上海比较好的咨询公司

1. 上海比较好的咨询公司

上海比较好的咨询公司有埃森哲，凯捷，上海汉得等公司。埃森哲公司是全球大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(ArthurAndersen)会计事务所的管理咨询部门，1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国台商用电脑，从此开创了数据处理时代，随着咨询业务的利润终超过了审计部分，膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下，1989年成立安盛咨询公司(AndersenConsulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。
凯捷集团创始于1967年，是目前欧洲*大的管理咨询公司，也是全球排名前五的金融领域管理咨询、技术和外包服务供应商，在全世界44个国家拥有超过115,000名员工，总部位于法国巴黎。其中的金融服务事业部为凯捷集团的重要组成部分，核心业务单元为银行、资本市场、保险、支付、风险管理与合规，客户多为财富500强公司，包括多家全球顶尖商业银行、保险公司 、金融服务公司及资产财务公司。
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2. 国内哪些管理咨询公司比较有名？

百思特管理咨询集团初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。【企业管理问题点击咨询】百思特核心竞争优势：_ 一体化平台运作“以客户为中心”的服务理念，为客户量身打造定制化解决方案并配置最佳资源；“以客户成功”为企业目标，举全公司之力，确保每个项目的有效落地，对每位客户负责。_ 沉浸式赋能服务顾问“沉浸式”驻场服务模式，躬身入局，零距离贴近客户，深入企业内部，展开全面调研，直击业务痛点，帮助企业真正解决核心关键问题，有效保障项目质量并赋能企业。_ 国际化视野人才百思特顾问团队均来自于IBM、华为、埃森哲、腾讯等国内外标杆企业中高管理层，具有广泛国际视野，并深度掌握全球领先的方法论，管理工具与技术。_ 全球标杆企业实战背景百思特核心成员中有IBM驻华为首批外籍顾问，深度主导或参与华为30+年不同阶段、不同领域持续变革的负责人和专业精英，对中国标杆企业变革发展路径具有深度理解，并全面打通变革底层逻辑。_ 中国企业最佳咨询实践百思特基于全球领先的管理技术和方法，结合中国标杆企业变革成功经验，总结归纳了一套与中国本土企业高度适配的管理体系。已成功赋能2000多家企业，服务近500家上市公司，助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。【企业管理问题点击咨询】

3. 国内综合实力比较强的管理咨询公司有哪些？

管理咨询行业1886年起源于美国，而国内咨询公司至今也不过30年的发展，与国际上咨询公司不论规模还是质量差距仍旧很大，这里就抛开MBB这些外资吧。

综合实力要考虑的比较多，姑且按中国企业联合会管理咨询委员会的标准吧，以2018年营业收入为标准，评定了2019年管理咨询机构50大，前5家分别是华夏基石、信索、君智、华彩和中大咨询，营收约在2.7亿-5.7亿。其中华夏基石和中大咨询这两家有些类似，都是综合性咨询集团，也都是大学教授创办（人大彭剑锋教授、中大吴能全教授）。华彩、君智，能在外资咨询公司林立的上海站稳脚跟，其实力可见一斑！

4. 国内主要咨询管理公司比较？

业务特色比较：

1.北大纵横

主张教授、咨询顾问和企业家管理的“三层面”理论的实现方式。通过专一小组专一服务的驻场式强互动工作方式和三级质量保证体系。

2.中大咨询

中大咨询服务的管理思想和理论基础是原创性的全能管理模式，通过组织能力的提升使主观的企业经营与客户的利益相关方诉求更匹配。在服务过程中，可创造系统化、多层次和开闭环式的咨询诊断方法，针对企业实际管理问题设计极具实效的、可实施落地的方案。

3.新华信正略钧策

围绕“中国管理咨询的实践派”，构建咨询能力，实践“咨询中国”的理想，服务中国企业和在中国经营的跨国企业，涉足政府和公共事务咨询。

企业文化咨询比较：

1.北大纵横

主要从事三大类文化咨询：企业文化咨询、政府文化咨询、文化创意咨询

2.中大咨询

通过文化总结和提炼，形成企业的核心文化，并制定相关制度管理企业文化，进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合，协助企业文化日常宣贯与传播落地。

3.新华信正略钧策

企业文化建设“金字塔”模型，包括四个阶段、三个层次、三十个模块，以五是、量化、可执行为目标，帮助企业打造基业长青的卓越文化。

5. 中国最大管理咨询公司，本土的

2012年10月26日北京香格里拉饭店，2012中国管理咨询机构50大发布暨第七届中国管理咨询高峰会在北京举行。会上，中国企业联合会管理咨询委员会首次向社会发布了“中国管理咨询机构50大”名单。北京和君创业、中华财务、北大纵横分别以业务收入3.45亿元、1.87亿元、1.7亿元位居2012中国管理咨询机构50大前3名。
2012中国管理咨询机构50大共实现业务收入290317.6万元，完成各类管理咨询项目6788个，拥有员工9340人。其中，业务收入超过1亿元的咨询机构达到7家，业务收入在5000-10000万元的有14家。
中国企业联合会管理咨询委员会同时发布了《2012中国管理咨询机构50大发展分析报告》，指出：
第一：我国管理咨询业成立时间短，发展速度快。2012中国管理咨询机构50大中，50%以上的管理咨询机构是近10年成立的。其中，成立时间在1-5年的有4家，成立6-10年的有23家，成立11-15年的有12家，成立16-20年的有8家，成立26年以上的有3家。最近10年内成立的管理咨询机构总计有27家，占全部50大的54%。合计成立10年以上长期存续的管理咨询机构有23家，占全部50大的46%。
第二：行业总体规模偏小，相互之间差距明显。2012中国管理咨询机构50大中，最高业务收入为3.45亿元，最低业务收入为1330万元，最高业务收入是最低业务收入的25.9倍。从区间累计分布看，2012中国管理咨询机构50大的业务收入存在明显的前端集中趋势。前10家管理咨询机构业务总收入为144850万元，占全部50大业务总收入的49.9%；后10家管理咨询机构业务总收入为17863万元，只占全部50大业务总收入的6.2%。从平均规模看，前10家管理咨询机构平均业务收入为14485万元，后10家管理咨询机构的平均业务收入为1786.3万元，前10家是后10家的8.1倍。从人均指标看，2012中国管理咨询机构50大的人均业务收入最高为246.5万元，最低为11.4万元，最高值是最低值的21.6倍。
第三：行业东强西弱，区域发展不平衡。我国管理咨询机构的发展状况，与我国区域经济发展状况和外部要素环境具有高度的相关性。入围2012中国管理咨询机构50大的管理咨询机构，大多数来自东部地区，中部地区很少，西部地区没有机构入围。全国共有11个省、直辖市的管理咨询机构进入2012中国管理咨询机构50大。其中，北京市有21家机构入围，占50大总数的42%；广东省有11家机构入围，占50大总数的22%；上海市有8家机构入围，占50大总数的16%。北京市、上海市和广东省三个地区总计40家管理咨询机构入围，占50大总数的80%。
第四：咨询项目数量多，项目规模偏小。管理咨询机构因发展阶段不同，存在不同的运作模式，一些管理咨询机构依靠挖掘大客户的大项目，为客户提供综合性的管理咨询服务；一些管理咨询机构则大量接受中小企业的委托，提供细分专业范围的咨询服务。2012中国管理咨询机构50大共完成各类咨询项目6788个，总计业务收入290317.6万元。平均每个咨询项目业务收入为42.8万元。从每一家咨询项目平均业务收入看， 50家之间相差很大，最高达到1143.8万元，最低仅有5.5万元。
第五：行业与国际跨国咨询公司比，差距显著。与跨国咨询公司相比，我国管理咨询机构的业务与人员规模整体仍然偏小，差距依然明显。截至2011年8月31日埃森哲公司净收入达255亿美元,折合人民币达1647亿元。2012中国管理咨询机构50大的业务收入总额，仅相当于埃森哲咨询公司2011财政年度收入的1.8%。埃森哲全球员工达236000人，为遍布120多个国家的客户提供服务，2012中国管理咨询机构50大共有9340名从业人员，平均从业人员数量为186.8人，从业人员总数不到埃森哲公司雇员数量的4%。

6. 上海企业管理咨询公司有哪些？

上海维格管理咨询有限公司（VIGOR）于2004年成立，是国内第一家精益思想、教导落地品牌、免费培训、价值咨询、领导执行力、员工执行力、绩效考核、优化流程、精益生产、精益移动管理、企业管理、管理制度、公司管理、企业管理培训、企业管理咨询、员工制度管理、管理课程、经理培训、管理培训、老板培训、企业内训、员工管理培训等领域，全面新颖的课程内容除了通用管理、领导力、人事、生产销售、采购、财务等传统领域外,还新增了大人物系列、新经理培训系列、老板培训系列、人事经理培训系列、销售经理培训系列,维格管理咨询集团着重企业核心人员的管理提升。【摘要】
上海企业管理咨询公司有哪些？【提问】

上海维格管理咨询有限公司（VIGOR）于2004年成立，是国内第一家精益思想、教导落地品牌、免费培训、价值咨询、领导执行力、员工执行力、绩效考核、优化流程、精益生产、精益移动管理、企业管理、管理制度、公司管理、企业管理培训、企业管理咨询、员工制度管理、管理课程、经理培训、管理培训、老板培训、企业内训、员工管理培训等领域，全面新颖的课程内容除了通用管理、领导力、人事、生产销售、采购、财务等传统领域外,还新增了大人物系列、新经理培训系列、老板培训系列、人事经理培训系列、销售经理培训系列,维格管理咨询集团着重企业核心人员的管理提升。【回答】

7. 我想去管理咨询公司工作，有哪位大侠比较熟悉国内的管理咨询公司排名情况的，帮忙详细说下，感谢。

网络上有很多管理咨询公司排名的名录，名录一般可分为两类，一类是至少有50-100个的咨询公司罗列，可以给正在寻找咨询合作意向，求职意向的人一个引导。另外一类是TOP10之类，少数媒体忘记了自己是社会的公器，在市场压力之下制造的某些排名已经不能很好的说明问题。
如果你有管理难题需要请管理咨询公司出马或者你想进入管理咨询行业，有几家公司应该去看看。
传统的咨询领域，北大纵横和正略钧策（原新华信）都是不错的，发展了有10年左右，还是有一定的积淀的。北大纵横现在是国美苏宁的的模式，各个厂家（咨询团队）进入门槛比较宽松，支付品牌使用费给到北大纵横，便可以用这个品牌开展咨询业务了。因为是卖场模式，就好比做空调的有若干个厂家，水平差别各异，良莠不齐。需要有眼光在其中找到水平较高的咨询团队。北大纵横的创始人王璞，看起来参加社会活动比较多。正略钧策即以前的新华信，整体的团队素质是很不错的，一个整体的公司在经营，公司上下步伐一致，没有引用卖场的模式，所以短时间内看，没有迅速的扩张长大，但这种始终经营品牌的意识，公司整体为项目负责的机制，会使得咨询项目相对有保障。创始人赵民也是媒体红人。如果做传统的咨询领域，战略和人力资源，这两家公司可以去看看。目前咨询行业的价格水平并不一定因为品牌大就价格高。
在管理与信息化结合的咨询领域，IBM咨询和本土的AMT咨询，应该是最强的两家，因为这个领域中需求极其旺盛，而且一直处于上升态势，使得这类公司长得比较快。IBM管理咨询和AMT管理咨询，在人员结构上都是有战略类顾问、有信息化类顾问，使管理和IT完美结合，是未来大型企业发展必须要打通的环节。由于企业发展趋势带来的需求，在这个领域内也诞生了咨询行业中唯一的世界500强公司---埃森哲。管理咨询、信息化咨询、服务外包，三种业务形成了最佳拍档。IBM咨询、AMT咨询和埃森哲，都是这种模式。在本土看好AMT咨询的发展，目前全职员工近千人。不知道中国是不是也会诞生一个像埃森哲这样的伟大咨询企业，可以拭目以待。
如果您除了关心管理提升外，还希望能够有金融的思路补给，王明夫先生的和君咨询是一个可以去考察的地方。这也是一家很有咨询理想的公司。李肃先生的和君创业的模式雷同，因为以前是一家子，可以去考察。
在执行力领域，姜汝祥带领的锡恩咨询，在如何焕发员工热情方面有独到的经验，虽然社会上褒贬不一，说辞很多，但从锡恩咨询的发展趋势上来看，他们的产品是有价值，正因为有价值，才会有很多客户的追随。产品针对的大多是年销售额3亿以下的小型企业。每种类型企业面临的问题是不一样的，如果期望打造团队的执行力，锡恩的4R体系还是可以去了解一下。从感性的角度来看，锡恩的产品从流程上保障了事情运行的关键节点，点燃了员工爱岗敬业、实现人生价值的激情。

在人才测评、员工满意度调查等领域，本土的北森和华信惠悦等国际HR领域咨询公司是做得不错的。一些科研院所延伸出来的针对企业测评的新业务，如何分辨他们是否能够满足你的需要。提醒的是，不要看评测模型、调研问卷有多先进，这些都只是工具和手段，真正能够起作用的，或许是，为您设计实施这套评测、调查体系的人，他真的懂你的企业吗？了解你的需求吗？这是一个至关重要的问题。
另外，一些地方的咨询企业、新创办的小咨询公司，也有着极其独特的优势，比如说地缘优势，人脉优势，资源优势等等。你也不妨在当地寻找到一些这方面的伙伴进行考察。与这类咨询伙伴合作的风险在于他们对事物不一定非常全面的认识，导致认知盲区。但说到底，匹配是一切组合的最佳原则。

8. 比较知名的管理咨询公司有哪些？

其实选择咨询公司也没那么复杂，分享下我们找管理咨询公司的经验，当时我们考虑的就是咨询公司怎么能够中长期陪跑，陪我们一起发展。当时就找了很多家咨询公司，外资内资都有。国外的确实好，但价格不是我们公司能承受的，但国内咨询公司的运作模式，有的是这种合伙人性质的，包括是业务的合伙人，还有一种就是直营平台去运作的。我们会发现这两点都是各有优缺点。
首先这种有合伙人制度的公司，他们的公司规模都很大，可以快速发展成长起来，那么它的劣势呢，就是虽然表面上很适合合作，但实际上都是和个人团队合作的，对于中长期没大大有保障。咨询公司是直营平台运作，也有优劣势，劣势就在于可能生长速度，规模扩张很慢。但他的优势，就是可以去协调公司整个平台资源，可以在我们不同的项目阶段，根据实际需求来匹配顾问，而不是说像合伙人的顾问公司那样的，其实到最后来回就那一两个人，专业方向也比较固定。
但国内直营性质的咨询公司在国内比较少，我们当时就找了百思特咨询公司，他们是直营性质的，运作年限都是比较久的，我们当时也是基于这种可以中长期陪我们企业一起发展下去，因为我们领导也是一个不太愿意去试错的一个人，所以当时就选择了百思特。