如何当好副职 做好参谋

1. 如何当好副职 做好参谋

领导活动是人类社会的一项重要活动，一个单位、一个部门为了工作的需要，使工作得到更好的开展，都需要配备正职和副职。正职是一个单位或部门的一把手，是把握方向，把握全局的。而副职是正职的参谋和助手，是领导和了解群众工作的桥梁，它发挥着承上启下的作用，要想成为一名优秀的副职，首先要摆正自己的位置；其次要尽职尽责；再次要具备良好的政治素质和思想素质，具备一定的专业知识；第四要做好助手，当好参谋，精诚团结，与正职唱好同一台戏。 古人云：骏马能历险，耕地不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。在用人上也是如此，要因才而用，知人善用，尽其所能。这就要求我们，只有找准自己的位置，才能够最大潜力的发挥出个人的才能，才能有所作为。但是，在现实中，骏马耕地，坚车做舟的事情也时有发生，这就是找不准位置的表现，要避免这种现象的发生，要做到以下几点。 一、摆正位置 作为一名副职，找准自己的位置十分必要，一定要在开展工作的过程中做到到位而不越位。对自己分管的工作和正职交给的任务应该积极主动的、创造性地开展和完成，在工作中既要对科长负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出现问题要敢于负责。不能绕开正职向上级汇报或请示工作；或插手别人的工作；要多请示，勤汇报；服从科长领导；对下属多关心，多指导，多帮助。工作上做到到位而不越位。 二、工作中尽职尽责 1、善于领会正职意图。副职作为工作的特殊位置，既是领导，又是被领导，既是决策的参与者，又是决策的执行者，他处在一个特殊的位置，一定要有较强的悟性和灵性，在工作中能够正确领会正职的意图，使各项工作不偏离某项工作的中心，在思想上和行动上与科长保持一致，只有保持了一致，工作才会有成绩，才会符合科长的意图。 2、努力做好分管工作。做好分管工作是衡量一个副职是否称职的主要标志，也是一个副职的工作能力和水平的具体体现，要做到使领导放心，让属下满意。 怎样才能做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限；要知道自己应该完成什么；该做什么，不该做什么；该管什么，不该管什么；怎么样去管，一定要按正职要求去做，去管。二是要善于学习借鉴别人好的、成功的经验。三是要积极主动的去工作，做到每项工作有布置，有检查，有结果，有记录，使各项工作落实到位。四是要充分发挥科室人员的积极性、创造性和主动性，了解他们的思想动态，关心他们的在生活和工作上的具体困难，帮助他们解决。五是要承上启下，起好桥梁和纽带作用，把正职的意见贯彻下去，收集科室其他人员建议，及时反馈科长，达到上下沟通，使科长了解科里及各物流企业的经营状况。 3、当好助手，做好参谋。作为一个企业或者一个部门，副手就是起着助手、参谋的作用。要想当好助手，做好参谋，要把握以下几点，一是要从全局考虑，为科长出谋划策，提出有利于全局仓储工作开展的意见和建议；二是要有超前意识，要创造性的开展仓储物流工作。 三、充实自己，勤奋学习 作为一名业务科副科长，不仅要加强政治理论学习，还要加强专业技术知识和相关政策法规的学习，为协助科长做好公司仓储物流管理，指导基层开展仓储工作以及做好自己所分管工作打下坚实的政治理论和专业知识基础。 总之，只要能够做到上述几点，就一定能够成为一个单位或者一个部门的一把手的好参谋，好助手，成为他们的左膀右臂，成为一名好的副手。)评论(0)

2. 如何做一个好的参谋和助手

俗话说：“打铁先得本身硬”。要使自己能够起到一点参谋和助手的作用，首先必须具备一定的政治和业务素质，不仅要掌握商业银行经营相关的业务知识和专业技能，而且要对整个金融行业有一个全面的了解和基本的认识。只有这样才能有为领导提出合理化建议的基础和条件，而要做到这些，就必须拥有良好的专业知识功底，同时在日常工作及生活中还要不断努力学习，刻苦钻研，使自已的知识不断更新，使自己的业务技能及认识水平不断提高。
做好一名参谋或助手要摆正自己的位置。即然是参谋或助手，就是要为领导在处理日常工作中的事情时提出可行的方案或者建议，在工作中起辅助作用，从决策上看，助手只能发挥参谋辅助作用，最终拍板定案的还得是一把手，作为助手，个人意见不能取代领导的决定，当个人意见与领导决定有不同时，首先要保持领导决定的可执行性，如果自己的方案确实有很大的优越性，可以在以后的工作中通过适当的场合、适当的方式再向领导进行阐述。做为助手，要做到不错位、不越位、不缺位，要用平和的心态处理好与主管领导的关系，处理好与整个集体的关系，树立良好的团队意识。
做好一名参谋或助手要有高度的责任心和实干精神。结合我们日常工作的实际来说，即使是助手，也有自己所分管的工作，我们首先要对自己分管的工作要有高度的事业心和责任感，扎扎实实的做好所分管的工作，让主管领导放心，让整个集体放心。在金融改革不断向前推进的今天，银行业的竞争日益激烈，做为一名参谋或助手如果没有高度的责任心，不把分管的工作做扎实、做细致，就会使整个集体的工作出现漏洞，从而影响整个团队的利益。因此，即使是一名参谋或助手也要身先士卒、脚踏实地的工作，保质保量地完成领导分配的各项具体工作。
做好一名参谋或助手要对自己的言行举止要有一个严格的要求，虽然是参谋或助手，同样要十分注意自己的一言一行，要不断加强自身的修养；一是要不断加强政治修养，努力提高自己的政治理论水平和思想觉悟，做到在政治上不糊涂；二是要不断加强能力修养，努力提高自己独立的工作能力，要善于做事，更要善于做好事，要具有独当一面的工作能力，使主管领导对你所分管的工作放心；三是要不断加强品行修养，首先要维护单位的整体利益，维护主管领导的权威，不搞阳奉阴违，不能因为分管工作的需要而不顾单位集体利益，也不能因为个人的主张而不顾主管领导的地位，要在整个团队中善于共事。要善于团结职工一道工作，与工作中做到严于律己，宽以待人。要守住职业道德底线，不该说的话不说、不该去的地方不去、不该拿的东西不拿，心要用在工作上，协调好主管领导同各方面的关系。
做好一名参谋或助手要知道如何正确扮演“配角”与“主角”：做到在领导职务上是配角，在分管工作上是主角；在重大决策上是配角，在参谋建议上是主角；在全局工作中是配角，在单项工作上是主角；在形成核心上是配角，在维护团结上是主角；在涉及名利时是配角，在排忧解难时是主角。所以，做一名好的参谋或助手是奉献与实干的结合，是智慧和责任的结合。思考问题，要做到心中既有局部，又有全面；既重现在，还看将来；既深知上级政策要求，又紧密结合本职工作实际。
做为助手要经常与主管领导进行沟通交流，听取主管领导的计划安排，再对具体工作进行详细部署，保证主管领导履责有空间。既帮助领导抓好常规性工作，又让领导有足够精力思发展，抓大事。
社会的进步对人们的要求也越来越高，要做好一名助手，不但要有专业知识的专，还要有社会知识的博，让我们时常以一种主人翁的心态去努力工作，为商行的发展来献计献策。

3. 办公室工作如何当好参谋

 办公室工作如何当好参谋
                    　　一个普遍的观点认为，办公室是领导的参谋助手。在对事物认知的基础上认真研究，合理分析、科学推理，积极为领导决策想办法、出主意，帮助领导制定正确决策，是办公室发挥自身参谋作用的体现。为使所参之谋符合实际，切中要害，发挥作用，办公室必须在日常的工作与生活中注重研究，勤思善谋。具体讲，就是要做到“六有”。
    
  　　 ---胸中有数。 胸中有数是指对领导决策所需情况和有关政策了然于胸，是办公室充分发挥参谋作用的基础。很难想象，一位对所辖系统和单位的相关情况和问题一无所知或知之甚少的办公室人员，能为领导决策提供切合实际的参考意见来。作为办公室，不仅要熟知方方面面原有情况和问题，而且要通过多种渠道洞悉其在新形势下发生的细微的变化，掌握最新的情况和信息。同时，办公室人员必须着力培养自己具备三种能力：其一是深入调研，不断积累。丰富自己基层一线情况和知识。其二是深入分析，去伪存真。学会对获得的直接情况进行精细加工，剔除表面现象，牢牢抓住事物和问题的本质。其三是把握趋势，预知结果。要在掌握本质的基础上，依据事物的发展规律，准确预测事物的发展方向和结果，夯实参谋的基础。
  　　 ---脑中有路。 作为办公室人员，在胸中有数的基础上，还要善于把握好分析、梳理和推断三个环节，要理清哪些是问题产生的原因，哪些是原因的结果，哪些是制约和影响问题的主要因素，哪些是次要因素，制定决策首先应干什么，随后再干什么。这些问题综合起来，依据科学的逻辑推理，找出解决问题的正确思路，就是做到脑中有路。
  　　 ---口中有物。 办公室作为领导的的参谋和助手，不仅要心能谋之，而且要口能言之，把自己对领导决策的参谋思路准确无误地表达出来，不能茶壶里煮饺子，肚里有货倒不出来。要讲究口才，讲究语言艺术，做到言之有物，一语中的，言简意赅。由于办公室只是一个参谋者，而不是最终的决策者，所以在表述参谋意见时要注意变换角度，上策、中策、下策多谋并参，供领导选择而发挥作用。此外，要力戒两种现象：一是心中有没有思路，总是徐庶进曹营——一言不发；二是参谋意见的表述是零碎的，片面的，不做准备，没有层次，弄得领导搞不明白你想说什么。
  　　 ---耳中有“隙” 。我们说要做到胸中有数，数从何而来？耳听八方，广纳博收，做到耳中有“隙”，就是不断扩充“内存”，丰富胸中之数的'有效途径。办公室主任不断地倾听来自各方面的声音，并进行分析和归纳，就能使自己胸中之数越积越多，为领导决策当好参谋的基础越来越厚。要切忌 “两耳不闻窗外事”，那样会使自己与其他部门、基层员工“绝缘”，也就谈不上为领导当好参谋了。
  　　 ---手中有果。 领导决策一旦形成并付诸实施后，实际效果怎样？办公室作为领导的参谋助手，可以采取深入进行调研和督查的方式，印证决策，把决策的实施结果迅速掌握到手中，为修正和完善决策进行新的参谋。要切忌手中无果的“半程式”参谋，只负责决策前参谋，决策形成后就万事大吉，大功告成，那样，参谋的作用就没能得到完全发挥。
  　　 ---参中有谋。 办公室为领导当参谋的过程，是自己深思熟虑，归纳提炼观点和思路的创造过程。参谋意见中要体现出自己对问题独到的思考和见解。而不是简单的材料罗列和情况汇报。如果不去分析，不去研究，不去思谋，只是照本宣科，或者人云亦云，不仅对领导的决策无益，有时还会扰乱领导视线，甚至误导领导决策。办公室人员在平时的工作中要注意养成四种习惯，以便于做到参中有谋。一是擅于调研，发现问题；二是精于分析，掌握规律；三是广泛联系，独立思谋；四是谨慎进言，非谋不参。
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4. 如何当好正职的参谋助手工作

三、坚持高标准养成，培养吃苦耐劳的作风。作为新时代的参谋助手，要把作风建设作为一门必修课，要摆正自身为止，切实加强思想建设，大力倡导弘扬正气、奋发有为、吃苦奉献、踏实肯干的优良作风。自觉树立正确的世界观、价值观、人生观、养成严谨、细致、专业、德工作作风。要树立吃苦耐劳的精神和兼容并包的优秀品格，管得住小节，耐得住清贫、守得住寂寞、受得起委屈、经得住批评。要有甘当无名英雄的思想，干工作不图虚名，少说多做，默默实干，不把计划当结果，不把预测当现实，一步一个脚印地做好工作。古人云：操千曲而后晓声，观千剑而后识器。无论做什么事，只有坚持，才能发现其中规律，得其真谛。做好领导的参谋，并不是一朝一夕的事情，而需要我们坚忍不拔，始终如一。我愿努力做好领导的参谋助手，为总体工作进步发展做出更大的贡献。【摘要】
如何当好正职的参谋助手工作【提问】
古语有“国之废兴，在于政事：政事得失，由乎辅佐”。可知参谋助手工作的重要性，所谓参谋，就是参与谋划。即参与工作决策、参与工作落实办法，拿主意。作为主要领导的参谋助手，我们即是领导的参谋助手，这一角色的定位，给我们提出了更高的要求。【回答】
没有了【提问】
一、坚持高起点高站位，不断学习积累提高自身专业素养。作为主要领导的参谋助手，我们的专业能力要等于或高于主要领导，否则就不能与领导的意图对接，提出的主意不是主意，想的办法也不叫办法，这就要求在日常的工作中要坚持学习，以确保在第一时间掌握第一手的业务文件、规章制度。在及时掌握大量信息情况的同时，更重要的是能够发现问题、分析问题，把握工作的发展规律和方向，收集相关信息并加以研究，向领导提出行之有效的解决方案。【回答】
二、坚持高效能建设，做工作要全盘谋划，善始善终。参谋的智慧要高人一等，办事能力要胜人一筹。这就要求我们拥有较强的执行力，领导交待的工作要第一时间完成，并且完成的有质量，这就要注意把握办事“三环节”，即始、中、终。接受领导交办工作任务为之始：办事的过程为之中：向领导复命为之终。这三个环节也是不可逾越、疏漏的三个阶段，我们要把握住这三个环节，掌握每个环节的特点，处理好阶段性和连贯性的关系，灵活处置各种情况。才能把事情办好，达到领导满意。具体来说，就是做工作要具有“快、准、细、实”的特点和作风。“快”就是能迅速领会领导意图，反应快，行动快：办事干净利索，雷厉风行：办事过程中遇到困难，要积极发挥主观能动性，想办法解决：办事要有头有尾，及时报告办的结果。“准”，就是提供情况准，不能含糊其辞；领会主要领导的意图准，不能似是而非。“细”，就是工作要认真细致，一丝不苟。“实”就是工作要扎实，要“到位”：落到实处。【回答】
三、坚持高标准养成，培养吃苦耐劳的作风。作为新时代的参谋助手，要把作风建设作为一门必修课，要摆正自身为止，切实加强思想建设，大力倡导弘扬正气、奋发有为、吃苦奉献、踏实肯干的优良作风。自觉树立正确的世界观、价值观、人生观、养成严谨、细致、专业、德工作作风。要树立吃苦耐劳的精神和兼容并包的优秀品格，管得住小节，耐得住清贫、守得住寂寞、受得起委屈、经得住批评。要有甘当无名英雄的思想，干工作不图虚名，少说多做，默默实干，不把计划当结果，不把预测当现实，一步一个脚印地做好工作。古人云：操千曲而后晓声，观千剑而后识器。无论做什么事，只有坚持，才能发现其中规律，得其真谛。做好领导的参谋，并不是一朝一夕的事情，而需要我们坚忍不拔，始终如一。我愿努力做好领导的参谋助手，为总体工作进步发展做出更大的贡献。【回答】
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5. 浅谈如何当好一名参谋之我见 详细�0�3

浅谈如何当好一名参谋之我见 “总队2010 年度参谋业务集训”开训至今已有一个多月，作为一名刚从院校毕业的学员，能有这样的机会参加总队举办的集训既是一次学习的机会又是一次挑战。本人在学习业务之余一直在思考如何才能当好一名参谋，这也是《司令部工作》的教员在上课期间一直和我们探讨的问题，下面我就如何当好一名参谋谈谈自己的观点： 一、 开动脑筋、勤想事 作为刚从院校毕业的学员经常会走进一个误区，就是 “领导交给啥就干好啥”，只当那种“来了文件上送，有了批示下传”的收发员和传令兵，我认为参谋人员应具备一种超前意识，也就是预见性，领导需要的情况能提前准备好，基层提出要解决的问题能首先想到。要做到这一点，就要善于学习思考，善于调查研究；真正吃透上头的精神，掌握下头情况，积极地给党委和首长出主意、想办法。领导决策前，要广泛收集有关材料，提供信息，找好依据，供决策参考；决策实施后，又要主动抓好信息反馈，协助领导发现和解决实施过程中的问题。 二、精通业务，会办事 办事要有“快和细”的特点和作风，“快”就是能迅速领会领导意图，反应快，行动快；办事干净利索，雷厉风行；办事过程中要积极发挥主观能动性，想办法解决；办事要有头有尾，及时报告办的结果。对于我们刚从院校毕业的学员在办事过程中又会走进一个误区就是一味的追求速度而忽略了质量，所以在办事过程中还要“细”，工作要认真细致，一丝不苟。做到：考虑问题多向思维，提出建议多种方案，起草文件反复推敲，答复问题掌握分寸，安排工作多方商量，评估工作不走极端。 三、 调整心态，愿干事 工作热情高涨，有一股冲劲这是新干部的特点，但由于缺乏经验工作中会经常出错受到各方面的压力也会随之增加，长此以往就会萌生一种胆怯和厌烦的思想，被动的去干事。

6. 如何正确发挥参谋的作用？

解决直线和参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要保证统一指挥与充分利用专业人员的知识这两者之间实现某种平衡。解决这对矛盾的关键是合理利用参谋的工作，参谋的作用发挥不够或者过分，都有可能影响直线，从而整个组织活动的效率。合理利用参谋的工作，要求明确直线与参谋的关系，授予参谋机构必要的职能权力，同时，直线经理也必须向参谋人员提供必要的信息条件。
（一）明确职权关系
只有明确了各自工作的性质和职权关系的特点，直线参谋才有可能防止互相之间矛盾的产生或以积极的态度去解决以产生的矛盾。（直线经理需要制定决策，并对结果负责，参谋人员则是进行研究，提供建议。直线经理认真对待建议，吸收合理成分；参谋人员应该认识到存在的价值在于协助和改善直线工作。）
（二）授予必要的职能权力
授予职能权力：指直线下属主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授予有关的参谋部门或参谋人员行使，从而这些参谋部门不仅具有研究、咨询和服务的责任，而且在某种职能范围内具有一定的决策、监督、控制权。方式如下
1：参谋专家向他们的直线上司提出意见和建议，然后把建议作为指示传达下级。
（三）向参谋人员提供必要的条件
使他们能及时了解直线部门的活动进展情况，从而提出建议。

7. 如何正确发挥参谋的作用？

解决直线和参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要保证统一指挥与充分利用专业人员的知识这两者之间实现某种平衡。解决这对矛盾的关键是合理利用参谋的工作，参谋的作用发挥不够或者过分，都有可能影响直线，从而整个组织活动的效率。合理利用参谋的工作，要求明确直线与参谋的关系，授予参谋机构必要的职能权力，同时，直线经理也必须向参谋人员提供必要的信息条件。
（一）明确职权关系
只有明确了各自工作的性质和职权关系的特点，直线参谋才有可能防止互相之间矛盾的产生或以积极的态度去解决以产生的矛盾。（直线经理需要制定决策，并对结果负责，参谋人员则是进行研究，提供建议。直线经理认真对待建议，吸收合理成分；参谋人员应该认识到存在的价值在于协助和改善直线工作。）
（二）授予必要的职能权力
授予职能权力：指直线下属主管把原本属于自己的指挥和命令直线下属的某些权力授予有关的参谋部门或参谋人员行使，从而这些参谋部门不仅具有研究、咨询和服务的责任，而且在某种职能范围内具有一定的决策、监督、控制权。方式如下
1：参谋专家向他们的直线上司提出意见和建议，然后把建议作为指示传达下级。
（三）向参谋人员提供必要的条件
使他们能及时了解直线部门的活动进展情况，从而提出建议。

8. 参谋是干什么的

问题一：参谋是干什么的？部队里。  就是机关里面最低的干部，没有职务。干活的 
  
   问题二：参谋长是干什么的  参谋长当然有军衔了!团以上(包括团)才有参谋长!营级以下(包括营)只有参谋,没有参谋长!参谋也是军官! 
  参谋长是各级部队军事指挥部门的首长，协助该部队的军事主官进行指挥。如军区参谋长是协助军区司令工作的，师参谋长是协助师长工作的。我军团以上包括旅、师、集团军、军区等各级部队都有参谋长。在团以下单位，只有作战参谋等职，而没有丁谋长一职。只有在师旅级以上单位，才设参谋长。他的主要职责是整理战斗信息，为军事首长提供资料并提出一定的建议；经军事首长授意，向下面单位布置具体的战斗任务。 
  级别：参谋长相当于单位军事主官副职，也就是说团参谋长是副团级、师（旅）参谋长是副师（旅）级，军参谋长是副军级、军区参谋长相当于军区副司令员。 
  
   问题三：参谋是什么意思  参谋的意思有三： 
  1.军队中参与谋划军机，协助军事主官制定作战计划、指挥部队行动、管理和训练部队的军官。 
  2.代出主意的人；代人出主意。 
  3.官名，唐、宋节度使及各路统帅所属幕僚之一，掌参议谋画。 
  
   问题四：当参谋是什么意思  参谋长的任务就是负责司令部工作，负责拟制部队作战训练计划并检查实施，对所属部队进行行政管理等任务，战时为部队首长下定决心提供可靠的情报和参考意见。而参谋长的手下有参谋，就是参谋长的马仔，是专门收集情报和跑腿的、假如一件事是怎么样的，几个参谋会在一起，通过各种情报分析，得到最好的一个方法。所以人民所说的当参谋，就是出谋划策的人 
  
   问题五：参谋和参谋长的区别是什么?  参谋长是各级部队军事指挥部门的首长，协助该部队的军事主官进行指挥。如军区参谋长是协助军区司令工作的，师参谋长是协助师长工作的。 我军团以上包括旅、师、集团军、军区等各级部恭都有参谋长。 
  在团以下单位，只有作战参谋等职，而没有参谋长一职。只有在师旅级以上单位，才设参谋长。 
  
   问题六：部队营级参谋是什么  。。。。中央军事委员会主席不授予军衔中央军事委员会副主席的职务等级编制军衔为上将中央军事委员会委员的职务等级编制军衔为上将上将：中央军事委员会副主席、委员、总参谋长、总政治部主任的编制军衔；正大军区职的主要军衔；副大军区职的辅助军衔中将：副大军区职的主要军衔；正大军区职、正军职的辅助军衔少将：正军职、副军职的主要军衔；副大军区职、正师职的辅助军衔大校：正师职的主要军衔；副军职、副师职的辅助军衔上校：副师职、正团职的主要军衔中校：副团职的主要军衔；正团职、正营职的辅助军衔少校：正营职的主要军衔；副团职、副营职的辅助军衔上尉：副营职、正连职的主要军衔；副连职的辅助军衔中尉：副连职的主要军衔；正连职、排职的辅助军衔少尉：排职的主要军衔现行士兵军衔按兵役性质分为：1，志愿兵役制士兵：六级士官、五级士官、四级士官、三级士官、二级士官、一级士官；2，义务兵役制士兵：上等兵、列兵。士兵军衔按等级分为：1，高级士官：六级士官、五级士官；2，中级士官：四级士官、三级士官；3，初级士官：二级士官、一级士官；4，兵：上等兵、列兵。海军、空军士兵在军衔前分别冠以“海军”、“空军”二字。兵：服现役第一年的义务兵，授予列兵军衔；服现役第二年的列兵，晋升为上等兵军衔；初级士官：义务兵服现役期满，被批准为第一期士官的，授予一级士官军衔；第一期服现役期满，被批准进入第二期服现役的一级士官，晋升为二级士官军衔；中级士官：第二期服现役期满，被批准进入第三期服现役的二级士官，晋升为三级士官军衔；第三期服现役期满，被批准进入第四期服现役的三级士官，晋升为四级士官军衔；高级士官：第四期服现役期满，被批准进入第五期服现役的四级士官，晋升为五级士官军衔；第五期服现役期满，被批准进入第六期服现役的五级士官，晋升为六级士官军衔。 
  
   问题七：军队作战参谋是什么级别  作战参谋是团级级别军事行动的主管负责协助团长完成军事任务。而且团级以上各个级别都设有参谋长！参谋是军队职务名。参与指挥部队行动和制定作战计划等。军衔从小到大都有！不知道你问的这个级别是什么意思？ 
  
   问题八：军区参谋是什么级别  什么样的军区，各市有军分区、省有省军区、剩下就是各大战区（像 *** 、 *** ），各市军分区参谋为连、营（中尉-少校）、省级（中尉-中校）、军区（中尉-中校），一般中校为主任参谋，按照副团级来对待，具体还要看是什么样浮参谋，作训参谋、军需参谋、后勤参谋、军事参谋，也就是参谋不带长放屁也不响，参谋必须带长说话才好用；大军区参谋长应该是正军职（少将） 
  
   问题九：参谋是做什么的  参谋是各级司令部机关中各部门的军官，从事作战、训练、通信、机要、军务、战勤、动员等为首长机关服务的工作，不同级别的机关参谋的级别也不同，从排级到军级都有。 
  
   问题十：参谋长是做什么的?是什么级别的?  是军队首长关于作战指挥和军队建设的主要谋划者和助手。中国人民 *** 的团或相当于团以上的部队、兵团、军团及其相应单位，均设参谋长，是本级司令部的首长，是实现军队首长意图、决心的主要组织者，是军事工作具体的组织实施与督促检查者。参谋长在组织作战和军事行政工作方面，根据首长的意图和指示，可以首长的名义向部队下达命令、指示，也可以司令部或自己的名义向部队发出指示和通知、通报。 
  军队设立参谋长一职是近代才出现的矗但与参谋长类似的军中人物，却是古以有之：春秋时的孙武、战国时的孙膑、西汉时的张良、三国时的诸葛亮等都是历史上起过参谋长作用的著名谋士、军师。