资本运作对企业发展的作用

1. 资本运作对企业发展的作用

  　　一、为企业营造良好的外部环境 
  　　（一）营造良好的资本运作环境
  　　现代企业要想实现良好的资本运作，就必须要创造科学规范的资本运作市场环境。与西方发达国家相比，我国的资本市场确立时间比较晚，因此我国资本市场还不太规范，在运转过程中存在着非常多的问题需要进行解决。
  　　一是由于我国的基本国情，在目前这一阶段我国的资本市场非常容易受到政府干预的影响，政治色彩比较浓重；二是我国不同的资本市场间没有良好的沟通和流通渠道；三是我国的还没有形成科学的资本市场运作体系；四是我国对资本市场的监管机制还不够完善。针对这些问题我们可以采取以下措施来改变这种形势：第一，弱化政府对资本市场的干预能力；第二，完善市场经济体制结构；第三，建立完善的资本市场沟通体系，实现资源的最优配置；第四，强化对市场的监管。
  　　（二）完善资本市场的法律体系
  　　第一，不断完善我国证券市场的法律体系，确保将证券发行、企业上市都纳入到相应的法律体系之内；第二，在当前资本市场环境下，应适度放宽资本市场的准入标准，从另一个角度来健全资本市场法律体系；第三，增强对我国国家资产的监管力度。
  　　（三）扩大企业的规模，降低资本运作成本
  　　企业在进行资本运作的过程中，其所在的法律环境尤其是税法会对其运转手段和方式有非常大的影响。近几年我国财政部联合税务总局颁布了一系列文件，在一定程度上降低了税务处理所消耗的费用，从而有效降低了企业资本运作过程中兼并重组的成本，为我国现代企业发展、产业结构升级提供了很大的推动力量。
   　　二、强化企业的内部管理 
  　　（一）企业管理者要提升自身的综合素养
  　　现代企业在资本运作过程中，管理者的自身素养是非常重要的，因此管理者要从以下几个方面来提升自身的能力：
  　　第一，加强学习，提升自身的管理水平，保障自身的素养和市场同步；第二，解放思想，重视创新，运用科学的方法来提升企业的管理水平；第三，保持对市场的敏感性，将竞争思想以及风险意识贯穿到管理过程中。
  　　（二）重视人才在资本运作过程中的作用
  　　第一，提升对员工培训的重视程度，构建科学的培训体系，在工作中提升员工的技能水平；第二，重视员工的差异化发展，激发员工个体工作的积极性和主动性；第三，构建优秀的企业文化体系，提升员工的凝聚力和企业荣誉感；第四，提升企业管理过程中的公平性，制定多种激励机制，培育企业员工的主人翁精神，促进企业的发展速度。
  　　（三）提升对企业财务管理的重视程度
  　　第一，在原有基础之上，尽可能多的盘活企业的存量资产；第二，加强对财务管理中的成本与经营费用管理，提升企业在市场中的竞争力；第三，不断优化企业资本构成，丰富融资渠道，降低成本，提升企业的经营效益；第四，建立和完善企业的战略决策体系，确保企业投资、扩大经营、开发新项目、并购都处于科学的决策体系之下。
   　　三、调整企业资本构成，优化资源配置 
  　　（一）正确认识企业和资本之间关系
  　　企业要加强对资本运作过程中的多产业投资，从而有效降低但含有投资带来的经营风险，并在此过程中实现对企业资本的优化配置。
  　　（二）正确认识企业产品和资本之间的关系
  　　企业在生产经营中，要想提升自身的效益，获得更好地发展就必须要根据市场的发展和消费者的需求来分配资本投入，从而使企业生产的产品获得不同层次消费市场的认可，以多元化的经营战略降低资本投入风险。
   　　四、构建良好的国有资产管理和企业法人治理之间的关系 
  　　企业资本运作过程中必须拥有非常正确、精准的定位和目标，制定清晰的责任制度和决策权限，确保企业制定决策能够科学、有效进行执行。
  　　一是构建完善的资源资本运作模式，科学的对决策权限进行划分；二是进一步明确企业资本运作的责任，家里企业资本与风险分担与约束机制；三是构建资产运作的价值事物协同机制，保障国有资本在运作过程中的良性循环。
   　　五、构建完善的资产评估制度，确保评估结果的公平公正 
  　　资产评估是资本运作过程中非常重要的一个环节。只有科学、精准的完成对目标企业资产和负债的评估，才可以合理的确定投资额度，保障资源资产不被侵害。
  　　（一）构建统一的资产评估体系
  　　不同的资产评估方式非常有可能会造成差别极大的评估结果，而目前资本市场上沿用的各种评估方式都有其本身的倾向性，所以在资产评估的实际过程中要依据实际情况良好结合多种评估方式来开展资产评估工作。
  　　（二）对评估机构要严格管理和监督
  　　资本评估的专业性和系统性都非常强，过程非常复杂，涉及到很多方面和人员，一旦某一个方面出现问题就会对最终的评估结果产生很大的影响。所以，相关部门要加强对评估机构的管理和监督，确保其本身的专业性和规范性。
   　　知识管理中人力资本对企业竞争力影响 
   　　1、知识管理、人力资本、企业核心竞争力的内在契合 
  　　1.1以知识管理为基础的企业核心竞争力
  　　从国外学者Prahalad和Hamel关于公司核心竞争力的定义———核心竞争力为企业识别和提供优势的知识体系。正如个体知识的难以模仿性一样，在企业长期生产经营过程中，核心竞争力也是难以模仿的。以知识管理为基础,知识管理与核心竞争力的关系可以总结如下：
  　　①知识管理的集约和分享，有利于实现核心竞争力的独特性。个人的思想、认知、经验、技能是独特的，知识管理过程可以集约和分享这些个体知识，并向组织知识的转化，帮助企业建立独有的竞争优势。
  　　②知识的流程管理，有利于实现核心竞争力持续创新。知识的.难以模仿性，使得企业在培育自己的核心竞争力的同时，需要关注企业的整体知识存量，并且在流程管理中，持续不断使得知识增值，使企业获得持续竞争优势。
  　　③知识体系的要素融合，有利于整合企业核心竞争力。知识管理体系的组成要素中，包含了知识、人和交流场所等，企业作为经济组织，组织中群体的集合，使得知识、人通过一定的交流场合加快知识的传播和更新，不同专业性人才知识的结合，有利于企业综合内外部环境，整合并建立起企业的核心竞争力。
  　　1.2知识管理与人力资本的内在融合
  　　在人力资本转化中，知识管理的知识有序化，可以通过知识共享的环境、强大的知识储备，将知识与人联系起来，获得知识来源，提高个人工作效率和创新的能力。从知识管理与企业人力资本管理结合出发，实现知识、人、组织之间的融合，最终实现人力资本管理的创新。具体而言，表现为以下几个方面：
  　　①知识管理与人力资本管理相统一。人力资本的“经济新增长理论”将企业技术的进步作为企业内生的增长力量，强调知识外溢对于经济增长中内生力量的重要性，知识管理与人力资本管理的目标一致，都是为了提高企业的经营绩效，建立持续的竞争优势。
  　　②人力资本管理是知识管理的重要因素。国外学者IkujiroNonaka认为“只有人类才能在知识创新的过程中扮演核心角色，无论计算机的信息处理能力有多大，它们终究不过是人类的工具。”人类是知识创新的主体也是知识的载体，关注与人类本身和人力资本的管理，是知识管理的重要因素。
  　　1.3人力资本与企业核心竞争力的联系
  　　美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立的比较完整的人力资本理论认为，在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。企业人力资本与企业核心竞争力的联系可以总结如下：
  　　①人力资本价值存量是企业知识创新的基石。企业配置市场资源的能力与企业现有的人力资本密切相关，企业人力资本价值存量的提高，可以带来资源配置效率的提高。引进高科技人才和专业管理人才，可以提高企业劳动力素质水平。
  　　②人力资本价值的增值，可促进企业核心竞争力的提高。通过建立合理的人才激励机制，满足员工多层次需要，完善培训机制，推动产学研合作，可以集聚创新要素。在这一过程中，员工效能的发挥，可以带来整体能力的增强。
  　　③企业核心竞争力增强，可以带动人力资本的优化管理。企业核心竞争力作为企业持续不断的竞争优势，是企业整体能力的提高。表现在人力资本管理方面是人力资本存量、人力资本结构、人力资本效能的全面优化。
   　　2、知识管理过程中人力资本对企业核心竞争力影响具体体现 
  　　2.1员工素质角度
  　　企业员工素质对企业核心竞争力有重要的影响，且随着企业对人才需求的增大，高文凭比例不断增加，这一特征正与社会中人才素质层次的提高一致。该影响因素与知识管理过程中的知识采集、积累紧密相关。教育的投资是知识的采集与积累过程，也是人力资本的投资过程。
  　　2.2人力资本价值增值角度
  　　人力资本价值的增值，在知识管理过程中，可以作为知识的应用和创新结果，具体表现为企业盈利能力的提高。员工培训是人力资源管理重要的板块，是人力资本投资的重要形式，对已经具备相关教育经历的各类劳动人员，提高工作技能以适应不断变化的内外部环境。员工培训的结果，往往以工作效率的提升表现出来，可以具体反映企业人力资本对企业核心竞争力影响作用。
  　　2.3各类人力资本结构配置角度
  　　企业各类人力资本人力配置结构，反映了企业人员的配置情况，合理的人力资源配置，有利于人力资源的能位匹配，人力资本的兼容性和边际收益率，在企业的人力资源管理是需要考虑的重要因素。技术人员的比重，反映于技术开发企业对技术人才的重视，可促进知识创新。管理人员比重，反映了企业对管理作用的重新认识，专业的管理促进组织目标的实现。人力资本对企业核心竞争力的影响可以从多重指标分析，部分学者将人力资本与企业知识产权资本、市场资本、基础性结构资本相联系，通过不同指标的建立具体分析企业核心竞争力。核心竞争力的分析应基于企业内外部环境。
   　　3、实践启示 
  　　①创新性是企业具有持久性竞争优势的来源。对人力资本的投资，不能简单的体现提高员工的劳动效率，在思维方式的创新中，也应加大培训力度。采取基于员工心理因素的多元培训形式，在强化员工的工作效率的同时，推行品质教育，如提高员工忠诚度和团队意识，增强归属感。
  　　②高文凭、高学历一度作为企业人才选拔的误区，但在企业人力资本对于企业核心竞争力的影响中，学历影响程度仍然较大。在企业的经营过程中，人力资本的存量仍然存在严重的不足性，我国公众达到基本科学素养水平，虽有提升但仍需重视，员工科学文化素养水平仍然是企业生产经营中应关注的焦点。
  　　③作为企业经营实际掌控者，企业管理人员的素质对企业整体效能发挥有着重要影响作用。如技术人员的人力资本与企业知识管理过程中的发展潜力相关，管理人员的素质则是企业增强核心竞争力的重要促进因素，关注于人才的专业性贡献，通过客观、动态、能动的配比原则，完善企业各类人力资本结构配置。
  　　④构建企业间相互学习动态网络。信息的交流和知识的扩张，使得企业不再偏居一隅进行知识管理，建立企业间相互学习的动态网络，可以减少学习费用。通过企业间相互学习的协同效应,有利于新的知识的创造。相互间的知识学习，是企业知识管理过程中共享的不可缺少的因素。
  　　⑤促进知识管理专业系统化。专业系统化的知识管理可以负责知识管理的获取、应用、分享、创新全过程。而人力资源作为企业各生产要素中最具活力的资源，系统的知识流的管理，可以增强企业整体竞争力。企业可结合其规模和设置的必要性，考虑设置专门的知识管理部门或者在相关部门中增加这一职能。综上所述，本文通过分析知识管理过程中，人力资本对企业核心竞争力的影响，由于理论研究深度的缺乏，要通过接下来科学的分析构建完善的指标体系和评价模型，希望今后的研究中能够提出切实可行的理论模型和对策，推动我国企业核心竞争力的发展

2. 资本运营对企业发展的重要性

资本运营对企业发展的重要性
                   
    　　风险资本特别是国际VC在帮助企业实现快速发展上一直都被寄予厚望，作为专业投资家的风险机构不同于一般的权益性投资而更多的是战略投资，技资风险企业的风投机构通常会参与风险企业的战略管理和运营监督，利用自身的优势帮助企业快速发展从而实现风险资金的安全退出和资本增值。
   
    
   
    　　引进风险投资不仅仅是为企业注人发展所需的资金，更多的是要借力国际vc国际化的`战略眼光、丰富的行业经验和现代企业管理经验以及高超的资本运作技巧使企业得以快速发展。
   
    　　但是，国际vc在8848所遭遇的挫折不禁令人愕然，更能引发人们的深思。陈财源讲师指出8848作为中国电子商务的先行者，在电子商务教父王峻涛的带领下从一开始就表现出了强劲的增长态势，8848的B2C业务毫无疑问成为了业界的领先者并开始尝试B2B业务。
   
    　　8848的高成长性使得国际VC趋之若莺，在成功注资8848之后国际VC便开始盘算8848在纳斯达克上市套现获得巨额投资回报，为了规避国内监管机构的限制条款，国际VC通过一系列的资本运作手法成功转移了8848的实际控股权，获得了上市的资格。
   
    　　在市场前景不看好的前提下，国际VC不情剥离主业，量身定制B2B概念强推8848上市，最终8848分崩离析全军溃散，使得国际VC投资受挫，8848也从此跌落神坛一搬不振。
   
    　　作为专业投资家的风险机构不同于一般的权益性投资而更多的是战略投资，技资风险企业的风投机构通常会参与风险企业的战略管理和运营监督，利用自身的优势帮助企业快速发展从而实现风险资金的安全退出和资本增值。
   
    　　引进风险投资不仅仅是为企业注人发展所需的资金，更多的是要借力国际vc国际化的战略眼光、丰富的行业经验和现代企业管理经验以及高超的资本运作技巧使企业得以快速发展。但是，国际vc在8848所遭遇的挫折不禁令人愕然，更能引发人们的深思。    ;

3. 企业的资本发展战略及资本运营如何进行？

从企业的角度看，它所拥有的是被称为法人财产的资产负债表左边的各项资产，这些资产成为企业的经营对象，而企业则成为资产经营的主体。企业所要做的，就是把这些实物资产和其他各项相关生产要素组织好，经营好，创造出更多的物质财富。一个好的企业，就是可以在这些经营活动中产生比其他企业更高的效率，取得更高的回报。借用一句常用的话来说，企业的本职工作就是从事资产经营活动。相反，企业并不拥有被称为资本的资产负债表的右边各项的支配权与使用权，不是这些资本的所有者。因此，企业不能也不应该成为资本经营的主体。而企业的债权人和股东作为资本的所有者，才有权利从事资本经营并成为资本经营的主体。 
资产经营是以法人资产保值增值和股东财富最大化为目的，对具体的资产（流动资产、固定资产、无形资产等）和其他相关生产要素进行管理、配置和运用，使其发挥出最大的功效，以尽可能低的投入创造出尽可能高的产出的过程。一般来说，资产经营所追求的是专业化和特色化，即集中在经营者所擅长的资产经营领域内从事资产经营活动，创造出最大的生产利润。
资产经营的这些特点要求资产经营者必须具备：
1）对人力资本在内的各项具体生产要素的组合与配置能力；
2）对具体的产品市场与要素市场状况和前景的了解和预测能力；
3）优秀的管理能力；
4）知道将哪些资产组合在一起能够更充分地发挥其财富创造效用的能力；
而这些，正是对企业家素质的基本要求。
资本经营是资本所有者以在既定风险水平上实现投资期望收益最大化为目的，将资本投资于有关项目或企业的活动。根据现代投资理论，投资风险可以分解为可分散的非系统风险与不可分散的系统风险，而非系统风险得不到相应的风险报酬。同时，资本又具有易于分割，转移方便，投资于资产但又不直接参与实际资产经营活动的特性。因此，资本经营主要以多元化投资、构造满足投资者目标风险水平的充分分散投资风险（即尽量减少系统风险），且期望收益最高的投资组合为特点。总之，资本经营是通过对不同资产形态和不同资产经营方式的选择，通过将自己的资本转化为能够被最有效率的运用的资产，进而通过这些资产经营活动创造出的利润而获取益的过程。
由于资本经营的这些特点，资本经营者需要：
1）具备对投资对象的风险和收益关系的良好判断能力；
2）具备将具有不同风险的收益关系的投资对象组合在一起形成一个具有最优的风险与收益关系的投资组合的能力；
3）具备以较少的资金调动更多资金或资本的能力；
4）同时，还需要具有选择善于经营资产的个人，即选择企业家的能力。
对从事投资基金管理的资本经营者来说，前三项能力更为重要；而对专门从事风险资本或创业资投资的资本经营者来说，最后一项能力更为重要。
从上述分析可以看出，资本经营与资产经营不论从经营对象、经营主体还是对经者的素质和能力要求来看，都是完全不同的两个概念，容不得混淆与错位。从财富创造的角度看，资产经营是物质财富创造源泉，只有资产经营的成功才能导致社会财富的真正增加，投资与资产的资本收益才具有物质保障与实际意义。相反，如果资产经营不成功，资本得不到有效的使用，所谓的资本经营无非是一场经济游戏，暂时的繁荣只能形成所谓的经济泡沫。从经营者能力的角度看，善于经营资产者不一定善于经营资本，而善于经营资本者也不一定善于经营资产。
比如，比尔·盖茨是一个优秀的企业家，但我们尚未看到他在资本市场和风险投资方面的卓越表现，相反，他本人却远离股市，将大量个人资产投资于美国政府债券。索罗斯是一个优秀的资本经营者，在相当一段时间内在金融市场上呼风唤雨，牟取厚利，但我们也未看到他在经营工商企业方面的突出成就。事实上，随着现代市场经济的发展，同时集两种能力于一身变得越来越困难。因此，必要的分工也就成为必然。善于资本经营者扮演着"资本家"的角色，他们既可以利用自己的资本购买公司股票或债券从事资本经营活动，成为企业的股东或债权人；也可以成为金融企业的经营者，代那些拥有资本却不具有资本经营才能的个人来经营他们的资本。通过他们的资本经营活动（在很大程度上是对优秀企业家的选择），使善于进行资产经营的企业家得到充分的资金来购置资产，进行资产经营活动，使资产得到最以有效的运用。而具有企业家才能者则既可以利用自己的资本购置资产从事资产经营活动，也可以通过替资本所有者经营资产而成为职业的企业家。因此，在一定程度上可以说，资本经营者的一项重要工作就是正确地选择企业家上（选择正确的投资对象其实就是在选择能够经营好相应资产的企业家），而企业家的主要作用则表现为正确地配置和运用资产。资本经营者与企业家的完美结合，将形成推动经济发展的一个重要动力。 
许多民营企业在创建之初，其经营者既是资本的投资者，也是资产的经营者。但究其取得成功的原因，多是由于创业者本人在经营某项资产方面具有一定的能力和优势，从而将自己的资金（资本）投资于这一领域，并通过自身的资产经营优势在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，其成功的根本在于善于资产经营，而这些企业将来的成功，也将主要依赖于其能够更好地完成更大规模的资产经营活动。

4. 资本运营对企业发展的意义

    　　资本运营的实践性很强，不同的学者、专家、机构、企业从不同的角度对资本运营的运行机理进行了揭示和探索。
       　　资本运营是指企业在战略谋划的基础上，以价值化、证券化的资本或可以按价值化、证券化操作的.物化资本为载体，通过在企业内外部运营流动，使企业资源和生产要素得到优化配置，促使企业创造更大价值，谋求可持续发展的经营活动。
       　　资本运营对象涉及到企业内部资源、社会资源和其他企业或部门的资源。具体运营手段和工具纷繁多样，并且伴随经济、技术的发展不断推陈出新。资本运营可在资本市场实现，也可以在非资本市场进行。一般来说，经济发达国家，股票、债权和投资基金等是资本运营的主要途径。
       　　资本运营既不同于生产经营又与之密切相关。资本运营与生产经营的主要区别是：经营对象上前者是具体商品(产品)和服务，后者是价值形态的企业资本;考量指标上前者是数量和质量，后者是资本创造价值的能力;前者一般产生即期效益，后者则是未来获利;前者配置资源的方式一般是调整组织与流程，后者则会涉及到组织结构、产权结构、外部企业等更多内容。资本运营与生产经营又密切相关：资本是以价值形态表现的企业组织生产经营的要素，涉及到有形和无形资产;资本运营的过程一般会伴随生产经营的过程;资本运营的结果和效率、效益的体现也要以生产经营为基础。资本运营对企业集团发展的现实意义
       　　无数案例表明，资本运营是企业集团发展过程中不可回避的课题，在企业集团的发展壮大中显示出愈加引人瞩目的作用。
        　　一是有利于企业集团调整产业布局。 
       　　资本运营特有的对社会资源的配置能力，为企业集团在更大范围、更多领域、更高层级实施产业结构调整，构建更加科学合理的产业链条提供了现实途径。
        　　二是有利于提升企业治理水平。 
       　　企业集团资本运营活动的频繁与管理手段的改进，必然会促进企业从产权结构、公司治理结构到内部运行机制的改善，推动企业集团整体治理水平的提升。
        　　三是有利于企业集团尽快实现国际化发展。 
       　　资本运营为企业集团在国际范围内拓展经营领域和市场空间创新了方法和途径，为在不同所有制背景下经营企业提供了平台，为企业集团提高跨国经营控制力提供了管理手段。在某种程度上也是企业集团实现国际化发展的捷径。

5. 企业如何进行资本运作

首先，通过并购重组方式进行运作。并购重组就是兼并和收购是意思，一般是指在市场机制作用下，一企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。并购重组的目的是搞活企业、盘活企业存量资产的重要途径，我国企业并购重组，多采用现金收购或股权收购等支付方式进行操作。
其次，通过股权投资方式进行运作。股权投资股权投资是指投资方通过投资拥有被投资方的股权，投资方成为被投资方的股东，按所持股份比例享有权益并承担相应责任与风险。
第三，通过吸收并购方式进行运作。吸收股份并购模式被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入并购方，成为并购方的一个股东。并购后，目标企业的法人主体地位不复存在。
第四，通过股权拆细方式进行运作。股权拆细对于高科技企业而言，与其追求可望而不可即的上市融资，还不如通过拆细股权，以股权换资金的方式，获得发展壮大所必需的血液。
第五，通过杠杆收购方式进行运作。杠杆收购收购公司利用目标公司资产的经营收入，来支付兼并价金或作为此种支付的担保。
第六，通过战略联盟模式进行运作。战略联盟是指由两个或两个以上有着对等实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。
第七，通过投资控股收购重组模式进行运作。上市公司对被并购公司进行投资，从而将其改组为上市公司子公司的并购行为。
融资在企业当中是经常可以看到的，一个企业如果说想要将规模做大，那么融资是必不可少的一个环节，需要更多的人来将资金投入到公司的生产当中，所以融资得到的钱应当放到注册资本当中，注册资本其实也就是属于公司的资金财产。
一、融资的钱全放到注册资本中吗?
融资的钱全放到注册资本中的，股权融资的钱一定要转为注册资本金。
第一，在上市前引入战略投资人能够提升公司整体形象，提高上市时股票发行价格和融资效果。海外战略投资人一般为海外上市公司或是知名风险投资基金，在资本市场上对公众投资人具有明显的号召力，甚至很多战略投资人还能为公司提供业务上的支持和帮助。如交通银行最近在香港上市就先引入了战略投资人汇丰银行，从而获得了较好的融资效果和后市表现。
第二，在上市前引入战略投资人能够获得海外重组所需要的外汇资金。以往的红筹操作都是以原股东设立境外壳公司，境外壳公司再收购国内企业，收购过程需要外汇资金，战略投资人的资金可做这一用途。
第三，在上市前引入战略投资人能够获得上市费用。企业在运营中如果支付大量费用可能会给公司现金流带来压力，如果在海外引入战略投资人就可在海外直接支付费用，较为简便。

6. 谈企业如何进行资本运作

    　 　一、资本运作含义 
         
       　　资本运作 热火朝天很多年了，但是到底什么是资本运作?资本是企业 的“血液”，资本运作是指对企业可支配的资源和生产要素，进行运筹谋划和优化配置，以实现最大限度的资本增值目标。资本运作是一门综合的科学和艺术，各个门类无其不包，它推动着当前经济成规模、成规范、合理配置资源的向前发展。成功的资本运作，可以使一个濒临倒闭的企业起死回生;失败的资本运作，甚至可以导致资产上亿的企业面临破产。
       　　企业资本运作的基本原则：围绕企业的核心能力(核心技术、核心生产过程)进行资本运作，这一原则为企业的内部资源整合和外部资本运作提供了方向。
       　　资本运作通过兼并重组、风险投资 和发行股票等方式从企业外部筹资，资本运作的主要战略有：企业兼并、股市融资(国内主板市场上市、境外造壳海外上市)、风险投资战略。
       　 　二、如何成功的进行企业兼并和重组 
       　　1.企业兼并重组的形式及其原则。在市场经济的条件下，企业兼并重组日益受到重视，企业兼并重组是社会化大生产的必然要求，是市场机制发挥作用的必然结果，也是深化国有经济体制改革的重要内容。企业收购兼并行为是指一家企业以资金、证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权，以取得对该企业的控制权的一种经济行为。它能清晰地说明所有资本运作活动，包括产权交易、资产重组、联合、合并等形式的实质，所以企业并购是资本运作的核心内容。
       　　企业兼并主要有以下几种形式：(1)承担债务式，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产;(2)购买式，即兼并方出资购买被兼并方企业的资产;(3)吸收股份式，即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方，成为兼并方企业的一个股东;(4)控股式，即一个企业通过购买其它企业的股权，达到控股，实现兼并。
       　　在企业兼并重组过程中应坚持以下原则：(1)坚持企业相互自愿协商的原则，不受地区所有制行业隶属关系限;(2)符合国家有关法律法规及产业政策，立足优势互补，有利于优化结构，提高经济效益;(3)兼并方有承担被兼并企业的债务和向被兼并企业增加资金投入，盘活存量资产，搞活企业的能力;(4)不得损害社会公共利益，不得损害债权人和职工的权益，不得形成垄断和妨碍公平竞争;(5)符合建立现代企业制度的方向，按照新的企业经营机制运行，促进国有企业的改革改组改造，加强企业管理。
       　　从企业自身上讲，资产重组或产权重构，将有助于企业资源的优化配置，扭亏为盈，实现资本利润的最大化。
       　　2.如何成功地进行企业兼并和重组。在企业兼并重组的过程中，企业面临的不仅仅是战略的制定和实施的科学性，而且在兼并重组中关注人的变化，把握兼并重组中文化，思想，动机更加有助于企业顺利的实行重组，保证公司变革的顺利实施。(1)对兼并重组动机的审查。作为兼并方，除对被兼并方的财务报表进行严格审查外，还必须对账外的法律责任进行审查，在对购并方的企业资格、企业实力和财务情况进行审查时，一定要派人实地考查，审查企业的财务报表、账簿和凭证，根据实地考查情况来选择购并方，因为对外的报表可能与企业实际情况有较大差异。在审查购并方的管理水平时，除考察购并方的实际管理水平外，还应考察能够向被购并的企业提供高层管理人员。(2)妥善处理被兼并方企业职工安置问题。劳动力是最活跃的因素，一切效率最终来源于劳动者积极性的发挥。因此，如何安排被兼并企业的职工，并对之行使有效的管理，是企业兼并整体处置的重要环节。(3)正确评估被兼并方的资产。在资产评估中必须加强对账外资产进行清理并进行评估;既要对有形资产进行评估，也要对无形资产进行评估，如有的企业的商标、商誉，有的企业的技术等。(4)企业的兼并重组，应以市场为导向，产品为核心，通过技术的重组推动资产的重组。21世纪是高新科技的年代，科技进步和创新是提高市场竞争力的决定因素，只有核心技术、核心产品进行重组，才可能会产生“1+1>2”的`效果。
       　　产业结构、行业结构、企业资产分布结构的不合理，一直是影响我国国民经济增长质量和效益的制约因素，通过有效兼并，对兼并企业来讲是增强了实力，突出了主导产业，提升了核心竞争力，扩大了市场、提高了规模效益;对被兼并企业来讲是减轻了负担，卸掉了包袱，转移了风险，获得了新生;对政府来讲是减轻了财政压力，增加了税收，扩大了就业，促进了经济发展，可谓是一箭三雕。
       　　 三、如何进行有效地融资 
       　　据国务院发展研究中心对全国中小企业的调查表明，中小企业普遍存在融资困难的问题，66.9%的企业将资金不足列为不利于企业发展的最主要问题，融资难仍是我国中小企业制约企业发展的瓶颈。
       　　从狭义上讲，融资是一个企业的资金筹集的行为与过程。也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。融资可以分为直接融资和间接融资。直接融资是不经金融机构的媒介，由政府、企事业单位，及个人直接以最后借款人的身份向最后贷款人进行的融资活动，其融通的资金直接用于生产、投资和消费。间接融资是通过金融机构的媒介，由最后借款人向最后贷款人进行的融资活动，如企业向银行、信托公司进行融资等等。
       　　企业 融资项目前期准备应把握的八个要点：(1)真实，用实数、报实情，给投资者留下诚实可信的第一印象。(2)规范，了解到银行、担保、投资机构对贷款审查的要求之后，围绕关注点和规范文本，完成项目融资计划书和辅助资料。(3)准确，要选准融资项目。在多个项目、多个候选企业中，银行、担保机构审贷论证时更倾向于当前引导、支持或鼓励上马的项目。所以在报项目时，多关注经济形势和产业政策。(4)特点，投资者看重项目的长处、特点和新意。项目报告书中，要把项目特点，挖深挖够，写足写透，最好从多个角度，特点就是市场，就是竞争力，就是投资点。(5)收益，对有形的、无形的、经济的、社会的收益都要预先计划。(6)风险，对风险认知得越到位，说明这个项目越可行，越有把握，投资者也越信服。(7)项目领导人，往往也是排在第一位的关注点。包括项目主持人的基本素质、驾驭能力、应变能力、团队协同、社会关系、合作精神等。(8)余地，要给自己、给项目、给投资方、给合作方都留有余地。语多有病，言多有失，应做到恰到好处。
       　　 四、风险投资战略 
       　　风险投资 是指为获取高技术成功的巨大收益，而愿冒一定风险将资本以股权形式投入到成长中的高技术风险企业，并参与风险企业的创建与管理，待风险企业成熟后出售股权，收回投资的一种新型投资机制。风险投资是科技成果转化的催化剂，也是高科技产业迅猛发展的启动器。由于科技的研究开发及转化所费过高，且周期漫长，特别是投资风险过高，使许多企业望而却步。风险资本市场既是高科技企业的融资渠道，也是风险投资有效退出的渠道。
       　　风险资本独特的运作机制是针对新生高新技术企业高度的信息不对称和信息不完全形成和发展起来的，其高度组织化、理性化和程序化的运作过程及其治理结构己成为现代金融工程中一个重要的资本运作 模式。企业应该了解风险投资投入于创业企业的运作过程，以便更好地做出投资决策，一般分为以下六个阶段：(1)寻找投资机会。风险投资承担着投资项目的技术开发和市场开拓的风险，为了最大限度地降低这种风险，风险投资对项目的筛选，评审非常严格，并通过深度介入项目的管理来帮助企业获得生机。(2)筹集风险投资。风险资金有多种来源，包括公司退休基金、公共退休基金、捐赠基金、银行控股公司、富有家庭和个人、保险公司、投资银行及部分非银行金融机构。(3)产生交易流程、识别有潜力的创业企业。对创业者的素质、产品市场预期、技术的可行性、公司管理等因素进行认真、详尽地考察，从大量寻求风险投资支持的创业企业中挑选出真正有潜力的企业。(4)评估、谈判、达成交易。创业企业提出项目计划书和前景预测，如风险投资家对申请项目做出肯定的技术经济评价，则双方就具备了谈判的基础。谈判要解决的问题主要有：出资数额和股份分配、企业组织结构和职务安排、双方权力和义务的界定、投资者推出权力的行使。(5)共同合作、共创价值。合同签订后，风险投资家与创业企业就站在一条船上，需共同合作去解决众多问题，包括：制定发展战略、建立有获利的董事会、聘请外部专家、吸收其他的投资者以及监督与控制。(6)策划、实施退出战略。退出是风险投资的终极目标，是风险投资成功与否的关键，只有退出风险投资才能流动起来，收益才能真正实现，退出方式主要有三种：公开上市、被兼并收购、清算。
       　　针对上述风险资金的投入企业的过程，作为主体企业应有相应的资本运作措施。
       　　 五、小结 
       　　资本运作是否成功在一定程度上决定了企业的命运，特别是现在加入了wto，经济和世界接轨的大环境下，资本运作显得犹为重要，作为企业，要加强资本运作的力度，要注重企业的资本运作，促进内部资源的合理配置，才能形成合适的内部运行系统，将一般资本变为优良、高效资本，再投入到其他领域，来影响和促进其他企业和社会其他领域的发展。

7. 资本运营对企业发展的意义

 资本运营对企业发展的意义
                       　　资本运营的实践性很强，不同的学者、专家、机构、企业从不同的角度对资本运营的运行机理进行了揭示和探索。
       　　资本运营是指企业在战略谋划的基础上，以价值化、证券化的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为载体，通过在企业内外部运营流动，使企业资源和生产要素得到优化配置，促使企业创造更大价值，谋求可持续发展的'经营活动。
       　　资本运营对象涉及到企业内部资源、社会资源和其他企业或部门的资源。具体运营手段和工具纷繁多样，并且伴随经济、技术的发展不断推陈出新。资本运营可在资本市场实现，也可以在非资本市场进行。一般来说，经济发达国家，股票、债权和投资基金等是资本运营的主要途径。
       　　资本运营既不同于生产经营又与之密切相关。资本运营与生产经营的主要区别是：经营对象上前者是具体商品(产品)和服务，后者是价值形态的企业资本;考量指标上前者是数量和质量，后者是资本创造价值的能力;前者一般产生即期效益，后者则是未来获利;前者配置资源的方式一般是调整组织与流程，后者则会涉及到组织结构、产权结构、外部企业等更多内容。资本运营与生产经营又密切相关：资本是以价值形态表现的企业组织生产经营的要素，涉及到有形和无形资产;资本运营的过程一般会伴随生产经营的过程;资本运营的结果和效率、效益的体现也要以生产经营为基础。资本运营对企业集团发展的现实意义
       　　无数案例表明，资本运营是企业集团发展过程中不可回避的课题，在企业集团的发展壮大中显示出愈加引人瞩目的作用。
        　　一是有利于企业集团调整产业布局。 
       　　资本运营特有的对社会资源的配置能力，为企业集团在更大范围、更多领域、更高层级实施产业结构调整，构建更加科学合理的产业链条提供了现实途径。
        　　二是有利于提升企业治理水平。 
       　　企业集团资本运营活动的频繁与管理手段的改进，必然会促进企业从产权结构、公司治理结构到内部运行机制的改善，推动企业集团整体治理水平的提升。
        　　三是有利于企业集团尽快实现国际化发展。 
       　　资本运营为企业集团在国际范围内拓展经营领域和市场空间创新了方法和途径，为在不同所有制背景下经营企业提供了平台，为企业集团提高跨国经营控制力提供了管理手段。在某种程度上也是企业集团实现国际化发展的捷径。
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8. 如何加强企业的资本运作

 如何加强企业的资本运作
                       　　资本运作就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手段。下面我为大家整理了关于加强企业资本运作的文章，一起来看看吧：
        　　一、企业资本运作应开辟多种融资渠道 
       　　1.灵活多样的融资渠道是实现企业高增长的必备手段
       　　依据经营计划确定融资方式。一是要整合好现有的公司资源：包括经营组织、人力资源、产权、财务状况、资产等等。
       　　二是取得政府资金支持。要充分的利用本企业取得的成果及将来创造的成果争取国家政策资金的支持。可以专门地组织一个团队，专门研究成果，争取国家资金，不断创新，取得国家政策资金支持。
       　　三是取得投资银行支持或上市直接融资。投资银行是金融中介机构，他们可以筹集企业发展所需的大量资金。不过，投资银行不亲自对公司进行投资，是从外部投资者或放贷者手中筹集资金，他们从中牟利。也可利用投资银行实现境外上市。
       　　四是也可以利用非传统渠道融资。例如：
       　　(1)“天使”投资者。所谓“天使”投资者是那些怀着崇高动机投资的人，他们不是为了赚钱，他们会为正义的事业所打动而慷慨解囊。他们会对自己感兴趣的企业投资。
       　　(2)私募发行。私募发行是在一个相对较小的范围内募集资金。这种方式是该公司因暂时上市条件不够融资的有效途径。可以通过这种形式引入战略投资者。
       　　(3)合资企业，或选择战略伙伴。通常建立合资企业不失为公司融资的有效途径。一种是合资立项，双方各自投入一笔资金，另一种融资方式是与和你有商业往来关系的另一家公司，有可能是大公司，建立战略伙伴关系。
       　　(4)经销权转让。公司可以把产品经销权转让给别人来筹集资金。
       　　(5)使用费融资。这种形式是投资者对公司未来销售资金的垫款。为偿还这笔垫款，企业要按销售额的'一定比例对投资者进行偿付，即使用费。投资者不是 按利润从底线提成，而是从销售中抽取一定比例。如果企业达到了既定销售目标，投资者就能得到回报。在这种融资方式下，企业保留了自己的产权，投资者也能立即取得企业资金。
       　　2.编制好一份融资计划
       　　融资方式有多种多样，所以要根据企业现状编制好一份详细的，可操作的融资计划。
       　　(1)做好财务评价。对企业经营状况进行简要回顾。
       　　(2)做好盈亏预测。
       　　(3)预估资金平衡表，做好资金来源。
       　　(4)搞好现金流预测。融资计划根据不同融资方式，稳扎稳打，采取正确的融资步骤。
       　　3.融资成本考虑，相机而定
       　　选择成本最低的融资方式至关重要。在企业成长期，企业新产品已进入市场并被不断推广，发展前景比较明朗。这一阶段风险有所下降。资金需求量较大。企业要在短时间内获得大量的资金，以便迅速组织生产，抢占市场。融资渠道：
       　　一是选择风险投资基金或风险投资公司的后续投资，这将是主要融资渠道。二是选择商业银行的风险贷款。三是从资本市场上直接融资。
        　　二、吸引风险投资，推动企业快速成长 
       　　1.全面了解风险投资公司
       　　风险投资公司类型大致有以下几种：
       　　(1)私人风险投资公司，这类公司主要是吸收个人资金，以有限责任公司运作，由合伙人管理。
       　　(2)合作风险投资公司，这种组织形式的投资公司既可能是完全独立的经济实体，也可能只是 附属于大公司的一个部门。这种公司并不全是为获得高额利润，而是求得新技术，新市场或进行多种经营。
       　　(3)小企业投资公司。是由政府直接向私人提供资金所建的。旨在向技术密集型小企业进行风险投资。有时也向有潜力的企业作长期的投资。
       　　2.权衡各种风险投资方式，选择最适合的风险投资公司
       　　因为风险投资方式很多，要熟悉，同时要了解风险投资公司的工作流程，选择好最适合的风险投资公司。须根据自身条件选择合适的公司类型。即利用社会提供的风险资本公司明细表，确定风险投资公司。在与风险投资公司进行谈判时，应要求对方介绍其公司投资业务状况。同时应提请对方注意说明如何处理双边关系，要求对方提供有关的银行文件和其它文件。
       　　选择了风险投资公司后，只有把握获取风险投资的策略与技巧，才能赢得风险资金，否则会前功尽弃。
       　　编制好商业计划书是吸引投资的重要筹码。用商业计划书描绘创业宏伟蓝图。采取步步为赢，在谈判桌前要进行一番较量。
        　　三、采取切实可行的并购方式 
       　　企业依法并购，通过并购扩大企业经营规模，通过并购带来企业财务的盈利，通过并购占领市场份额，击败竞争对手，通过并购保持企业生命长盛不衰。
       　　企业兼并基本形式：横向兼并、纵向兼并和混合兼并。承债式并购，全部受让或部分受让、零并购等。
       　　要根据行业特点，认真的分析兼并企业现状、行业优势、产品优势、市场前景等，有选择的实施兼并。对生物工程企业，行业产品相关企业重点关注。例如：生物制药、保健品、食品等企业。
       　　实施并购要注意几个问题：
       　　1.首先要制定好经营战略，要有针对地进行并购，切忌“拍脑袋”
       　　2. 查清被并购企业账实，特别是或有负债，防止风险漏洞，确定收购价格
       　　3. 国有企业要安置好职工
       　　4. 组织好启动企业团队，尽快组织经营，留住人才，并购后的人事整合
       　　5.对购并企业的文化管理与整合至关重要
       　　同时在并购交易上将成本控制在最低或合理的限度。要时刻保持清醒的头脑，设置并购底线，摸清基本情况，三思而后行;要练就火眼金睛，识破会计舞弊，特别是隐瞒资产和负债。确定被收购企业的真正价值。
        　　四、有效的运作好企业内部资本 
       　　1.要警惕高负债的陷阱
       　　从许多高成长企业反映出的问题来看，过度高负债可以说是一个典型的通病，也是财务危机的根源。主要源于：战略需求效应是由于企业的战略布局，或表现为现有业务的发展，或表现为新业务的开拓，规模和数量的扩张经常明显快于内涵质量的扩张，在高成长阶段都将出现某种程度上的资金短缺。因此高成长企业为达到快速扩张的目的，普遍采取负债经营策略。组织放大的效应由于企业在快速扩张中倾向采用企业集团或控股企业模式，但这类模式债务放大效应十分明显。财务不透明与内部互相担保。高成长战略造成资金短缺，企业就不可避免的要负债经营。
       　　2.要保持资本、负债和资产的合理比例结构
       　　(1)优化资本结构，使企业的权益资本与债务资本之间确立一个合理的比例，使负债水平始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。
       　　(2)优化负债结构。重点是负债的到期结构。企业也应对长、短期负债的盈利能力与风险进行综合评价，以确定即使风险最小，又能使企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。
       　　(3)优化资产结构。主要是确立一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平。其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的“净营运资本”。
       　　(4)优化投资结构。主要是从提高投资回报的角度，对企业投资情况进行分类比较，确定合理的比重和格局。
       　　(5)确保资金的流动性和安全性。
       　　3.建立企业内部警示器，即财务监控体系
       　　应建立有效的财务监控体系，加强对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务管理，守信用定额度和担保进行严格控制，减少或有负债。
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