假如你是公司总经理你将如何经营管理好公司结何目前公司的实际情况谈谈你自己

1. 假如你是公司总经理你将如何经营管理好公司结何目前公司的实际情况谈谈你自己

各部门各司其职，加强监督和协调。
对公司大的财务账目进行全面核查，调查清楚，每一笔大额银行贷款的来龙去脉，追查资金的去向，对非法转移资产的情况，提交公安部门，请公安经侦可配合调查，追回被非法转移的资金。依法办事。
对追回的外逃资金，合理进行分配。该还的银行存款（本金和利息），该支付的工程款，和各种人工费用，工资，等，得以及时支付。
研究，目前，产品的运行模式，尽心组织生产，极力开发外销渠道，一是经销商渠道，二是其他用户厂家，使本公司产品销路正常打开。
发挥公司现有人员的积极性，人人为公司发展献计献策。
公司人员不得在工作时间进行玩游戏，看电视等与工作无关的事情。
完善公司各项规章制度，整顿公司各部门运行秩序，做到事事有人做，人人有事做。
抓紧组织试车各项程序，至正常生产运行。
研究公司下一步发展规划。

2. 假如你是公司总经理你将如何经营管理好公司结何目前公司的实际情况谈谈你自己

各部门各司其职，加强监督和协调。对公司大的财务账目进行全面核查，调查清楚，每一笔大额银行贷款的来龙去脉，追查资金的去向，对非法转移资产的情况，提交公安部门，请公安经侦可配合调查，追回被非法转移的资金。依法办事。对追回的外逃资金，合理进行分配。该还的银行存款（本金和利息），该支付的工程款，和各种人工费用，工资，等，得以及时支付。研究，目前，产品的运行模式，尽心组织生产，极力开发外销渠道，一是经销商渠道，二是其他用户厂家，使本公司产品销路正常打开。发挥公司现有人员的积极性，人人为公司发展献计献策。公司人员不得在工作时间进行玩游戏，看电视等与工作无关的事情。完善公司各项规章制度，整顿公司各部门运行秩序，做到事事有人做，人人有事做。拓展资料：一、首先自己调研专案情况，制作节点控制表单，根据节点控制表单来确定是否可以压缩时间。根据自己的调查研究结果，拿着节点控制表，和总经理做个汇报。注：节点控制表，就是专案工程的时间控制点，具体做法，网上有些不同的样板，你可以根据自己的实际情况制作适合自己专案的表单。二、各部门各司其职，加强监督和协调。对公司大的财务账目进行全面核查，调查清楚，每一笔大额银行贷款的来龙去脉，追查资金的去向，对非法转移资产的情况，提交公安部门，请公安经侦可配合调查，追回被非法转移的资金。依法办事。对追回的外逃资金，合理进行分配。该还的银行存款（本金和利息），该支付的工程款，和各种人工费用，工资，等，得以及时支付。研究，目前，产品的运行模式，尽心组织生产，极力开发外销渠道，一是经销商渠道，二是其他用户厂家，使本公司产品销路正常打开。发挥公司现有人员的积极性，人人为公司发展献计献策。公司人员不得在工作时间进行玩游戏，看电视等与工作无关的事情。完善公司各项规章制度，整顿公司各部门运行秩序，做到事事有人做，人人有事做。抓紧组织试车各项程序，至正常生产运行。研究公司下一步发展规划。