行业环境分析报告 怎么写

1. 行业环境分析报告 怎么写

1、行业环境分析：行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环境。

2、行业结构分析：行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容。一般来说，主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。

3、行业市场分析：主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化，行业的市场容量，行业的分销通路模式、销售方式等。

4、行业组织分析：主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映，主要内容有：企业内的关联性，行业内专业化、一体化程度，规模经济水平，组织变化状况等。

5、行业成长性分析：是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然，这些内容还只是常规分析中的一部分，而在这些分析中，还有不少一般内容和特定内容。例如，在行业分析中，一般应动态地进行行业生命周期的分析，尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。

2. 如何对一个行业进行环境分析？

一、 宏观环境分析
二、 行业市场分析
三、 竞争分析
四、 供需分析
五、 行业驱动要素分析
六、 企业资源和能力分析
（一）宏观环境分析
宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，简称PEST（political,economic,social,technological）。如图5.2所示。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。

1.政治环境。是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。
2.经济环境。是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。
3.技术环境。是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。在知识经济兴起和科技迅速发展的情况下，技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须预见这些新技术带来的变化，采取相应的措施予以应对。
4.社会文化环境。是指企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。社会文化环境对企业的生产经营有着潜移默化的影响，如文化水平会影响人们的需求层次；风俗习惯和宗教信仰可能抵制或禁止企业某些活动的进行；人口规模与地理分布会影响产品的社会需求与消费等。
（二）微观环境分析
微观环境是企业生存与发展的具体环境。与宏观环境相比微观环境因素更能够直接地给一个企业提供更为有用的信息，同时也更容易被企业所识别。
1.微观环境因素。主要包括市场需求、竞争和资源以及直接有关的政策、法律、法令等方面。
（1）市场需求。在商品经济条件下，环境向企业提出的需求主要表现为市场需求。市场需求包括现实需求和潜在需求。现实需求是指顾客有支付能力的需求，潜在需求是指处于潜伏状态的、用于某些原因不能马上实现的需求。现实需求决定企业目前的市场销量，而潜在需求则决定企业未来的市场。
（2）竞争环境。包括竞争规模、竞争对手实力与数目、竞争激烈化程度等。具体竞争包括同行竞争、替代产品行业竞争、购买者竞争、供应者竞争等等。
（3）资源环境。资源是指企业从事生产经营活动应投入的所有资源，包括人、财、物、技术、信息等。资源环境包括各种资源开发利用状况、资源的供应状况、资源的发展变化情况等。
另外，来自政府和社团的直接有关的政策、法律、法令、要求等，也对行业及企业有直接约束和影响。

2.行业分析
企业是在一定行业中进行生产经营活动的，研究企业外部环境必须掌握行业特点。行业分析主要包括行业概貌分析和行业竞争结构分析等方面。
行业概貌分析主要掌握该行业所处的发展阶段、行业在社会经济中的地位、行业的产品和技术特征等。
行业竞争结构分析主要掌握该行业的竞争态势。任何企业在本行业中，都要面临以下五个方面的竞争压力：潜在进入者、替代品、购买者、供应者、现有竞争者。见图5.4：

（1）潜在进入者的威胁。潜在竞争者进入后，将通过与现有企业瓜分原有市场、激发新一轮竞争，对现有企业形成巨大的威胁。这种进入威胁主要取决于行业的吸引力和进入障碍的大小。行业发展快、利润高，进入障碍小，潜在竞争的威胁就大。进入障碍包括：规模经济，即新进入者规模不经济则难以进入；产品差异优势，新进入者与原企业争夺用户，必须花费较大代价去树立企业形象和产品信誉，一旦失败，将丧失全部投资；现有企业对关键资源的控制，一般表现为对资金、专利技术、原材料供应、分销渠道等关键资源的积累与控制，对新进入者形成障碍；现有企业的反击程度等。
（2）替代品的威胁。替代品是指与本行业产品具有相同或相似功能的其他产品。如洗衣粉可以部分代替肥皂。替代品产生威胁的根本原因往往是它在某些方面具有超过原产品的优势，如价格低、质量高、性能好、功能新等。若替代品的盈利能力强，对现有产品的压力就大，会使本行业的企业在竞争中处于不利地位。
（3）购买者的压力。购买者对本行业的竞争压力表现为购买要求提高，如要求低价、高质、优服务等；还表现为购买者利用现有企业之间的竞争对生产厂家施加压力。影响购买者议价的基本因素有：顾客的购买批量、对产品的依赖程度、改变厂家时的成本高低以及掌握信息的多少等。
（4）供应方的压力。企业从事生产经营所需各种资源一般都要从供应者处获得，供应者一般都要从价格、质量、服务等方面入手，以谋取更多地盈利，从而给企业带来压力。
（5）行业内现有企业之间的竞争。这是通常意义下的竞争，主要竞争方式为价格竞争、广告战、新产品引进等。这种竞争的激烈程度取决于多种因素，如竞争者的多少及其力量的对比，行业发展的快慢，利润率的高低，行业生产能力与需求的对比，行业进入或退出障碍的大小等。当行业发展缓慢、竞争者多、产品同质性高、生产能力过剩、行业进入障碍低而退出障碍高时，竞争就会比较激烈。

3. 行业环境分析是指什么

您好！很高兴为您解答问题，行业环境分析是指在企业中，只有对所要涉足的投资领域进 行充分的行业分析，使企业立于不败之地。【摘要】
行业环境分析是指什么【提问】
您好！很高兴为您解答问题，行业环境分析是指在企业中，只有对所要涉足的投资领域进 行充分的行业分析，使企业立于不败之地。【回答】
一般来说，行业竞争因素主要有行 业当前的竞争状况、新进入者的威胁、来自替代品的压力和行业容量等，引发 行业内经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中 获得利润的最终潜力。【回答】

4. 行业环境分析主要包括哪些部分

宏观环境的变化，要求企业经营管理者在选择经营战略时必须认真分析政治
法律
环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等因素变化的影响，明确企业自身面临的机遇和危机，以便利用机遇，避免或消除危机。企业只有在把握宏观环境发展变化趋势的基础上顺势而为，才能在专业化经营和多元化发展中做出最佳的决策。 

　　宏观环境指的是对所有企业的经营管理活动都会产生影响的环境方面的各种因素，需要从政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等方面进行分析，找出这些因素对企业经营战略的影响。  

　　政治法律环境是指对企业生产经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和对企业生产经营活动加以限制和要求的法律法规等因素。企业在进行经营战略选择时，首先要考虑的问题是拟投资企业所在国家和地区政局的稳定性和安全性，在此基础上，要着重考虑政府对发展地方经济的支持力度和政务工作的效率。为了促进当地经济的发展，一般来说，所在国家和地方政府会出台一系列优惠政策来吸引投资者，为企业提供优质、高效的行政服务，切实保障企业的利益。但企业在某些国家和地区也会遇到一些地方政府部门存在官僚主义，直接干预过多，办事效率低，地方保护主义严重等现象。企业应选择稳定安全、能提供高效优质服务的政治环境。国际化经营的企业还需要考虑目标国对外来企业和外来商品的政策及态度等。  

　　中国加入世贸组织之后，经济全球化进程加快，法律环境对中国企业越来越重要。企业在进行经营战略选择时，要注意拟投资企业所在国家和地区法律体系的完备性、法律仲裁的公正性和法制的稳定性等。对从事国际化经营的企业来说，在遵守不同东道国法律法规的同时，还要遵守世界范围内共同的行为准则。当然，企业在某些国家和地区也会遇到一些执法机构有法不依、执法不严、违法不纠的现象，这会严重制约企业的发展。随着国际间相互投资的增加，为了给投资者提供充分的法制保护，坚定其投资信心，国家和地方政府必须不断健全法制，完善投资规范，形成一个宜于国际资本流动的良好的法律环境。  

　　经济环境是指直接影响企业生存和发展的国家经济发展状况及趋势、经济体制与其运行状况、国家的经济政策及措施等因素。企业要密切关注国家经济政策的变化，因为，政府制定的经济政策对某一行业及其企业的影响，既可以是鼓励和保护性的，也可以是限制和排斥性的。2005年12月国务院发布实施的《促进产业结构调整暂行规定》中的《产业结构调整指导目录》就是由鼓励、限制和淘汰三类目录组成。对鼓励类产业投资项目，国家制定优惠政策支持，以消除经济持续发展的瓶颈；对于限制类项目，国家督促改造和禁止新建；而对于淘汰类项目，国家禁止投资，可以采取高税收、行业管制等政策，如金融机构可停止各种形式的授信支持、有关部门可依法吊销生产许可证等。  

　　自然资源的丰欠在一定程度上影响着企业已投资产业的成败。如石油危机的冲击，一方面导致汽车燃油价格上涨，用车成本上升；另一方面使宏观经济减速，消费者信心指数下滑，在两者的双重作用下，汽车销量下降，汽车产量下降，对汽车制造业产生了强烈影响。同时，人口规模和结构的改变对企业行业选择的影响更为直接。因为，人类的需求是企业生产的前提，一切生产都是为人类服务的。人口总量的变化、不同的年龄构成、性别构成、文化教育水平等，都会影响不同的需求构成，进而影响着相应的市场变动。  

　　经济增长速度对企业所选择投资的方向也有重大影响。在经济快速增长时期，居民的收入会有相应的提高，相关产业会有较快的增长，这会给企业的投入和产品销售提供良好的条件，有利于企业的成长和发展。相反，当经济增长延缓时，企业的成长和发展就会受到严重的阻碍。企业应抓住经济快速增长的有利时机，做大做强现有产业，努力开辟新的市场。  

　　技术环境是指企业所处的环境中科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等因素。对各行业内的企业来说，要密切关注所在行业的技术发展动态和竞争者技术开发、新产品开发方面的动向，及时了解是否有当前技术的替代技术出现，并发现可能给企业带来竞争利益的新技术、新材料和新工艺。我国是一个设备大国，资产规模庞大，每年因各种原因导致设备停产、报废所造成的损失逾千亿元，大量设备的报废对环境和资源也造成巨大压力。研究和开发再制造技术，并将再制造业发展成为一个规范的现代化产业，从不能再利用的电子垃圾中，低成本、低污染、高效率地回收金属、塑料、玻璃等原料投入再生产，能够使企业在节能、节材、降耗、减少污染和提高经济效益上发挥巨大作用，大力推动我国循环经济发展。  

　　另外，社会文化环境是指企业所处地区在社会与文化方面所具备的基本条件，它包括民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等因素。社会文化因素对企业经营战略的影响是间接的、潜在的和持久的。  

　　总之，宏观环境的变化，要求企业经营者在选择经营战略时必须密切关注，认真分析，目的在于明确企业自身面临的机遇和危机，以便利用机遇，避免或消除危机，以适应环境。

5. 行业环境分析是如何定义的？

苹果的外部环境分析：（转）
五种竞争力量：
1．供应商：
给苹果供货的老供应商包括PortalPlayer和欧胜电子，好几代iPod都采用了它们的芯片。而在2006年4月，三星电子接替PortalPlayer为苹果公司的iPod播放器提供解码芯片。
苹果电脑的硬盘有两个来源：东芝和日立环球存储技术公司。据iSuppli的消息来源，苹果电脑公司的显示屏只有一个货源。相比之下，苹果电脑的nano显示屏有三家供应商，这些显示屏存在一些广为人知的质量问题。而由于要整合到iMac里的面板需要较高的技术规格，也较难找到替代品。这种货源单一的情况，加上LED背光器件的供应可能受到限制，将会导致交货的延迟。从上可看出供应商的议价力还是较强的。
2．购买者：
苹果的购买者主要集中在中青年群体以及高中收入阶层。由于苹果对其品牌的成功塑造，使苹果代表了一种追求创新张扬个性的精神。购买者的品牌忠诚度高。iPod近乎完美的技术和设计使得在同类产品中遥遥领先，有着较强的竞争力。所以购买者的议价能力较弱。
3．潜在的进入者：
目前全球PC市场已经走向成熟，形成了规模经济，进入市场的门槛较高，市场竞争激烈。潜在的进入者少。
据IDC市场调研报告，全球压缩音乐(即MP3)播放器市场正蓬勃发展，并将以20%的年增长速度在2008年达到将近500亿美元的市场规模。市场竞争日益激烈，特别是在闪存式音乐播放器市场。该市场对投入的资本要求较少，容易获得技术和专业诀窍，存在公开的分销售渠道，潜在的进入者竞争力强。
4．替代品：
iMac 个人计算机的替代品是使用微软Windows操作系统和Intel芯片的PC机，如Dell，HP，Lenove等全球著名品牌。这些替代品的兼容性好，性价比高，购买者的转移成本低。因此替代品对于苹果的iMac计算机的竞争力是非常强的。
IPOD的替代品包括竞争对手sony的walkman、三星的YP-Z5、微软的Zune、Sandisk的Sansae，另有手机和音乐播放器整合在一起的产品，如摩托罗拉的Rockr等等。但分析家表示，凭借前卫的设计、简单易用的软件以及不计其数的周边产品，苹果iPod的王者地位最起码目前为止不可动摇。
5．竞争者：
在PC市场上，苹果公司的市场份额只有2.6%，而2004年的台式机市场中，戴尔、惠普和并购了IBM个人PC业务的新联想市占率分别为17.3%、15.3%及6.9%。由于苹果公司一直坚持使用自己专有的处理器和操作系统Macintosh，从而限制了在个人PC市场上的发展，但也正是由于其“完美”的技术设计，使得苹果在因特尔和微软强力联盟下，仍然有着一定的生存空间。
在个人音乐播放器市场上， 苹果公司的 iPod 系列产品全球市场占有率一度高达 50%甚至更高。对市场份额不满的索尼、Sandisk、三星乃至微软等都对IPOD发起了挑战。
相关的统计表明，在过去的一年时间里，San－disk 公司的产品占据全球个人闪存类音乐播放器市场的 29%。虽然这个百分比落后苹果整整 20 个点，但是 Sandisk 公司仍然坐稳了该领域里全球市场的第二把交椅。由于 Sandisk 公司在闪存播放器市场中的基数颇高，因此业内据此认为，Sandisk 是 2006 年里最有望挑战苹果 iPod nano 地位的一个品牌。而曾经历了26年便携音乐播放器市场独占鳌头之后的索尼也不得不放下姿态，加入挑战苹果iPod的行列。

6. 市场环境分析怎么写?

什么是市场营销环境分析？分哪些重点？应该怎么分析？再求一份简单点的范文。  
 市场营销环境分为外部环境分析和市场环境分析
 
 外部环境分析包括：1、一般环境分析：所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和珐会导向（如人们的价值观、产品使用习惯等）还有人口统计变量（如男女比例、年龄分布、教育程度分布等）；2、产业环境分析：波特的五力模型和产品生命周期（具体可以在网上搜一下）。3、运营环境分析：主要是分区域销售情况和渠道分布状况
 
 市场环境分析包括：1、市场集中度分析，主要指标有CR4、HI等；2、产品差异化分析（包括机型、功能、品牌等）；3、进入壁垒（主要包括政策壁垒、技术壁垒、专业壁垒、规模经济壁垒）等；4、标杆企业分析（该市场领域里排名靠前市场份额较大的企业）
 
 以上是基本的市场环境分析，按照这个框架走对环境进行分析是比较全面的了。
 
  
 
 如果要进一步做市场营销战略方面的分析则要用到楼上所说的SWOT、还有营销经典的STP（细分、目标、定位）和4PS（产品、价格、渠道、促销）。
 
 这主要是针对有形产品的分析，如果是无形产品如服务，那他的分析方法更加复杂。先说这么多吧。范文要具体事具体分析，这个没有一定的。
  简述市场环境分析主要涉及的方面 5分 
 市场营销环境主要包括两方面的构成要素，一是微观环境要素，即指与企业紧密相联，直接影响其营销能力的各种参与者，这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者以及社会公众和影响营销管理决策的企业内部各个部门；二是宏观环境要素，即影响企业微观环境的巨大社会力量，包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。微观环境直接影响和制约企业的市场营销活动，而宏观环境主要以微观营销环境为媒介间接影响和制约企业的市场营销活动。前者可称为直接营销环境，后者可称为间接营销环境。两者之间并非并列关系，而是主从关系，即直接营销环境受制于间接营销环境。
  市场营销环境分析主要包括哪些内容  
 市场营销环境主要包括两方面的构成要素，
 
 一是微观环境要素，即指与企业紧密相联，直接影响其营销能力的各种参与者，这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者以及社会公众和影响营销管理决策的企业内部各个部门；
 
 二是宏观环境要素，即影响企业微观环境的巨大社会力量，包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。微观环境直接影响和制约企业的市场营销活动，而宏观环境主要以微观营销环境为媒介间接影响和制约企业的市场营销活动。前者可称为直接营销环境，后者可称为间接营销环境。两者之间并非并列关系，而是主从关系，即直接营销环境受制于间接营销环境.
  环境分析和市场分析的区别？  
 市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。它是指通过市耽调查和供求预测，根据项目产品的市场环境、竞争力和竞争者，分析、判断项目投产后所生产的产品在限定时间内是否有市场，以及采取怎样的营销战略来实现销售目标。
 
 “环境分析”是指通过对企业采取各种方法，对自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现市场机会和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为战略管理过程提供指导的一系列活动。
  市场分析包括哪些内容  
 市场分析有;
 
 一营销环境分析
 
 1企业市场营销环境中宏观制约因素
 
 A总体的经济形势
 
 B总体消费态势
 
 C产业发展政策
 
 市场政治、法律背景
 
 是否有利或不利的法律政治因素可能影响产品市场
 
 2市场营销环境中微观制约因素
 
 企业的供应商与企业关系
 
 3市场概况
 
 当前市场销售额
 
 市场可能容纳的最大销售额
 
 未来市场规模的趋势
 
 与本品牌构成竞争的品牌是什么？
 
 市场有无季节性
 
 4营销环境分析总结
 
 机会与威胁
 
 优势与劣势
 
 重点问题
 
 二消费者分析
 
 1消费者总体消费态势
 
 2现有消费者分析
 
 现有消费者总量
 
 现有消费者年龄
 
 现有消费者职业
 
 现有消费者收入
 
 3现在消费者的消费行为
 
 购买动机
 
 购买时间
 
 购买频率
 
 购买数量
 
 4现有消费者态度
 
 对产品喜爱程度
 
 对本品牌的偏爱程度
 
 对本品牌认知程度
  市场分析怎么写啊？  
 经济大环境-宏观环境分析
 
 行业现状分析：
 
 市场方向性分析
 
 市场作为方式分析：
 
 市场业态分析
 
 主流企业分析
 
 我企业分析
 
 产品分析
 
 针对特定市场分析
 
 市场策略建议
 
 市场作为结果预估
 
 结束语
 
 一般来说市场分析建立在市场调查的基础上，或建立在对市场有较深的作为和认识的基础上
 
 市场分析主要是为市场策略或市场方向决择而作准备
 
 市场分析是否准确，将影响市场策略是否准确，错误的市场分析可能直接决定市场行为的失败
 
 行业性的市场分析经常独立成文，但是不能深入分析，只能做宏观分析
 
 市场分析更多的时候是做为市场作战方案的前奏部分，是市场策略或市场战术的基点
 
 执行层的市场分析着重在于对特定区域市场或专业市场特性的分析，是微观层面的分析较多
 
 大环境的分析主要是战略层和决策层重点考虑的问题
 
 大环境决定企业大方向，市场作为的快慢和市场规模
 
 执行层不必考虑太多这个问题，而要把重心放在如果把工作做好这一执行层面来
 
 行业现状分析
 
 企业或部门处于什么样的竞争环境中？
 
 整个行业是朝上还是朝下？
 
 行业利润如何？
 
 竞争程度如何？
 
 行业饱和度怎样？
 
 产业链是否成熟和饱和？
 
 行业资本资金是否过少还是过多？
 
 企业或部门处于什么样的竞争环境中？
 
 整个行业是朝上还是朝下？
 
 行业利润如何？
 
 竞争程度如何？
 
 行业饱和度怎样？
 
 产业链是否成熟和饱和？
 
 行业资本资金是否过少还是过多
 
 这个环节主要是分析市场商业模式
 
 产品通路如何？
 
 市场渠道是经销？代理？还是偏平化？
 
 市场主体规模是否成熟？是否强大？
 
 整个市场链条中哪个环节掌握话语权？
 
 行业利润如何分配？是厂家多还是商家多？
 
 这个行业的市场存在多少种操作方式？
 
 不同方式和优缺点？
 
 主流方式是什么？
 
 这个环节是分析商业外在的表现形式
 
 是网纲销售还是专业卖场？
 
 卖场多还是专卖店多？
 
 还是直销人员上门销售？
 
 业态是否成熟定型？
 
 什么样的业态是主流？
 
 未来通过竞争会向什么样的业态组合走？
 
 我们应抓住什么事的主流业态作为市场突破口？
 
 现在市场上做的最好的企业有哪些？
 
 他们有什么样的产品？
 
 他们的团队规模？
 
 他们的市场策略是什么？
 
 他们的品牌形像？如何推广？
 
 他们的通路如何？
 
 他们的管理方式如何？
 
 他们的后台支持怎样？
 
 我们企业的发展阶段？
 
 我们的产品特点
 
 我们的市场策略
 
 我们的市场方向
 
 等等，有关市场的东西，
 
 我们的产品及所对应的市场细分
 
 逐一分析
 
 可结合竞品对比分析
 
 建议我们的产品策略？
 
 特定市场主要有区域市场和专业市场两种，两种市场都可以多层细分
 
 特定市场主要是执行层要精通，要了如指掌
 
 特定市场分析要全而细
 
 要进行市场分类分析（分类方法有多种）
 
 要进行业态形式和数量分析
 
 要进行客户分类分析
 
 要进行产品流向分析
 
 要进行商业习惯和客户性格分析
 
 越细越好
 
 针对特定的市场分析要提出合适的市场战术
 
 选择什么样的通路？
 
 选择什么样的业态客户？
 
 选择什么样的产品攻击？
 
 选择什么性格的人做这一市场？
 
 该市场可以进行多少种方式作为？
 
 每种方式的优缺点是什么？
 
 从品牌、市场、客户积累分析市场作为产生的结果分析
 
 从短期和长期销售任务方面分析
 
 从稳定性方面分析
 
 表决心！
 
 提希望！
 
 树目标！...
  市场营销中的SWOT分析怎么写？  
 SWOT分析的步骤：
 
 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
 
 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
 
 SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。
 
 WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。
 
 ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。
 
 WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。
 
 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
 
 （分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论）。
 
 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提 *** 品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
 
 竞争优势可以是以下几个方面：
 
 ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
 
 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
 
 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
 
 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验
 
 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力
 
 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
 
 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
 
 可能导致内部弱势的因素有：
 
 ●缺乏具有竞争意义的技能技术
 
 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
 
 ●关键领域里的竞争能力正在丧失
 
 公司面临的潜在机会(O)：
 
 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
 
 潜在的发展机会可能是：
 
 ●客户群的扩大趋势或产品细分市场
 
 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
 
 ●前向或后向整合
 
 ●市场进入壁垒降低
 
 ●获得购并竞争对手的能力
 
 ●市场需求增长强劲，可快速扩张
 
 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
 
 危及公司的外部威胁(T)：
 
 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
 
 公司的外部威胁可能是：
 
 ●出现将进入市场的强大的新竞争对手
 
 ●替代品抢占公司销售额
 
 ●主要产品市场增长率下降
 
 ●汇率和外贸政策的不利变动
 
 ●人口特征，社会消费方式的不利变动
 
 ●客户或供应商的谈判能力提高
 
 ●市场需求减少
 
 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
 
 由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。 ......
  什么是市场营销环境分析？分哪些重点？应该怎么分析？再求一份简单点的范文。  
 市场营销环境分析：对市场营销职能的管理始于对企业情况的全面分析，企业必须分析市场营销环境，以找到有吸引力的机会和避开环境中的威胁因素。应包括以下几个部分：计划实施概要，市场营销现状，威胁和机会，目标和问题，市场营销和战略，行动方案，预算和控制。
 
 1.计划实施概要：市场营销计划书开头应有一个计划实施概要，对计划中的主要目标和建议进行简短的概述，使企业管理部门能快速地浏览整个计划的内容。
 
 2.市场营销现状：在这部分中，计划制定者提供有关市场、产品、竞争和销售的相关背景资料。
 
 3.威胁和机会：经理人员在这部分中预测产品可能面对的主要威胁和机会，目的是使经理预计会对公司产生影响的重要发展趋势。
 
 4.目标和问题：在研究产品的威胁和机会之后，经理弧员就可以设立目标并考虑会影响这些目标的问题
 
 5.市场营销战略：市场营销战略是指业务单位想借以实现其市场营销目标的营销逻辑。
 
 6.行动方案：市场营销战略应转变为具体的行动方案来回答以下问题：将做什么？何时做？由谁负责做？费用是多少？
 
 7.预算：行动计划使经理人员能够制订可行的营销预算，它实际上是一个计划盈亏报表。
 
 8.控制：计划的最后一个部分是控制，用来监督整个程序。
  市场营销环境分析的意义具体表现在哪些方面  
 市场营销环境分析的意义具体表现市场整体情况，企业内部情况和竞争对手的情况，需要了解市场信息，针对性营销。
  市场分析怎么写？应该注意些什么？  
 市场分析需要研究行业、产业链、竞品等几方面，在此基础上可以从11PS营销策略进行分析。
 
 首先是产品，适应目标市场 产品，是企业市场营销的基础。但产品力却被许多企业忽略，特别是一些中小企业。这些企业在开发产品时，基础工作做得不扎实，不是缺少个性、盲目跟风，就是产品适应度低， 没有竞争力。还有一些企业把产品当作人民币，以为在国内任何地区都可以畅通无阻。 对产品的分析，首先应集中在对当地市场的适应度上。中国地域广阔，南北东西消费习惯差异很大。这些差异性不会在短期内得到根本改变。一旦发现你的产品销售业绩不佳是产品适应度不够所致，就应当立即调整销售战略，重新设定产品的行销区域。 其次是消费者对产品的关注度与喜好度。一般来说，广告投入多，消费者的关注度相应也高，但关注度高不等于喜好度高。因此，当你的产品的品牌知名度与消费者对你产品的喜好度产生较大差异时，你就应当尽快查找这种差异产生的原因，使局面尽快得到扭转。 另外，你的产品与当地市场主要竞争产品之间销售上的差异性，也是需要重点关注的。尤其是一些市场占有率比你高、销售量比你大的竞争对手，更应当成为你营销分析的对象。 除此之外，对产品在销售上的稳定性，特别是一些大起大落的量变现象，更应当加以重视和研究分析。因为任何一种反常现象，一定是由某种原因造成的。如果无法掌握这种量变的原因，那你就会在变化多端的市场上处于被动地位。 分析价格，促进消费需求 产品的价格，在市场营销上一直是个敏感点。在“价格战”成风的市场现实中，任何一种价格的变化，都应当是事出有因的。而这个“因”，必须通过严谨的调查、周密的分析后，才能得出，而不是随意而为的。 由于国内许多企业在给产品定价时，只注重眼前的利益而很少去作战略性考虑， 使得一些产品的价格伸缩性很大，被消费者视为价格“注水”。一旦产品销售受阻或销量上不去时，降价似乎就成了他们的惟一选择。这样做不仅自己很被动，有时连经销商也不叫好，而且也使前期购买的消费者，产生一种上当受骗的感觉，从而使品牌美誉度受到损害。 因此，稳定的价格有时就是稳定的市场保证。除非万不得已，不要轻易降价。而我们在对产品价格作分析时，必须在注重产品价格的稳定性和连续性的前提下，对产品的价格政策实施之中所产生出来的这样与那样的反应，做出分析和判断。它包括与同类竞品的价格对比，价格实施中的扣率政策，以及经销商、代理商和终端消费者对价格的反馈。这其中，与同类竞品之间的价格对比分析，尤为重要。 除了要想办法了解竞争对手所实施的一些扣率政策细则外(只要有良好的客情关系，要做到这一点并不难)，还应当掌握同类产品在同一卖场内的销售变化，以及消费者在现场选择产品时对价格因素的反应(这只需选择几个有代表性的终端售点，在特定的日子派销售人员作现场蹲点观察记录，就可以获得第一手的准确资料)。 所以，在你的产品销售状况不理想的情况下，对产品价格的分析和判断，更应当趋于理性而排除感性成分。而当你的产品销售处于良性状态时，对价格的分析会使你及时了解到竞争对手的价格变化。对竞争者可能构成威胁的降价举措，也可做出提前反应。 在具体分析时，还应当结合当地市场的消费者购买力，以及当地市场的销售情况，尤其是同类竞品的价格变化(包括对经销商价格政策的变化)，作综合分析，全面判断。 分析渠道，提升运作效率 渠道，是产品通向消费者的桥梁。国内绝大多数企业都采取经销制和委托代理制的销售方式。这类销售方式的优点是，销售成本相比直营要低许多，销售终端网络的建立也比直营来得快。但这类销售方式的弱点也是显而易见的，主要体现在终端网络不为自己所掌控;企业一旦做出某些策略调......

7. 写市场环境分析

市场环境分析
 1.消费者分析：目标市场为该封闭式高中里的学生，教师及其他工作人员，主要消费对象为学生。
  2.竞争对手分析：娃哈哈公司的营养快线是娃哈哈集团根据中国人独特膳食结构和营养状况，精心研制而成的一种全新的牛奶果昔饮品。因为是牛奶果昔饮品因此直接竞争对手为类似产品 ，如其他酸奶、纯牛奶、果乳休闲乳品、果奶、乳酸菌等，又因为是饮品，间接竞争还有果汁，碳酸饮料等。

8. 行业环境分析怎么写护理

亲您好关于行业环境分析，怎么写护理，解答如下：　　1、职业环境分析：必须要根据职业环境进行比较深入的分析，我国老龄化比较严重，需要护理的人员日益增多，护理人才比较缺乏，处于供不应求的发展阶段。　　目前,随着社会的进步和整体教育水平 的提高,高等护理教育的发展促使护理人员在专业发展 方面期望更多的选择和更高的目标,培养高素质的护理 人才投身于护理实践,并在专业领域发挥带头人作用已 成为新时期面临的新课题。学生就业主要分布在各级各类综合医院、专科医院、急救中心、康复中心、社区医疗服务中心，并且从事临床护理、护理管理工作。如果国家发展到一定的程度，还可以为每一个家庭和小区配备一个护士，到那个时候护士可以进入家庭和社区。【摘要】
行业环境分析怎么写护理【提问】
亲您好关于行业环境分析，怎么写护理，解答如下：　　1、职业环境分析：必须要根据职业环境进行比较深入的分析，我国老龄化比较严重，需要护理的人员日益增多，护理人才比较缺乏，处于供不应求的发展阶段。　　目前,随着社会的进步和整体教育水平 的提高,高等护理教育的发展促使护理人员在专业发展 方面期望更多的选择和更高的目标,培养高素质的护理 人才投身于护理实践,并在专业领域发挥带头人作用已 成为新时期面临的新课题。学生就业主要分布在各级各类综合医院、专科医院、急救中心、康复中心、社区医疗服务中心，并且从事临床护理、护理管理工作。如果国家发展到一定的程度，还可以为每一个家庭和小区配备一个护士，到那个时候护士可以进入家庭和社区。【回答】
护理学专业就业前景 毕业生提供了广阔的就业空间。随着我国向老龄化社会转变,将来从事老人医学的人才将走俏,保健医师、家庭护士也将成为热门人才【回答】