（三）分析大旗公司渠道激励考核的类型

1. （三）分析大旗公司渠道激励考核的类型

(四)有时快速拉高是吸引眼球，引起观注，好引诱跟风盘。(五)有时快速拉高是主力试盘行为，主力突然拉高股价，再任其回落观测盘口动静，观测跟风盘及抛压盘大小决定后续操盘动作。(六)也有可能是拉高后接走老鼠仓筹码的利益输送。(七)快速拔高属对敲行为(出货，做量，调仓等)。【摘要】
（三）分析大旗公司渠道激励考核的类型【提问】
亲，很高兴为您解答！分析大旗公司渠道激励考核的类型：(一)拉高建仓吸筹，拉高是为了扫货吃进筹码。(二)为了快速拔高股价，将股价拉得更高，脱离成本区。(三)拉高是为了快速拔高股价好出货，即出货前的准备，拉高出货，出一个更高的价格。【回答】
(四)有时快速拉高是吸引眼球，引起观注，好引诱跟风盘。(五)有时快速拉高是主力试盘行为，主力突然拉高股价，再任其回落观测盘口动静，观测跟风盘及抛压盘大小决定后续操盘动作。(六)也有可能是拉高后接走老鼠仓筹码的利益输送。(七)快速拔高属对敲行为(出货，做量，调仓等)。【回答】
渠道激励是指渠道领袖对其他渠道成员激发鼓励、调动其热情和积极性的行为。渠道因素将直接影响其他营销决策的制定和效果。比如，厂家要进行大规模的派发活动时，极有可能因铺货不足、缺乏相应的店内宣传等因素，导致试用产品感到满意后的消费者买不到产品，而使派送的促销效果大打折扣。【回答】
分析海澜之家创新驱动模式的做法【提问】
1.供其所需,即千答方百计地满足消费者的需要,做到“雪中送炭”、“雨中送伞”,这是最根本的促销策略;2.激其所欲,即激发消费者的潜在需要,以打开商品的销路;3.投其所好,即了解并针对消费者的兴趣和爱好组织生产与销售活动;【回答】
4、适其所向，即努力适应消费市场的消费动向； 5、补其所缺，即瞄准市场商品脱销的“空档”，积极组织销售活动； 6、释其所疑，即采取有效措施排除消费者对新商品的怀疑心理，努力树立商品信誉； 7、解其所难，即大商场采取导购措施以方顾客； 8、出其不意，即以出其不意的宣传策略推销商品，以收到惊人的效果； 9、振其所欲，即利用消费者在生活中不断产生的消费欲望来促进销售。【回答】

2. 分析大旗公司进行渠道激励的目的

亲亲您好，很高兴为您解答，分析大旗公司进行渠道激励的目的：大旗公司进行渠道激励的目的如下：1、大旗公司渠道激励是渠道管理的重要内容之一，是大旗公司与渠道成员之间良好合作的“润滑剂”。2、为了快速拔高大旗公司的股价，将股价拉得更高，脱离成本区。3、有利于激发和保持渠道成员的产品销售热情。4、保证稳定的销售业绩。共同完成大旗公司的销售目标。5、推动新品成功上市，树立大旗公司的品牌形象。【摘要】
分析大旗公司进行渠道激励的目的【提问】
亲亲您好，很高兴为您解答，分析大旗公司进行渠道激励的目的：大旗公司进行渠道激励的目的如下：1、大旗公司渠道激励是渠道管理的重要内容之一，是大旗公司与渠道成员之间良好合作的“润滑剂”。2、为了快速拔高大旗公司的股价，将股价拉得更高，脱离成本区。3、有利于激发和保持渠道成员的产品销售热情。4、保证稳定的销售业绩。共同完成大旗公司的销售目标。5、推动新品成功上市，树立大旗公司的品牌形象。【回答】
亲亲您好，以下是我为您拓展的内容，大旗公司全称大旗控股集团有限公司，该公司成立于2018年02月11日，注册地位于广东省东莞市南城街道汇金西一街8号1栋309室，大旗公司经营范围包括实业投资；企业管理咨询；商务信息咨询；会务咨询服务；企业形象策划；市场营销策划；展览展示服务；销售：办公用品。【回答】

3. 分析大旗公司进行渠道激励的目的

节约奖励-节约费用X20%。3、成本超支扣款算方法:超支费用=当地消耗成本-当地新增有效用户文全国人均成本招支罚款=超支费用X20%。超支罚款只从达标奖励和异业/电信项目奖励中扣减，扣完为止，不影响工资。四、渠道推厂创新奖励1、对渠道推广有重大创新，可以在全国推行并取得实效，公司I给与创新奖励。2、创新奖励不低于 1000元，具体参照员工手册执行。本规定从2004年11月开始实施，在收费前生效，收费后奖燕方【摘要】
分析大旗公司进行渠道激励的目的【提问】
亲你好，您的问题已收到，打字需要一点时间，还请稍等一下，请不要结束咨询哦，您也可以提供更多有效信息，【回答】
【提问】
老师一共这四个问题【提问】
麻烦老师了【提问】
【问一问自定义消息】【提问】
亲，您好，很高兴为您解答。一、业务达标奖惩
1、渠道经理每月申报有效用户指标和业务发展计划，有效用户
指标经公司审批后成为考核依据。渠道经理达到有效用户目标才有资
格拿到提成奖金。
2、当地IP 增长比例如果低于全国 IP 增长比例，取消奖金资格。
3、有效用户完成不到计划 70%，当月绩效考核分数自动为0分。
(即全额工资的 30%自动扣除。
4、达标省经理可获得奖金=该省新增有效用户 X0.5 元。
5、达标大区经理可获得奖金-该大区新增有效用户 X0.1元。
6、以上有效用户指 30 级用户而不是 12 级用户【回答】
二、异业合作和电信合作奖励
1、和目展效务指
2、异业合作和电信合作项目奖金由公司总部根据成本效益情况
和人员责献单独计算，不接以上第二条规定奖励方法计算。
三、成本控制奖罚办法
1、每月统计全国和各个区域新增有效用户和消耗成本。消耗成
本指因当地区域推广产生的所有成本，主要包括物料、工资、报销费
用、推广返利、活动费用、覆盖费用等等
2、成本节约奖励计算方法:
全国人均消耗-全国消耗成本/全国新增有效用户。
节约费用-当地新增有效用广X全国人均成本一当地消耗成本。工【回答】
节约奖励-节约费用X20%。
3、成本超支扣款算方法:
超支费用=当地消耗成本-当地新增有效用户文全国人均成本
招支罚款=超支费用X20%。
超支罚款只从达标奖励和异业/电信项目奖励中扣减，扣完为止，
不影响工资。
四、渠道推厂创新奖励
1、对渠道推广有重大创新，可以在全国推行并取得实效，公司
I
给与创新奖励。
2、创新奖励不低于 1000元，具体参照员工手册执行。
本规定从2004年11月开始实施，在收费前生效，收费后奖燕方【回答】
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好的老师【提问】