财务部与风控法务部能由一个副总管理吗

1. 财务部与风控法务部能由一个副总管理吗

财务总与风控法务部可以由一个人负责。法律上是没有限制规定的。
法务：在高端的公司，相当于内部律师，偏法律向；在低端公司，相当于公用秘书、大家的打字员；
合规：低端公司无此职务。一般而言，不要求法律背景，从事的工作主要是“受监管的行业”，确保企业经营符合监管规定（比如证券公司、银行、保险业等），工作内容中大部分是与监管部门沟通，其实学政治学的、学文秘的，都很适合做，但是很多公司还是招收法律背景的人来做这种毫无技术含量的职位，不是很理解。
风控：更偏向于财务。比较多的情况是从资金安全的层面来做风险控制。大公司的风控一般是有财务背景的人担任的。【摘要】
财务部与风控法务部能由一个副总管理吗【提问】
财务总与风控法务部可以由一个人负责。法律上是没有限制规定的。
法务：在高端的公司，相当于内部律师，偏法律向；在低端公司，相当于公用秘书、大家的打字员；
合规：低端公司无此职务。一般而言，不要求法律背景，从事的工作主要是“受监管的行业”，确保企业经营符合监管规定（比如证券公司、银行、保险业等），工作内容中大部分是与监管部门沟通，其实学政治学的、学文秘的，都很适合做，但是很多公司还是招收法律背景的人来做这种毫无技术含量的职位，不是很理解。
风控：更偏向于财务。比较多的情况是从资金安全的层面来做风险控制。大公司的风控一般是有财务背景的人担任的。【回答】
财务，风控，法律，合规都由财务总监一人来担任是否合适【提问】
可以的【回答】
只要足够信任这个人 也要他能胜任【回答】

2. 公司的 风控部主要是做什么的啊？

风控部的工作职责其实就是四个字“控制风险”，主要包括这些方面：
调查客户资信调查工作，撰写可行性报告，出具初审意见。
协调客户关系，定期对客户进行回访，维系优质客户。
解答客户疑问，做好融资业务的咨询服务。
对业务操作中可能出现的风险点进行风险提升。
创新风险业务，制定相关管理章程，优化内部审核流程。
填写合同文本及相关法律文书，保证客户资料的完整及真实性。
借款到期前通知客户，配合资产保全人员做好追资清收工作。

拓展资料：风控：现代经济管理学中指控制企业财务损失风险的一种职称。简要来说就是"使财务不受到意外损失"。为了方便记忆，可以理解为 "风险控制"。
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。
参考资料：风控（百度百科 风险控制）

3. 风控部是负责什么的

风控岗位是现代经济管理学中指控制企业财务损失风险的一种职称。简要来说就是“使财务不受到意外损失”。

4. 公司的 风控部主要是做什么的啊？

亲爱的用户，很高兴接受提问。风控部门的工作人员其实就是风控专员全称风险控制专员。主要就是风险控制的工作，在一金融公司属普通管理人员性质的岗位。【摘要】
公司的 风控部主要是做什么的啊？【提问】
亲爱的用户，很高兴接受提问。风控部门的工作人员其实就是风控专员全称风险控制专员。主要就是风险控制的工作，在一金融公司属普通管理人员性质的岗位。【回答】
风险控制就是将 框架制定、制度工具等体系完善、公司风险偏好设立、甚至包括监管合规管理、创新业务管理等等。【回答】
主要就是对制度从头到尾都一个风险防范。【回答】

5. 公司的 风控部主要是做什么的啊？

职责描述：1、负责固定收益各项业务的风险管理工作，完善风险管理体系，包括限额指标的制定、监测和执行；2、定期开展压力测试与风险评估工作，及时发现问题并进行分析评估，提出处理建议；3、编制风险监测报告、报表，按照规定报送，为业务管控决策提供风险管理数据；4、负责跟进相关法律法规、监管及交易所等机构的政策动态，配合公司内控部门及外部监管机构的工作；5、负责各项业务绩效分析；6、领导安排的其他专项工作任职要求：1、全日制大学本科以上学历，国外TOP100院校，金融、经济学、财务等相关专业本科以上学历；2、具有一年以上金融机构风险管理经验，熟悉债券交易相关知识和金融法律法规，有较强的风险识别、财务分析和风险管理能力；3、具有较强的学习能力、风险识别和判断能力、逻辑分析、沟通能力和团队协作精神，具有较强的分析问题、解决问题的能力【摘要】
公司的 风控部主要是做什么的啊？【提问】
职责描述：1、负责固定收益各项业务的风险管理工作，完善风险管理体系，包括限额指标的制定、监测和执行；2、定期开展压力测试与风险评估工作，及时发现问题并进行分析评估，提出处理建议；3、编制风险监测报告、报表，按照规定报送，为业务管控决策提供风险管理数据；4、负责跟进相关法律法规、监管及交易所等机构的政策动态，配合公司内控部门及外部监管机构的工作；5、负责各项业务绩效分析；6、领导安排的其他专项工作任职要求：1、全日制大学本科以上学历，国外TOP100院校，金融、经济学、财务等相关专业本科以上学历；2、具有一年以上金融机构风险管理经验，熟悉债券交易相关知识和金融法律法规，有较强的风险识别、财务分析和风险管理能力；3、具有较强的学习能力、风险识别和判断能力、逻辑分析、沟通能力和团队协作精神，具有较强的分析问题、解决问题的能力【回答】

6. 公司的 风控部主要是做什么的啊？

风险控制部职责说明

1、风控部对总经理负责，在总经理领导下开展风控工作。
2、负责根据公司业务发展情况合理安排对客户资料审核的时间。
3、负责通过对客户的电话访问、家访、暗访等渠道核定客户所提供资料的真实性。
4、负责前往客户所提供居住地调查，必须详细了解客户所在市、县、乡（居委会）、村、（街道）、门牌号等真实情况，并据此绘制出客户居住地的线路图。
5、负责了解客户所住房屋的性质为自有、租凭、合租、合住等。
6、负责用视频、照片等形式，真实记录客户的家庭住址周边情况，以及房产结构、家庭财产等情况。
7、负责了解客户的家庭收入、经济来源等情况。
8、负责做好客户家访资料的整理、归档工作。
9、负责做好客户家访资料的保密工作，防止客户资料外泄。
10、负责办理公司领导交付的其他任务。
11、负责根据对客户的调查和家访情况，由风控部经办人和风控部经理书面出具评审意见，并上报总经理，作为总经理的决策依据。风控部对评审报告负全部责任。
拓展资料风控控制
风控是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。
总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

风险回避
风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：
（1）投资主体对风险极端厌恶。
（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。
（3）投资主体无能力消除或转移风险。
（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。
参考资料
风险控制——百度百科

7. 公司的 风控部主要是做什么的啊

风控部的工作职责其实就是四个字“控制风险”，主要包括这些方面：
调查客户资信调查工作，撰写可行性报告，出具初审意见。
协调客户关系，定期对客户进行回访，维系优质客户。
解答客户疑问，做好融资业务的咨询服务。
对业务操作中可能出现的风险点进行风险提升。
创新风险业务，制定相关管理章程，优化内部审核流程。
填写合同文本及相关法律文书，保证客户资料的完整及真实性。
借款到期前通知客户，配合资产保全人员做好追资清收工作。

拓展资料：风控：现代经济管理学中指控制企业财务损失风险的一种职称。简要来说就是"使财务不受到意外损失"。为了方便记忆，可以理解为 "风险控制"。
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。
参考资料：风控（百度百科 风险控制）

8. 财务总监怎样和总经理划分职责权限

财务总监的职权：
具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度;
◆熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程;
◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策;
◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;
◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验;
◆良好的口头及书面表达能力。
总经理的职权：
职责一：企业发展战略与经营计划管理工作
任务1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整
2.企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施
3.根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施
4.负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施
考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况
职责二：组织实施企业各项工作工作
任务1.根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标
2.授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实
3.负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责三：监督检查各项工作工作
任务1.负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报
2.通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果
3.针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责四：资源管理工作
任务1.依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源
2.负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策
3.负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责五：管理经营层管理人员工作
任务1.负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作
2.根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质
3.开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力
考核重点：高层干部的考核结果职责
职责六：对外关系管理工作
任务1.建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系
2.出席企业的重要公关活动3.处理企业的重大对外关系问题
考核重点：企业对外关系状况，客户满意度
职责七：企业规章制度建设与监督实施工作
任务1.组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整
2.贯彻实施企业的各项规章制度
考核重点：规章制度的完善程度及执行情况