顺丰快递发展趋势

1. 顺丰快递发展趋势

2021一季度业绩暴雷
但在2020年取得傲人业绩之后，顺丰控股出现“暴雷”。2021年4月8日，根据顺丰发布的第一季度业绩预告显示，本季度预计亏损9-12亿，较2020年同期的9.07亿净利润相差20亿，震惊行业。



对于顺丰的业绩表现，市场反应很激烈，不仅次日股价直线跌停，随后两个交易日仍在持续绿盘。
行业价格战愈演愈烈
近年来，快递行业单票价格持续下降，国家邮政局数据显示，行业平均单价已经从2007年的28.50元/件，快速下滑至2020年的10.55元/件。



快递单票价格的不断降低使得顺丰的盈利能力出现问题。顺丰表示，快递行业单票价格下降主要原因在于占快递业务量较大比例的电商快递增速较快，且电商快递竞争同质化严重，价格竞争成为电商快递扩大份额的主要手段。
同时，随着新玩家入局电商快递市场，低价策略成为新玩家快速抢占市场的主要手段，冲击电商快递行业原有竞争格局，价格战愈发激烈。
使顺丰先入价格战的不是“三通一达”，而是新入局的极兔快递。2019年，极兔速递低调入局国内市场。目前已经接入了拼多多、当当网、苏宁、有赞等11家电商平台。凭借低价策略，极兔来到中国一年就达成了2000万稳定日单量，成为位列中通、韵达之后的“中国加盟制快递第三”。
极兔快递以“价格”搅局，说明目前顺丰等快递公司领先优势并不大。顺丰在市场份额不占优势的情况下，成为快递届的一哥靠的就是出众的盈利能力。而如今，盈利能力下滑，毛利率水平已经由2017年的20.16%下滑至2020年的16.35%，如何处理业务转型和盈利能力之间的关系，是未来顺丰面临的问题。



更多数据请参考前瞻产业研究院《中国快递行业发展趋势与投资规划分析报告》，更多物流行业相关规划、项目及数据分析请参考于前瞻物流产业研究院。

2. 顺丰前景分析

巴菲特曾今在致股东大会中说过，优秀企业的股价下跌是对价值投资者最大的馈赠。而目前的顺丰控股就是这样的情况，一家非常优秀的企业，仅仅因为一季报的亏损导致了企业股价在短短10个交易日左右下跌了20%以上，我认为顺丰控股对价值投资者的馈赠机会基本上来临了。所以，我对顺丰控股的基本分析结论是，目前顺丰控股的市值为3000亿元左右，营业收入和净利率增速在30%左右，那么企业在这样的增速下，根据现金流折现法，企业三年的市值大约是5300亿元左右。【摘要】
顺丰前景分析【提问】
巴菲特曾今在致股东大会中说过，优秀企业的股价下跌是对价值投资者最大的馈赠。而目前的顺丰控股就是这样的情况，一家非常优秀的企业，仅仅因为一季报的亏损导致了企业股价在短短10个交易日左右下跌了20%以上，我认为顺丰控股对价值投资者的馈赠机会基本上来临了。所以，我对顺丰控股的基本分析结论是，目前顺丰控股的市值为3000亿元左右，营业收入和净利率增速在30%左右，那么企业在这样的增速下，根据现金流折现法，企业三年的市值大约是5300亿元左右。【回答】
个人认为前景是不错的，适合长期持有【回答】

3. 顺丰快递发展面临的问题

您好，顺丰快递公司在物流管理中存在的问题主要有以下几个方面：一是速运价格不统一，网点业务员管理存缺陷；二是网点分布不足和收派范围有待扩大；三是没有完全实现电子化管理；四是缺乏一定的监督和监管；五是消费者不能及时得到理赔；六是业务流程不够规范化；七是营销推广顺丰新业务力度有待加强【摘要】
顺丰快递发展面临的问题【提问】
您好，您的问题已看到，请您稍等，答案正在快马加鞭的赶来！【回答】
您好，顺丰快递公司在物流管理中存在的问题主要有以下几个方面：一是速运价格不统一，网点业务员管理存缺陷；二是网点分布不足和收派范围有待扩大；三是没有完全实现电子化管理；四是缺乏一定的监督和监管；五是消费者不能及时得到理赔；六是业务流程不够规范化；七是营销推广顺丰新业务力度有待加强【回答】

4. 请问顺丰快递员有发展前途吗？

当然有了，非常大的前途。
  
 每天收件派送。
  
 每天朝着前方的路途。
  
 日复一日，年复一年。
  
 路还是那个路。但是每天都要向前走。
  
 前途漫漫。要有耐心。要有恒心。
  
 前途在哪里？前途就在前方。
  
 此前途非前途。前途一片光明。
  
 想开点吧。
    
 
  
 有前途！
  
 如果你是在20岁到25岁做顺丰快递员的话很有前途！
  
 基层快递员，如果你为人处事得当的话，月薪在10000到15000左右，很正常！缺点就是忙，可能会比较累一些！生活比较充实，没有时间花钱！
  
 我就是做了三年快递员，现在买车买房[耶][耶]
  
 另外
  
 顺丰会每年招两次储备主管，25岁左右的年龄很有竞争力，如果你为人处事可以的话，上主管基本上没什么问题的！主管也是靠业绩吃饭，具体看个人能力！
  
 我这边的主管的工资月薪是在15000左右，年底有奖金三万左右！保守一年收入18万左右！
  
 三年以后可以上经理，具体看个人能力！
  
 顺丰每年会从基层员工，大量招聘各岗位的人才，如果你有上进心的话，有学历的话，上升很快的！
  
 如果你是大学生入职的话，是直接可以进入储备，优先录取！
  
 总之呢，各行各业都有优秀的，也有差的，具体看你的付出，快递行业付出跟你的收入是成正比的！加油吧，年轻人[点亮平安灯][点亮平安灯][点亮平安灯]
  
 
  
 顺丰收派员，只要能吃苦，没脾气，脑子灵活，月入过万不成问题！
  
 顺丰从上市后到现在，天天都在招人。在外面的人想进来，在里面的人想出去。铁打的顺丰，流水的收派！
  
 做顺丰的一线收派员，最大的问题是没有归属感！
  
 做久了，你会越来越发觉，自己活像个奴隶。其实作为服务行业，客户至上是必须的。有句话叫做：客户虐我千百遍，我待客户如初恋！凡是成年人或者有点担当的人都会去理解这里面种种的不易，毕竟你是吃这碗饭的，哪怕受委屈，你都要把眼泪咽到肚子里！还要陪着笑脸！
  
 其实大多数顺丰收派员的压力都不是来自于客户，而是内部！就好比被人欺负的孩子，会哭着投入妈妈的怀抱，祈求安慰。妈妈的怀抱是孩子的港湾！
  
 但顺丰这点做得非常不好！没有归属感的员工，就像无根的浮萍一样飘荡。你别奢望顺丰会去安慰你。只要客户不满意了，哪怕错不在你，顺丰是不问青红皂的，直接“家法”侍候！因为客户的满意度直接牵扯到服务类。一线收派员是没有道理可讲的。更别说一句安慰你的话，你得学会坚强，学会自愈，这是非常考验一个人的心理素质的。尤其是顺丰的客服，在处理问题的时候，是不会偏向自己收派员的，他们会站在客户角度，甚至引导客户去投诉，因为处理一条工单是有提成的。所以你不要去想客服会站在你的角度处理问题！当然了，作为消费者的角度，是需要有这样的服务体制的！这样换角度看问题，又很容易理解。
  
 但是，话又说回去。被夹在中间的收派员里外不是人！即使不是你的错，只要客户今天不爽了，想找个人出气，那么恭喜你中奖，百分百客诉成立！你接下来将面临各种处罚，写检讨，当着全队友的面读出来，甚至停岗！还要手拿检讨书拍照公布！这是非常污辱人格的！（一写到这里，我就气得跳起来！）一个企业，能不能被人尊重，首先要看他们最底层的员工活得有没有尊严！这份尊严，首先来自于公司内部。如果自己人都在随意践踏自己人的尊严，更别让外面的人来尊重你。
  
 而且公司内部的人都在互撕，会形成恶性循环。首先员工不会感恩公司，这样的环境，是无法让人联想到“感恩”两个字的。紧接着就会影响工作，带着情绪去工作，你想想看，能做出怎样的服务态度？
  
 终有一天，爆发了！
  
 不是对领导拍桌子，就是怼客户。
  
 最后不欢而散。
  
 ……
  
 所以，很多人的离开，不是因为他受不了工作的强度，或者是客户的刁难。而是他在这个公司找不到可以倾诉的对象，没有归属感！感觉他只是公司使用的工具而已。孰不知，人是 情感 动物！在条条框框的制度下，也要做好心灵上疏导。双管齐下，才是健全的制度。
  
 最后送大家一句话：男人的动力，来自于肩上的压力，男人的胸怀，是被委屈撑大的。

5. 顺丰快递发展面临的问题

顺丰速运的发展战略建议（一）提升服务质量，差异化市场定位，加强品牌建设服务能力是整个快递物流行业的根本，企业的每一项改革都应紧紧围绕到服务能力的提高上来。顺丰速运应提高服务意识，树立贴心服务理念，不断提升服务质量。在处理客户投诉、索赔问题上提高效率，积极解决客户需求，强化企业在客户中的形象。同时找准市场定位，把握市场动态，在市场中树立企业独特的品牌形象。（二）逐步完善网点布局建设顺丰速运与其他民营快递企业一样，起步晚、发展时间短、基础设施薄弱，还未建立完善的网点布局。尤其在农村电商愈加火热的今天，顺丰速运还无法为农村地区提供良好的配送服务。不仅网点布局完善度还不够，很多已有网点建设也不规范，陈设简陋、杂乱不堪，这些都大大影响了顺丰速运品牌形象和服务水平的提高。因此，建立完善的服务网点不仅能提高服务水平、提升基础业务服务能力，还能提高运作效率，增强核心竞争力。（三）改善员工整体素质快递业务作为物流业的终端环节，经常与客户面对面打交道，员工的整体素质直接影响到客户对企业的印象，所以顺丰速运必须重视从高层到基层员工的培训以提高自身的形象和素质。优秀人才是企业发展的一大“助推剂”。顺丰速运有必要从学校、社会招募专业人才补充到员工队伍中，用他们的专业知识解决目前所面临的难题，为公司又好又快地发展增添动力。（四）建立健全规章制度，加强管理企业的一切行为都有赖于管理行为，只有当一个企业精于管理时才能及时有效地发现企业存在的弊端并有效将其解决。顺丰速运应建立健全企业管理制度，使每位员工能各尽其职、各显其才。向有经验的企业借鉴学习，向管理人员灌输企业文化、企业理念和价值观，以达到每一位管理者都与企业本身拥有一个共同的价值目标。【摘要】
顺丰快递发展面临的问题【提问】
快递问题。【提问】
能不能解决快递问题时效。【提问】
（一）优势1.速度优势2.服务的优势3.良好的口碑（二）劣势1.运费偏贵2.人员素质偏低3.网点布局有局限性【回答】
（三）机会1.电子商务快速增长2.EMS市场份额逐年递减（四）威胁我国加入WTO后，大量资金雄厚的外资物流企业涌入我国争夺快递物流市场。而且随着电子商务兴起，像“三通一达”等民营快递企业也逐渐站稳脚跟发展壮大。外资巨头资金雄厚，“三通一达”网点覆盖面更广、价格更低，快递市场竞争激烈，顺丰速运并无绝对优势拔得头筹。【回答】
顺丰速运的发展战略建议（一）提升服务质量，差异化市场定位，加强品牌建设服务能力是整个快递物流行业的根本，企业的每一项改革都应紧紧围绕到服务能力的提高上来。顺丰速运应提高服务意识，树立贴心服务理念，不断提升服务质量。在处理客户投诉、索赔问题上提高效率，积极解决客户需求，强化企业在客户中的形象。同时找准市场定位，把握市场动态，在市场中树立企业独特的品牌形象。（二）逐步完善网点布局建设顺丰速运与其他民营快递企业一样，起步晚、发展时间短、基础设施薄弱，还未建立完善的网点布局。尤其在农村电商愈加火热的今天，顺丰速运还无法为农村地区提供良好的配送服务。不仅网点布局完善度还不够，很多已有网点建设也不规范，陈设简陋、杂乱不堪，这些都大大影响了顺丰速运品牌形象和服务水平的提高。因此，建立完善的服务网点不仅能提高服务水平、提升基础业务服务能力，还能提高运作效率，增强核心竞争力。（三）改善员工整体素质快递业务作为物流业的终端环节，经常与客户面对面打交道，员工的整体素质直接影响到客户对企业的印象，所以顺丰速运必须重视从高层到基层员工的培训以提高自身的形象和素质。优秀人才是企业发展的一大“助推剂”。顺丰速运有必要从学校、社会招募专业人才补充到员工队伍中，用他们的专业知识解决目前所面临的难题，为公司又好又快地发展增添动力。（四）建立健全规章制度，加强管理企业的一切行为都有赖于管理行为，只有当一个企业精于管理时才能及时有效地发现企业存在的弊端并有效将其解决。顺丰速运应建立健全企业管理制度，使每位员工能各尽其职、各显其才。向有经验的企业借鉴学习，向管理人员灌输企业文化、企业理念和价值观，以达到每一位管理者都与企业本身拥有一个共同的价值目标。【回答】

6. 顺丰快递的发展内部简介

 顺丰快递的发展内部简介
                       　　引导语：顺丰速运是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，于1993年3月26日在广东顺德成立。大家知道顺丰快递的企业简介有什么吗?下面是我为你带来的顺丰快递的简介，希望对你有所帮助。
    
       　　自从我国物流市场全面开放以来,国际快递巨头纷纷进入中国市场,同时,民营快递公司也在迅速的发展,与外资公司一较高下。在激烈的市场竞争中,涌现出不少优秀的民营快递,比如申通快递、宅急送、顺丰速运、中通速递,然而,在众多公司进行价格战时,顺丰速运却像是民营快递中的一个另类般,一直没有降低自己的价格,反而坚持自己相对较高的价格,即使如此,它仍然是许多人的首选 ,可谓是国内民营快递的领军人物。
       　　顺丰速运成立于1993 年,初期只是进行广东与香港之间的快递业务。1996 年,顺丰才开始涉足国内快递市场。以顺德作为起点,顺丰将自己的网络扩展到广东省外,先是在珠三角站稳脚步,随后开始向长三角发展,进一步进入华东、华中、华北。到目前为止,顺丰已在全国范围内建有3 个分拨中心、近100 个中转场以及2000 多个营业网点,覆盖了国内31 个省(青海省、西藏自治区暂未开通) 近200 个大中城市及900多个县级市或城镇。不仅如此,顺丰还在逐渐把自己的触角扩展到更多的地区,2007 年顺丰在台湾省设立营业网点,它覆盖了台湾省主要的大城市,比如台北、桃园、新竹、台中、彰化、嘉义、台南、高雄;2008 年通过与俄罗斯顺丰公司的合作,国内一些城市如北京、天津、济南、青岛、烟台、河北及东北部分城市已经可以发送至俄罗斯的快件。 运作模式分析
        　　一、顺丰快递企业的关键内部优势 
       　　(1)快捷的速度：顺丰快递对寄件封装、重量。尺寸等速递要求没有过多的限制，却主要以经营区域业务为主，与国外快递公司相比，对线路很熟悉。无论是同城快递，还是城际快递，顺丰快递企业都比相关EMS约快50%。
       　　(2)灵活性高：从服务上看，民营快递实行门到门服务。手对手交接，上门收件送件及收款，对大客户还可派驻专人到客户处提供收发快件服务。国内民营企业充分发挥企业机制优势和本土化优势，大力推进全国门到门小件业务，在2005年年底国内小包裹市场全面放开之前，抢得了市场先机。
       　　(3)专线包机
       　　顺丰一共有8条专线包机，往返于北京、上海、深圳。这三地是顺丰快件的分拨中心，即华北分拨中心、华东分拨中心、华南分拨中心，分别辐射东北、西北、华东、华中、华南、西南方向。快件经由这些分拨中心进行初次分拨后，会根据货物目的地的远近决定是否转飞或参加干线车的中转。现在顺丰的专线包机增加到了13条，并且顺丰购买了自己的飞机，成立了“泓图航空公司”，其学员(从快递员中提拔了6名)已经在民航学院进行飞行员的培训。
       　　(4)安全
       　　顺丰的货物损坏率是十万分之一，这在同行业是最低的。每家快递公司都有可能造成给客户带来不便，但是我们还是认真考虑使用哪家公司的服务。价值决定价格，顺丰的价格高是公认的，顺丰的速度快、货物安全、服务好这也是大家公认的。我们只有理性的消费，才能得到良好的收益。
       　　1、系统追踪
       　　顺丰的客户在致电4008111111下单之后，顺丰的收派员的手机和HHT掌上电脑终端都会收到一条发件短信。收派员会按照短信上的内容和客户联系上门收件。自收到短信的那一刻起，他必须在1一个小时内把此票快件收回，否则就会造成“逾限”。在派件时，收派员收到点部管理人出仓后的快件时，必须把这些快件在2小时内派送完毕，否则也会造成“逾限”。这就是顺丰的“收一派二”规定。每一票快件逾限，收派员就会被扣分，而收派员一年只有20分，如果20分扣完，此人必须离开顺丰。这也就是为什么收派员很急的原因。目的是在有限的时间内给客户提供无限的价值。客户的快件除了可以在顺丰网站进行跟踪之外，还可以通过4008111111客服查询。快件在由分点部运往分拨场、飞机场的途中，也是可以监控的。因为这些运输车辆上都装着GPS全球定位系统，车辆必须按照指定时间、指定路线运行，否则就会报警，管理人员就会质问。
       　　2、产品优势
       　　快捷的实效服务，从客户预定下单，到顺丰收派员上门收取快件，一小时内完成，快件到达顺丰营运网点至收派员上门的客户派送二小时内完成。
       　　3、安全的运输服务：
       　　自营的运输网络：提供标准高质安全的服务。自有专机和400余条航线的强大航空资源以及庞大的地面运输网络，保障各环节以最快路由发运，实现快件“今天收，明天到”(偏远区域将增加相应工作日)。
       　　4、先进的信息技术。顺丰采用信息监控系统hht手持终端设备和GPRS技术全程监控快件运送过程，保证快件准时安全送达。
       　　先进的呼叫中心：采用CTI综合信息服务系统，客户可以通过呼叫中心快速实现人工、自助式下单、快件查询等功能。
       　　方便快捷的网上自助服务：客户可以随时登录顺丰网站，享受网上自助下单和查询服务。
       　　灵活的支付结算方式：寄方支付、到方支付、第三方支付、现金结算、月度结算、转账结算、支票结算
        　　二、顺丰关键内部劣势 
       　　(1)快递服务不规范、业务范围比较狭窄、服务态度方面不够好、推托责任、快递质量不保证、甚至丢失和损毁委托快件。
       　　(2)物流信息技术。在技术水平方面，顺丰速运已经研发了一套具备行业领先水平的信息系统，实现了对快件流转全过程，全环节的信息监控，跟踪，查询及资源调度.但是还是存在着诸多的问题，比如由于信息不能实现即时有效的在各个部门之间共享，导致业务各个环节缺乏紧密衔接，各个部门之间反应比较迟钝，有时会出现查询答复不及时、投递延误及邮件丢失的.现象，影响其服务质量。
       　　(3)对于一些突发紧急的事情不能实现即时解决，系统柔性不强，灵敏性较差，客户端反应不够迅速。
       　　(4)顺丰快递的业务流程大致为：客户投寄快件------公司安排投递部配合取货------公司内部数据处理-----投递部接单后安排投递------配送。这种窜行流程作业，使得公司业务流程的各个环节之间缺乏有效的衔接，环节之间耽误了太多的时间，而且也造成成本的上升。
       　　(5)目前顺丰包括网购在内的个人消费业务只占总体业务的10%左右。不利于其在电子商务方面的发展，并且可能会导致人才的匮乏以及将来的业务拓展。
       　　(6)快递业的发展在中国刚刚起步，所以国内快递公司(顺丰)的营销水平不高，没有像样的市场部，没有出色的营销人员，产品的市场定位、价格偏高但服务质量与价格并不匹配。
       　　(7)信息化水平滞后，各快递系统之间兼容性、协调性较差，缺乏统一的快递物流信息平台，系统的可视化水平较低，严重制约了我国民营快递企业运行效率和服务质量的提高。作为我国民营快递的顺风企业，这一问题依然不可避免。
       　 　三、顺丰快递企业发展面临的重要外部机遇 
       　　(1)经济方面。
       　　目前国际上50家最大零售商业跨国采购集团当中，有三分之二已进入我国，在我国的采购金额已达到200多亿美元;到2010年，中国物流市场将达到11972亿元，每年保持20%的增长速度;速递市场目前的规模是200亿元，每年的增长在30%以上;而且中国的物流业也在2005年底向外资全面开放。
       　　(2)我国物流发展。
       　　物流规模的发展速度与快递市场规模的发展速度呈线性正向关系。2006年全国社会物流总额达59.6万亿元，按现价计算同比增长24%，仍保持快速增长的优势。物流行业是和我国国民经济运行紧密吻合的，随着全球制造业向中国转移，工业生产在我国呈现不断扩大趋势。
       　　(3)电子商务的快速发展。
       　　近几年来，B2C、C2C是快递市场的保持高速增长的重要因素之一。“网购”交易额的不断攀升与交易次数的日趋增加给快递配送提供了可持续地发展空间。据CNNIC2008年6月统计结果，全国网络购物人数总规模为4 641万人。2009年中国将超越美国成为世界上网民最多的国家。 “网购”逐渐成为消费者特别是年轻“一族”(“70后、80后、90后”)日常购物的主流方式，预计“网购”将给电子商务快件提供25000件至30000万件的市场空间。
       　　(4)交通运输条件的改善。
       　　由铁路、道路、水路、民航和管道组成的综合运输体系互相促进、互相补充，形成了更加完善的交通运输网络体系，在促进国民经济和社会发展以及满足人民群众日益增长的消费需求等方面做出了新的贡献。
       　 　四、顺丰快递企业目前面临的重要外部威胁 
       　　(1)对外开放引来的国际快递企业。国际快递企业年登陆中国，依据国务院规定和中国加入WTO的承诺，享受到一些优惠政策，这也为他们在中国的快
       　　速发展提供条件，对本国的民营快递企业构成了严重威胁，尤其是对经营国际业务这一方面。同时国际快递企业还一直凭借其网络优势和品牌优势，在我国的国际快递市场独占鳌头。
       　　(2)邮政专营。邮政速递(EMS)附属于中国邮政，经营国内外快递业务能享受到与邮政同等的国家优惠政策。现行法律法规对邮政专营业务的过于原则，导致了邮政部门从企业的利益出发，利用法律赋予的解释权和委托权，借维护通信安全和承担普遍服务之名，扩张行政垄断能力，将专营权延伸到了快递市场。这在很大程度上阻碍了我国民营快递企业的健康发展，使民营企业失去了很多公平竞争的机会。
       　　(3)运输体系的不完善。中国的快递业已经进入规模发展的阶段，但快递企业仅靠自己的能力难以完成全程全网的所有递送服务，这就要依靠其他社会运输体系和服务体系，从而极大地影响快件寄送效率和质量的提高，降低了民营企业的信誉度。
       　　(4)同行竞争。作为同行业的不同快递企业，肯定在业务上面是有竞争的，各个民营企业的公司规模、关系网、营销网络等方面肯定存在着差异性，还不时出现互挖墙脚抢客户、低价抢客户等不正当竞争行为。
       　　(5)来自外资快递企业的竞争。随着中国快递市场的全面开放。以DHL、FedEx、UPS和TNT为首的国际快递巨头带着雄厚的资本、丰富的经验、先进的技术和优秀的人才进军中国快递市场，在中国快递业国际市场上占据了80%的市场份额，给有经营国际快递业务的EMS重大的压力，民营快递企业想与他们分一杯羹更不容易。近几年又纷纷将触角伸向国内市场，通过合资、并购快速发展国内网络，为尽快抢占中国国内市场作好充分准备。顺丰速运运作模式分析
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7. 顺丰区域发展历程

顺丰速运于1993年3月26日在广东顺德成立，是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业。初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务，随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地，是中国速递行业中投递速度最快的快递公司之一。
2016年5月23日，顺丰股权置换欲借壳上市，资产作价433亿元 。2017年2月24日，顺丰控股在深交所举行重组更名暨上市仪式，正式登陆A股。
2018年1月，顺丰控股入股丰巢科技。
相关资料：
2017年2月23日，顺丰速运正式在深圳证券交易所敲钟上市，并变更公司名称。
2017年2月28日，顺丰控股早盘继续封住涨停，为连续第四天涨停。顺丰控股创始人、实际控制人王卫的财富暴增，超过腾讯董事会主席马化腾，成为中国第三大富豪（财富262亿美元，排名全球第29位）。
2017年9月1日起，顺丰速递联手99公益日，在北京、天津、上海、深圳、杭州、常州等城市撒下2000万份“爱心机会”。共计450万个顺丰文件封、1550万个顺丰胶袋上藏有“爱心秘密”。

8. 顺丰快递的机遇

您好，很高兴回答你的问题。

如今我国快递企业普遍都存在员工素质偏的问题，因为人员的素质不高，导致快件丢失，破损，毁坏等等的事件时有发生，不但给客户造成严重的损失，而且给公司的名誉带来严重的影响。另外，现在国家法律法规并没有物流相关方面的具体规定和处罚措施，整个快递行业内也没有一个统一的行业标准。
顺丰可以借此机会，发挥自己优势，发货快，提升服务态度，保障质量安全，降低货物风险。机遇来的时候，一定要把握住。

希望我的回答对你有帮助~【摘要】
顺丰快递的机遇【提问】
您好，很高兴回答你的问题。

如今我国快递企业普遍都存在员工素质偏的问题，因为人员的素质不高，导致快件丢失，破损，毁坏等等的事件时有发生，不但给客户造成严重的损失，而且给公司的名誉带来严重的影响。另外，现在国家法律法规并没有物流相关方面的具体规定和处罚措施，整个快递行业内也没有一个统一的行业标准。
顺丰可以借此机会，发挥自己优势，发货快，提升服务态度，保障质量安全，降低货物风险。机遇来的时候，一定要把握住。

希望我的回答对你有帮助~【回答】