为什么外国的企业很多高管都是印度人？

1. 为什么外国的企业很多高管都是印度人？

我们都知道美国一些企业他们的员工组成都是非常复杂的，企业的员工有来自世界各地的不同的人才，同时他们对于企业的分工也各有不同，而我们会发现在美国的一些排名非常靠前的企业中，经常能够看到很多印度脸孔，那么为什么这些外国的企业中会有这么多印度人呢？

而反观我们国内的各个企业的情况，我们就会发现国内的这些企业通常都会有很多本地的人才，这是因为我们国内一直以来都非常主张回到自己的祖国来报效国家，而且各个企业也会针对这些海外归国的人才有不少特殊的优惠，对他们的福利相对来说也更多，所以在国内大部分情况下都是由本国人来担任高管职位的，而对于印度这个国家来说，首先是这个国家的发展水平要比一些发达国家差很多，本国的经济条件也相对落后，同时教育医疗科学等资源都处于非常原始的状态，因此这些印度的高知识高水平的人才，往往会去往美国这个市场寻找自己发展的空间，而在美国这个地方相对来说，对文化的包容和接纳程度又比较高，所以在这里也可以找到自己发挥的空间。

而在美国的硅谷是各个领域高精尖人才聚集的地区，那里的印度人也是非常多的同时，印度本身也是一个讲英语的国家，所以他们不管是日常生活的习惯还是在思想方面都与美国相当接近，同时也容易被美国人接受，而作为我们国内来说，由于中国文化是非常优秀的，所以可能对于一些外来的人员没有一个很好的包容度，很容易在一些工作的细节和一些概念的理解方面出现小小的偏差，所以在国内的外国工作者相对而言没有那么多，可能大部分都是一些科技或者是技术的引进人员。

其实对任何一个国家来说，刚进入这个国家想要接受这个国家的习惯和氛围，都是需要花上一定时间的，如果没有这段时间的沉淀往往是比较难了解到这个国家独特的文化，不管是外国的朋友来到我们中国还是印度的朋友，去完美国都需要一定的时间，所以在未来想必国内也会有不少这样的人才，可以与国内的技术人员非常友好的进行交流和往来。

2. 印度条件“很一般”，为什么多出世界高管呢？

中国改革开放四十周年已经过去了，在这几十年里，我们国家的建设迅速崛起。以勤劳不畏艰苦的体质，日以夜继地发展经济，同时，教育水平也得到提升。另外我国读书是出了名的努力用功，大多数人都是经过20年的寒窗苦读，才开始步入工作阶段。
但这么勤奋的国人来到各大国际组织上、或者知名金融公司等等，能取得管理岗位的人凤毛麟角。反观在我们眼里奇葩思想一大堆的印度小伙伴，却占据了世界高管的半壁江山。我们一起来看看，印度条件“很一般”，为什么多出世界高管？网友：有外挂真可怕！
现状
之前看新闻报道，美国500强企业中，一共有75位外籍CEO，其中印度裔高达10位，力排众多发达国家的金融巨子，占据外籍CEO近七分之一，而我国能担任CEO级别的高管，没有一个。

再看在全球如雷贯耳的企业、知名的国际巨头，印度人也将高管位置大部分拿下，像谷歌董事会里13位高层领导人，印度竟占据三分之一，如今硅谷也被人们更名为“印度谷”，所以其实印度而言，确实他们大多都在世界知名企业中。问题来了，印度生活条件很一般，为什么能出现这么多世界级的高管人才呢？原因大多为以下几点。

原因一MBA
一个是印度国内十分重视管理能力的培养，从小到大印度人培养管理能力、沟通能力、组织能力，就像中国人培养数理化技能一样，教育面积大，且对水平的要求十分严苛。所以在各大国际企业中，无论是什么专业的印度人，肯定有一个闪亮的MBA学历。

原因二实战机会
学习这样的技能并非闲来无事，印度是个非常多元化的国家，有着各种各样的宗教派系，人们的不同的信仰观念、不同的生活特色、与森严的等级制度，都需要强大的管理组织能力，才能维护好和谐共处的局面。实战便是检验真理的唯一方式，因此学过MBA的知识分子就有了充足的实战基地，就像学语言一样，在生活中才能练得炉火纯青，否则一切都是纸上谈兵。正是这种实战的机会，让他们的思维和才能得到印证，就好像其外挂一样。

原因三教育形式
另一个印度曾经大面积沦为英国的殖民地，因此英国思维方式彻底地贯穿印度的教育层面，西方人也就更加亲近这种开放式的工作模式，以至他们非常受到美国人的提拔与重视。外加印度人严重的抱团行为，举贤不避亲，较为团结的生存理念，因此大面积形成了印度高管圈。
也就是教育和现状让他们的才能得到磨砺，也出现很多网友的感慨：外挂民族的外挂真可怕，出现这么多高管，我们都是为他们打工的啊！另外对此，你怎么看？

3. 世界性的公司CEO为何都是印度人

一位朋友金总在朋友圈的总结，中国人在文化及成长环境的影响下，对于多元文化不适应、不善于辩论，知足常乐等造成中国人很少在国际性的公司担任CEO。
  
        我在过去的18年里，有机会和几个印度老板一起工作。来到美国后，美国同事也经常问我为什么印度人能够在世界大公司走的这么远，位置做的这么高，其实总结下来主要有几下几点：
  
 第一是他们从小就对这种多元和包容的文化有自己很深的理解，印度各个邦之间都有不同的文化，不同的语言和不同的信仰，他们会调整自己去适应不同的文化，让他们从小就在一个多元化的文化中游刃有余。而多元和包容性文化是跨国公司最重要的一个因素。
  
 第二就是他们从小就特别习惯在一个充满辩论的环境下成长，在这个过程中能够直面冲突，而且也非常喜欢展示自己和大多数人不同的意见，在这过程中非常享受且从不纠结。而我们中国人从小就在枪打出头鸟，人怕出名猪怕壮，尊重集体利益大于个人利益的文化中成长，抹杀了个性的发展。这种氛围下成长，让我们觉得非常不自在的在大多数人面前，展示自己的不同的观点。
  
  
 还有语言也是他们其中的优势之一，因为毕竟作为印度的精英阶层从很小的时候，就把英语作为自己的主要语言来进行学习。而有效沟通是跨国公司里面获得尊重，并赢得信任最好的途径之一。同时，由于印度有很多的人在英国包括在西方社会都已经做到了很高的职位。这样让在印度成长的精英，从小就种下了一个种子就是要当世界大公司的CEO。这种志存高远，让他们永远没有停下前进的脚步。
  
  
 最后一个关键的因素，也是大多数人很难去看到的，也是我个人的体会，就是世界大公司的亚太的总部基本都在上海，北京，新加坡和香港。凡是中国的领导者做到亚太的位置以后都会觉得特别的舒服，因为这些华人世界都会让华人领袖非常的自在，很容易产生文化认同感。但是对于印度人来讲，他们都不会把这些地方作为自己最终职业道路的落脚点。这些地方对他们没有任何吸引力，和美国也没有区别。所以他们到了这个位置还会想着往总部发展。而很多很聪明的，有远见的中国的领导者就会在自己的舒适地带停留，不愿再去总部发展。
  
  
 总之中庸之路上的我们并不喜欢与自己不一样的人，虽然表面上我们总展示出很强的包容性。很遗憾，世界的政治，经济秩序都是在二战以后，由西方列强来制定的，所以我们要想改变游戏规则，首先要成为游戏的高手。这其中包括对英语熟练地运用，敢于面对冲突，直抒胸臆。同时志存高远。只有这样，我们中国这一代领导者才能在世界舞台上立足，并成为真正的世界领导者，从而更自信地展示我们的文化。

4. 印度为什么盛产“全球CEO”

印度盛产世界级CEO

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7. 印度为何会盛产CEO呢？

8. 印度为什么盛产全球CEO而中国却没有？