潞安集团的企业战略

1. 潞安集团的企业战略

走新型工业化道路 　打造三条产业链　建成能化大集团对于潞安这样一个能源企业来说,走新型工业化道路,就是要树立科学发展观,构筑循环经济，走出一条“洁净生产”和“循环利用”的新型发展道路。三条产业链是指潞安今后着力发展的煤—焦—化、煤—电—化、煤—油—化三条主要产业链,这是潞安发展战略的具体体现。当前,两条主产链已初具规模:以潞安环能现代煤焦化公司、漳村焦化厂、王庄新世纪煤焦化公司、潞安多经煤化公司、碳黑公司为骨干的煤焦化产业链已经具备了强大的生产能力和市场竞争实力;以五阳热电厂、西白兔发电厂和正在兴建的屯留电厂、襄垣电厂、高河电厂为骨干的煤电化产业链正在形成规模,并逐步扩张。我们还在着手打造煤油化产业链,真正实现潞安产业属性的大变革。随着潞安战略规划的顺利实施,一个以煤炭为基础产业,电力、焦化、油化为主导产业的现代化新型能源化工企业集团将在中国版图上迅速崛起。加快转型跨越发展“十二五”时期，是潞安实现转型跨越的机遇期和大有作为的发展期，潞安将按照省委、省政府“加快转型跨越、再造一个新山西”的战略部署，坚持科学发展观，以转型跨越为主题，按照“亿吨煤炭，立体能源，总量翻番，国际潞安”的总体要求，对标世界最先进的煤炭、煤化工企业，以安全发展为前提，以创新发展为动力，以高端化发展为标志，以清洁生产、循环发展为特征，走好高碳能源低碳利用发展道路。力争2013年进入世界500强，2015年“再造一个潞安”，打造成为“双两千亿”企业 。围绕打造“国际化新潞安”的战略思路，李晋平进一步阐述，未来五年，潞安将重点发展煤、电、油、化、硅五大主导产业，积极发展装备制造、建筑建材、煤层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业。其中，要全力推进以集团本部为主体的核心区、以整合矿井为主体的增长区、以潞新公司为主体的战略区建设，力争建设一批一流大型标志性矿井、特色骨干矿井和集约高效矿井，建成潞安喷吹煤、潞安贫瘦煤和潞安主焦煤 “三大基地”；全面构建大型火电、煤矸石、中煤、煤泥及矿井排水发电、低浓度瓦斯发电、IGCC发电等绿色煤电一体化发展新格局；大力构建新型焦化、优势硝基肥料和化工两大特色循环经济园区；全面构建40万吨/年聚氯乙烯~6万吨/年工业硅~1万吨/年高纯度多晶硅~1GW太阳能垂直一体化产业链条，形成具有潞安特色和国际影响力的上下游一体化光伏产业基地，真正使潞安在转型发展中转出特色和优势，转出高度和品位，转出效率和效益。在加速全市工业新型化建设中，潞安集团始终扮演着重要角色。目前，潞安多晶硅、潞安太阳能电池等重点项目，被列入长治积极发展的20个百亿元非煤非电项目，全力推进。高纯硅业·太阳能一体化园区充分利用平顺地区高品质的石英砂和潞安富余电量，打造国内外首个从石英砂、工业硅、多晶硅到太阳能以及配套煤矸石电厂、聚氯乙烯、建材厂的上下游一体化完整工业链。特别是，年产540万吨煤基合成油多联产项目，作为长治新能源基地建设的龙头项目，正按照“油化并举”和“焦炉煤气、瓦斯气、煤制气”三气并用的经营理念，在我市以水定规模，建设180万吨/年多联产、多技术、多循环、多产品、多效益，高端化、低碳化、国际化和循环型、创新型、效益型的高端化基地。李晋平表示，随着潞安一批重点项目在长治相继落户，必将为全市经济跨越发展提供强劲支撑，成为长治经济发展新的增长极。 思路目标坚持低碳循环，突出转型跨越，投资2000亿元，新增资产2000亿元（资产总额达3000亿元），营业收入达到2000亿元，实现利润200亿元，跨入中国企业100强，跻身世界500强。同时，在册员工总数动态保持在10万人以内，人均薪酬达到10万元/年，实现企业与员工的共同成长、共同发展。核心任务夯实一个基础，走好四条路径，全面建成以煤炭、电力、煤基合成油、煤基天然气、煤制烯烃、太阳能垂直一体化等多层次、立体化能源输出体系为主要内容的绿色新型能化集团。  首个“矸石充填开采项目工业性试验”正式启动潞安集团公司生产中心、机电中心、地质处、安监处、调度室等生产业务处室组成评审团，对王庄煤矿矸石充填项目的可行性研究报告以及地表沉陷报告的初稿进行会审，标志着集团公司“矸石充填开采项目工业性试验”正式启动。 省“十二五”重点工程高河矿井竣工投产高河矿井项目是潞安集团高河煤电园区“龙头”项目，位于长治县境内，总投资37.17亿元，年设计能力600万吨，2005年8月由国家发改委核准立项。项目包括设计生产能力600万吨/年的矿井和入洗能力600万吨/年的配套选煤厂及铁路专用线，井田面积约63.55平方公里，地质储量约11.46亿吨，服务年限约44年，煤种为贫瘦煤，是优质的动力用煤、炼焦配煤和高炉喷吹用煤。2006年2月，项目开工建设；2011年5月，矿井和选煤厂全部建成；同年6月实现联合试运转。高河矿井的竣工投产，将为潞安集团实现转型跨越发展，打造具有国际竞争力的能源品牌企业，全力冲刺世界500强培育新优势、形成新示范，同时也将为地方发展带来良好的经济和社会效益。 潞宁静安煤业有限公司矿井开工奠基潞宁静安煤业有限公司是潞宁煤业公司于2009年兼并重组整合的单独保留矿井，由原山西静安煤矿有限公司及部分新增资源组成，并经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室批准设立。该项目位于山西省静乐县双路乡境内，交通便利，年平均温度7. 1℃，海拔高度1627m，井田面积2.338，地质储量3371万吨，可采储量1873万吨，项目批准建设规模90万吨/年，服务年限16年。可采煤层为石炭系2#、5#煤层，2#煤平均厚度1.25m，5#煤平均厚度11.18m，煤层倾角25度一42度，煤质以1/3焦煤为主，煤质优良，储量丰富。项目严格按照国家有关规定组织建设，主井、副井、风井均采用斜井开拓，主斜井铺设胶带输送机运煤，副井采用双绳缠绕式提升机进行辅助运输，采煤工艺为综合机械化采煤工艺，通风方法为机械抽出式通风。项目静态总投资78220.25万元，建设工期24个月。 潞宁前文明矿兼并重组整合项目90万吨/年技改工程开工奠基 潞宁前文明煤业有限公司位于静乐县城北，直距29 km。行政区划隶属山西省忻州市静乐县杜家村镇。工业广场位于杜家村镇前文明村。井田长约3.5km，宽约2.5 km，面积5.8534km2。井田位于宁武煤田中南部，大地构造位置为华北地台山西台背斜宁武向斜东南翼的边缘部，地层呈单斜构造，地层走向12-14°，倾向西北，倾角28-42°。全井田共查明2上、2、3、4、5煤层资源/储量9905万t，工业资源/储量7335.8万t，矿井设计资源/储量为2881.7万t，矿井设计可采储量为1946.66万t。 与西门子(中国)有限公司成立合资公司西门子(中国)有限公司与潞安集团签署合同成立合资公司，将为中国本地市场提供大型和特种电机以及其他电气产品。计划成立的合资公司将在潞安矿业集团旗下的山西防爆电机(集团)有限公司的基础上建立。西门子是新成立的合资公司的控股股东。西门子和潞安矿业集团一致同意要紧密合作尽快让新合资公司投入运营。 尝试新的融资方式为支持整合煤矿技改建设，潞安财务公司发挥金融机构优势，专门成立整合矿井建设项目金融服务小组，将“优先为整合矿井提供信贷支持”作为信贷工作的重点，多次前往屯留、武乡、沁源等地的整合矿井进行现场调研、收集授信资料，制定了《潞安集团财务公司开展整合矿井技改项目银团贷款实施方案》及相关措施，并初步确定了符合银团贷款准入政策的18家整合矿井名单。 全国首家实现残疾人“零待岗”企业潞安集团十年来坚持集中与分散安置相结合的原则，共计安置784名残疾人，18岁以上残疾人全部实现就业，成为全国首家实现残疾人“零待岗”的企业。

2. 潞安集团的发展思路

根据又好又快的战略发展实际，经过民主决策和专家论证，2008年，我们进一步调适了发展战略，将“十一五”“建设能化大集团”与“十二五”“建设‘中国潞安’，实现潞安国际化，建设国际化潞安”战略目标合二为一，三步并作两步走，战略措施同步实施，变小步快跑变为大步跨越，确定了2008-2012年战略发展规划。以国际化的胸怀、国际化的视野和国际化的标准，依托五大矿区，发展五大产业，收入双五百亿，打造能化航母，全面建设既强又大国际化新潞安。具体目标：一是到2012年，煤炭产量达到1.1亿吨，建成亿吨级煤炭大集团。二是加快发展煤、电、油、化、硅五大产业，非煤产业销售收入占总销售收入的50%以上，建成以循环经济为主要发展方式的绿色新型能化大集团。三是稳步推进集团层面增资扩股引进战略投资人工作，建成强强联合、竞争力强大的跨国经营的新潞安，实现潞安国际化和国际化潞安。屯留煤-油生态工业园区屯留煤-油园区，由年产量为800万t的屯留煤矿及配套选煤厂、规模为270MW的屯留热电厂及煤基合成油厂(示范厂为16万t/a，产业化规模为520万t/a)、IGCC系统等组成。通过煤炭气化多联产发展煤基合成油、IGCC等。煤基合成油厂的主要产品有柴油、石脑油、LPG等。矿井瓦斯经抽取处理后用于煤基合成油及地方民用。另将煤基合成油厂的合成气(驰放气)及矿井瓦斯用于IGCC发电，并积极开发燃料电池技术，实现煤的洁净、高效利用。高河煤-电生态工业园区高河煤-电园区，主要由年产量为800万t的高河煤矿及配套选煤厂和规模为4×600MW的高河电厂及瓦斯发电厂等组成。高河煤矿实行上组煤、下组煤的复合层联合布置、统一开采，配煤发电，变输煤为输电。高河电厂将与国外财团合作建设，所发电量近期向华北电网输送，远期经过长治到荆门的百万伏特高压输电线路，供应中南电网。潞城焦-化生态工业园区潞城焦-化园区，由潞安环能焦化公司、五阳宏峰焦化厂、襄垣焦化厂、漳村焦化厂及其下游苯加工厂、焦油厂、甲醇合成厂等组成。现有300万t焦炭生产能力，"十一五"期间，进一步延伸焦-化产业链，发展苯精制、焦油加工，生产市场需要的各种高附加值产品。同时对焦炉煤气进行资源化回收和利用，合成甲醇、二甲醚。甲醇并可进一步衍生到MTO(甲醇制低碳烯烃)、MTP(甲醇制聚丙烯)、MTA(甲醇制芳烃)等。东古电-化生态工业园区东古电-化园区，主要由西白兔电厂、五阳电厂、屯留电厂、襄垣电厂等煤矸石发电厂、220KV变电站、电石厂、聚氯乙烯厂及配套的烧碱厂、炭黑厂、纳米碳管厂、氯丁橡胶厂、PVC型材厂、粉煤灰烧结陶粒厂、水泥厂等组成。利用集团富余电量，发展乙炔化工及下游产业。园区内乙炔化工产生的电石渣和烧碱厂的盐泥及电厂产生的粉煤灰用于生产水泥、陶粒及保温砌块等新型环保建筑材料。

3. 潞安集团的主要领导

董事长、党委书记：李晋平副董事长：王光彪总经理：游浩副总经理：郭贞红、孙玉福、刘克功、肖亚宁、王观昌、黄巍、刘斌党委副书记：张丛林、王志清、孙宏波纪委书记：孙宏波环能公司总经理：王志清工会主席：张万金总会计师：洪强

4. 潞安集团的公司历史

潞安是一个老先进企业。其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风享誉全国，是周恩来总理选树的全国工交战线五面红旗之一。上世纪八十年代，率先建成“全国第一个现代化矿区”，自主创新的综采放顶煤技术被誉为“潞安采煤法”，引领了世界厚煤层放顶煤开采的潮流。潞安实施战略管理，依靠战略制胜。2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团公司。改制以来，潞安集团紧紧围绕资源型企业转型发展这个大文章，立足煤、延伸煤、超越煤，不断调适、完善和实施“中国潞安”“三步走”发展战略，全面强化战略管理，取得了经营绩效最好、发展速度最快、发展后劲最强、职工得到实惠最多的好成绩。2010年煤炭产量达到7098万吨，同比增长29%；营业收入一年内增长93%，达到850亿元，翻了近一番；实现利润42亿元，同比增长20%；资产总额1000亿元，同比增长58.9%；主要经济指标全面超额完成“十一五”“7654321”战略目标，与集团成立之初的2000年相比，相当于再造了6个潞安、62个潞安、133个潞安和21个潞安；集团公司在全国500强排名127位，比2000年前移了363位，在国资委考核中，潞安再次被评为A类企业，名列全省第一。2011年集团营业收入达到1106亿元，资产总额1081亿元，实现利润45.3亿元。营业收入与资产总额双双超过一千亿，完成利润与工资总额实现双增长，跨入全省“双千亿”企业行列。潞安集团成立10年来，杜绝了重特大事故，百万吨死亡率0.028，达到国际先进水平，其中5个年度实现事故为零，而且没有新增一例矽肺病，保证了职工生命安全和身体健康，成为全煤系统唯一荣获全国“安康杯”竞赛十一连冠企业，全省唯一的“全国安康杯竞赛示范企业”，全国总工会特颁了“五一劳动奖状”。潞安集团以建设亿吨级煤炭集团为目标，坚持“两条腿”走路，一是建设数字化矿井，巩固提升潞安集约高效优势。实现了“老矿井减人提效，新矿井集约高效”。二是实施跨疆域发展，为“百年潞安”储备资源基础。目前，已形成潞安本部、武夏、忻州、临汾、晋中、潞安新疆六大矿区，煤炭总储量达到435.6亿吨，按照亿吨级生产能力，可稳定生产200年以上，为打造“百年潞安”奠定了坚实基础。潞安集团始终把循环经济作为资源型企业可持续发展的最佳途径，坚持以煤为基础，延伸煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链，建设煤电、煤油、焦化、电化四大循环经济园区，发展煤、电、油、化、硅五大产业。目前，非煤产业销售收入占到集团总销售收入的一半左右，集团被确定为全国循环经济试点企业。今年将全面形成工业硅——聚氯乙烯——高纯度多晶硅——太阳能电池、具有循环经济特征的硅产业链条。潞安煤基合成油示范项目于2008年12月产出了我国第一桶煤基合成油，2009年21万吨/年煤基合成油示范项目全部建成。潞安成为世界上唯一一个掌握钴基、铁基两种催化剂进行煤制油的企业。目前，潞安正在全力推进煤基合成油百万吨级产业化项目。潞安集团坚持建设创新型企业，全面推进科技创新、金融创新、人才创新等，推进了企业由资源驱动型向创新驱动型、综合效益型转型。建成了国家级技术中心，创建了全省首家企业研究院，被确定为全国创新型试点企业。潞安环能2006年9月在沪市上市以来，在煤炭板块中一直表现良好；2007年整合重组河北耀华玻璃集团财务公司，组建了全省首家企业财务公司——潞安集团财务公司；坚持“与能人携手，和巨人同行”，与美国博地、亚美大陆、泰国班普、加拿大西鹰、南非萨索尔等国际知名大公司在煤炭、电力、煤层气及煤制油等项目上进行了广泛合作。坚持把人才作为企业第一资源，紧紧围绕战略发展，构建了立体化的人才队伍。目前，潞安本科及以上学历员工占到员工总数的10%，非煤产业技术人才占到人才总量的41.2%，高级技能人才占到生产技能岗位人员的50%，技术工人占职工总数的74%。潞安荣获全省唯一的国家技能人才培育突出贡献奖。潞安集团始终把党建工作作为国有企业的最大特色和优势，紧紧围绕战略发展目标，积极探索现代企业制度下党建工作的新特点，推行了党建工作绩效管理，走出了一条政治优势彰显、职能作用突出、创新活力增强的国有企业党建工作之路。潞安集团始终把“企业发展后劲增强了没有，员工生活质量提高了没有”作为检验发展成效和各级班子工作好坏的两条根本标准，在促进企业大发展的同时，努力让企业发展成果普惠员工、造福社会。员工收入大幅增长，幸福指数不断提升，潞安社区成为全国第一家整体通过世界卫生组织验收的企业主导型国际安全社区、全国和谐社区建设示范社区，集团被评为“全国模范劳动关系和谐企业”。

5. 潞安集团的公司历史

 潞安是一个老先进企业。
  其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风享誉全国，是周恩来总理选树的全国工交战线五面红旗之一。
  上世纪八十年代，率先建成“全国第一个现代化矿区”，自主创新的综采放顶煤技术被誉为“潞安采煤法”，引领了世界厚煤层放顶煤开采的潮流。
  潞安实施战略管理，依靠战略制胜。
  2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团公司。
   
  改制以来，潞安集团紧紧围绕资源型企业转型发展这个大文章，立足煤、延伸煤、超越煤，不断调适、完善和实施“中国潞安”“三步走”发展战略，全面强化战略管理，取得了经营绩效最好、发展速度最快、发展后劲最强、职工得到实惠最多的好成绩。
  2010年煤炭产量达到7098万吨，同比增长29%；营业收入一年内增长93%，达到850亿元，翻了近一番；实现利润42亿元，同比增长20%；资产总额1000亿元，同比增长58.9%；主要经济指标全面超额完成“十一五”“7654321”战略目标，与集团成立之初的2000年相比，相当于再造了6个潞安、62个潞安、133个潞安和21个潞安；集团公司在全国500强排名127位，比2000年前移了363位，在国资委考核中，潞安再次被评为A类企业，名列全省第一。
  2011年集团营业收入达到1106亿元，资产总额1081亿元，实现利润45.3亿元。
  营业收入与资产总额双双超过一千亿，完成利润与工资总额实现双增长，跨入全省“双千亿”企业行列。
  潞安集团成立10年来，杜绝了重特大事故，百万吨死亡率0.028，达到国际先进水平，其中5个年度实现事故为零，而且没有新增一例矽肺病，保证了职工生命安全和身体健康，成为全煤系统唯一荣获全国“安康杯”竞赛十一连冠企业，全省唯一的“全国安康杯竞赛示范企业”，全国总工会特颁了“五一劳动奖状”。
  潞安集团以建设亿吨级煤炭集团为目标，坚持“两条腿”走路，一是建设数字化矿井，巩固提升潞安集约高效优势。
  实现了“老矿井减人提效，新矿井集约高效”。
  二是实施跨疆域发展，为“百年潞安”储备资源基础。
  目前，已形成潞安本部、武夏、忻州、临汾、晋中、潞安新疆六大矿区，煤炭总储量达到435.6亿吨，按照亿吨级生产能力，可稳定生产200年以上，为打造“百年潞安”奠定了坚实基础。
  潞安集团始终把循环经济作为资源型企业可持续发展的最佳途径，坚持以煤为基础，延伸煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链，建设煤电、煤油、焦化、电化四大循环经济园区，发展煤、电、油、化、硅五大产业。
  目前，非煤产业销售收入占到集团总销售收入的一半左右，集团被确定为全国循环经济试点企业。
  今年将全面形成工业硅——聚氯乙烯——高纯度多晶硅——太阳能电池、具有循环经济特征的硅产业链条。
  潞安煤基合成油示范项目于2008年12月产出了我国第一桶煤基合成油，2009年21万吨/年煤基合成油示范项目全部建成。
  潞安成为世界上唯一一个掌握钴基、铁基两种催化剂进行煤制油的企业。
  目前，潞安正在全力推进煤基合成油百万吨级产业化项目。
  潞安集团坚持建设创新型企业，全面推进科技创新、金融创新、人才创新等，推进了企业由资源驱动型向创新驱动型、综合效益型转型。
  建成了国家级技术中心，创建了全省首家企业研究院，被确定为全国创新型试点企业。
  潞安环能2006年9月在沪市上市以来，在煤炭板块中一直表现良好；2007年整合重组河北耀华玻璃集团财务公司，组建了全省首家企业财务公司——潞安集团财务公司；坚持“与能人携手，和巨人同行”，与美国博地、亚美大陆、泰国班普、加拿大西鹰、南非萨索尔等国际知名大公司在煤炭、电力、煤层气及煤制油等项目上进行了广泛合作。
  坚持把人才作为企业第一资源，紧紧围绕战略发展，构建了立体化的人才队伍。
  目前，潞安本科及以上学历员工占到员工总数的10%，非煤产业技术人才占到人才总量的41.2%，高级技能人才占到生产技能岗位人员的50%，技术工人占职工总数的74%。
  潞安荣获全省唯一的国家技能人才培育突出贡献奖。
  潞安集团始终把党建工作作为国有企业的最大特色和优势，紧紧围绕战略发展目标，积极探索现代企业制度下党建工作的新特点，推行了党建工作绩效管理，走出了一条政治优势彰显、职能作用突出、创新活力增强的国有企业党建工作之路。
  潞安集团始终把“企业发展后劲增强了没有，员工生活质量提高了没有”作为检验发展成效和各级班子工作好坏的两条根本标准，在促进企业大发展的同时，努力让企业发展成果普惠员工、造福社会。
  员工收入大幅增长，幸福指数不断提升，潞安社区成为全国第一家整体通过世界卫生组织验收的企业主导型国际安全社区、全国和谐社区建设示范社区，集团被评为“全国模范劳动关系和谐企业”。
   

6. 潞安集团潞宁煤业有限公司的发展战略

潞宁煤业的发展战略是实施大规模开发和产业升级，打造以煤炭开采、煤炭转化和煤炭深加工为三大支柱产业的可持续发展的环保型绿色企业。自2003年宁武矿井建设筹备处成立后，便积极开展以采煤方法为龙头的技术改造。2005年8月完成了具有先进水平的走向长壁综采一次采全高工艺改造，主运输系统实现了全程皮带化，完善了通风系统，实现了双回路供电，配备了先进的安全生产综合监控系统，在采、掘、机、运、通等各系统全面形成了210万吨生产能力。目前经国家能源局和山西省发改委批准，正在开展210万吨/年技改联合试运转。我公司目前采用的综合机械化一次采全高采煤方法，在宁武煤田是第一家，打破了宁武煤田地质条件复杂、顶板坚硬，无法进行综合机械化采煤的历史，大规模提高了资源回采率，为当地煤炭企业提高资源回采率提供了发展方向 。在企业的发展中，潞宁人特别注重环境的保护与综合治理，严格遵循“绿色开采、生态和谐”的发展理念，2003年至今，在环境保护和治理上累计投入资金6000多万元。投资500万元在公司驻地及周围持续不断开展“植树造林、绿化矿山”活动，准备用几年时间分片对公司周围的荒山进行绿化，全面构建绿色矿山。在2007年9月山西省环保局组织的企业环境保护评价中取得了“蓝色企业”的好成绩。

7. 潞安集团郭庄煤业有限公司的发展战略

公司紧紧依托煤炭资源优势，不断优化调整产业结构，转变经济增长方式，初步形成了以煤炭为主，煤化工、旅游业、建筑、建材等多产业协调发展的经营格局，企业步入了资源综合利用、效益稳步提升的良性发展轨道。

8. 潞安集团常村煤矿的发展思路

作为全省重点监控的高瓦斯矿井，常村煤矿牢固树立“安全发展、科学发展”的理念，认真践行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从“人员行为规范、规章制度完善、装备技术水平提升”三方入手，大力推进本质安全型矿井建设。多年来，有效地杜绝了重特大事故的发生，控制了零打碎敲事故，安全生产保持了平稳发展态势。与此同时，他们还在安全管理模式上不断探索创新，创建了源头预防、过程控制、安全防护、应急救援“PCPR”新型煤矿安全管理体系。2010年5月，全国首座井下应急救援示范采区落户常村；2011年5月全国首次井下永久避险硐室72小时载人验证试验在该矿取得圆满成功，为全国煤炭行业积极构建井下“六大避险系统”提供了有益探索。