奥克斯集团的集团总裁

1. 奥克斯集团的集团总裁

郑坚江，宁波奥克斯集团董事长、总裁。1987年，还是汽车修理工的郑坚江毛遂自荐，承包了一个只有七八个人、负债却高达20几万元的乡办小厂，开始生产电视机天线、电能表罩壳等产品。上世纪90年代初，郑坚江将一场危机变成了转机，并借此掘到了第一桶金。当时，国家强制淘汰DD282电能表，而郑坚江刚刚筹资400万元准备上马。在其他企业转产形成市场空白时，他为了寻找出路，说服了有关部门，并开足马力生产DD282。短短四五年时间里，企业共生产了1500万台电表，抢占了国内市场40%的份额，并累积了近亿元的身家。1994年，郑坚江又把目光瞄向空调。他以低价为武器杀入市场，仅用了4年时间，就使奥克斯空调跻身国内空调业三强之列。十多年来，郑坚江把一个负债20多万元的小厂打造成拥有25亿元固定资产、年销售收入达30多亿元的宁波三星集团股份有限公司，携“三星”电能表和“奥克斯”空调两大品牌，成为全球最大的电能表制造商和中国空调业雄霸之一。如今，郑坚江又打算闯入另一块战场：手机业。郑坚江决定斥资10亿元，将奥克斯品牌做大，而价格战又将是他再次祭起的一面大旗。在做大做强现有产业的同时，郑坚江还打算进入医疗、房地产等多个领域，并将旗下的三星科技上市。　财富应该属于学习能力最强的人，当前的危机就是对企业家的考验。奥克斯适时做了3个大动作进行自我调整：对外面的投资进行收缩，压缩房地产项目，压缩库存。同时针对原材料价格的起伏，大刀阔斧进行新技术、新工艺、新材料的应用。用铜取代板材，内部挖潜节约5个多亿!所以有底气打空调“价格战”，空调的订单多起来了。项目投资及发展状况。在做好家电、电力、通讯、能源产业的同时，随之进入医疗、房产、物流等项目投资领域。产业升级战略——奥克斯将重点发展电力、家电、通讯、能源等四大制造业，还在房产、物流、医疗服务等领域进行项目投资。同时，积极推进空调、手机的“3558”工程。即：奥克斯空调要在3年（2006年）内达到500万台销售，5年内（2008年）达到700万台，手机要在5年内（2008年）达到3000万台销售，8年内达到7000万台。资本运作战略　——奥克斯集团计划在未来3年（2007年）内，争取拥有3家上市公司，为配合产业升级与国际化战略的实施，将积极利用兼并、收购、重组等资本运作手段。国际化战略——奥克斯集团计划在未来三年实现外销10亿美元，并积极与国际相关产业的知名企业结成战略联盟；构建国际化人才合作通道；加强国际先进管理经验与新技术的应用与推广。为确保三大战略顺利实施，每年至少投入10亿元引进国际一流设备；每年至少投入3000万元，引进全球化一流人才；每年销售增长率至少50%以上；5年内（2008年）投入30亿元，建成2.08平方公里的奥克斯国际产业园。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二百九十五。 从一个濒临倒闭的小厂，到成为国际电能表行业的领导者及中国空调行业的前三甲，奥克斯在短短的15年时间内实现了1000倍的增长。2003年，奥克斯已在中国企业联合会和中国企业家协会联合公布的中国500强企业名单中列第253名；在中国机械工业企业管理协会排定的中国机械500强名单中列第29位；同时被中国企业联合会评选为中国最具成长性企业之一。奥克斯取得的辉煌成绩是令人瞩目的，它的成功也值得所有渴望得到长足发展的企业学习。然而，在它辉煌的背后，也看到了一些令人担心的隐忧。 毫无疑问，2003年的价格战中，奥克斯是最大的赢家，凭借着这场“血与火”的洗礼，奥克斯完成了从挑战者到领导者的转变，然而，奥克斯是否已经坐稳了自己的位子呢？面对传统老品牌的降价，新一轮的空调价格竞赛又将展开，已经多次降价的奥克斯还有多大的降价空间呢？在某些竞争对手看来，真正的价格站尚未开始，2004年才是真正的“空调洗牌年”。奥克斯又该作怎样的打算呢？其实，在奥克斯坚强自信的背后，也有不为人知的苦楚！1、利润，“心口的痛”仔细考虑奥克斯的现有产业格局构成及其庞大的产业多元化计划，便不难发现，真正能为奥克斯带来巨额利润的还是电能表产品，而空调产业，虽然市场占有率上去了，但利润显然并不乐观，连总经理吴方亮都感慨：“卖一车空调还不如卖一车胡萝卜挣的钱多”。空调行业这种“残酷的廉价”给奥克斯带来了极大的痛楚道，没有足够的利润，靠什么支持新一轮的价格战，多元化的路又该怎么走？更令人痛苦的是，这场价格战还没有要结束的迹象。2、问鼎之战，充满荆棘奥克斯人对空调行业老大的地位觊觎已久，奥克斯人对此毫不讳言，“不想当元帅的士兵不是好士兵”，奥克斯人有雄心也有自信。但是任何时候，奥克斯都不应该低估对手，那些排名比较靠前的对手，无一不是在市场的“腥风雪雨”中成长起来的，在他们看来，奥克斯只是取得了暂时的优势，真正的战斗尚未开始。而且，如果奥克斯仅仅凭着价格这一种武器，就想取得决定性的胜利，显然不容易。因此，任何时候，奥克斯都要把困难想得多一点。3、战斗之后的战斗2004年初，国际上原材料价格已经上涨了将近20%，因此，市场上有“今年空调要涨价”的传言。在苏宁电器2004年度空调行业论坛上，尽管应邀参会的30多位空调企业老总都表示希望空调价格能因原材料涨价而“搭上车”。但会下这些老总则一致认为，空调价格战仍是必打无疑。加上国美、苏宁等流通大鳄的掺和，战斗可能会更加惨烈。事实上，2004年初各大一、二线空调品牌相继调整价格，虽然打的招牌各有不同，但是大家的心里都是透亮的，“谁先涨价谁先死”， 因此只能靠牺牲短期的利润来实现“剩者为王”。而奥克斯似乎嫌这些巨头们过分扭捏，抢先掀起“一元钱利润洗牌运动”。看来，奥克斯打算破釜沉舟，决心一搏了。价格战之后是一场更为残酷的价格战，这已经是毋庸置疑的了！但中国彩电企业的过度竞争造成整个行业微利，导致缺乏发展后劲的前车之鉴，是不是也要引起奥克斯和整个空调行业的警惕呢？其实，作为生产厂商，进行价格战的目的不应该过于针对竞争对手，战胜竞争对手的目的应该是为了更好的提高自身。任何时候，价格战的最终目的都应该是为了更好的满足更多的用户的需求。

2. 奥克斯集团的介绍

奥克斯集团1是中国500强企业、中国大企业集团竞争力前25强、中国信息化标杆企业、国家重点火炬高新技术企业，并为国家工程技术中心和国家级博士后工作站的常设单位，在宁波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院；拥有“三星”和“奥克斯”两项跨行业的中国驰名商标和2个中国名牌产品。集团坚持做大做强制造业的产业发展方向，目前已成为在全球电力计量设备和中国家电行业具有较高市场地位、通讯行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。

3. 奥克斯集团的发展历程

1993年成立宁波三星集团，“三星”电能表成为当时国内最大的电能表企业【1994-2008】 壮大期 产业拓展 转型提升1994年中美合资建立宁波AUX电器有限公司，进入空调制造业“三星”首款电子表成功下线1996年奥克斯空调获评全国行业前十强，连续三年跻身上海空调品牌销量十佳榜单1999年奥克斯空调由合资走向自主经营，产销量实现规模增长建设占地500亩的三星奥克斯智能工业城（鄞州中心区）2000年成立宁波奥克斯置业有限公司，正式进入房地产业2001年成立宁波奥克斯集团有限公司开创空调行业营销新模式，着手策划系列“事件营销”2002年成立宁波三星通讯设备有限公司，进入通讯产业2003年启动全国产业布局战略，建设宁波国际产业园、南昌产业园首款奥克斯自主研发的手机产品V98成功上市首个奥克斯开发建设的住宅楼盘“盛世东方”开盘2004年成立奥克斯集团有限公司，建立全新标识系统，大企业集团事业架构建立自2001年起成功策划“事件营销”，掀起“奥克斯现象”研究热2006年手机生产基地迁往深圳，培育通讯产业链价值优势明州医院正式开院营运，开启民营医院发展风向标2007年产业稳健拓展，奥克斯南昌产业基地二期项目开工，天津产业基地筹建【2008-至今】发展期 稳健治业 和赢未来2008年全面推行文化战略转型，集团-事业部二级经营管控模式日渐成熟2009年成立鄞州汇金小额贷款股份有限公司，进入金融服务业开发建设成都奥克斯广场，开创商业地产新领域2010年三星高新技术产业园（慈城）开建，奠定智能系统与终端的强势发展基石李连杰担任奥克斯空调品牌代言人，奥克斯健康空调的品牌理念持续强化2011年集团WIN战略发布，稳健治业·和赢未来成为集团发展的领航器三星电气（601567）在上交所挂牌上市，迎来发展新的阶段组建地产集团，成为涵盖住宅、商业、旅游、工业地产的综合地产开发商集团入驻奥克斯中央大厦，以战略管控为导向的组织架构正式运营2012年东莞奥克斯智能手机研发制造基地开工参股宁波通商银行2014年 “二十年 再出发”奥克斯空调20周年庆典在宁波香格里拉隆重举行4月13日 奥克斯空调与360共同签署“全面技术合作 开发智能空调”协议，双方将联合开发智能空调新品，开启奥克斯空调的产业智能化发展。

4. 奥克斯集团的公司规模

 宁波三星电气股份有限公司宁波奥克斯空调有限公司宁波奥克斯电气有限公司宁波三星通讯设备有限公司宁波奥克斯置业有限公司宁波明州医院宁波奥克斯进出口有限公司宁波海诚电器有限公司 宁波姜山基地2003年建设，占地1370亩，拥有500万套空调，1000万套电能表的产能。宁波慈城基地2010年建设，占地550亩，将形成660万台智能电表，400万千伏安变压器的年产能。南昌产业基地2004年投产，占地1230亩，形成300万套空调产能。深圳产业基地2006年创建，拥有500万台手机生产能力。天津产业基地2011年投产，占地1470亩，拥有150万套空调及500万套数码家电产能。上海产研基地总建筑面积31万平方米，集创意、研发、商务于一体。东莞产业基地2010年筹建，占地300亩，规划3000万台手机年产能。

5. 奥克斯是国企吗?

奥克斯不是国企，是私营企业。
奥克斯集团始创于1986年 ，产业涵盖家电、电力设备、医疗、地产、金融投资等领域 。连续多年位列中国企业500强。

简介
奥克斯在发展企业的同时，履行社会责任，多年来，累计为精准扶贫、教育、赈灾、环保等公益事业捐款2.98亿元。面向新的时代，奥克斯秉承“创领智能生活，培养优秀人才”的企业使命，力争实现“千亿市值、千亿规模、百亿利润”战略目标，立志成为世界著名企业。
2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，奥克斯集团有限公司名列第97位。
以上内容参考：百度百科-奥克斯集团有限公司

6. 奥克斯企业主要主业是什么

主业是电表，工业用电量测量表和部分民用电表。
对于这家企业来说，目前的状态还是这样儿的，电表是其主业，是大头，而家用空调产品甚至是商用空调产品不是主业，只能算是其第二产业。
从这点儿上来说，其实奥克斯集团比格力还要强，且强很多。格力除了空调之外，其它所有类型的产品无一不是乱七八糟的，除了空调就不能生存，而奥克斯不是。

7. 如何看待奥克斯地产21年的发展历史？

四个字：稳步向前。
大家都知道，2021年是房地产行业暴雷不断的一年，而奥克斯地产却似乎没有受到什么大的影响，继续按照自己的步伐稳步发展，虽然目前品牌影响力不足以与头部地产商相比，但在这种大环境下还能保持逆势中求胜就很厉害了。
纵观奥克斯地产这么多年的发展，能取得今天的成绩，一来是背靠奥克斯集团的品牌背书，二来凭借长远大局观、品质匠心的制造业基因、多元化的发展战略；还有自身长远的大局观和敏锐的市场嗅觉，不管是地产、产城、商管、物业、代建“五位一体”业务布局，还是宁波、杭州、南京、天津、南昌、郑州、长沙为支点，向其周边重要城市辐射的“7+X”的战略布局，都是成功的关键。

8. 如何看奥克斯地产在逆势中稳健发展？

谢邀。作为行业从业者，很负责任的说，因为奥克斯地产背后有奥克斯集团强大的资金支持。这年头，只要还活着的地产公司，基本都是有资金雄厚的背景，不然能不能活过2021都难说，更别谈在逆势中求发展。记住，搞房地产，没钱，趁早放弃，2021爆雷的还少吗，说是寒冬一点不夸张，所以奥克斯地产很幸运，身后有大树罩着。
当然了，除了以上的最大原因，还有就是奥克斯地产本身的业务和旗下作品质量不拉跨，业务盘子够大够全面，比较多元化，因为不是主打一二线城市，而是选定宁波、杭州、南京、天津、南昌、郑州、长沙为支点，向其周边重要城市辐射的路子，这就避免之前和头部地产商的正面相遇，这个发展战略比较巧妙，所以这也是一个原因所在。