企业要想长久发展应该如何提高营运能力

1. 企业要想长久发展应该如何提高营运能力

您好，首先，明确企业的生产经营目标是很重要的，是一个企业发展的前提和基本动力，因此企业运营管理要做好相应的市场拓展，加强国际范围内的新型材料和新型技术的应用程度，为企业的生产业绩和工作成绩打下坚实的基础。

 

除此之外，优化企业原有的组织结构是工厂运营管理工作的关键所在，所以企业要认识到管理结构中存在的问题和不足，加强学习力度，认真做好结构调整工作。另外，还要对相应的结构工作人员加强责任意识，加快工作的效率，以提高整个企业的业绩。

 

要将工厂企业的生产经营管理与企业的文化建设融为一体，对员工产生潜移默化的影响，为了两者更好的融合，一方面，工厂要积极的构建符合市场经济需求的经营管理模式和价值体系，另一方面，要注重人才的尊重和培养，促进员工的自身价值。为企业经营做出贡献。

 

在全球化经济和信息化发展的今天，企业运营管理要注重以上问题，使企业业绩提升的同时在激烈的市场竞争中可以稳步发展，保证以公正公开的原则为基础，为企业运营管理避免不必要的风险和损失。【摘要】
企业要想长久发展应该如何提高营运能力【提问】
您好，首先，明确企业的生产经营目标是很重要的，是一个企业发展的前提和基本动力，因此企业运营管理要做好相应的市场拓展，加强国际范围内的新型材料和新型技术的应用程度，为企业的生产业绩和工作成绩打下坚实的基础。

 

除此之外，优化企业原有的组织结构是工厂运营管理工作的关键所在，所以企业要认识到管理结构中存在的问题和不足，加强学习力度，认真做好结构调整工作。另外，还要对相应的结构工作人员加强责任意识，加快工作的效率，以提高整个企业的业绩。

 

要将工厂企业的生产经营管理与企业的文化建设融为一体，对员工产生潜移默化的影响，为了两者更好的融合，一方面，工厂要积极的构建符合市场经济需求的经营管理模式和价值体系，另一方面，要注重人才的尊重和培养，促进员工的自身价值。为企业经营做出贡献。

 

在全球化经济和信息化发展的今天，企业运营管理要注重以上问题，使企业业绩提升的同时在激烈的市场竞争中可以稳步发展，保证以公正公开的原则为基础，为企业运营管理避免不必要的风险和损失。【回答】

2. 运营成本较高属于营运能力存在的问题吗

属于。营运能力指的是企业资产的周转运行能力，通常可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率这四个财务比率来对企业的营运能力进行逐层分析。【摘要】
运营成本较高属于营运能力存在的问题吗【提问】
属于。营运能力指的是企业资产的周转运行能力，通常可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率这四个财务比率来对企业的营运能力进行逐层分析。【回答】
温馨提示，全国疫情防控期间：有症状,早就医。主动做好健康监测，如有发热、咳嗽等症状，及时前往发热门诊就诊，途中避免乘坐公共交通工具，主动告知旅居史、接触史，不隐瞒、不回避，并遵医嘱留观排查。[心]【回答】

3. 如何避免运营工作中的无用功，有效提升运营工作效率

提升沟通协作效率，灵活协作办公被认为是最有效的解决方案，简单理解就是随时随地与任何人、任何组织进行协调和配合，以确保高质量的推进和完成工作。云视频会议系统的特点正好解决这个需求。它是将云计算技术应用到视频会议系统中，达到互联网环境下一人或多人远程面对面沟通效果。云视频会议系统能在哪些场景提升企业运营效率呢？
远程会议
公司业务遍布全国各地，业务人员背着电脑全国各地拜访客户讲解方案，开会2小时，路上1整天，工作效率大打折扣。使用云视频会议系统后，业务人员只需提前几分钟将客户邀请进云会议室，在工位就可以和客户面对“面沟通”，声容并茂的讲解方案。效率提升到原来的5倍，业务员赚到更多的钱，企业拓展了更广泛业务，双赢的方案。
远程培训
全员企业文化宣讲、新员工快速融入、一线员工业务能力提升等都需要培训，这可难倒了员工遍布全国和人员规模较大公司的培训部门，前者苦于必须不断出差，后者被困没有大规模会议室支撑，都无法顺利开展培训。使用云视频会议系统后，讲师在培训室就可对全国工作人员进行培训，受训人员通过手机、电脑、终端等实时和培训师互动，1:1高清真人画面，沉浸式音视频效果，让你体验身临其境般的培训感受。
远程招聘
人才是企业发展的基础，提升招聘效率是高效运营必不可少的一环。因人才对企业的重要性，甄选时必须要面对面进行，这也就限制了候选人范围，只能在本地进行有限挑选。而且筛选和评估流程复杂，需要多部门配合，1、2个月确定一名候选人是普遍现象，对人才引进和业务快速开展带来很大阻碍。云视频会议系统使用极大拓宽了招聘范围，企业不受地域限制，同时缩短了人才引进周期，受试者和企业各部门负责人通过网络即可高清“面对面”面试。
小鱼易连作为一家采用云计算技术实现多方视频会议以及视频业务应用的云视频生态系统公司，以云视讯技术为基础赋能企业高效运营，针对企业需求开发了远程会议、远程培训、远程招聘、沟通会商、视频客服等应用场景。还开放了SDK接口，针对需求做定制性开发，解决企业高效运营中遇到的具体问题。
强大的技术能力是这家公司的标签，小鱼易连已经在中美拥有40余项独立自主音视频核心技术，以全球领先的SVC柔性编解码技术为基础，推出新一代MCU架构，相比传统MCU效率提升50倍，无需专网做到30%丢包不花屏，互联网或移动互联网环境下1080P高清视频传输，系统自适应带宽自动分配资源，画面高清传输不卡顿、不延迟。
除了白板、实时批注等基础功能外，还能对会议做全程录播，不错过会议中任何重要细节。在AI、语音识别等新兴技术的加持下，系统能自动生成文字版会议纪要、人脸识别点名、电子名片等功能。而且对主流操作系统完成了适配，iPhone、安卓手机、Windows电脑，苹果电脑全部支持，还打通了微信小程序，一键就能入会。

4. 不能提高企业营运能力的途径有哪些

第一、提高营运能力，销售是关键

营运能力都建立在实现销售的基础上，如果销售这一环节出了问题，那么企业其他环节做得再好，其营运能力也不可能高。提高销售能力就要开发适销对路的产品，强化销售工作，提高市场占有率，提高销售的速度。当然，销售能力的强弱也是与企业的采购供应能力、生产加工能力以及企业的产品竞争力等，很多因素密不可分的，企业销售能力也是企业综合实力的体现。

第二、提高营运能力，加强资产管理力度，提高资产质量

资产的质量也会影响营运能力，如果资产的可利用能力很差，资产已经被淘汰，已经难以为企业带来效益，那么这样的资产是无法促进企业效率的提高、效益的增加的。加强企业资产管理力度，就是要将企业的资产结构更为优化，固定资产、流动资产都能物尽所用，最大程度地发挥其效应，同时要清理掉冗余的、被淘汰、没有利用价值的资产。还需要加快销售货款结算，及时回收货款，定期清理仓库，及时处理库存积压产品和物资，尽可能缩短生产周期。

第三、提高营运能力，打破常规，创新思维，向丰田汽车学习

丰田汽车创始人丰田喜一郎是最早提出JIT（及时生产）的思想的，有些类似于今天的“接单生产”，但真正让丰田管理模式名扬天下的是大野耐一。及时生产（JIT）是一种生产管理，具体的讲，就是在需求方需要的时间，地点，将所需的产品和服务按要求的数量和质量，以合理的价格提供给需求方。及时生产基本观点是有计划地消除所有的浪费，持续不断地提高生产效率。丰田公司关于JIT系统的定义是“只在必要的时间以必要的数量生产必要的物料”。丰田公司这一系统被成为“看板管理”。

大野耐一通过实践探索，不断优化生产流程，提高生产效率、缩短生产周期，减少库存积压，实现“有需要才生产”的目标。除此之外，大野耐一开始展开他的“供应链JIT改善”。大野运用自己的日平均生产计划，制订了给供应商“每天的零部件需要量都一样”的采购计划，并借此要求供应商拨出特定的设备。这一个策略非常巧妙地解决了“与供应商的其他客户共享设备资源，大家共同接受供应商的排产计划”的排队问题，大大缩短了丰田采购的周期，并因此而降低了丰田公司与供应商之间的零部件库存。因此，“用平准化订单，换取供应商提供专用设备的承诺，实现向供应商的直接拉动，缩短了采购周期、降低库存”。形成了这样一种供应链管理模式。

丰田汽车的及时生产打破了我们常规思维，开阔了我们的视野。提高生产效率、营运能力，做到按需生产、零库存，这几乎做到了管理的极限。同时，我们还明白了提高营运能力并非仅仅局限于采购环节、生产环节，如果能够打通上、下游产业链，根据客户的需求生产，加上与供应商无缝对接，以最短的生产周期提供消费者需要的产品，并且几乎做到零库存，那么这样的营运能力无疑是极其优秀的。

总结一下，企业想要提高营运能力，首先销售是关键。同时加强资产管理力度，提高资产质量。如果能够同时打通上、下游产业链，做到零库存，那么营运能力更强。

5. 如何避免运营工作中的无用功，有效提升运营工作效率？

超哥在公众号「超运营思维」里写过两篇关于如何提升运营工作效率的文章，分别是《运营杂乱无章？看牛逼的运营是如何处理自己的工作？》的目的是让大家了解牛逼的运营是如何统筹规划自己的工作的思路的话；一篇是《时间都去哪儿了？一篇可以让你的运营工作效率提升100%的文章！》，这篇文章的目的就是告诉大家提升自己运营工作效率具体的解决思路和办法，后面这篇文章恰好能够解决你这个问题。

为什么要用连续两篇文章来写运营人存在的同一个问题？主要是因为这是运营人必须要解决的最基础的问题。因为运营事多且杂，结果导向比较明显，所以我们需要在有限的时间做最大化产出。

在跟很多运营小伙伴的沟通过程中发现80%的运营人员在平时运营工作中不仅花费的时间长，而且产出也不高，也就意味着我们很多运营工作的投入产出比是极低的。

恰好，最近听到一位做社区版块运营的小伙伴抱怨说每天工作很忙，我相信很多运营小伙伴都有这种感觉，对此我进行了以下提问：

问：是不是感觉自己每周忙的飞起，但每周结束时候又不知道你自己都干了些什么？写周报时候总感觉没啥可写？

答：是这样的，感觉很忙，做了很多事情，但对运营结果没显著提升，感觉做了很多事情，但又好像什么事都没做！

问：那么请仔细想一下并有条理的列出每周的工作内容？

答：1）出话题贴；2）社区回贴互动；3）用户情感维系；4）其他一些沟通对接工作。5）在有的周会有一些方案、规划和总结性的工作。

其实通过以上所列举的工作我们发现，其实这个工作量并不大，方案规划、总结或者项目性的工作并不是每周都会有，一周的安排是绰绰有余，但是为什么还是每天都在忙而且还会出现加班情况呢？

对此做了进一步的追问：

问：那么请列出每天全部工作内容和所花费的时间，以及对日均发帖量的贡献？

得到的反馈是：
1、出话题贴，用时30分钟，能带来日均100的发帖量，频次每周1个话题贴（这个频次只是一周一次）
2、回帖互动，每天花费2个小时，日均发帖量贡献30条左右
3、UGC帖子管理编辑：主要是对帖子的标题进行优化和内容的排版优化，需要花费40分钟时间，带来发帖量贡献无法预测，实际效果应该不太高
4、每天用户沟通30分钟，目的用户情感维系，带来发帖量效果无法评估
5、每天数据记录30分钟（无需太多思考性的工作）
6、其他沟通事项和琐碎工作，对发帖量目标几乎无贡献

通过这个分析发现，对运营的主要目标发帖量有贡献的工作所用的时间总和为4个小时10分钟，加上不同工作之间的休息转换时间，预计50分钟，也就是5个小时。而沟通了解到该小伙伴每天预计会有2个小时左右的时间是在加班。

所以可以推测，其他对主要工作目标无贡献或者贡献不大的工作，如一些沟通事项和琐碎工作占了6小时左右。

当然除了上述列举的工作之外肯定还有一些其他的临时性的工作，行政命令性工作和突然性工作，但这些工作一定不是日常性工作，占比整个运营工作的比例觉不会超过20%，如果超过这个比例，那一定是有问题的。

通过以上工作事项列举，所花的时间以及对运营目标的效果可以得出结论：
1、话题帖ROI最高，效果最明显。那么要想提升日均发帖量能否提高话题贴频次？但随着话题贴数增加，边际效应是递减的，所以需要进行测试，可以用两到三周时间进行测试，测试话题贴频次与日均发帖量提升的最佳匹配点
2、互动回帖用时太长，产出远远不如话题帖，时间是否可以缩短？
3、其他沟通事项和琐碎工作，对发帖量目标几乎无贡献，但占据了超过一半的工作时间。
4、很多工作是具有可替代性的，也就是说我们还可以做更度有利于达成我们运营目标的其他工作。

所以总的结论是：并不是工作太忙，也并不是时间不够用，而是在工作的统筹规划，主要工作的安排和工作效率上没有得到有效的优化。

运营工作的原则以运营目标为导向，围绕目标有针对性的开展相应的运营工作，我们的主要目的只有一个，就是集中主要精力最大化的促进我们的运营目标的达成，在单位时间内做最有效率事情。

当然上面的例子并不具备普遍代表性，但是反映出来的问题是有相通的，每个运营人的工作都是可以进行优化的，在对自己的工作的投入产出比的优化思路上都是大同小异的。

要想提高自己运营工作的投入产出比的话，从现在起你需要做到以下两点：

1、从现在开始把每周运营工作列举出来，然后评估每项目工作对活跃度带来的影响预估，衡量工作的ROI（投入产出比）。
2、把每天的工作全部列举出来细化到每个节点，然后评估每项工作的时间，并用一到两个周的时间来做记录这些工作实际完成所花费的时间。

仅仅做到这两点还不够，你需要在经过一段时间的记录测试后，然后后进行数据分析对比，看我们那些工作是可以优化的？每周最浪费时间的事儿是在哪里？来看看我们的时间都去哪儿了？这项工作可能对你来说比较细，也比较麻烦，但是很有必要，而这本身也是运营需要精细化的一个方面。超哥在往期文章《为什么我说人人都是运营比人人都是产品经理更靠谱？》中就提到：一切皆运营。对于我们工作本身的优化就是一项运营工作。

我们以运营的思路来说明这个问题，假设我们将自己的运营工作效率优化，作为一个运营项目。

项目背景：运营工作杂乱无章，事情太多，时间不够用，结果产出不高
项目目的：对自己的运营工作进行优化，提升运营效率
项目目标：通过两个周时间将自己的运营工作效率在现有基础上提升100%    
运营策略：
具体思路：工作梳理记录（发现问题）——数据对比分析（分析问题）——结果优化提升（解决问题）
第一阶段：在特定周期（两周）对自己的运营工作梳理和记录（具体按照前面提到的两点来做）

需要考虑以下几个问题：
每项工作的预计完成时间
每项工作实际完成时间
每项工作对活跃度目标带来的影响（主要针对常规性运营工作）
每项工作的ROI（活跃度/花费时间）（在确定的资源和预算的投入的前提下）

需要用到的运营工具：
周日常规性主要工作投入产出记录表


每日运营工作优化源表



工作性质说明：包含运营规划类、常规促活类、事务类和沟通类工作

第二阶段：数据分析验证：通过对两周也可以是更长周期的工作事项的记录对比，来找出影响工作效率，影响运营工作投入产出比的原因。

通过分析对比我们需要思考以下几个问题：
我们每天的时间都去哪了？
我们的时间是否花在了最有价值的事情上？
无意义的工作占用了我们多长时间？
哪些工作是可以通过顺序或者组合上的调整来缩短所需花费的时间？（比如在煮鸡蛋的同事我们可以用来听音乐、读书等；做饭在等水开的时间我们可以去切菜，生活中每个人都是时间优化的高手，那为什么不能应用于工作中呢？）
日常工作的取舍？（摈弃意义不大的工作）

第三阶段：结果优化提升。针对上面的数据对比分析以及相应的思考，做出相应的优化安排并在接下来的工作中进行实践。

提升运营工作效率的具体方法有以下几种：
明确每个阶段的重点工作，每个阶段最重要的事情只有一项
明确做每件事的目的，多问为什么？具体可以参考上一篇文章《运营杂乱无章？看牛逼的运营是如何处理自己的工作？》
以运营目标为导向，围绕运营目标来进行策略拆解并制定工作计划，建立多项工作内容之间的联系，具体思路可以参考往期文章《思路+步骤+方法，三步教你如何快速构建用户画像？》
日常运营工作流程化和规范化，也就是明确每天都必须要做的运营工作，将具体的工作方式，顺序和时间节点固定和明确下来
集中时间来进行琐碎事情的处理，工作时保持专注，排除其他干扰
非重要事项不要过于追求形上的完美，比如不要过于关注表格的美化，PPT的美化。

如果我们通过运营的思路来对我们的运营工作通过以上提供的两个工具表格进行记录并做到尽可能的量化，当我们通过一段时间的记录分析我们就能发现我们自己的工作还可以有很大的优化空间。而这个思路跟我们的运营分析的思路几乎是完全一致的，这也是为什么超哥要用两篇文章来写运营工作统筹和规划的问题。

从每个运营人对自己的工作安排和优化上，可以在一定程度上反映出其运营水平。所以运营的小伙伴，要想提升自己的运营水平，那么请先将自己的运营工作效率优化作为一个运营项目来把它运营好。