安踏公司的风险因素

1. 安踏公司的风险因素

1、安踏市场预期存在下行风险，资金风险，竞争风险。【摘要】
安踏公司的风险因素【提问】
1、安踏市场预期存在下行风险，资金风险，竞争风险。【回答】
虽然集团10及11月线下零售销售表现强劲，安踏成人上升15%及10%，安踏儿童上升20%及15%，但12月首星期零售销售放缓至低单位数字增长。分销商的目标是2021年相关地区的安踏成人及儿童零售销售增长10%及20%。该行表示，安踏的折扣过去两个月中逐步改善2至4个百分点，而分销商目前预计安踏成人及儿童的折扣今年同比增3-5%。集团库存水平已改善至4至5个月，而正常水平为3至4个月。进入第四季，该行预计安踏零售销售将有高单位数字增长，Fila增长25至30%，其他品牌增长55至60%。该行目前预计，其下半年收入增15.9%，经营利润率跌0.9个百分点至22.4%，另上调2020/2021年盈利预测2%。此外，安踏10月及11月销售势头回升，但该行认为，相关利好因素已反映，12月零售销售可能较疲弱，市场预期存在下行风险。【回答】

2. 安踏公司的风险因素

1.在低端市场上，内忧外患。nike，adidas开始关注这个市场，放低身价进入。晋江的乱起八糟品牌，在复制安踏的老路子，来势汹汹。这些因素处理稍有不慎，就会丢失大面积市场。在这个层面的竞争基本上是红海，拼成本，拼财务控制，拼渠道。原有生产地区的成本优势在渐渐流失，开发国内新的低成本地区还是要在海外扩张，可能需要考虑。【摘要】
安踏公司的风险因素【提问】
1.在低端市场上，内忧外患。nike，adidas开始关注这个市场，放低身价进入。晋江的乱起八糟品牌，在复制安踏的老路子，来势汹汹。这些因素处理稍有不慎，就会丢失大面积市场。在这个层面的竞争基本上是红海，拼成本，拼财务控制，拼渠道。原有生产地区的成本优势在渐渐流失，开发国内新的低成本地区还是要在海外扩张，可能需要考虑。【回答】
2. 高端市场上，要开始从做市场向做产品转变。产品的设计、材料的设计这些都很吃功力，不知道安踏自身积累如何。另外如何在高端的专业运动产品上让用户认可，依然是面临解决的问题。摆脱国内运动品牌无技术的大众认识，有很多的问题需要考虑。在高端市场上，原有的渠道体系能否支撑，也是需要重新考虑的问题。【回答】
3. 高、低端市场同步进行的话，是否会造成品牌认知的分裂。尤其是这种从低端做起来的品牌，可能需要分品牌战略的策划和研究。品牌分裂造成的影响，李宁的前车之鉴需要重视和学习。品牌形象的重塑，需要配合公司的战略做出相应的调整。【回答】

3. 安踏目前存在的问题与建议

一、安踏面临的几大问题 1. 品牌认可度低企业形象始终面对中低端客户2. 竞争对手强大 有 nike, adidas 和李宁三大品牌 安踏在高端运动和休闲目前市场份额小【摘要】
安踏目前存在的问题与建议【提问】
一、安踏面临的几大问题 1. 品牌认可度低企业形象始终面对中低端客户2. 竞争对手强大 有 nike, adidas 和李宁三大品牌 安踏在高端运动和休闲目前市场份额小【回答】
安踏价格策略的不足及调整【提问】
1）强化了供应链，帮助生产具有差异化的产品。在产品类型、价格及公司规模等方面进行考量挑选合适的供应商。确保供应商的研发能力、生产管理能力、企业社会责任及品质管理体系符合行业标准，包括ISO国际标准。将供应商的表现与绩效结合，鼓励开发创新产品。
（2）品牌差异化：单聚焦、多品牌、继续与多位代言人合作，进一步提升安踏的美誉度并刺激相关销售。安踏儿童、FILA、FILAKIDS、FILAFUSION、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI和KINGKOW等品牌均稳步发展。【回答】
安踏促销的不足及调整【提问】
）强化了供应链，帮助生产具有差异化的产品。在产品类型、价格及公司规模等方面进行考量挑选合适的供应商。确保供应商的研发能力、生产管理能力、企业社会责任及品质管理体系符合行业标准，包括ISO国际标准。将供应商的表现与绩效结合，鼓励开发创新产品。
（2）品牌差异化：单聚焦、多品牌、继续与多位代言人合作，进一步提升安踏的美誉度并刺激相关销售。安踏儿童、FILA、FILAKIDS、FILAFUSION、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI和KINGKOW等品牌均稳步发展。【回答】
抱歉，下线了，你有问题请留言，明天看到再回复您【回答】

4. 安踏目前存在的问题与建议

1.品牌认可度低，企业形象始终面对中低端客户2. 竞争对手强大，有nike.adidas 和李宁三大品牌，安踏在高端运动和休闲目前市场份额小。安踏的产品主要面向 14一29 岁的中国年轻人，以中小城市的中低收入年轻人为主。2006年，安踏占据中国运动产品第四位的市场地位，7%左右的市场份额（以金额计）。其竞争对手为市场份额更大的 Nike (19%)Adidas (16%）、李宁（10%，另一中国品牌）3.是否需要并购高端法国企业，提升品牌形象宣传和资金方面远不及其竞争对手。【摘要】
安踏目前存在的问题与建议【提问】
好【提问】
1.品牌认可度低，企业形象始终面对中低端客户2. 竞争对手强大，有nike.adidas 和李宁三大品牌，安踏在高端运动和休闲目前市场份额小。安踏的产品主要面向 14一29 岁的中国年轻人，以中小城市的中低收入年轻人为主。2006年，安踏占据中国运动产品第四位的市场地位，7%左右的市场份额（以金额计）。其竞争对手为市场份额更大的 Nike (19%)Adidas (16%）、李宁（10%，另一中国品牌）3.是否需要并购高端法国企业，提升品牌形象宣传和资金方面远不及其竞争对手。【回答】
安踏价格策略的不足与调整【提问】
调整策略有：方式一：尽管有 Nike, Adidas,李宁占领高端的专业和时尚休闲运动鞋市场，但是并不代表安踏就不能走这条路，只是安踏需要结合其他时尚元素创造自己独特的时尚风格方式二：安踏可以考虑收购高端运动鞋厂商，但是需要考虑资金回笼的问题，如果无法收回则应重新考虑能否自己完成由低端向高端的转换方式三：如果安踏要继续扩展自己的名声和品牌形象，则可以考虑由低端向高端转化。但是安踏一开始日标客户中低端客户群，走的中低端品牌路线。如果现在要彻底扭转是不可能的。但是现在其品牌认可度低，市场份额小的原因就是由于其品牌形象较为低端。根据文中数据表格显示可以看出，现在中国人均消费水平提高，低端产品仅能维特短暂的消费需求：中国人目前消费习惯在逐渐往高端和奢侈品方面走。高端产品不仅仅是实用的象征，还是身份和地位的象征。高端产品同样可以保证质量、时尚并且满足消费者对身份象征的需求，而低端【回答】
安踏产品策略的不足及调整【提问】
上面这段话后半段就是产品策略不足及调整。1.品牌认可度低，企业形象始终面对中低端客户2. 竞争对手强大，有nike.adidas 和李宁三大品牌，安踏在高端运动和休闲目前市场份额小。安踏的产品主要面向 14一29 岁的中国年轻人，以中小城市的中低收入年轻人为主。2006年，安踏占据中国运动产品第四位的市场地位，7%左右的市场份额（以金额计。是否需要并购高端法国企业，提升品牌形象宣传和资金方面远不及其竞争对手。【回答】
亲可以看一下【回答】