公司做团建对员工，公司有什么好处，为什么要花很多钱去做团建？

1. 公司做团建对员工，公司有什么好处，为什么要花很多钱去做团建？

1、增加团队的凝聚力，通过团建，加深员工之间的情感，不会因为小事造成工作摩擦，大家相处和谐了，协同就更好了。
2、增加员工对公司的认可度，加深企业文化宣传。当然，现在很多团建在这方面做得适得其反…… 公司最难统一的就是思想，需要不断地通过工作任务和团建，让思想和目标尽可能的一致。
3、作为一项员工福利，为新员工引进建立良好的初始印象。吸引更多的人员加入，同样有丰富的团建工作，也是为能稳定现有员工加持。（经常会听其他人说，那家福利多好多好，老实在那里干就挺好，这种来自周边人对有福利的公司的加持，不会员工一计划离职，家里人都无比赞同）
4、老板的福利反馈，也不排除一些小公司，老板人很好，就喜欢花钱让员工开心。
总之，现在很多团建流于表面，大公司团建的效果明显较差，团建的安排、费用的规划是个双刃剑，毕竟众口难调。相对来说，小公司的团建效果会更好一些。

2. 公司团建给你们带来了什么好处呢？

HR大佬们看过来！最新颖的团建方案已送上！促进员工之间的团结！激发他们的斗志！提高他们的团队合作力！放松有趣又好玩！说到团建，是每年每一家公司HR大佬们最头痛的事情了，该怎么组织在哪里组织都是很头疼的事情，尤其是那些员工基数大的大公司的HR们，每到要组织团建的时候简直是要原地爆炸了。

团建这种事情怎么说呢，虽然办起来很麻烦，但是又不得不办。因为团建可以促进新老员工之间的关系，在玩耍中相互认识，同时也可以让996中已疲惫不堪的员工放松放松。
但是每年组织团建，HR们都要头疼这几件事，员工们喜不喜欢和老板喜不喜欢。一般这种事情多数都是按照老板喜不喜欢来的，很多时候只有老板喜欢，苦了下面一大片员工，从而导致员工们参与团建越来越不积极，那么这样就得不偿失了，花了钱却达不到团建该由的效果，老板看了又会怪回到HR身上，觉得没办好事儿。

那么该如何有效避免这种两边都不讨好的情况呢？小J吐血整理了自己当年做HR的一些经验分享给大家，希望这对一些正在苦恼团建该怎么组织的新人HR们有用。
一、老板想要什么？
这是每个HR在做团建方案时都要考虑的问题，毕竟团建能不能组织起来还要靠老板的一个点头，所以要想清楚你们家老板组织团建到底想干什么。一般有这三种：
1、为了笼络员工，让员工觉得老板很照顾他们，公司福利好
2、想要通过团建去激发员工的团队合作能力
3、激发员工们的狼性（一般有这种想法的老板所组织的不科学团建都让员工苦不堪言，甚至某些不当的行为会让员工彻底厌恶老板）

二、员工喜欢什么？
这还用说……吗？（当然是放假！！！）

咳咳，要是真和老板提了放假，估计你就要长期放假了

在老板眼里，团建就是在给员工放假了。但是在员工眼里，很多时候团建就是为了满足老板的个人想法变相的加班，只不过从办公室移到了室外。
那么什么样的团建能让员工喜欢呢，首先得让员工能感受到和放假一般的轻松感，这样就算成功一半了，其次团建得有趣。
现在是90后的时代，大部分在岗的中流砥柱都是90后了，所以我们可以从90后的角度去选择和策划团建。
90后出生的年轻人刚好碰上了一个好时代，改革开放，中国的经济开始高速发展起来，电视机开始普及，中国的互联网产业也开始发展起来，可以说90后的年轻人们从小就 接触到了许多新鲜事物，看着电视节目长大，伴随着中国互联网一起成长。因此再用老套的团建方式去组织员工显然不合适，要结合时下最流行最新的事物才行。像军训一样的老套户外拓展，这绝对是所有90后员工心中的噩梦团建NO.1，因此HR大佬们可以都避开了。
目前国内流行的团建，有三种。
第一种是传统的户外拓展（可以PASS了，就是像军训一样的那种）
第二种是纯出游，像春游那样，看似挺放松有趣的，但是也是有很多雷区的。如果是省内周边的低端游，员工会觉得还不如给他们放假让他们回家睡觉。但如果是品质好点的高端游,首先成本就很高（有钱的爸爸可以忽略这句），其次耗时间，一般高品质的旅游总是要花3天以上的，对于时间就是金钱的很多老板来讲，一般是不会选择它的。
第三种是团剧，团剧是近几年开始流行起来的新颖的团建玩法，综艺式团剧体验，让员工们变成演员参与到团剧的制作与拍摄中。团剧的优点就在于它有丰富的剧本可以挑选，针对不同的公司，都可以提供量身定制的剧本，让员工更好地沉浸在团剧中。对于90后的员工来讲，可以体验一把综艺里面的游戏那该有多棒呀，当年看跑男的时候我就曾经幻想过我也要是能参与到里面一起玩耍多好。
为了更好地让还不知道团剧的HR更好地了解，小J找了一些图让大佬们感受一下





有刺激有趣的撕名牌游戏！

可以“穿越古代”体验一波神气的捕快

综艺里最受欢迎的，最酸爽的指压板游戏也可以体验一波

也可以当一回警察过过瘾（哪个男人小的时候没有幻想过自己以后是一个威风警察？）

并且也可以把老板的想法很好地融入到剧本里，让员工们通过体验表演区完成，同时又不会让员工反感。（稳了，老铁！）

除此之外团剧还有一个有点是成本可控制，有钱得爸爸们可以玩得很高级，预算不多的也可以玩得很好。
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3. 公司团建是做什么呢？

团建是公司组织的一项活动。
团建主要是培养公司员工团队意识，也在是考察员工的能力。经常搞这样的活动确实是是企事业文化建设的需要，但是偶尔搞一次，可能目的就不是像大多数人想象的那么简单了。有一种是在这种团建里面特别积极，特别配合的人，通常都没什么主意，但是好调动态度较好，对于这样的人一般情况下，肯定是愿意花资源去培养。
体活动中，是能迅速的把团队里面形形色色的人分辨出来，有时老板就是通过这样的活动来识人用人的。通过在这种团建中，老板会仔细观察那些不乐意，不配合的人，可能就是能力强或者协作能力差，老板今后会注意这样的人，要么大用要么不用。

团建是团队建设的简称，是企业为了增加员工的团队意识和协作精神举办的活动，常见的团建活动有吃饭，旅游等等，主要是为了在这个过程中让员工们快速的熟悉起来，更快凝聚在一起，而团建往往更注重团队成员的参与性，所以举行团建还是有必要参与的。

4. 公司团建能不能不去？

建议去。
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。即使你再不喜欢，也逃不过团建的宿命。一般公司都不允许团建请假，如果实在要请假，建议开张医生证明。
团建一般是以增加单位凝聚力为目标的活动。不能因为对公司人事部某位领导不满意就带着偏见拒绝参加。有经验的领导一般都会组织在周六和周日进行，不占用工作时间，如果是两天一夜，会选周五下班后出发。团建是为了增进同事们的感情，可以给自己一个看到同事身上闪光点的机会。

5. 公司团建能给我们带来什么好处呢？

增加团队凝聚力，展现员工个人特点，提高员工归属感。
普通的游戏已经不能满足现在的
不过可不是像之前那些老套的游戏啊，像什么丢手绢，成语接龙，信任背摔给大家推荐团剧。
是现在最新潮的活动模式，就属于跑男，综艺结合游戏，既有趣又好玩，还能突出团队中每个人的特点，还有有趣的剧情和精美的道具。
想体验这种综艺游戏吗？来团剧吧！
团剧是专做综艺跑男类的团建活动公司，一站式团建活动，你只要人在便可，团建相关我们一站式服务，全部安排到位。

6. 公司团建能不能不去？

建议去。
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。即使你再不喜欢，也逃不过团建的宿命。一般公司都不允许团建请假，如果实在要请假，建议开张医生证明。
团建一般是以增加单位凝聚力为目标的活动。不能因为对公司人事部某位领导不满意就带着偏见拒绝参加。有经验的领导一般都会组织在周六和周日进行，不占用工作时间，如果是两天一夜，会选周五下班后出发。团建是为了增进同事们的感情，可以给自己一个看到同事身上闪光点的机会。

7. 公司想搞个团建怎么就这么难？

团建活动要想做得好，有以下几个建议：
一、有计划，定期定主题：团队建设最忌讳的一点，就是临时起意型。
哪怕公司再小，人数再少，每个员工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相关安排。小公司安排团建很少占用工作日，一般都是征用员工的节假日。这样一来，如果经常出现临时通知型的团建，会对员工的正常生活造成较大困扰。
团建的根本目的，不在于搞“惊喜”，让员工无所适从。而在于凝聚人心，鼓舞士气，统一目标，提高效率。如果是定期团建，那么就固定时间和主题，形成良性的循环。如果是临时团建，那么起码也要提前一到两周通知到公司员工，包括时间、地点、主题、要求等内容，都要告知，以示对员工的尊重。
二、必须团队负责人带队：这种状况，最容易出现的情景，就是旅游形式的团队建设。
公司由于人数较多，组织者为了能够省心省力，往往会选择报团。但实际上，所有经历过报团游的人，应该都对报团游印象并不好：吃不好、睡不好、玩不好，天天各种购物陷阱等着你。
如果是散客也就罢了，但是作为公司团队建设，把员工大量的时间用于走马观花的疲劳旅游和无休无止的购物陷阱，显然团队建设的作用完全没有得以体现。既然是团建，就理所应当由公司管理层负责，可以根据部门分成若干小组，并且由部门领导分别带队，并且在活动过程中多安排小组之间的竞争比拼游戏，从而培养团队成员间的友谊，提升团队的凝聚力。

三、避开热点城市和景点：为什么很多团队建设活动，喜欢选择地广人稀的爬山、农家乐活动？原因很简单，只有在这些地域宽广的地方，才可以更方便地进行团队游戏活动。
见过一些小公司，尤其是位于中小城市的小公司，非常热衷于跑到北上广深这样的大城市去旅游搞团建。一线城市的状况是，不论白天黑夜，无论阴晴雨雪，也不分工作日还是节假日，到处都是人山人海，就更不要提热门景点了，甚至可能是寸步难行。连拍张没有行人乱入的照片都困难的前提下，怎么进行团建，怎么进行群体活动？
四、行程安排松紧结合：团建虽然是集体活动，但是毕竟公司不是军队，员工也不是军人，每个人的身体素质各不相同。
搞团队建设安排时，一定要做到松紧结合，如果上午是比较耗体力的爬山、骑车、越野等活动，下午就一定要安排轻松、平静的内容，或者干脆自由活动。
最糟糕的团建活动安排，就是天不亮员工就被叫醒出发，天黑了员工还没能结束当天的活动休息。这样的强度，同样也已经失去了团队建设的意义，会加重整个团队的负面情绪，造成员工对于公司的抱怨和怨愤。

由于各个公司中90后、95后年轻人的增加，适用于早前的一些团队建设方式，很多都已经不适用于年轻人。除了一些纯销售型公司还在沿用摒弃个人意识，强化集体荣誉的传统洗脑团建方式，越来越多的公司，都把团建活动设置成自由、轻松、小团队式的游戏形式。员工在更新，团队在更新，团队建设形式，也必然要随之更新。要不然，老板钱没少花，时间也没少浪费，但员工却怨声载道，工作效率一点没提升，得不偿失。

8. 公司团建需要员工自己出钱，你会去吗？

公司的团建活动是公司承担的所有费用以及团建活动产生的一切不良后果。占用公司员工假期的，按加班计算，并给予加班费或加班费。公司员工如有理由，不得参加团建活动。我们知道，很多企业会跟风，在内部进行一些集体发展活动，都是为了所谓的企业文化的提升。遗憾的是，据我所知，这些活动的真实效果并不多。要让员工积极参与集体活动，最重要的是营造积极健康的工作环境。

员工不可能在压抑的氛围中对单位活动有认同感。作为一家有自己企业文化的公司，建一个团委是非常必要的。团建的目的是让员工放松自己，在轻松愉快的氛围中进行一些集体活动，比如趣味游戏、爬山、k歌等等。然而，如今企业已经把团建变成了“年会”活动。单位团体活动多在节假日举行。对于一个普通员工来说，平时工作已经很辛苦了。周末休息的时候，结果还是要参加爬山、徒步等活动，但还没有盈利。一次两次就好，还有很多次，所以他心里肯定有想法。

人们愿意生活在自己舒适的小圈子里。团建的目的是解放人心，引导共同价值观，但现在已经不符合人性了。阿米巴等新管理模式的出现，是为了统一和做好新的文化形态。“不愿意参与”是你的结论。准确地说，员工的参与和你的逾期之间有很大的差距。要想提高员工的参与度，最重要的是找出差距的原因，尤其是客观原因，如时间、地点、环境、内容等。

我们不想去，那是你一边倒的说话，很多人愿意参与公司的团建。公司或部门定期组织团建活动，对公司本身或员工都有好处。如果你不想参加，有可能活动的组织方式不合适，改变了它的口味。部分员工性格内向，不适应是正常的，对团建组织者的素质要求更高。