新员工培训计划怎么写？

1. 新员工培训计划怎么写？

新员工培训计划中不可少的相关内容 　　
1．公司的地理位置和工作环境。　　
具体应包括：　　
（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。　　
（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。　　
（3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。 　　
2．企业的标志及由来。　　
企业的视觉识别系统（VIS）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“M”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的VIS都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。 　　
3．企业的发展历史和阶段性的英雄人物。　　每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。 　　
4．企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。　　美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。 　　
5．企业的产品和服务。　　产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正等。 　　
6．企业的品牌地位和市场占有率。　　企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。 　　
7．企业的组织结构及主要领导。　　应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。 　　
8．企业文化和企业的经营理念。　　每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。　　企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。 　　
9．企业的战略和企业的发展前景。　　企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。 　　
10．科学规范的岗位说明书。　　每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。 　　
11．企业的规章制度和相关的法律文件。　　有效的劳动合同的签定，规章制度的运作程序等。 12．团队的协作和团队的建设。

2. 新员工培训计划怎么写?

新员工培训计划中不可少的相关内容 1.公司的地理位置和工作环境。 具体应包括: (1)公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。 (2)如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。 (3)员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。 2.企业的标志及由来。 企业的视觉识别系统(VIS)及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“M”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的VIS都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。 3.企业的发展历史和阶段性的英雄人物。 每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。 4.企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。 美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。 5.企业的产品和服务。 产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正等。 6.企业的品牌地位和市场占有率。 企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。 7.企业的组织结构及主要领导。 应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。 8.企业文化和企业的经营理念。 每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。 企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。 9.企业的战略和企业的发展前景。 企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。 10.科学规范的岗位说明书。 每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。 11.企业的规章制度和相关的法律文件。 有效的劳动合同的签定，规章制度的运作程序等。 12.团队的协作和团队的建设。

3. 新员工培训计划怎么写？

新员工培训计划中不可少的相关内容\x0d\x0a1．公司的地理位置和工作环境。\x0d\x0a具体应包括：\x0d\x0a（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。\x0d\x0a（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。\x0d\x0a（3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。\x0d\x0a2．企业的标志及由来。\x0d\x0a企业的视觉识别系统（VIS）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“M”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的VIS都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。\x0d\x0a3．企业的发展历史和阶段性的英雄人物。每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。\x0d\x0a4．企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。\x0d\x0a5．企业的产品和服务。产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正等。\x0d\x0a6．企业的品牌地位和市场占有率。企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。\x0d\x0a7．企业的组织结构及主要领导。应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。\x0d\x0a8．企业文化和企业的经营理念。每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。\x0d\x0a9．企业的战略和企业的发展前景。企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。\x0d\x0a10．科学规范的岗位说明书。每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。\x0d\x0a11．企业的规章制度和相关的法律文件。有效的劳动合同的签定，规章制度的运作程序等。12．团队的协作和团队的建设。

4. 新员工培训计划书

 更快适应公司
  让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
  使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
  培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
  
  
   一、 新员工培训程序
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 三、新员工培训内容
 1． 就职前培训 （部门经理负责）
  
到职前：
  致新员工欢迎信 （人力资源部负责）
  让本部门其他员工知道新员工的到来
   准备好新员工办公场所、办公用品
  准备好给新员工培训的部门内训资料
  为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
  准备好布置给新员工的第一项工作任务
  
2． 部门岗位培训 （部门经理负责）
  
到职后第一天：
  到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）
  到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
  介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
  部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
  新员工工作描述、职责要求
  讨论新员工的第一项工作任务
  派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
  
到职后第五天：
   一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
  对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
  设定下次绩效考核的时间
  
到职后第三十天
  部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
  
到职后第九十天
  人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
  
3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
  公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
  公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
  公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
  公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
  
  
  
  
  
  
  
  
  四、 新员工培训反馈与考核
  岗位培训反馈表
  
    （到职后一周内）
  公司整体培训当场评估表
 （培训当天）
  公司整体培训考核表
  
（培训当天）
  新员工试用期内表现评估表  （到职后30天）
  
     新员工试用期绩效考核表
 （到职后90天）
  
  
   五、新员工培训教材
  
 各部门内训教材
  新员工培训须知
  公司整体培训教材
  
  
  
  
 六、新员工培训项目实施方案
  
 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
  每个部门推荐本部门的培训讲师
  对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
  给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
  各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案
  每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
  根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
  在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
   七、部门新员工培训所需表格
 表格一
  
  
   新员工部门岗位培训
 （到职后第一周部门填写）
  
  
  
  
  
  
 部门：
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  新员工姓名：
  
序号
  
  
  
  
  
  
  
  
    培训内容
  完成确认（负责人签名）
 就职前培训  让本部门其他员工知道新员工的到来
   准备好新员工办公场所、办公用品
  准备好给新员工培训的部门内训资料
  为新员工指定工作导师
  1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
  
 2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
  
  
3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
  
 4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。
  
  
5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）
  
  
  
  
  
 谈话记录：
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
部门经理签名：
  
  
  
  
  
  
  
  日期：
  
表格二
  
  
  
新员工岗位培训反馈表
 （到职后新员工一周内填写）
  
部门：
 新员工姓名：
  
a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
 是□
否□
  
b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
 是□
否□
  
c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？
 是□
否□
  
d) 你是否已认识部门里所有的同事？
  是□
否□
  
e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？
 是□
否□
  
f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
 是□
否□
  
g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
  
   是□
否□
  
h) 在岗位培训中，可以改进的地方
  
  
  
    ————————————————————————————————
  
i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
  
  
  
 表三
  
新员工试用期内表现评估表
 （到职后30天部门填写）
  
新员工姓名：
 部门：
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
   职位：
  
1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
  
优--------  良---------- 一般----------  差----------
  
2． 新员工对公司的适应程度：
  
  
    很好------  好-------- 一般---------- 差-------------
  
3．新员工的工作能力：
  
优-------- 良------- 一般----------- 差---------------
  
  
 4．其他评价：
  
  
  
  部门经理签名：
  
  
  
  
  
  
  
  
  
 日期：
  
    具体

5. 新员工培训计划书

公司员工培训工作计划
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下： 

　　一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 

　　一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 

　　二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 

　　三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 

　　二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。 

　　三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 

　　四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 

　　五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。 

　　六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。 
通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

6. 新员工培训计划方案

 　　 新员工培训计划方案 
    　　新员工培训计划与实施方案题纲
    　　培训分为五个阶段去完成整个计划，每个阶段为一周。每周课程的时间根据进度结果进行调整。课节内容安排的主要目的是为了让员工具有团队意识、普通话意识、卫生意识、服务意识、营销意识等五大素质。
    　　根据这五个要求，培训课程将按以下几个步骤进行
    　　第一阶段：人员素质筛选：
    　　1、军训微笑练习每天8小时
    　　2、普通话训练每天1小时
    　　3、卫生内务每天1小时
    　　达到效果的`要求：礼貌意识完成，团队一致性良好，个人卫生习惯意识已形成。
    　　第二阶段：综合素质培训：
    　　1、军训微笑每天4个小时
    　　2、企业文化与服务理念、普通话〈专业术语〉
    　　3、服务消费：心理学、顾客满意学和职业道德
    　　4、服务专业术语及项目特色每天3个小时
    　　5、卫生意识习惯训练每天1小时
    　　效果达到的要求：1、站、立、行的已形成良好形态2、普通话意识已形成并开始使用。3、对本行业的服务理念和语言方式已形成并能熟练表达。
    　　第三阶段：综合能力的训练：
    　　1、军训微笑每天4小时
    　　2、普通话、专业术语流程练习每天2个小时
    　　3、服务形象及操作的培训每天3个小时
    　　4、考核服务意识知识每天1小时
    　　5、卫生习惯训练每天30分钟
    　　效果达到的要求；掌握服务规范动作和术语
    　　第四阶段：综合能力的培训：
    　　1、军训微笑每天2个小时
    　　2、整体服务形象与动作训练每天3个小时
    　　3、业务知识流程营销流程训练每天2小时
    　　4、综合流程，岗位模拟训练每天4小时
    　　5、卫生习惯训练每天30分钟
    　　第五阶段：全面素质考核
    　　达到的效果：有组织、有纪律、讲文明、懂礼貌；条件反射的行为及思考模式（人性化的服务、规范化的操作）

7. 新员工培训计划方案怎么写？

编写新员工培训方案，首先要明确此次培训的目的，其次是确定参与结训的学员与讲师，最好分配好每位讲师负责的内容，再者需要确认培训的形式，是现场讲述PPT，还是通过电脑远程操作，最后就是最重要的培训考核了，考核是检验培训成果必不可少的一步，考核结果直接展现新员工掌握了多少信息，哪些方面还需要调整。
 
随着公司的快速发展和新入职员工素质的提升，旧版的培训方案与方式过于扁平化、平淡化，已经不适用于现在进入职场的年轻人，达不到有效培训的目的。在这样的情况下，我们找到了平安知鸟。现在的年轻人更偏向于个性化，为了适应新时代发展，平安知鸟推出了AI直播互动和知鸟短视频教学。通过这些手段提高新生代员工的接受度，增强教学互动性，提高培训效率。
 

平安知鸟自主研发的教育直播系统拥有强大的功能。一方面，平安知鸟教育直播系统的直播间可支持百万员工同时在线，不用担心新员工数量较多造成的系统卡顿等情况，还能进行多人连麦互动交流，增加培训的活跃度与趣味性⌄打破新员工之间陌生的壁垒，加深新员工之间的了解。另一方面，平安知鸟的短视频采用碎片化学习模式，提炼知识精华部分，减少学习成本，许多培训场景可通过短视频方式呈现，看学习视频就像在看抖音，这一学习模式也受到众多新生代员工欢迎。
 
除了以上提及的功能，平安知鸟还拥有智慧企培、智慧考试、智能陪练等多项功能来辅助企业进行方案落地，提升培训效果，感兴趣可以点击官网了解更多。

8. 如何做新员工培训计划

员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要通过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，因此，企业应该重视对新员工的培养，帮助他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。华恒智信根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案必须 “以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。通过总结归纳，认为企业在进行培训方案设计时，应该从以下方面入手。
一、分析培训需求——方案设计的前提
培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标
培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则
培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不同类别的新员工针对性培养；培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象
如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间
一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。
六、选定合适的培训责任部门
职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
七、设计培训内容
一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。
八、选择合适的培训方式
培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。
九、准备好相关的培训支持资源
培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。
十、评估培训效果
企业在实施培训后，应采用一定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。
我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：1，反应层，在培训结束时，通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受；2，学习层，通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度；3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化；4，结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。
企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，内容包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改进建议，以便不断地展现效果、总结经验和持续改进。