组件化、模块化、流程定制化。在业务架构上建议分层管理，分计划层，订单层和作业层。计划层是供应链管理的核心，根据销售预测和订单计划才能制定滚动的主生产计划，根据主计划和采购周期批量才能制定合理供应商供货计划表。订单层指销售订单、生产订单和采购订单，作业层指采购到货、入库、领用、成品入库、出库。
ERP供应链管理只在内部实现协同，广义的供应链管理必须加入上下游的供应商、配套厂、经销商以及客户，真正实现供需平衡及优化。
仅作参考耶~

7. 目前制药企业ERP系统，主流供应商有哪些

很多医药企业都是连锁经营的形式，这类型企业，选择管理软件时就必须要注意软件是否包含连锁管理功能，不能忽视。  
医药企业规模有大有小，国有医药企业规模相对较大，民营私企通常规模较小。那么，对于国有企业来说，功能当然是越完善越好，因为国有企业的管理机制比较健全，需要的管理功能也比较全面。对于民营私企来说，大部分规模较小，对于软件功能的需求也较少，功能简单、易懂易操作的简便型医药管理软件最适合，比如只包含进销存财管理即可。

制药行业的产品由于涉及到人的健康，所以对管理的要求更高更严格。首先生产的产品本身要获得国家医药管理机构的认证和批准； 其次要求对生产物流全过程都要有详细的跟踪记录和质量管理认证。第三，生产和管理过程要符合《药品生产管理规范》（ GMP） 要求。

对于参与国际竞争的企业来说，还要结合世界卫生组织（ WHO）发布的《 WHO 药品生产质量管理规范》《 WHO关于实施国际贸易中药品质量保证制度的指导原则》《 WHO 关于对药品生产企业检查的暂行指导原则》，同时也要考虑到进口国的具体生产管理规范。

制药行业是以配方为基础的行业，产品是通常用固定的生产线生产出来的,生产线按工艺过程可以分为若干个工序,每个工序涉及到生产配方和承担生产任务的不同部门。 

制药中物料的变动性强，工艺流程的制约变量多，造成了其在管理上与其它行业的显著差异。

以大科技制药行业解决方案融入企业管理思想，结合制药业的 GMP 认证。

可以实现不同层次的应用软件间的集成。不同的功能模块可以相互调用彼此的接口，实现功能模块的集成；不同的套件系统的，可以根据预留的接口实现套件的集成。这种灵活的软件集成方式，保证了系统软件功能的可定制性、高度的集成性和可扩展性。通过解决数据的分布性和异构性问题，实现企业数据的全面整合。用户可以统一而透明地访问各种异构的数据资源，全面掌握企业各种类型的数据，并可以进行深度的数据分析和挖掘，加强了对企业数据管理的广度和深度。

我们将自己定位于应用服务提供商，而不是简单的管理软件提供商，我们相信我们的优质服务将会使用户的信息系统持续增值。我们拥有一支专业、精干的咨询与服务队伍，他们技术扎实、经验丰富，有多年大型项目运作经验，广受用户赞誉，能够向用户提供包括管理咨询、系统规划、流程再造、系统设计、软件开发、项目实施、培训测试和后续维护升级的全程服务。我们提供电话热线服务、电子邮件响应、现场支持、网络在线修改、定期用户回访，坚持在第一时间响应和满足用户需要，为用户排忧解难。

8. erp供应链管理系统能够帮助制造企业解决哪些经营管理问题

ERP是结合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 具体来讲,ERP是现代化管理的工具.