职场中，不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的，你认为这样对吗 ？

1. 职场中，不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的，你认为这样对吗 ？

领导也有错误的时候说“ 领导永远是对的”，这是盲目崇拜，是不符合事实的。领导是人不是神，也有认知局限，不可能全知全能。因此，领导也有看错、说错、做错的的时候。该讲的道理一定要讲因为领导也有犯错的时候，所以，当发现领导错误时，要妥善地指出来，把道理说出来，讲清楚。发现错误不说，有道理不讲，盲从领导，这是对领导、工作和自己不负责任。明知道错误还去执行，放任错误结果发生，这是害了领导，误了工作，最终也可能牵累自己。有道理就讲，这是负责任、有正义感的表现。开明而睿智的领导是会欢迎的。因为身份、地位决定对错，并非你错，而是身份地位告诉你，适时与恰当的场合，对错的定义有所差别。为什么领导永远是对的？1.地位不同看问题角度不同同一件事，领导考虑的问题更多，就像一层和五层楼，看到的范围不同，发现的问题也不同。领导决策不一定完全对，但至少能看到更远，考虑到更多的问题。个人可能考虑是只是眼下的工作，而领导考虑的不仅是眼下的工作，还有未来方向。2.上下级之间存在信息差上下级之间本身就存在着各种的信息差，所以对事情判断，也不相同。很显然信息掌握更多，更全面的领导，对事情的判断更有利。在职场，利益决定了对错，这是一个很现实的问题，成本低，回报高才是最正确的选择，而不是一味地追求所谓的对错。3.领导可支配资源更多领导可以支配的客观物质条件更多，所以领导可以利用这些可支配的物质条件来证明自己的决策与判断是正确的，而作为下属，哪怕你是对的，但没有资源的支持，很难证明的自己的判断是否正确，哪怕有资源的支持也不一定就是正确的。4.职场规则下级服从上级职场规则就是下级服从上级，个人服从集体，哪怕你是对的，但是不服从就已经是犯错了，更何况，领导对集体负责，而下级只对自己，对工作负责。下级不一定是错的，但领导一定是对的。下级不服从上级，哪怕自己是对的，但是最终吃亏的还是自己，更无法证明最终是否正确。信息不对等，你以为你是对的领导作为团队的管理者，肯定能够比下属掌握更多的核心信息，这也就造成了领导和下属之间存在的天然矛盾。双方的信息不对等，导致很多时候，如果领导不说，那下属就很难知道确切的信息，下属就很容易认为自己是对的，但其实，很有可能上级早已做出了新的决策，或是项目合作方通过别的渠道，和领导取得了联系，并且达成了协议。那么，领导多和下属进行沟通，是不是就能直接解决信息不对等的问题了呢？的确如此，可是

2. 职场中不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的吗？

“ 职场中不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的”，我认为是错的。领导也有错误的时候说“ 领导永远是对的”，这是盲目崇拜，是不符合事实的。领导是人不是神，也有认知局限，不可能全知全能。因此，领导也有看错、说错、做错的的时候。


该讲的道理一定要讲因为领导也有犯错的时候，所以，当发现领导错误时，要妥善地指出来，把道理说出来，讲清楚。发现错误不说，有道理不讲，盲从领导，这是对领导、工作和自己不负责任。明知道错误还去执行，放任错误结果发生，这是害了领导，误了工作，最终也可能牵累自己。有道理就讲，这是负责任、有正义感的表现。开明而睿智的领导是会欢迎的。

尊重领导的决策权和评判权和领导讲道理可以，但不可争执不休。领导是职场或所分管区域的负责人，具有职场制度赋予的决策权，对职场工作中的是非具有评判权。为了增强决策效率，防止议而不决，当自己的方案与领导不一致时，服从领导决策。此时的服从并不是说下属的方案是错的，而是在各种可行方案中，按照领导认可的方案执行。同理，当工作中产生观点分歧时，领导具有评判权。这也是为了防止各执一词，莫衷一是。



当出现不同观点时，为了统一认识，统一思想，最终由领导集中大家的意见，形成统一意见，有不同意见也只能保留。此时的尊重领导意见，也并不是说别人的观点一定是错的，而是为了形成统一意识，步调一致干工作，而必须的职场规则。图片，点击识别内容领导对自己的决策负责有人说，道理讲了，但是领导就是错的且不听下属的劝告，怎么办？我的建议是，一般情况下还是听领导的。为什么呢？因为，领导对自己的决策负责。



错误决策的后果，是由领导承担的。服从是常态，不服从是例外。在此基础上，如果领导决策具有严重错误，将产生十分严重的后果，或者明显违法，我的建议是停止争论，但也暂缓执行。可以立即向上级反映，积极争取外力介入干预，阻止严重后果产生。这是特例。相信处在领导岗位上的人具有基本的决策能力和判断能力。下属已经指出来的严重错误，领导自己还认识不到，这是极少见的。



总结：服从领导是下属的基本态度。发现领导错误，妥善指出，讲清道理。发现领导决策严重错误，或明显违法，要具有坚持原则的勇气和正气，予以有效阻止。领导并不是永远都是对的，该讲道理还得讲。这既是维护领导，也是保护自己。

3. 职场中不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的吗？

“ 职场中不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的”，我认为是错的。领导也有错误的时候说“ 领导永远是对的”，这是盲目崇拜，是不符合事实的。领导是人不是神，也有认知局限，不可能全知全能。因此，领导也有看错、说错、做错的的时候。


该讲的道理一定要讲因为领导也有犯错的时候，所以，当发现领导错误时，要妥善地指出来，把道理说出来，讲清楚。发现错误不说，有道理不讲，盲从领导，这是对领导、工作和自己不负责任。明知道错误还去执行，放任错误结果发生，这是害了领导，误了工作，最终也可能牵累自己。有道理就讲，这是负责任、有正义感的表现。开明而睿智的领导是会欢迎的。

尊重领导的决策权和评判权和领导讲道理可以，但不可争执不休。领导是职场或所分管区域的负责人，具有职场制度赋予的决策权，对职场工作中的是非具有评判权。为了增强决策效率，防止议而不决，当自己的方案与领导不一致时，服从领导决策。此时的服从并不是说下属的方案是错的，而是在各种可行方案中，按照领导认可的方案执行。同理，当工作中产生观点分歧时，领导具有评判权。这也是为了防止各执一词，莫衷一是。



当出现不同观点时，为了统一认识，统一思想，最终由领导集中大家的意见，形成统一意见，有不同意见也只能保留。此时的尊重领导意见，也并不是说别人的观点一定是错的，而是为了形成统一意识，步调一致干工作，而必须的职场规则。图片，点击识别内容领导对自己的决策负责有人说，道理讲了，但是领导就是错的且不听下属的劝告，怎么办？我的建议是，一般情况下还是听领导的。为什么呢？因为，领导对自己的决策负责。



错误决策的后果，是由领导承担的。服从是常态，不服从是例外。在此基础上，如果领导决策具有严重错误，将产生十分严重的后果，或者明显违法，我的建议是停止争论，但也暂缓执行。可以立即向上级反映，积极争取外力介入干预，阻止严重后果产生。这是特例。相信处在领导岗位上的人具有基本的决策能力和判断能力。下属已经指出来的严重错误，领导自己还认识不到，这是极少见的。



总结：服从领导是下属的基本态度。发现领导错误，妥善指出，讲清道理。发现领导决策严重错误，或明显违法，要具有坚持原则的勇气和正气，予以有效阻止。领导并不是永远都是对的，该讲道理还得讲。这既是维护领导，也是保护自己。

4. 职场中不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的吗？

“ 职场中不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的”，我认为是错的。领导也有错误的时候说“ 领导永远是对的”，这是盲目崇拜，是不符合事实的。领导是人不是神，也有认知局限，不可能全知全能。因此，领导也有看错、说错、做错的的时候。


该讲的道理一定要讲因为领导也有犯错的时候，所以，当发现领导错误时，要妥善地指出来，把道理说出来，讲清楚。发现错误不说，有道理不讲，盲从领导，这是对领导、工作和自己不负责任。明知道错误还去执行，放任错误结果发生，这是害了领导，误了工作，最终也可能牵累自己。有道理就讲，这是负责任、有正义感的表现。开明而睿智的领导是会欢迎的。

尊重领导的决策权和评判权和领导讲道理可以，但不可争执不休。领导是职场或所分管区域的负责人，具有职场制度赋予的决策权，对职场工作中的是非具有评判权。为了增强决策效率，防止议而不决，当自己的方案与领导不一致时，服从领导决策。此时的服从并不是说下属的方案是错的，而是在各种可行方案中，按照领导认可的方案执行。同理，当工作中产生观点分歧时，领导具有评判权。这也是为了防止各执一词，莫衷一是。



当出现不同观点时，为了统一认识，统一思想，最终由领导集中大家的意见，形成统一意见，有不同意见也只能保留。此时的尊重领导意见，也并不是说别人的观点一定是错的，而是为了形成统一意识，步调一致干工作，而必须的职场规则。图片，点击识别内容领导对自己的决策负责有人说，道理讲了，但是领导就是错的且不听下属的劝告，怎么办？我的建议是，一般情况下还是听领导的。为什么呢？因为，领导对自己的决策负责。



错误决策的后果，是由领导承担的。服从是常态，不服从是例外。在此基础上，如果领导决策具有严重错误，将产生十分严重的后果，或者明显违法，我的建议是停止争论，但也暂缓执行。可以立即向上级反映，积极争取外力介入干预，阻止严重后果产生。这是特例。相信处在领导岗位上的人具有基本的决策能力和判断能力。下属已经指出来的严重错误，领导自己还认识不到，这是极少见的。



总结：服从领导是下属的基本态度。发现领导错误，妥善指出，讲清道理。发现领导决策严重错误，或明显违法，要具有坚持原则的勇气和正气，予以有效阻止。领导并不是永远都是对的，该讲道理还得讲。这既是维护领导，也是保护自己。

5. 职场中，不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的，怎么看待这种观点？

领导的关键职责是领着员工，提升专业技能、提高销售业绩和持续增加收入。有工作经验的领导，在分配工作中时，会考虑到每一个员工的实际情况，赋予“脚掌垫一垫”就能结束的每日任务；在作业环节中，会依据进展和时间阶段，立即与员工沟通交流，共享高效率的工作经验，一同处理工作碰到的问题，进而使员工的潜力获得充足的充分发挥，使团队凝聚力更强，使队伍的总体销售业绩更优质。在现实工作上，因为领导调研工作做的不仔细虚假，或是因为领导与员工中间思想上的差别，在所难免出现一些误会。例如，在一个升职线路为“员工—负责人—业务经理—副总经理”的企业，必须在一个生产车间破格提拔一名负责人，锻练二年后派往子公司做业务经理。

初入职场中，不必跟领导讲理，由于领导始终是对的。我觉得这一结果并不是一定的恰当。领导也是普通人，是凡人免不了都是会做错事。仅仅所在的部位独特，对问题的观点较为全方位，但也有一些问题令员工难以理解接纳，本来不正确。一般情形下只需不太损害到本身权益，为了更好地维护保养领导肯定权威性，大部分员工不容易挑选与其说争执辩理。跟领导讲理要分场所，要注重具体方法。例如人多势众时，只能火上浇油，即使他是错的，那又怎样？他不太可能抽脸自讨没趣。到头来是惹火烧身，因小失大，不良影响尽人皆知。聪慧的作法是找领导私底下谈一谈，观其颜面，最好是白首太玄经，话少理正。只需在理，大部分领导都能默认设置并在将来工作上给予随机应变。

作为员工，贪而微轻，听从领导管理决策部暑，干好做好本职工作是应该有的岗位职责。多办事少说话是为聪明的自我保护挑选。注意事项出头鸟的大道理，慎言慎行，是为高超。在职人员场上，有不同的声音才会出现发展，有不一样的建议才会出现自主创新。溜须拍马得话是超好听，阿谀奉承的行为表现是舒适，可是在本人、公司存有过错的情况下，不一定就能立即当机立断，最终不但公司权益损伤，本人也好不上哪儿去。当真知把握在大家手上，一定要敢于跟有悖客观事实的歪理邪说说:“不！”。即使是大领导，也需要讲清强大关联，也需要论述真知，假如一个领导因为你戳穿了自个的失误而为难，那这一都不便是哪些好领导，这类领导不跟也好，并没有一点胸怀的人能成哪些大气候。但前提条件便是，你了解的需要是真知。

那麼这句话放到那一个“文件夹名称”里边是大道理呢？应当放到劝诫小孩或是职场新人若隐若现者或没有主见者这一“文件夹名称”内，肯定的大道理。由于是劝诫，便是为了更好地被劝诫的人在职场中，不必惹恼领导，以防事务处理不合理而造成自身吃大亏。把这句话如果放进实际这一“文件夹名称”中呢？就仅有一定的大道理。由于实际初入职场中，每一个公司文化不一样，所塑造的优秀人才不一样，或人才自身不齐全，怎样个人感觉较好的领导都是有。一方面，大家需要重视领导；一方面大家也应当遵从领导的计划与指引，进行自身的做好本职工作或领导下发的每日任务。

6. 职场中，不要和领导讲道理，是这样吗？

很多时候，我们想要说服一个人，通常都是用讲道理，摆事实的方式。

但其实效果往往都不是特别好，如果你想要真正说服、搞定一个人，千万不要和他讲道理。

尤其是在职场中，我见过情商最低的行为，就是想通过不停讲道理，来说服领导。

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每个人都是感性的
很多时候，我们都会觉得自己非常的理性冷静，但实际上，咱们只是在某一刻是理性的，在大多数时候，我们都是非常感性的。

甚至当我们认为自己是理性的时候，其实也可能只有50%理性还有50%仍然是感性，只不过我们没有意识到罢了。

每个人都非常感性的，所以当我们用行动做决策的时候，主要也是受感性所驱动。

而讲道理这一个行为，就是以理性的角度去分析事情，这与我们的感性本质是完全相反的，所以你可能发现在你与领导讲了许多道理之后，他能够理解，当时也听进去了，但最终的决策还是不如你想的那样。

原因就是因为你觉得是理性，非常有道理的，在领导看来他是受感性所决策的，就算你说的有道理，他还是靠自己的情绪、想法去决策。

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这是一种本能，在远古时代，对我们的祖先来说，感性决策反而是一种优势。

试想一下，如果我们的祖先遇到了一只老虎，那时候他如果还理性分析一下，现在逃跑有多少几率，不逃跑搏斗有多少几率存活，在想的过程中可能就被老虎咬死了。

但如果是用感性决策的话，看到老虎的第一反应就是恐惧，那碰到恐惧的第一反应肯定就是逃跑，也就是当老虎出现的一瞬间，咱们就立刻逃跑，这样生存几率会不会大很多呢？所以，感性决策的习惯延续下来，到了现在。

懂了这个逻辑，你就应该知道，如果想要说服领导，肯定靠讲道理是不行的。

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不停的和领导讲道理，是情商最低的行为
咱们有很多人，不仅喜欢讲道理，还喜欢不停的讲道理，甚至喜欢不停的和领导讲道理。

这样的行为就有非常严重的问题。

从第一部分我们已经明白了任何人都不喜欢理性决策，更加喜欢顺着自己的意思与情绪去进行决策，那你如果不停的和领导讲道理，相当于就是不停的让他违背自己的意愿去做决策，首先就会影响你与领导之间的关系。

每个人都喜欢能让自己开心的人，而不是让自己烦躁苦恼的人。

并且，你不停的与领导讲道理，意味着一件事，就是你不认同领导的观点，要反驳领导的观点，所以啰里八嗦和他讲一大堆。

身为一个职场人，我们必须要明白，在任何时候，领导永远都是对的。

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哪怕领导的观点和方向真的错了，我们也要认同他是对的，并且把他错误的观点和方向真正做成正确的事情。

员工这个岗位的目的，就只是要把工作内容给做好，而领导这个岗位的目的要把大方向给把控好，如果你不停的和领导讲道理，相当于就是你处在一个员工的位置去掌控领导位置的方向，这样会让领导觉得，自己没什么用，遭到质疑，甚至说你想要替代他。

碰到心胸宽广一点，领导还好说，但如果碰到普通一点的领导，你很有可能就会被穿小鞋，甚至是被迫辞职。

但如果你能把他在你看来错误的观点，做成正确的事情，这反而是你能力的一种体现，在领导看来，你既认同了他的观点，肯定了他的能力，同时又把事情做好，也证明了你自己的能力，那如果有提拔的机会，他也会愿意去提拔你。

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要想说服领导，得让领导感性决策
不能和领导讲道理去说服他，这是情商最低的行为呐，得让领导感性的做我们想要的决策。

这个做法非常的抽象，我来具体解释一下到底是什么意思以及怎么做。

你想想自己在什么时候会非常感性的做决策，是不是在情绪受到牵扯的时候，比如恐惧，开心，暴躁愤怒。

那如果要让领导感性的去做决策，同样，你也要让领导有那些感性的情绪，比如恐惧开心，暴躁，愤怒，从而去做出你想要的决策。

那具体的做法就是，不要说那些干巴巴的利弊分析，而是要融入一些故事案例，把这些故事案例说得更加生动，可视化一些，这样会让领导感觉这幅画面好像就在自己眼前，那自己的情绪都会调动起来。

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光有这个肯定不够，还是得要有利弊分析，在可视化的故事说了之后，再融入一些利弊分析，那这样领导就会在情绪调动的情况下，又可以看得到一件事情的好处与坏处，再去做决策的话，也会更加合理一些。

比如你想让领导给你加薪，你不能说我付出了多少，所以你要给我加薪，而别人付出了没多少，却又加薪了。

你可以把自己付出多少，转化成一个波折的故事，比如自己因为加班错过了什么事情，导致什么损失。

然后再说别人因为过得很轻松却又有工资上的增长，在一些事情的处理上非常不合理不到位，导致公司蒙受蒙受了什么损失，最后再提出自己想要加薪的观点，这样子的话，调动了领导的情绪，引导他往自己想要的方向做决策，会比纯粹的讲道理更加好一些。

今后你想要说服领导，任何事情都可以以故事加观点的方式去表达，会更容易推动领导往自己想要的方向去决策一些。

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总结：情商最低的行为，就是不停的和领导讲道理

想要说服领导，讲道理不如用引导领导作出感性的决策，可以用故事+观点的方式去表达，效果超乎你想象哦！

7. 职场中不要跟领导讲道理，因为领导是对的吗？

职场中不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的，你认为这样对吗？
                 就员工和领导的关系来说，“服从”两个字放到哪里都是正确的。

这里所说的“服从”，主要是指在任务的最终决策和指令上，那必须服从领导的安排。
可能在员工看来，自己的想法才是最好的。

但是我们需要明白，职场关系并不是家庭关系，职场首先是员工和雇主的雇佣关系，其次经理人们代表着雇主的利益和权威，如果重要的任务上，员工们都要自我决策，那么组织就毫无纪律和规则可言，而无领导状态的组织恐怕在社会上也没有什么竞争力。
站在企业领导的角度，也需要给员工表达个人诉求的机会。
首先，领导虽然有大局观和企业管理的高度，但也不一定考虑所有问题都十分到位。
一个有智慧的领导，是愿意倾听下属的意见，并认真思考这些意见的可行性和补充性，最终帮助自己更好地决策。

其次，领导给下属参与管理决策的机会，是一种民主化管理的表现。

因为员工加入一家企业，需要的不仅仅是薪资报酬和学习提升，还有实现个人价值，为公司出谋划策的需求。
这些年，有许多企业都提倡员工要怀有“主人翁”意识，但是这些企业喊口号归喊口号，事实上却又不给员工这样的表达机会，不是一种自相矛盾吗？

最后，若公司的员工们都养成了“领导说什么、自己就办什么”的风气，完全不加思考，我相信久而久之，这家企业必然也就失去了创新和活力，同时员工们也会变得非常有惰性，没有主动求变的欲望。
所以我们可以看到，许多优秀的企业都设立了员工意见箱、员工申诉邮件、员工座谈会等渠道，目的便是增加员工对管理的参与度。

8. 在职场上不要跟领导讲道理，因为领导永远都是对的，这种说法你是否赞同呢？

在职场上不要跟领导讲道理，因为领导永远都是对的，这种说法你是否赞同呢？


领导的重要职责是领着职工，提升专业技能、增强销售额和不断增加利润。有工作经验的领导干部，在分配工作里时，会充分考虑每一个职工的具体情况，授予“脚板垫一垫”就可结束的每日每日任务；在作业环节上，会依据进度和时间环节，马上与员工交流与沟通，分享效率高的工作经验，一同处理工作碰到的难题，从而使职工的发展潜力得到充沛的充分运用，使企业凝聚力比较强，使团队的整体销售额更优质。在现实工作方面，由于领导调研工作中做出来的不仔细虚报，或是因为领导与员工正中间观念上的差别，无可避免出现一些误解。比如，在一个晋升路线为“职工—责任人—市场经理—副总”的企业，必须要在一个生产线破格晋升一名责任人，煅炼二年后派到分公司做市场经理。



职场新人中，无须跟领导讲道理，因为领导干部始终是对的。我觉得这一结论并不是一定的适当。领导干部都是平常人，是普通人在所难免都是会犯错误。只是所属的部位与众不同，对问题的立场比较多方位，但也有一些难题令职工无法理解接受，原本有误。一般情形下仅需不是很危害到自身利益，为了方便维修保养领导干部毫无疑问公信力，绝大多数职工不易选择与其说是争吵辩理。跟领导讲道理要分场地，要重视具体做法。比如人多势众时，只有火上加油，即使他是错的，那又如何？他不大可能抽脸自找没趣。终究是惹火烧身，得不偿失，负面影响人尽皆知。聪明的做法是找领导干部私下谈一谈，观其面部，最好白首太玄经，话少理正。只需在理，绝大多数领导干部都可以默认并在将来工作方面给与灵活应变。



做为职工，贪而微轻，遵从领导干部战略决策部暑，做好提高工作能力是应该有的岗位工作职责。多做事少说话要为聪明的防范意识选择。常见问题枪打出头鸟的大道理，慎言慎行，要为精湛。在职员工场中，有不同的声音才会出现发展趋势，有不一样的提议才会出现科技创新。阿谀奉承得话是好听，溜须拍马的行为是舒服，可是在自己、企业存在过失的情形下，不一定就可马上临危不惧，最后不仅企业利益损害，自己也罢不了哪儿去。真的知掌握在大家手里，一定要勇于跟违背事实的歪理邪说说:“不！”。即便是领导，也要讲明强劲关系，也要阐述真理，倘若一个领导干部由于你揭穿了自个的出错而刁难，那这一也不就是什么好领导，这种领导干部不跟也罢，并没有一点胸襟的人能成什么大气候。但必要条件就是，你了解的必须是真理。