疫情死的都是什么人

1. 疫情死的都是什么人

人类的心理有个bug，一个人的苦难是苦难，许多人的苦难可能只是数字。当苦难中的受害者人数增加时，我们的同情反而会减少，但希望这次我们并非如此。

截至2020年2月27日，新冠肺炎的的死亡人数为：2747人，新冠肺炎死亡病例中，60岁以上的老人占了80%，他们大多都有一种或一种以上的基础疾病。 2月12日，中国疾控中心发布了一篇论文，这是针对中国内地7万多名新冠肺炎患者的病例分析。 数据发现，在新冠肺炎死亡病例中，新冠肺炎总体死亡率为2.3%，患有基础疾病的患者病死率明显更高：



这些数字背后意味着什么？ 意味着老人更容易感染，而且更容易发展成重症。

危重症新冠肺炎患者经历了什么？

从中国疾控中心公布的数据来看，危重病例的粗病死率为49%。

新冠肺炎患者的病情进展非常快，病情加重可能只有一周的时间。

国家卫健委发布的《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案（试行第六版）》中指出，新冠肺炎重症患者多在发病一周后病情加重，比如出现呼吸困难、血氧饱和度降低，一般出现呼吸窘迫就是重症了，这个时候病人就需要进行吸氧治疗，帮助患者维持正常的呼吸功能。

2. 中国疫情一共死亡多少例

死亡28939人，其中国内死亡5226人，香港、澳门和台湾共确诊8344140例，死亡23713例。其中，香港特别行政区439251例（出院92978例，死亡10475例），澳门特别行政区795例（出院787例，死亡6例），台湾地区7904094例（出院13742例，死亡13232例）。■

3. 一个月疫情怎么会击垮那么多公司？

 除了玩的比较激进的，大量的小微企业并不是撑一个月撑不住，而是基于对可预见的未来做出的判断。小微企业本身这两年就艰难的很，疫情的影响恐怕是要持续3个月以上。
   信心比黄金重要，无望比黄金更可怕。与其熬不如暂时放弃。
   实际上，即便没有疫情发生，2020年也会有大量小微企业关门的。
   从经济规律讲，优胜劣汰是不可抗拒的。
   另外，万民创业带来的劳动力成本扯淡式上涨，这次恐也是一个调整机会。
   疫情刚开始的时候，一些企业就哇哇叫了，最先叫的是西贝。餐饮业。本来就指望春节期间发一笔横财，结果，全部订单撤销，全部员工放假，老板开始卖原材料，因为年前存货太多了……
   我家不远处的一家星级酒店，平时四个鼻孔朝上，目无尘下，吃个饭1500元起订桌，少了不伺候，现在在公众号发消息说，开始送外卖……
   面临倒闭的还有健身房，每年开春是健身房的黄金时光，过年吃得暴肥暴肥的，要进去减肉啊，穿春装啊，现在，我只能弱弱地问，你们还好吗？
   还有旅行社。不用说了，疫情过后，不知道有多少家会永远关门。
   还有宾馆，景区，等等等等，所有以旅居为主的产业，全部寒准入骨，痛彻心肺。
   国外也不幸免。这些天我常常想国外那些人声鼎沸的景区，澳大利亚，日本，泰国，韩国，欧洲……各大机场，放眼望去，全是华人啊，只能再弱弱地问一句：你们还好吗？
   心疼。真的心疼。我本人就是这些产业的贡献者之一，可以说每一个都是。
   现在这些贡献者都在家宅着囤粮，这些产业能不垮吗？
   据我了解，就是每天正常营业营收，一些产业也是勉强为之的，睁开眼就是N多的饥荒，赚的钱是房东的，是员工的，是客户的，最后剩下几个是自己的？现在不但不赚钱，房东和员工的钱还不能少，他能不垮台吗？
   跟你说句不好听的，我听到好多大医院的医生都喊，下个月要发不出工资了，每天亏几十万啊！
   天知道他们平时是多么牛逼，人山人海的排着队给他们送钱，还没有一个讲价的。
   覆巢之下，别指望自己家那个蛋还有不破。这 社会 ，这世界，每一个人都息息相关。
   这个问题问得好，反应了当下大家最关心的问题。
        据来自餐饮、酒水、乳业、养殖、珠宝、医疗、家居等行业的企业反馈。从反映的情况来看：如果没有生意，34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。 
   之所以会出现这样比较严峻的局面，窃以为，应该有以下几个方面的原因：
   如果还不明白，到家集团创始人陈小华给大家演示了一道数学题，比较形象直观，告诉你疫情冲击之下为什么一些企业会撑不过三个月。  
     记录身边真实的朋友。疫情最后持续不止一个月，主要是让部分创业者在每天的焦虑下市失去耐心。
   坚持到实在无法坚持   坚持2年的创业，也有10来位员工。业务主要是给台湾的企业供货。春节过后，台湾人回去过年的一律不能来上海，原先已经签订的合同执行遥遥无期。意向合作也参插了许多变数。
   疫情，哪怕自己有卖房子的决心，也没法再坚持。而且账单和贷款依旧如故。
     
   还有一位朋友85位员工，广告公司。做线下执行。平时成本控制得非常好，现金流还算充裕。不过根据他的感觉上半年应该不会有太多生意。线下的活动基本停滞状态，客户也只能一直等等。2月份开始实行每月只发基本工资。不过算一笔账，每月支出也超过30万。广告公司租的写字楼比较好，也是一笔支出。就算后续复工，业务影响也巨大。
   他们一位总监告诉我，或许他们也要自己找找出路，这种情况下公司可能坚持不了多久。
   还有一位是有生意，但是没员工。因为年前接的一些合同，节后事实，但员工都被隔离在外地，不让回来。自己一个人没日没夜在办公室工作。
   工资也只发基本工资，或许后面一些业务由于交货不及时，也会丢失，但是公司还是能活下去。
   利润估计危险了。
     
   朋友圈里都是小企业主在卖东西的，有卖柠檬的，年前进货20顿，现在客户不要了。要低价处理，还有卖生活用品的。
   小微企业的信心需要重新塑造   盈利渠道单一的小微企业，或许疫情风险是巨大的。
   《总体战》这本书对战争有一句定义：“战争以一方失去战斗意志为结束。”
   现金流，业务等，对于创业者都有办法解决，只要意志还在，可以满场跑，到处去找资源，带动团队的每个人，还能处理那些繁琐的小事。
   一旦创始人的心理能量下降，就开始出现心有余而力不足的场面，很想发力，但就是发不动力量，他们需要时间来储备自己的能量。
   疫情还未结束，真心祝愿为GDP贡献点滴的企业、公司、个体户等能够挺住。迎接接下来的一波发展的热潮。
   相信在中国，大部分企业都是有负债的。虽然很多企业表面光鲜，难不难只有自己知道。账上有钱，不一定真的有钱。
    为什么一个月疫情会击垮那么多公司？因为疫情对于企业的影响是多方面的。 
     一家企业的正常运营，需要经营住所吧？   企业有经营场所，就要付出相应的租赁费、物业费等费用，这些都是无法避免的，这些都是刚性支出，不得不付。  
   虽然疫情爆发以来，比如王健林，减免了万达广场商户一个月的租金，免收一个月租金，意味着少收入三四十亿，但着实为他赢得了好的口碑。
   但是全国有几个王健林？全国大部分实体，好的房东会给适当降低租赁、物业费用，但是相信大部分房东一分钱也不让。
   有个朋友开了一家餐馆，疫情期间需要闭门不能营业，本身自有资金捉襟见肘，想让房东给点优惠，房东就说了一句话： 给你减免租金，我吃什么 ？
   疫情期间大部分实体经济的老板被要求闭门谢客，没有收入来源不说，还要承担高额的房屋租赁费用。
   人工薪资支出压力大   企业停工，人员工资得发吧，员工的社保也得缴纳吧。谁也没想到，疫情来袭，大部分企业停业停工，员工精简的企业还好，对于在职员工较多的企业来说，这是一场灾难。
   本身账面资金仅够维持公司运转以及人员开支，企业收入来源断了，耗尽公司运转资金之后，人员开支也会是压到企业的最后一根稻草。
   疫情爆发节点   疫情的全面爆发是在春节假期期间，本来这应该是一个生产销售的旺季。
   大部分实体企业在春节前准备下了充足的原材料，也积压了大部分资金。准备节后大干一场，怎奈疫情一来，库存反而成了累赘，没法营业，没法生产，商品滞销，其他费用还得照常开支，企业迟迟无法复工，压力山大。  
   企业负债   开篇也说了，大部分企业本身都是有一定负债的，有欠银行的，有欠上下游企业的，原本企业的生存依赖于银行贷款以及其他的负债腾挪出来的流动资金。  
   疫情来了，企业停工，虽然收入来源断了，但是该还的账还是要还的。
   财务支出成本居高不小，停工停产，极易造成企业资金链断裂，走向破产清算。  
   北京的K歌之王夜店就是个很好的例子，还未开工，就已走向全体裁员、破产清算的窘境。
    总体来看，疫情的爆发确实打了大部分企业一个措手不及。企业延迟开工，经营成本居高不下，资金链断裂，优秀的企业都在苦苦支撑，更不要说众多处于艰难创业期的小微企业了。不过从另一方面来说，这对企业也是一块试金石，坚持下去了未来可能一马平川，坚持不住，就可能倒下了。 
   对公司来说，一个月没有收入，但是房租还要付，人工成本还要付，贷款还要还，现金流肯定会出现紧张。对于大企业来说，还算过得去。对于小企业来说，可能就是很大的困难了。
   有个高校对中小企业现金流进行了一个调研。34%的中小企业，现金流没办法撑过一个月。85%的企业没有办法撑过三个月。      
   对于大企业来说，有抵押物，有信誉担保  都可以贷到款。
   但对于小企来说，贷款是个非常困难的事情。更多的可能是靠老板去借钱或者用一些更高利息的民间贷款。
   这次国家拨付的请的专项贷款，小米美团轻松申请几亿，而那些中小企业只能望钱兴叹。
   如果中小企业主没有办法借到钱，或者贷到款那么他们可能很难熬过这个冬天的。
   另外，国家的降息也作用不到他们身上。虽然利息降低了，但是他们根本就贷不到款。降低利息也就没有什么意义。而且，降息降准还可能会造成人工成本上涨，租金上涨。这些中小企业生存压力就更大了。
   希望国家可以出台更多的措施，能够有效的帮扶中小企业。
   中小企业是解决就业的中流砥柱。如果过多的中小企业撑不住了，就业会出现问题，经济增长也会出现问题。
   愿疫情早日结束，大家早就开始挣钱。    
   财务上有个名词叫做：“现金为王”，一家企业最重要的其实并不是利润，而是其现金流，如果单单看利润，京东前几年就是一个烂企业，因为一直在亏损，但是一看京东的现金流，你就知道它的价值在那里。为什么短短一个月的疫情就会击垮不少公司呢？迫使这些公司降薪减效甚至直接申请破产倒闭。这一切都归根于企业缺少现金流入，资金链出现断裂（恒大为什么要搞75折促销，就是为了回笼现金流，当然恒大其实还没紧张到这个程度，带有一定的套路）。
    我们以恒大集团为例 ：截止2019年6月，恒大集团合并报表总资产17629亿元，总负债14008亿元，净资产为3621亿元。也就说如果不考虑品牌价值不考虑其他因素，现在把恒大变现，恒大还有3621亿元，在怎么的与破产也没有任何关系。但是恒大的3621亿元它并非都是现金，它可能是投入在建工程，投入固定资产，投入了广告，企业银行账户上可能就一千亿元的现金。
   假设恒大集团每个月的固定支出为800亿元（贷款利息、工资、水电、广告、物业、办公成本等等），在以往企业一直在营，每个月都有资金回笼，假设平均每个月可回笼1000亿元以上，那么对于恒大而言，固定的800亿支出根本不是问题。但是现在受疫情影响，所有营销中心关闭，旗下的酒店生意也受到影响，每月的资金回笼可能变为了一百亿，与固定的800亿元支出，还有700个亿的差额，第一个月还可以用原来银行账户上的资金支撑，但是第二个月账户里的资金就不够了，这时候就没有钱还银行或者还供应商的欠款了，而你一旦逾期欠款，被爆出来之后，所有的银行和供应商担心回收不会来资金，就会一拥而上，纷纷要求你还款，结果肯定是一下子没办法拿出来这么多钱的（当年的乐视就是这样），因为借来的钱都投在各地的房地产中，而房子还没卖出去，没有资金回笼，最终就会被挤兑挂掉。
   故而，单单看净资产，看利润，可能一家企业还很良好，但是由于没有经营性现金流入或者经营性现金流入不足以覆盖企业的每个月的固定支出，且差额较大的，就容易出现资金链断裂的现象，这就是为什么财务上很忌讳一家企业疯狂扩张，特别是盲目的负债扩张，如果一切顺风顺水，确实可能获得大步的跨越发展，但一旦遇到困难，短时间内经营性现金流入减少，那么企业可能就会灰飞烟灭了。所以说现金为王，不是没有道理的。
   总结   现实中很多企业确实是效益很好，经营也很不错，只不过其账面上并没有留太多的资金，往年的利润或分配掉或者再投资了，如果按照正常经营发展，企业的每个月的货款回笼加上账户里原来留存的金额，足以应对一切，但是没想到一个疫情，使得企业一下子失去收入来源，而银行的贷款以及员工的工资、企业的房租，它可不一定都会延期，所以在还款日拿不出钱时，即使企业原来的效益再好，也不得不面临破产的困境。这就是为什么有的企业撑不住1个月。
     目前我从事的货代行业所接触的行业有外贸公司/报关行/拖车行/包包工厂/家具工厂，家具商店等……
   也找他们其中一些供应商聊过，说是资金运营有点紧张，但是还是能勉强可以熬过去……
   没有提问者说的这样，那么多公司倒闭……
   不过
   生活中确实也有倒闭的，可能只是我没有遇到吧，至于疫情来了待业一个月公司就倒闭了，想必应该也是公司是才创立不久的，没有遇过此类危机，风险来了措手不及/资金运行跟不上，应该是缺泛了把控风险的能力。很多公司表面你看着运行正常，其实都是环环相扣，一边进账一边出账，资金链跟得太近。以至于疫情来了，防不胜防，从而导致这几年刚创立的公司倒闭！
   因为19年已经不行了，大家贷款太容易竞争太激烈，那么大家都在维持，一年下来不剩啥，现在一个月纯付出没得到，周转不过来了，只能倒闭。我有个公建，之前的租客也是经营不善，不干了，我继续开店，我是员工，我的房子这次瘟疫，我可以在家躺着，同行不行啊，即使没多少人也开门，工人工资，房租，再就是别人关门，他们得抢点客户，但是这些钱，都是刀口舔血啊，谁特么想冒险？但是没办法。
   本来年前干劲满满 2020想大展拳脚
   但是正月十五左右的时候就慌了 我卖童装 国家号召不让出门 孩子不出门穿秋衣秋裤对付就行了 根本穿不到漂亮衣服 很多人不上班没有收入 压缩消费 我们销货无门
   物流不通 春款到不了我们这里 即使可以开门营业我们也没有货卖 进货无门
   一进一出暂时都是死路 怎么做 2月最后一天 我跟两个营业员说有好机会先去干着好歹有点收入 我们这里不上班就可以不发工资的 但是仍然觉得房租和工资压的我喘不过气来 
   3月1号我反复考虑 童装店不开了 疫情真正过去要5 6月份了 7 8月份是每年淡季 9月份以后行情才会好 
   真的 我作为一个小老板都感觉一切结束的太突然了 不用说员工了 
   唯一感觉亏欠的是两个店员大姐 在这场疫情中丢了工作 我也剩了5 6万的库存等待消化 实非我所愿

4. 疫情下的企业

企业要盈利，员工要生活。在经济下行，疫情冲击的情况下，企业管理者经营遇到难题而产生情绪实在正常，但第一不该不分对象的把情绪任意乱发泄，第二对员工待遇的调整做的不妥善。
  
 对当下的经济环境，企业做一定的合理的待遇结构调整，员工能够理解。人们需要工作和收入没错，但不是只能选择某家公司。公司的起盛兴衰如同王朝更替，从来不是只有一家一朝。成功失败不取决于某人，群众是决定者。干实事的、有贡献的、踏实肯做的人不注重和任用，那发展就没有出路。
  
 遇到困难，员工唠叨和抱怨本就正常，重要在于找到症结，从自己方面检查起来，积极寻找解决方案解决问题，而不是对着员工一顿输出。这样不能促进发展，反而加深破坏。公司要求员工体谅公司，那么公司就要先体谅员工，先为员工考虑。公司应当积极思考如何经营和发展，而不是一味地想着降低人工成本，延长工作时间或降低报酬，却还要员工感恩戴德。工作，不是因为公司的施舍，而是劳动利益的交换。
  
 长沙租房总体平均费用具体不明，就所知来说，多数都是700元往上走（800元～1200元）。而每月伙食费一般来说要保持在900元～1200元，也即30～40元/每天；每月往返车费（以公交一路到为例）当在84元（1.4元/次），或120元（2元/次）。至于地铁，因为远近不同，费用不同。在没有需要偿还债务、额外增加支出的情况下，每月支出核算下来，2000元只能勉强糊个人的口。至于其他的想法，还是收起来的好。