优秀员工的评选可参考哪些标准？

1. 优秀员工的评选可参考哪些标准？

‍‍优秀员工评选标准在公司工作满1个月以上；遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排；当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故； 关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。评选流程每月月底生产部与品管部负责人，经协商后从现场员工选出2名优秀员工；次月5号之前综合部以通报方式在管理看板上进行公示。奖励标准每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（100-200元不等）；连续三个月评选为优秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。

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2. 优秀员工评选标准

优秀员工评选标准
1、	工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳；
2、	对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新；
3、	严格遵守公司各项规章制度，很少迟到、早退、请假；
4、	尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观；
5、	忠诚守信，认同公司文化与理念。

3. 公司优秀员工评选有哪些标准？

一、优秀员工评选标准
1、 在公司工作满1个月以上；
2、 遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排；
3、 当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；
4、 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；
5、 关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；
6、 主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；
7、 做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。
二、评选流程
1、每月月底生产部与品管部负责人，经协商后从现场员工选出2名优秀员工；
2、次月5号之前综合部以通报方式在管理看板上进行公示。
三、奖励标准
1、每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（100-200元不等）；
2、连续三个月评选为优秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；
3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。

4. 公司优秀员工评选有哪些标准

一、优秀员工评选标准
1、 在公司工作满1个月以上；
2、 遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排；
3、 当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；
4、 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；
5、 关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；
6、 主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；
7、 做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。
二、评选流程
1、每月月底生产部与品管部负责人，经协商后从现场员工选出2名优秀员工；
2、次月5号之前综合部以通报方式在管理看板上进行公示。
三、奖励标准
1、每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（100-200元不等）；
2、连续三个月评选为优秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；
3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。

5. 关于优秀员工评选标准设定

首先，我觉得要设立一个优秀团队奖，对于表现好班组进行奖励，其好处有四个：
1.加强班组组员团队精神；2.鼓励班组长严格要求组员；3.让个班组之间有良性的竞争，才能越做越好；4.解决了这次评选没有做好的预备工作（统一考核标准）。
第二，评选的标准是一样，本人认为所有评选的依据都应该有数字体现出来，所以收集绩效考核（迟到、违反工艺纪律、违反劳动纪律等与生产有关的内容）的数据，能减少不公平的程度。
第三，既然都是同个部门不同组的一线员工,考核标准应该是公司或部门统一制定。如果你们之前没有做一点，希望设立统一的考核标准。也就不会出现不公平了。

6. 评选优秀员工标准

 评选优秀员工标准
                    评选优秀员工标准，为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司评选优秀员工是很有必要的，以下关于评选优秀员工标准
  评选优秀员工标准1  1、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。
  2、忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。
  3、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。
  4、工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。
  5、整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。
    
   扩展资料： 
   评选方法： 
  1、每月评选一次月优秀员工。
  2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
  3、行政部及主管部门领导可直接推荐候选人。
  4、综合上述第2、3两条结果，确定候选人。
  5、行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核各评选出一名月优秀员工，连续三个月获得月优秀员工的，则成为季度优秀员工。
  6、评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行。
  评选优秀员工标准2   1、有自己明确职业规划和正确的职业价值观念。 
  经过多年的经验发现，凡是那些职场精英，都有着自己明确的职业目标，知道自己通过努力要成为什么样的人和可以做到什么程度。通过对自己的职业一步步规划达到自己的职业目标。同时很了解自身的.优缺点，特长。然后进行长足发展。不管在哪里，这样的人都会招人羡慕，从而激励周围的人效仿学习。自然这类人通常是靠自身的实力，不卑不亢又为人正直，会给大家树立榜样，所以该被选上。
   2、平时在工作中不但自己注意工作提升又肯帮助别人的人。 
  在职场，经常会看到一类人，整天乐呵呵的。仿佛任何时候看到他们总是很开心的样子。总是给大家能带来正能量。平时大家工作中要是遇到问题，他总是愿意帮助大家。还对别人说：“没事啦。”其实大家也许并不知道，之所以他愿意帮助别人而且总是能够帮助到大家，那是因为在下班之后，当你在和朋友嗨翻天的时候人家在学习啊。要不然怎么知道的那么多。
    
   3、尊重自己的领导，尊重同事、尊重客户的人。 
  大家经常会说，对于领导先不管对错，先要学会服从。但我认为至少这是一种秩序的服从，当然领导也有错的时候。其实就是在大家面前给予领导尊重。具体工作中有什么问题可以私下里再沟通探讨。总比当着很多同事的面不给领导面子要强。尊重同事就是在平时工作中不管是需要工作配合还是交代下属工作，不要哇哩哇啦大声教训似的说话，这样显得很没礼貌，要善于对同事说“请、对不起、谢谢。”尊重客户就显得更为重要了，比如客户打电话有事咨询，有的人会说，“你好，我不负责这个，你找负责人吧。”这样客户听了是什么感想？你公司的事你都不知道，还算什么员工？正确的做法是能帮助客户解决的问题先解决，不可以解决的把当事人电话陈述给客户。这是对一个称职的员工最起码的要求。
   4、专业的人做专业的事，不是自己的专业不揽事。 
  经常在单位会看到一件任务老板在大会上公布之后，会有很多人把这件事揽下来，因为这个项目有油水可以赚得哇。但是等到这个项目进行中如果出现一点小的问题时，大家又互相推诿，谁也不愿意承担责任。反而那个最合适做项目的人闲着没事干，为什么？他没抢上。这样岂不很没意思。在职场，要知道自己几斤几两，能干什么不能干什么。免得耽误工作和带坏别人，助不正之风上扬，不利于优秀企业文化形成。
   5、在看待评价同事时，总是看到每个人长处的人。 
  俗话说，看人看长处，老是盯着被人的短处看，那个人的短处就会被无限放大，反而害人害已。何况有些人一向喜欢八卦。这样的人自然离优秀员工相差十万八千里。
   6、在工作中善于使用职场沟通的人且主动沟通者。 
  在单位中有一部分人，自己得到一份工作任务，宁可出错，也不愿意和周围的人沟通。凭着自己的蛮干，产生的一切后果，由企业买单。三人行，必有我师。不会不懂不要装懂。要学会主动沟通，主动向其他人学习。主动去自己学习充电提高自己的专业能力和工作能力。非常重要，如果不是这样的人，就不是优秀员工。
  评选优秀员工标准3   一、评选原则 
  坚持公开、公平、公正的原则。
   二、评选周期 
  每月组织一次评选
   三、评选范围 
  1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选
  2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅
   四、名额分配 
  1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名
  2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工
    
   五、评选标准 
  工作业绩——目标管理指标达成率100%。
  工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
  工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
  工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
  团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
  工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；
  服装无违规现象。
  物品摆放贴合规定
  学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。
  创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
  职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。
  沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
   六、评估人及注意事项 
  1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
  2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
  3、工作纪律由人事行政部评估。

7. 公司优秀员工评选有哪些标准

一、优秀员工评选标准
1、在公司工作满1个月以上；
2、遵守公司管理规定,对工作岗位的热爱、任劳任怨,服从上级安排；
3、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；
4、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好,无生产、质量重大事故；
5、关心、团结公司其它同事,并能得到公司其它人员的认可；
6、主动向上级提出合理化建议,并能给公司带来一定效益；
7、做好本职工作的同时,会主动去做其它力所能及的事情.
二、评选流程
1、每月月底生产部与品管部负责人,经协商后从现场员工选出2名优秀员工；
2、次月5号之前综合部以通报方式在管理看板上进行公示.
三、奖励标准
1、每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励（100-200元不等）；
2、连续三个月评选为优秀员工,可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；
3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中,以作为其它员工学习的典范.
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8. 优秀员工评比标准

    　　优秀员工评比标准       　　优秀员工是指在酒店工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为酒店努力工作，奋力拼搏，是酒店建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。
       　　1.思想积极进步，认同酒店管理模式和所倡导的酒店文化，并在实际工作中努力实践酒店的酒店文化。
       　　2.热爱本职工作，勤恳敬业。
       　　服务周到热情，主动为客人排忧解难，在对客服务工程中以情服务，用心做事，受到客人的表彰，为酒店赢得荣誉，当月有突出为客服务事例。
       　　3.积极参与管理，一心为公，树立正气，敢于同违规违纪现象作斗争。
       　　4.善于创新，能够提出有效的创新、合理化建议。
       　　5.能够快速反映客人的意见和投诉，满足客人的需求，向客人提供超常服务，成绩突出者。
       　　6.及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门或班组表扬，当月考评成绩列部门前茅者。
       　　7.当月无客人投诉和重大责任事故;酒店质检及值班经理检查问题无直接责任的。
       　　8.尊敬上级，团结同事，富有团队精神;生活中表现优良，品德高尚。
       　　9.积极参加酒店组织的活动，在活动中表现突出。
       　　10.当月无请假，无迟到，无旷工等危机现象，当月未受到酒店甲类过失类以上处分(含过失)。
        　　优秀员工的`评选程序 
       　　1.元旦前，各部门依据优秀员工的评选条件，以部门为单位进行评选，依据班组的评选结果，评选出月度优秀员工候选人。
       　　2.各部门将本部门评选出的优秀员工名单及典型事例推荐表等情况经部门经理签字后上报总经办审核。
       　　3.名额限制：000000。
       　　4.元旦前(节假日可顺延)，由总经办负责对各部门上报的候选名单进行考核，依据评选条件，评选出酒店月度优秀员工，并报总经理审批。
       　　5.酒店优秀员工的评选不受重复限制，当月评选员工可参加下月评选。
       　　6.总经办负责对评选出的酒店优秀员工进行民主评议，凡评议成绩达不到中上水平以上的，不能当选酒店优秀员工。
       　　7.评选只针对酒店一线员工，管理人员不在评选范围。
        　　优秀员工材料的上报 
       　　各部门上报优秀员工材料时，要使用总经办下发的《优秀员工推荐表》，“推荐表”必须认真如实填写，字迹要工整，同时要保证材料的真实性。
        　　优秀员工的奖励 
       　　1.当选优秀员工的人员，评选当月可获得(-----)元的物质奖励。
       　　2.并在酒店一楼张贴每月优秀员工照片。
       　　3.每月评选的优秀员工授予“微笑勋章”，并在日常工作中佩戴。
       　　4.原则上在次年年初组织上一年度优秀员工旅游一次。
        　　优秀员工档案的管理 
       　　总经办负责设立酒店优秀员工档案，对每月评选出的酒店优秀员工资料进行整理并存档。
        　　责任说明 
       　　1.各部门必须严格按照评选条件，本着公平、公正、公开和严谨的原则进行评选，凡出现不按照评选条件进行评选的现象，一律给予责任部门负责人50元过失处分。
       　　2.各部门每月必须将评奖结果按时上报总经办，凡每月(---)日前未上报优秀员工的部门，将给予部门负责人20元过失处分并需立即补报;部门当月若无符合条件的员工，需提前书面通知总经办弃权。
       　　3.各部门必须保证上报优秀员工材料的真实性和准确性，如核实上报材料有弄虚作假现象，一律给予责任部门负责人100元过失处分。如各部门上报优秀人员材料，出现内容缺乏、字迹潦草等现象，一律给予责任部门负责人10元过失处分。
       　　4.其它违反本规定者，将按酒店的有关规定予以处理。
       　　本规定自-------年-------月起执行。