速求一份，企业员工激励考核制度

1. 速求一份，企业员工激励考核制度

总   则 
1.1     为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 
1.2     本制度适用于公司全体员工。 

2     奖惩的原则 
2.1     奖惩的原则。 
2.1.1     奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作目标（承包指标）等。 
2.1.2     奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 
2.1.3     奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 
2.1.4     有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 
2.2     员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 
2.3     员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 
2.4     为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 
2.5     对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。 
3     奖   励 
3.1     奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 
3.2     奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 
3.3     经济奖励包括奖金、奖品。 
3.4     行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 
3.5     公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。 
3.6     以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 
3.7     员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金      元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。 
3.7.1     工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 
3.7.2     品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者； 
3.7.3     其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者； 
3.7.4     全年满勤，无迟到、早退、病、事假者； 
3.7.5     经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议，在应用中取得效果者。 
3.8     员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金    元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。 
3.8.1     全年能超额（10%—30%）完成上级下达的工作任务者。 
3.8.2     遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。 
3.8.3     检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。 
3.8.4     通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。 
3.8.5     全年累计获嘉奖三次者。 
3.8.6     对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。 
3.8.7     经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。 
3.9     员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金     元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。 
3.9.1     全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。 
3.9.2     全年能超额（＞30%）完成上级下达的工作任务者。 
3.9.3     承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更为突出者。 
3.9.4     连续三年，年终考核列为优等者。 
3.9.5     对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。 
3.9.6     通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。 
3.9.7     经“员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。 
3.10     对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。 
3.11     任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。 
3.12     凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见《员工奖励程序》。 

4     惩   戒 
4.1     惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 
4.2     按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 
4.2.1     检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《（违纪）过失单》。 
4.2.2     考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填《（责任）过失单》。 
4.3     惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。 
4.3.1     经济处罚分为罚款。 
4.3.2     行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。 
4.3.3     以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 
4.4     员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款    元。 
4.4.1     迟到、早退在半小时之内者。 
4.4.2     接听电话不使用规范用语者。 
4.4.3     上班时间串岗聊天者。 
4.4.4     说脏话、粗话者。 
4.4.5     工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。 
4.4.6     参会人员迟到者。 
4.4.7     私自留客在食堂用餐者。 
4.4.8     私自留客在员工宿舍留宿者。 
4.4.9     未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。 
4.4.10     在食堂就餐，乱倒饭菜者。 
4.4.11     乱扔杂物，破坏环境卫生者。 
4.4.12     工作时间做与工作无关事情者。 
4.5     各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款     元。 
4.5.1     未能及时传达、执行公司下发的文件者。 
4.5.2     在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。 
4.5.3     下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。 
4.5.4     本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。 
4.5.5     部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。 
4.5.6     对本部室员工进行行政检查不力者。 
4.5.7     一周内本部室员工有5人次（含）违纪者。 
4.6     员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予     元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。 
4.6.1     未经批准擅自离职怠慢工作者。 
4.6.2     妨害现场工作秩序经劝告不改正者。 
4.6.3     培训旷课者。 
4.6.4     培训补考不合格者。 
4.6.5     不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。 
4.6.6     因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。 
4.6.7     因操作不当，造成仪器、设备损坏者。 
4.6.8     私自移动消防设施者。 
4.6.9     一个月内违纪三次（含）以上者。 
4.7     员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予     元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。 
4.7.1     工作时间酗酒者。 
4.7.2     在公司期间聚众赌博者。 
4.7.3     各种漫骂和相互漫骂者。 
4.7.4     不服从上级领导工作安排及工作调动者。 
4.7.5     对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。 
4.7.6     不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。 
4.7.7     培训考试作弊者及为作弊提供方便者。 
4.7.8     培训无故旷考者。 
4.7.9     在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。 
4.7.10     对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。 
4.7.11     泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。 
4.7.12     年度内累计警告三次者。 
4.8     员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予     元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。 
4.8.1     对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。 
4.8.2     故意损坏公司重要文件或公物者。 
4.8.3     携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。 
4.8.4     在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。 
4.8.5     伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。 
4.8.6     殴打同事或相互殴打者。 
4.8.7     虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。 
4.8.8     故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者。 
4.8.9     对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。 
4.8.10     对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。 
4.8.11     年度内累计记过三次者。 
4.9     员工有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。 
4.9.1     订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受损失者。 
4.9.2     连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者。 
4.9.3     玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。 
4.9.4     对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。 
4.9.5     对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。 
4.9.6     泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）。 
4.9.7     滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。 
4.9.8     损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）。 
4.9.9     偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）。 
4.9.10     在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。 
4.9.11     在公司内煽动怠工或罢工者。 
4.9.12     造谣惑众诋毁公司形象者。 
4.9.13     未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。 
4.9.14     在职期间刑事犯罪者。 
4.9.15     伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。 
4.9.16     参加非法组织，经劝告不改者。 
4.9.17     年度内累计记大过三次者。 
4.10     员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。 
4.11     员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。 
4.12     管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。 

5     附   则 
5.1     员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。 
5.2     员工考勤的奖惩规定另见《考勤、请假、休假制度》。 
5.3     本制度由公司人力资源部制订、解释，由人力资源部 监督检查。 
5.4     本制度报公司董事会批准后施行，修改时亦同。 
5.5     本制度自公布之日起施行，原有类似制度自行终止

2. 公司给予员工的奖励制度

《公司员工奖惩制度》
　　第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
　　第二条 适用范围：全体员工。
　　第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
　　第四条 奖励办法
　　第五条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用：
　　1． 通告表扬；
　　2． 奖金奖励；
　　3． 晋升提级；
　　第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬：
　　1． 品德端正，工作努力；
　　2． 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
　　3． 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；
　　4． 有其他功绩，足为其他员工楷模。
　　第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励
　　1． 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
　　2． 完成计划指标，经济效益良好；
　　3． 向公司提出合理化建设，为公司采纳；
　　4． 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
　　5． 节约资金，节俭费用，事迹突出；
　　6． 领导有方，带领员工良好完成各项任务；
　　  7． 其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。 
　　第八条 有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
　　第九条 奖励程序如下：
　　1． 员工推荐、本人自荐或单位提名；
　　2． 监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；
　　3． 董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
　　第十条 处罚办法
　　视情节轻重，分别给以以下处罚：
　　1． 警告；
　　2． 记过；
　　3． 降级；
　　4． 辞退；
　　第十一条 员工有以下行为给以警告处分
　　1． 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；
　　2． 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；
　　3． 因过失以致发生工作错误情节轻微者；
　　4． 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；
　　5． 无故不参加公司安排的培训课程；
　　6． 初次不遵守主管人员指挥；
　　7． 浪费公物情节轻微；
　　8． 检查或监督人员未认真履行职责；
　　9． 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；
　　10． 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；
　　11． 破坏环境卫生。

3. 公司员工年终奖发放考核办法

一.考核程序      1.员工年终奖金考核每年1次,作为年终考绩依据;
      2.农历春节休假前15日,由人资部分发《员工年终奖金考评表》至各部门。各部门负责人或车间主管组织考核,并于3日内初核完毕,交人资部汇整、复核(3日内完成),再呈报总经理审批;      3.各部门负责人考绩由总经理考评,也可实行各部门互评的办法,最后汇总到人资部,上报总经理复核审批;      4.总经理考绩由股东会或授权各部负责人共同评审考核审批;      5.春节休假前7日,总经理全部复核审批完毕,由人资部转发财务部计算年终奖金;      6.春节休假前3日内,发放年终奖金。      7.员工年度考绩事宜由财务部督导,人资部执行,各部门配合。      二.考核实施办法      1.计算方法:      年终奖金=奖金基数×评定等级÷12×工作月份×100%;      2.奖金基数:具体根据公司全年经营效益情况核定各级别参照数额标准      1总经理级 2副总级 3部长(经理)级 4领班(主任)级 5员工级      3.评定等级、系数标准,根据《员工年终奖金考评表》考评标准执行:      A级员工,90分(含)-100分,系数1.4,评定标准,优秀员工;      B级员工,80分(含)-90分, 系数1.2,评定标准,良好员工;      C级员工,70分(含)-80分, 系数1.0,评定标准,称职员工;      D级员工,60分(含)-70分, 系数0.8,评定标准,一般员工;      E级员工,60分以下,系数0.6,评定标准,较差员工;      4.工作月份计算:      1按公历1月1日-12月31日计算,以月份为单位计算;      2每月15日(含)以后入职员工(含未转正临时工)从下月开始连续计算,本年度入职不满一月的员工不考评和计算年终奖;      3签订固定合同员工按固定合同签订和执行日期实际情况计算,不包含试用期。      5.考核对象及发放比例      1符合以上条件的合同工、临时工;      2合同工按计算方法的100%和20%发放;      3临时工按计算方法的20%发放。      三.分数增减      1.员工年度内曾受奖惩者,按以下规定执行      1记大功或大过一次,加减4分;      2记功或记过一次,加减3分;      3嘉奖或警告一次,加减2分;      4旷工2小时以内,扣1分,以此类推;      5迟到/早退累计超过15分钟,扣0.5分,以此类推;      6请事假累计超过一月(30天),应减去1月,不含带薪节假日及休假日。      7年度内全勤,无请假、迟到、早退、旷工、请假换休记录,加2分;      2.本项考评分数独立于员工部门考评分数之外,相关增减分数由人资部最后做总分数的加减。      四.考核要求      各部门负责人、车间主管在办理考绩期间均应客观公正地评定员工等级,不得徇私舞弊。凡经人资部、总经办审查出有违反公司规定者,该考核人记过一次和进行责任处理。

4. 求员工考核制度

员工绩效考核
绩效考核评估表 
员工姓名 所在岗位 
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 
评估项目 标准与要求 评分 权重 
自我 
评分 直属评分 经理评分 总经理 
评分 本栏 平均分 
工作业绩 
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 
3．相关技术/品质的控制或改良 
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 
工作技能 
1．业务知识技能、管理决策的能力 2 
2．组织与领导的能力 
3．沟通与协调的能力 
4．开拓与创新的能力 
5．执行与贯彻的能力 
工作素质 
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 
2．工作努力，份内工作非常完善 
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 
5．工作的责任感与对公司的奉献精神 
工作态度 
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 
2．团结协作，团队意识 
3．守时守规，务实、主动、积极 
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 
5．工作精神面貌：是否乐观、进取 
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 
出勤及奖惩 
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； 
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； 
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； 
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

5. 公司绩效考核与薪酬激励管理办法

绩效考核方法 绩效考核与薪酬管理

6. 有没有比较详细的企业员工奖惩制度？

1 总 则    1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。     1.2 本制度适用于公司全体员工。   2 奖惩的原则   2.1 奖惩的原则。   2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作目标（承包指标）等。    2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。     2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。   2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。   2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。      2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。      2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。3 奖 励   3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。   3.2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 3.3 经济奖励包括奖金、奖品。    3.4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。     3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。     3.6 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。   3.7 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金 元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。     3.7.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；     3.7.2 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；   3.7.3 其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；    3.7.4 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；   3.7.5 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议，在应用中取得效果者。    3.8 员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金 元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。    3.8.1 全年能超额（10%—30%）完成上级下达的工作任务者。   3.8.2 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。   3.8.3 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。     3.8.4 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。   3.8.5 全年累计获嘉奖三次者。   3.8.6 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。    3.8.7 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。   3.9 员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金 元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。   3.9.1 全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。   3.9.2 全年能超额（＞30%）完成上级下达的工作任务者。   3.9.3 承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更为突出者。   3.9.4 连续三年，年终考核列为优等者。   3.9.5 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。   3.9.6 通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。   3.9.7 经“员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。   3.10 对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。   3.11 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。    3.12 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。奖励的核实由人力资源部负责，奖励实施的办理见《员工奖励程序》。   4 惩 戒   4.1 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。    4.2 按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。    4.2.1 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《（违纪）过失单》。   4.2.2 考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填《（责任）过失单》。   4.3 惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。   4.3.1 经济处罚分为罚款。   4.3.2 行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。   4.3.3 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。   4.4 员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款 元。   4.4.1 迟到、早退在半小时之内者。4.4.2 接听电话不使用规范用语者。   4.4.3 上班时间串岗聊天者。   4.4.4 说脏话、粗话者。   4.4.5 工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。     4.4.6 参会人员迟到者。     4.4.7 私自留客在食堂用餐者。   4.4.8 私自留客在员工宿舍留宿者    4.4.9 未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。   4.4.10 在食堂就餐，乱倒饭菜者。   4.4.11 乱扔杂物，破坏环境卫生者。   4.4.12 工作时间做与工作无关事情者。   4.5 各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款 元。   4.5.1 未能及时传达、执行公司下发的文件者。   4.5.2 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。   4.5.3 下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。   4.5.4 本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。   4.5.5 部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。   4.5.6 对本部室员工进行行政检查不力者。    4.5.7 一周内本部室员工有5人次（含）违纪者。   4.6 员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予 元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。    4.6.1 未经批准擅自离职怠慢工作者。   4.6.2 妨害现场工作秩序经劝告不改正者。   4.6.3 培训旷课者。   4.6.4 培训补考不合格者。    4.6.5 不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。   4.6.6 因指挥、监督不力造成事故情节较轻者。   4.6.7 因操作不当，造成仪器、设备损坏者。   4.6.8 私自移动消防设施者。   4.6.9 一个月内违纪三次（含）以上者。    4.7 员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予 元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。   4.7.1 工作时间酗酒者。   4.7.2 在公司期间聚众赌博者。   4.7.3 各种漫骂和相互漫骂者。   4.7.4 不服从上级领导工作安排及工作调动者。   4.7.5 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。   4.7.6 不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。   4.7.7 培训考试作弊者及为作弊提供方便者。   4.7.8 培训无故旷考者。   4.7.9 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。   4.7.10 对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。   4.7.11 泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者。    4.7.12 年度内累计警告三次者。    4.8 员工有下列事件之一者给予记大过处分，同时给予 元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。   4.8.1 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。   4.8.2 故意损坏公司重要文件或公物者。   4.8.3 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。   4.8.4 在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。    4.8.5 伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。   4.8.6 殴打同事或相互殴打者。4.8.7 虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。   4.8.8 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者。   4.8.9 对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。    4.8.10 对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。   4.8.11 年度内累计记过三次者。    4.9 员工有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。    4.9.1 订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受损失者。    4.9.2 连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者。    4.9.3 玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。    4.9.4 对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。    4.9.5 对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。    4.9.6 泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）。    4.9.7 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。    4.9.8 损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）。    4.9.9 偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）。    4.9.10 在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。     4.9.11 在公司内煽动怠工或罢工者。     4.9.12 造谣惑众诋毁公司形象者。    4.9.13 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。     4.9.14 在职期间刑事犯罪者。    4.9.15 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。    4.9.16 参加非法组织，经劝告不改者。    4.9.17 年度内累计记大过三次者。    4.10 员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。    4.11 员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。    4.12 管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。     5 附 则     5.1 员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。     5.2 员工考勤的奖惩规定另见《考勤、请假、休假制度》。    5.3 本制度由公司人力资源部制订、解释，由人力资源部 监督检查。    5.4 本制度报公司董事会批准后施行，修改时亦同。    5.5 本制度自公布之日起施行，原有类似制度自行终止。 谢谢LZ采纳

7. 员工奖励方案 员工奖励制度的制定应该考虑到哪些问题

1、员工的接收程度
有些时候公司的奖励方案得不到员工的认可，本来奖励员工是件好事，但是却没有起到应有的效果。这就是做员工奖励方案的时候没有考虑到员工的感受，举个例子，一个生产酱油的企业，给员工的奖励是单位生产的酱油。相信没有几个人会喜欢这样的奖励，本来是一件值得高兴的好事，但是这样的礼物却没有人喜欢。试想每天都面对的生产物品还拿来做为购物卡发放，则不会受到大家的喜欢。
2、企业的投入成本
为大家做员工奖励方案还应该考虑到企业的成本负担，毕竟企业发展好对所有的员工才有好处，如果让企业背负了过重的负担，那么则不利于企业的发展。一般来说，员工奖励方案的预算资金应该有一定的限制，在这个范围内为大家制定出合理的方案。在年初计划的员工奖励资金如果是五百万，那么在做员工奖励方案的时候最好不要超过这个数额，否则企业难以负担。
3、方案的实施效果
在制定员工奖励方案的时候我们还要想好奖励的形式，这直接影响到实施的效果。比如是采用直接发放现金的形式，还是打到工资卡中，还是发奖励，还是发放其他的物品，每种不同的形式都会带来不同的效果。虽然众口难调，但是应该做到让大部分的人满意。从历史经验来看，一般发放现金或者打到卡上是比较受欢迎的奖励方式，尤其是打到卡上，这样也比较正规，既做到了保密性，同时也可以让员工得到一份惊喜

8. 企业人员奖惩办法

公 司 奖 惩 制 度
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一、总则
第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制定本制度。
第二条 本制度的制定原则：
1、 有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩分明，赏罚有度；
2、 精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并监督实施情况。 
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二、奖励
第五条 员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予奖励。
1、 超额完成《年度工作任务书》利润指标者或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；
2、 工作中敢于坚持原则，对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者；
3、 在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；
4、 主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；
5、 在其他方面做出重大成绩者。
第六条 奖励的种类：
公司奖励分为A级、AA级、AAA（3A）级和SA（4A）级4种。其中：
A级为表彰。获3次A级表彰晋升为AA级。
AA级为企业内记功一次。记功二次晋升为AAA级。
AAA级又称3A级，为企业内记大功一次，由公司总经理颁发奖金。
SA级为企业特别奖励，奖励内容为晋级，实物重奖获奖金、奖励休假。由公司在重大节日庆典或专门颁奖仪式颁发。
第七条 员工受奖应由部门经理向公司行政部提出申请，经行政部提供意见报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，由行政部向受奖人员发受奖通知。
部门经理（含）以上级别人员的受奖事宜由总经理决定，行政部负责提供建议。
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三、处罚
第八条 公司对为完成《年度工作任务书》利润指标及违纪、违规者视其为过失情节轻重分别予以B级、BB级和BBB（3B级）三类处罚；处罚分为口头批评、书面警告、罚款、降级、降职、辞退、开除等。其中口头批评、书面警告及处以100元以下罚款的，由部门经理协同行政部办理；百元以上的罚款或降级、辞职、辞退，开除等处分由总经理决定，并由行政部备案；部门副经理及其以上级别人员的处罚由总经理决定并报董事会批准。
第九条 B级过失及处罚
（一） B级过失
迟到、早退或不按规定签到、签退；
仪容不整，站、坐姿势不正，经指出仍不及时改正；
不按规定接传或打电话，用公司电话办私事；
上班时间看书报、电视及收听广播、音乐等；
上班时间串岗、闲聊；
不遵守员工宿舍有关规定；
其他与上述有相同内容和性质的行为。
（二） 处罚
B级过失属程度较轻的过错。出现一次，予以口头批评，并扣罚当月薪资20元。同月内出现两次，予以书面警告，并扣罚当月薪资。
第十条 BB级过失及处罚
（一） BB（2B）级过失
迟到、早退月累计3次；
确属病假、事假，但违反请假制度；
上班时间行为不检点，大声喧哗、追逐游戏等；
未经批准，擅自更换班次、休息时间，尚未造成严重后果的；
擅自使用公司财产（工具、设备、设施）；
擅自改动或损毁公司信函、布告、通知等；
随意搬移或损坏公司财物（工具、设备、设施）；
上班时不执行上级命令或紧急情况下拖延指派工作；
超出工作范围与客户接近；
其他类似过时。