销售易到底要做一家什么样的公司？

1. 销售易到底要做一家什么样的公司？

　　销售易到底要做一家什么样的公司？从让销售更容易，到重塑企业与客户的连接的定位变化，从只是一个CRM产品到PaaS平台，再到发布客户服务云、现场服务云、伙伴云三朵云，可这些并不是销售易在产品外延上的终点，AI、BI都是销售易要重兵打造的产品，如此扩张到底为了什么？
　　产品边界在哪儿？
　　用户的需求是无界的，但是产品的打造是有界的，销售易史彦泽也不止一次对外公开表示，销售易并非全部通吃，而是完全基于自身的发展，从用户的需求出发，做产品的延展进而完成客户服务的闭环。
　　在今年5月，就有业内同行表示：“销售易有点不误正业，甚至开始将产品边界扩展到他们的领地”，但推出三朵云产品销售易也是经过深思熟虑的并非一时的心血来潮，史彦泽说，销售易原来只是帮助企业实现销售[管理市场行为的营销云还没推出，要等明年初，所以现在只能实现CRM，市场、销售、服务中的后两个部分]、接单、获客的过程，但是对获客之后形成的老客户该如何经营、如何服务、如何管理，并没有拿出解决方案。甚至有些企业会要求销售易不仅仅是给销售人员使用，而是帮助企业中的渠道、售后服务人员、维修人员都能做有效的连接。
　　今年9月份销售易又发布了自已的BI产品，对于销售易来说BI并非他的强项，为什么不去集成呢？
　　史彦泽解释：一是大量中国客户对于单独购买BI系统不认可，因为数据在你的系统里你就应该给我做数据呈现，并且你的产品就应该有这样的实现能力，而并非再去购买。二是使用第三方产品需要大量的集成和对接工作，还有业务流程的梳理，对于销售易而言是一个费力不讨好的工作。
　　除了发布三朵云、AI、BI等产品外，销售易的外延还在继续，据透露销售易还将发布多语言，多时区，多货币版本，按道理讲销售易没有必要做这个功能，而这中间也是被客户所驱动，史彦泽说。一是中国很多公司出海，他的销售团队也已布局海外，他需要实现国内数据与国外数据的对接，二是跨国公司在中国的需求，就像史彦泽所言，销售易走上了Salesforce和Siebel同样的发展路径，“但是这并不是出于业务扩展的企图，而是要以客户为中心，解决客户提出的问题。
　　那么问题来了销售易一直在强调客户需求，但是客户的需求是无止境的，对于销售易又该如何平衡客户的需求和产品服务能力上的矛盾呢？
　　史彦泽表示：销售易过去六年时间只专注销售这一件事情。这个方面一个是客户的诉求点，作为公司资源和专长都是有限的，所以对销售易来讲，这是一个很重要的平衡点，销售易也不是把每个结点都做得特别强悍特别深入，销售易的PaaS平台核心的问题就是解决用户应用个性化和深度需求无止境的状况，在产品结点的深度方面销售易也会借助第三方生态来实现。
　　生态说起来容易做起来难？
　　无论是阿里、腾讯这样大厂，还是销售易这样的成长型公司都把生态纳入了未来的战略版图，就连华为也一直声称自已是一家能力有限的公司需要生态伙伴共赢，但是能把生态做好的不多，阿里钉钉的生态没有让伙伴将友谊进行到底，腾讯企业微信现在也是不温不火，对于这样即有流量又有号召力的公司对于生态布局都显得捉襟见肘，销售易又以何能力推动第三方进驻呢？
　　史彦泽认为：如果要想伙伴与你同行，首先要考虑我能为伙伴提供什么东西，什么样的价值，其次，就是平台的成熟度是不是能够高效地让伙伴在上面产生自己的行业性应用，并能低成本开发出来高质量的东西。另外，就是怎么样能够帮助平台上的合作伙伴获取生意，这也是为什么销售易持续加大研发投入主要原因，也是生态成败的关键。
　　的确，要么你有流量要么你有客户资源，能够为ISV厂商带来效益是他们考量的重点，生态中还有重要的一点也是销售易经常挂在嘴边就是“被客户驱动”，当SaaS走到深水区时候，解决信息孤岛实现SaaS彼此间的互联互通就变得尤为重要。
　　那些存在于本地部署中多年的信息孤岛并没有消失，相反他们伴随着公司的业务发展一并升入了云端。多SaaS的集成和数据的互通，依然是困扰众多SaaS用户与供应商的首要难题。
　　据调研显示52%的软件决策者认为SaaS技术集成是一个挑战。这种担忧不仅包括SaaS与SaaS集成，还包括SaaS与传统内部应用程序的集成。
　　就像Oracle Cloud 副总裁Ashish Mohindroo表示，随着云计算的发展，云服务数量已经多到泛滥，而且人们无法通过一个通用的API对这些来自于不同技术平台的服务进行简单地集成。而无论是本地部署时代还是云时代，购买的东西看起来也没有发生什么改变，只是从购买封闭的软件变成了购买封闭的服务。
　　而PaaS平台在这里面就扮演着重要的角色，也是生态成功的保障基础，Oracle
　　、Salesforce这些供应商也一直致力于此，销售易也希望通过平台产品的打造试图帮助用户将不同应用整合在一起，完成他们从平台到产品到销售等一体化生态服务策略，但是“理想很丰满、现实很骨干”，更何况在中国要做好生态为其相互助力销售易可能需要努力的更多。

2. 销售易对公司业绩真有帮助吗？

我 是 一 名 私企 业主， 来 谈 谈对销售 易的 感受 。销售易支 持 多业 务 类型 ，根 据不同 的业 务 类型配置不同的 销售模 式 ，让销售清晰的知 道每一个 客 户采取什 么 样 的 销售模式去 进行打 单 。通过销售 易 系统，新 人 上 手时 间 短， 出 单更快 了 ， 离 职 率 明显 下 降 了许 多 。

3. 销售易公司介绍谁知道？

北京仁科互动网络技术有限公司（简称：仁科互动），创新型专业CRM提供商，致力于通过互联网技术和体验来变革传统CRM。

我们的核心产品销售易，利用先进的移动互联(Mobile)、社交网络(Social )以及云计算(Cloud)技术彻底重构了CRM。销售易以“销售人员”为中心，辅以流程、协作、知识、移动工具，首次让CRM成为销售人员移动办公和打单利器，助力企业全面提升销售团队执行力。

公司创始团队成员来自SAP、搜狐、华为和人人等公司，具有多年管理软件、互联网和销售管理经验。基于这些专业经验，以及我们客户至上的产品和服务意识，让销售易获得过万用户的认可以及国际顶级风险投资公司的支持，成为移动云时代CRM的领导品牌。

4. 销售易CRM怎么样？用这些对业绩真有帮助吗？有那些企业在用啊？

我司是做自动化设备的，前几个月刚选择了销售易CRM。说说这几个月整体使用情况吧。在上销售易CRM之前呢，业务开展过程中遇到几个问题：1、对于重点的项目，领导不能及时看到最新的动态和进展，没法及时给与销售相应的指导，从而导致部分的项目因为销售经验不足丢单。2、公司销售大型的设备和小型设备的销售模式差异较大，部分销售不能很好的理解针对不同类型的设备该采取什么样的销售模式。3、新人离职率很高。4、领导和销售review项目通过excel来进行比较麻烦，而且由专门的助理来统计项目，经常数据有出入。自从上了销售易crm系统后整体效果还是很明显的，这些问题都得到了较好的解决：1、在销售易crm系统中可以直接把重点的项目推送在领导的仪表盘中，并且领导想看哪个项目的详情，直接点击仪表盘就可以穿透看到客户的详细情况，便于了解项目并做相应的指示。2、销售易crm支持多业务类型，根据不同的业务类型配置不同的销售模式，让销售清晰的指导每一个客户采取什么样的销售模式去进行打单。3、通过销售易CRM系统，梳理出我司的打单最佳实践并进行固化，新人上手时间缩短了近一半，出单更快了，离职率明显有下降。4、通过销售漏斗进行项目review，更方便更快捷，数据也不会发生出入。这个季度我司的业绩比去年同期提高了蛮多的哦，这在经济大环境下行的新常态下不容易哦。

5. 为什么这么多人都在使用销售易?

客户成功
为客户创造超越预期的价值，是我们存在的目的。我们的创新和决策来自于倾听客户，深入了解客户需求。

不断创新
倾听客户和市场声音，勇于突破传统技术和运营常规，为客户提供最高效、最有价值的服务， 并让客户参与到公司价值创造过程。

正直诚信
信任是企业和个人最大的资产。 我们行为和决策应以获取客户、员工， 投资人的信任为准则。尊重，平等，开放，正直是信任滋生的文化氛围。

言出必行
迅速反应，马上行动。做到及时响应客户需求。

6. 销售易怎么样？

比起外勤360、玄讯、分享等，销售易主要是强在销售管理这块，其它的更轻量些，重在办公协调、外勤的简单的功能上，销售管理、数据分析这块就弱点。最后补充一点，销售易分为专业版和企业版，服务于中小型和大集团，如果销售团队规模不小，还是选专业一点的CRM吧，毕竟要用好多年的，希望能帮到你！

7. 销售易公司怎么样？产品好用吗？

在前公司用过销售易，从UI设计到各个场景功能，当时的使用体验都不错。前段时间看到在他们在招人就去试了一下，然后过了几天hr打电话约我去面试。公司位置在地铁边上，办公区环境比较明亮开放，一面的hr小姐姐，基本没怎么为难我就过去了，后面都是技术的负责人，没什么架子，后来百度了下都是Salesforce、Oracle之类出身的大佬，希望面试能过。。

8. 国内销售线索市场竞争激烈吗？ 哪些企业比较厉害？

现在好几个网站都是做这个的，整理销售资源，我自己用的商理事，觉得还不错，主要是没广告，资源也比较优质，而且找合作的时候省了很多事，希望采纳。