职位得不到晋升，工资也没有涨幅原因是什么？该如何改变现状？

1. 职位得不到晋升，工资也没有涨幅原因是什么？该如何改变现状？

 之所以会拥有这种状态，主要还是因为自己在工作的过程中不能拥有比较好的工作能力。因此我个人觉得想要改变这种现状，就需要增加自己的工作能力。
我们在工作的过程中都希望自己工作的岗位能够得到晋升。别通过这种方式就可以让自己的工资得到有效的提升。从而可以让自己获得比较高的收入，所以为了这种想法很多人在工作的过程中都会保持比较努力的状态。
职位和工资得不到上升的原因。
首先有一些人在工作的过程中，即使拥有比较努力的状态，但是职位和工资永远都得不到比较好的上升。从而会让这些人拥有比较苦恼的感觉。但是之所以会形成这种现象，主要还是因为这些人在进行工作的过程中不能拥有比较好的工作能力。而且也不能凭借自己的工作能力，得到领导和老板对自己的认可。所以职位得不到晋升，工资也没有任何涨幅的现象。
增加自己的工作能力。
然而在面对这种情况的时候，如果我们想要自己拥有比较好的提升。其实只需要增加自己的工作能力就可以了。因为当自己的工作能力比较充足的情况下，就可以让自己凭借工作的方式拥有比较出色的业绩。然后在这种情况下就可以得到领导对自己的赏识，并且对自己的岗位进行相关的提升。岗位得到提升之后，薪资就会进行改变。
我个人的看法。
最后我个人觉得对于一些职场新人来说，在进行工作的过程中通常都会遇到各种各样的困难。与此同时也会认为自己整个工作的过程不能拥有比较好的提升空间。但是我个人觉得在产生这种想法之后，其实主要还是因为作为职场新人，并不熟悉工作流程。所以在这种情况下不能拥有比较好的发展也是比较正常的。

2. 为什么你涨不了工资、升不了职？

知乎上有一个特别有意思的话题，关于开会效率的。
“创业团队里大家都是在讨论，可最后连最小的问题都没解决，散会的时候说‘还是先照原来的做吧’，这种情况该怎么办？”
想必这是很多创业者们都曾遇到过的问题。开会时大家争论得热火朝天，个个口吐莲花，金句频出，无异于一次头脑风暴，精彩程度足够剪辑成视频去参加《我是演说家》了，但是会议结束，要解决的问题仍然没有落实，只好又回到原来的方案。显然，这样的会议是极其低效的。
不论是创业团队还是成熟的公司，提高会议的效率都是管理者们必须认真对待的课题。那么，如何才能提高会议的效率呢？不妨看看一下几个方面。
01
会议需要明确达成目标
要想提高会议的效率，从一开始就应当对会议成果有一个大致的把握。但需要注意的是，这里说到的“对会议成果的把握”与所谓的“议题清单”并不是一个概念。
我们常在议题列表上见到“关于某项计划的预算”之类的文字，但这种说法究竟是指“讨论这个计划的预算”还是指“确认详细的预算”，抑或是指“决定预算的总额”呢？这实在是让人摸不到头脑。
一部分人看到议题清单，会以为今天的会议上要决定的是预算的总额，一部分人则可能认为今天的会议是为了让大家提出和讨论各种意见。如果连与会者的目标都不一致，那么会议中的议论也不可能顺利进行。如果议题清单写上满了“关于某某事项”这样的书面语言，就会使与会者搞不清楚这次会议到底要达成怎样的目标。
议题清单只写明了“讨论的范围＂，却没有说明在会议上要达成怎样的目标。而完成目标清单则能将会议的所有具体内容告诉与会者，包括在举行会议这段时间内要决定哪些事项、要共享哪些事项等。只要在清单上明确会议要达成的目标，就可以使会议的效率有大幅的提升。
02
拒绝照着资料说，发言只说干货
在会议进行中效率最低的行为，莫过于资料制作者亲自解说资料。为了让其他与会者理解资料的内容，在会议中让资料制作者一页一页地解说资料，是一种效率极为低下的方式。只要安安静静地去阅读，一般情况下与会者都能在2分钟左右将资料看完。只要在会议开始时给与会者2分钟时间阅读，以此取代让资料制作者做10分钟的解说，这样就可以让这个过程的效率提高5倍。
制作者亲自解说资料之所以是一件效率低下的事情，不仅是因为让与会者自己阅读比让他们听取解说更节省时间，更重要的原因在于，制作者着重说明的部分既不是重点，也不是（可能对决策造成影响的）要点，而是在制作资料的过程中自己花费了最多精力的地方。虽然这种心情可以理解，但是这种行为也白白浪费了大量的会议时间。
03
确定立场，表明观点，拒绝优柔寡断
要通过会议得出统一的结论，首先就需要每个与会者确定自己的立场，表明自己的意见。然而与会者中总会有一部分人不擅长做决定，他们即使面临必须做出决定的境况，也会以“要根据具体情况”“不能一概而论””还需要更多的调查”“信息不够充分”等理由逃避做决定。
很难依靠自己做出决策的人，只要去训练自我定位就会有很大的改观。日常生活中也有不少可以用作训练素材的问题。新闻每天都会报道一些无论怎样搜集信息都无法尽善尽美且不存在完全正确的解决方法的问题，这些新闻都可以当成训练的题材。
想象自己如果是最终决策者会怎么做？为什么要这么做？只要一天做一次这样的训练，就会逐渐打消对自我定位的惧恐。要让这些难以做出决定的人通过练习学会在无风险的环境中明确自己的意见，否则他们就会成为成天只会把“再调查一下”“无法一概而论”“下次再进行讨论”这类话挂在嘴边的优柔寡断的人。
04
会议决策有清晰的逻辑，讲得出道理
对于决策来说，最为必要的是“逻辑与信息”，缺少任何一个内容都会导致结论“难产”。而且，多数无法得出结论的会议，事后总结出的原因都是“信息不足”。
然而事实上，很多时候会议中缺少的并不是信息，而是逻辑。意识不到逻辑的欠缺，会议组织者单纯地认为无法做出决策的原因是信息不足，因而要求各部门在下一次会议前搜集更多的信息，按照这样的做法，无论重复多少次会议，最终只能是徒劳一场。
面对因信息不充分而导致无法做出决策的情况，一定要用逻辑的视角重新审视决策的过程。不充分的真的是信息吗？决策的逻辑是否明确？做出决策的效率才是真正应当引起会议组织者注意的重点。
以上部分内容整理自[日]伊贺泰代《麦肯锡效率手册》，图片来源于网络。
麦肯锡日本分公司原资深HR告诉你――
怎样提升团队和人才的效率

3. 为什么你的工资不涨？公司也不为你升职？

对于这种情况，分几点和你说说：
一、遇到一个能给自己涨工资的老板，够幸运了！
并非老鬼要让大家有阿Q精神，而是我们首先要清楚，能遇到一位给自己涨工资的老板已经算是很幸运了。有太多人所在的企业很久很久不给涨薪，即使能力、业绩超过了同事也无法获得收入的增加！
题主的老板能够给下属加薪，已经算是比较开明的老板了。

二、管理者要拥有管理者应有的思维方式与分析判断能力，如果连这个都看不懂，至少说明自己真的不具备被提拔的条件！
缺乏分析与判断能力，对职场中“什么样的人才能拥有被提拔的可能性”这个问题都想不明白，怎么可能在未来带领团队？怎么可能在团队中出现一些问题时有客观理性的分析与判断呢？

三、给自己涨薪酬的可能原因：
1、可能是自己在本职工作岗位上的工作能力、业绩等等很好，老板比较开明，所以给你涨薪；
2、可能你和另一位同事相比，本职工作能力差不多，但是现在只能提拔一个人，只能暂时提拔一个，所以用给你涨薪的方式进行安抚；
3、也有可能领导本来想提拔你，但是一些不得已的原因只能提拔另一个很可能不如你的人，所以选择用加薪的方式给你补偿；
涨薪有涨薪的理由，这一点务必搞清楚背后可能的原因。

四、不提拔自己，可能的原因也有很多：
1、领导认可你在本职工作上的能力、业绩，但是认为你不具备从事管理工作的能力或者潜力，自然不会提拔你；
2、领导知道你有能力做好管理工作，但是题主日常和领导之间的互动太少了，领导不敢确定你对他本人的看法以及你的心理状态，不知道你对于企业或者领导个人持什么态度；
3、你日常和领导沟通互动的太少，领导不清楚你的沟通能力以及你是否拥有成为管理者的能力、潜力；
4、可能虽然你的工作能力、业绩不错，但是日常有一些违背职场规则、法则、人情世故的言行.....导致领导对你工作之外的其他方面印象不好、评价不高。
很多原因都可能导致领导只给你涨薪却不提拔你。

4. 为什么努力工作还得不到升职加薪？

5. 工作做的不错为什么没有升职加薪？

6. 没有你的晋升和加薪，为什么？

7. 为什么努力工作却一直没有升职加薪？

8. 为什么明明有努力工作，却一直没有升职加薪呀？