企业股权激励机制如何建立？

1. 企业股权激励机制如何建立？

你好，根据著名管理培训专家谭小芳老师研究表明股权机制是：企业管理团队如果几年下来完成股东提出的目标，股东同意在分红的时候给管理团队发股票，并锁定一定时期。 做到企业和经理层的利益共同体。

但 往往企业管理层为了满足 当初的利润指标 ，不惜造假， 安然、世通公司的会计丑闻就是这么来的。 股权激励机制如果没有考虑到小股东的利益，就相当于总经理自己给自己发红股。 

至于如何建立，要根据不同企业状况来定！

2. 国有公司股权激励机制有什么意义

‌那么对于国有企业而言，那么它最大的难点就在于‌‌公司的效率‌‌以及和创新没有民营企业那么高，因此在做股权激励的时候，‌‌那么这些‌‌国企中的员工就和这家企业发生了一种很深刻的联系，那么可以充分激发他们的创造性和积极性，‌‌从而提高公司的效率，让企业的‌‌营收能力和‌‌利润水平进一步的提升，因此这就是盘活国有企业的一种常见的方式和手法，‌‌但是那也要注意，要避免国有资产流失这种情况发生‌‌。那么的，一般常用的是采用增值权的这种激励方式，那么对于员工或者说对于企业而言都是非常好的事情。‌

3. 为什么越来越多的企业开始实行股权激励

1、股权激励有利于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才
公司的持续发展和长期利益的实现，需要公司管理层长期、持续地投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。每月工资制度，每年的年度奖金制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥其能动性并长期留任，所以有必要设立股权激励计划，以便将这些人才的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起。一方面，可以让人才分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性；另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“获错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、约束管理人才，实现公司的持续快速发展。
2、股权激励有利于实现公司的长远、持续、快速发展
引入股权激励后，对激励对象的考核成为了一个长期、逐步的考核。不仅关注本年度的财务数据，而且更关注公司将来的价值创造能力。因为股权激励一般要有一个长期、逐步变现的过程，这就要求对象必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期风险收入。由此，可以进一步弱化激励对象的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和快速发展能力。
3、股权激励有利于公司降低人力薪酬成本和激励资金成本
受资金特别是现金流的压力，公司尤其在初创期、成长期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。通过设立股权激励计划，可大大降低公司所需的人力薪酬成本、激励资金成本。
4、股权激励有利于合理分配公司发展后的利润增值部分
公司发展后的利润值部分如何分配是企业发展的关键。设立股权激励计划可以使激励对象的业绩与增值部分的分配权手挂钩，是对公司增值部分的优化、有效、公平的分配，有利于企业持续成长。

4. 股权激励是不是利好？结合看公司的模式和财务一起看

      现在很多上市公司都会发股权来激励员工，一来可以分担公司的经营成本，又可以提高公司的业绩。二来可以留住公司的核心人才，为公司创造更大的利益和业绩。市场投资者也会相应的跟进公司股票，提升公司的估值和市值。但还是有很多散户朋友对股权激励制度消息不是很理解，不知道是利好还是利空，下面来跟大家分享一下这方面的知识。
      投资者再看上市公司股权激励同时，也要关注上市公司近几年的管理模式和财务情况。      1、如果是公司模式和财务都没有问题，说明股权激励是对公司员工的一种奖励，能够更好的促进公司的企业文化和公司团队的责任感和使命感，可以是股东，员工，还有投资者利益一体化，对公司未来成长和价值带来更好的利益和发展。      2、如果是公司模式和财务近几年出现亏损或者是夕阳行业，这时候的股权激励的存在一定的风险。公司发行股权激励也是为了改善公司的业绩和经营情况，但具体以后怎么走，需要时间来认证。公司的核心人才也会进一步的流失，投资者也要规避这类公司的风险，防止被套。      从公司方面来看，股权的发行是属于利好消息的刺激。投资者在考虑公司股权激励利好的同时，还要结合考虑公司的经营情况来做参考，不能单一的看消息来做投资，需要对公司进行了解全面后在做决定，投资市场投资者永远把安全放在第一。

5. 股权激励的概念以及利弊有哪些

股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。

6. 员工股权激励的四种主要模式分别是哪些？

目前国际通行的股权激励模式主要有股票期权、员工持股计划(ESOP)、管理层收购(MBO)、股票增值权、业绩股票、限制性股票等10种。不管采用什么样的股权激励模式，最基础最核心的一个问题是先要搞清楚企业值多少钱。扩展资料股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。特点1、长期激励从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。2、人才价值的回报机制人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。3、公司控制权激励通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。关键点1、激励模式的选择激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。2、激励对象的确定股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。3、购股资金的来源由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。4、考核指标设计股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。

7. 国有企业 民营企业 股权激励有何不同

众所周知，长期激励是所有者激励经营者，希望经营者能够充分发挥主观能动性，努力为所有者创造价值，同时也希望经营者能够站在所有者的立场和角度思考问题，关注企业的长远发展而非短期利益。为实现上述目的，所有者实施股权激励，使经营者可以分享公司的经营成果，可见，让经营者分享经营成果是所有者用来激励经营者的手段，而不是目的。
在民营企业，实施股权激励一般是由老板发起，无论是自己设计方案还是聘请外部顾问，都可以与老板——真正的所有者进行深入的沟通，准确把握老板的管理理念和发展思路，据此设计激励方案。而在大部分国有企业，尽管在不断完善法人治理结构，但所有者缺位的问题仍没有根本上得以解决，在现实中，往往是经营者率先提出股权激励的建议，而他们实施股权激励的目的是希望分享经营成果。很显然，国有企业的经营者们实施股权激励的目的与民营企业老板实施股权激励的目的是不同的，在民营企业里的手段成了国有企业经营者实施股权激励的目的。现在有很多创业平台，鱼龙混杂，腾讯众创空间就是个不错的平台
作为外部顾问，必须正视国有企业老总的诉求，同时又必须认识到单方面满足其诉求的危险性。设计股权激励需要把握所有者的意图和期望，但在国有企业，常常不知道谁真正代表所有者，因此为国有企业设计股权激励方案，困难不在于如何设计方案，这仅是技术层面的问题，关键是识别谁能够代表所有者。
无论是实际的股权还是虚拟的股权，也无论是现股（权）还是期股（权），都会涉及到所有者的意愿，因为往往会牵涉到国有股权的稀释，也会牵涉到国有资产的保值与流失，而在中国目前的体制下，没有哪一个表面上的所有者代表会为激励经营者承担国有资产流失的责任。鉴于经营者实施股权激励的目的是希望参与经营成果的分配，也即剩余价值的分享。实际上，无论上述哪种模式最终都体现为参与剩余价值的分配，因此在为国有企业设计股权激励方案时，与其将时间和精力花在激励模式和约束条件的选择上，到不如转换思路，通过利润分享计划实现对经营者的激励更为实际和可操作。

8. 实施股权激励给企业带来哪些变化

实施股权激励，可以帮助企业获取以下几个方面的竞争优势：
第一，股权激励有利于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。
公司的持续发展和长期利益的实现，需要公司管理层长期、持续地投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。每月工资制度，每年的年度奖金制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥其能动性并长期留任，所以有必要设立股权激励计划，以便将这些人才的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起。一方面，可以让人才分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性；另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“获错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、约束管理人才，实现公司的持续快速发展。
另外，现在越来越多的公司实行了股权激励。公司为了在薪酬政策上与同行、竞争对手相比具有竞争性，在激烈的人才市场竞争中胜出，势必要推行股权激励计划，以便给予新加入公司的员工很强的利益预期，吸引、聚集优秀人才。
第二，股权激励有利于实现公司的长远、持续、快速发展。
传统的激励方式如绩效奖金、年度奖金等对经理人员的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因此采用这些激励方式只是在客观上刺激了经营决策者的短期行为，这不利于企业长期、稳定的发展。
引入股权激励后，对激励对象的考核成为了一个长期、逐步的考核。不仅关注本年度的财务数据，而且更关注公司将来的价值创造能力。因为股权激励一般要有一个长期、逐步变现的过程，这就要求对象必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期风险收入。由此，可以进一步弱化激励对象的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和快速发展能力。
第三，股权激励有利于公司降低人力薪酬成本和激励资金成本。
受资金特别是现金流的压力，公司尤其在初创期、成长期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。通过设立股权激励计划，可大大降低公司所需的人力薪酬成本、激励资金成本。
第四，股权激励有利于合理分配公司发展后的利润增值部分。
公司发展后的利润值部分如何分配是企业发展的关键。设立股权激励计划可以使激励对象的业绩与增值部分的分配权手挂钩，是对公司增值部分的优化、有效、公平的分配，有利于企业持续成长。