如何规划购物中心商业业态？

1. 如何规划购物中心商业业态？

商业业态，是指经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。购物中心的商业业态规划，则是指充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。因此在宝龙集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的意义。

2. 什么是商业策略

商业策略，深刻洞察商业世界（第十讲）

3. 购物中心是什么意思

就是综合商场、超市、吃喝玩乐一体的大型建筑

4. 为什么说采购是商业环节中最重要的部分？

商业即买卖，我们购物时有个熟知的词汇叫“价廉物美”，即价格便宜质量又好。企业批量采购，无论是采购中间部件还是成品，质量非常重要，是企业的生命；采购的价格，涉及到企业的经营成本，无疑也是非常重要的。
所采购物资的质量与成本直接关系企业的存亡，是商业环节中最重要部分。

5. 厦门有哪些主要的商业街及购物中心呢？

回答： 有着“中华十大名街”称号的中山路是厦门传统的繁华商业区。沿街的上百家商场一字排开，商品众多，蔚为壮观。其中规模较大的有华联大厦、华辉商场、巴黎春天思明店、金鹭首饰等。中山路上的建筑形态各异，巧妙地融合了欧式建筑风格与海滨城市特色，别具情趣。 这条百年老街是厦门惟一直通大海的商业街，购物之余还可饱览鼓浪屿的风景。与中山路相邻的思明南路、思明北路、思明西路、思明东路、局口街等几条街道，也是购物的好去处，可以顺便一游。 鼓浪屿龙头路龙头路是鼓浪屿的主要商业街，也是上岛游客的必经之路。街道两侧开设了许多工艺品店和字画店，即有本地产的工艺品如珠绣、漆线雕、彩扎、彩塑、彩瓷等，也有来自全国各地的古玩、玉石、字画和瓷器等。同时还开设了不少南国干货店，更适合游客采购带回馈赠亲朋好友。 SM城市广场厦门最大的购物商城，一楼体育用品和杂货，二楼服装，三楼是电子产品，四楼家具，五楼是休闲装和美食城。美食城内汇聚了各种厦门小吃，特别是“曾华益”的蚵仔煎，十分美味。地下一层是沃尔玛。广场外的停车场是日月谷温泉的班车点。 白鹭洲购物游乐城 位于湖滨中路北段，这里环境优雅，交通便利，既有购物商场，也有餐饮、娱乐设施。每逢节庆之日，有很多民俗节目在此登台亮相，颇有大型庙会的气氛。特色小吃、民俗村落、歌仔戏、各种游乐项目加上彻夜闪烁的灯火，吸引了成群结队围观者，构成了一处别有风趣的旅游地。 交通：乘坐公交汽车12、26路均可到达。 世贸商城 厦门最负盛名的大型购物休闲娱乐场所，毗邻火车站，交通便利。拥有国际知名的沃尔玛超市、巴黎春天百货和麦当劳、肯德基快餐店等。商城的可乐美食广场，荟萃了厦门的传统知名小吃，聚集了国内外的其他风味小吃。

6. 购物券的商业意义

很实际的民生措施：发放消费券可以直接刺激消费，扩大发券单位销售量。奥迪A4车型的销售（现金+代金券）例如：目前国内市场销售，奥迪品牌除了A6之外，A4车型的销售也表现也不错，这款车型以其时尚的外观，出色的性能而被广大消费者所喜爱，特别是人们的生活水平日益提高的今天，它更是飞进了寻常百姓家。那么现在这款车型的市场情况如何呢？据网上车市价格数据检测显示，目前这款车型全系最高优惠2.3万元（现金+代金券）。方便与其他单位“联姻”合作：发券商家与联姻合作关系的银行卡共同施行，采用消费积分打折方式、达到一定金额或数量后派放购物券，既锁定了固定消费用户群、又巩固了资金安全。间接创造市场花钱基础：不论经济高速发展或者是经济发展缓慢，居民的日常消费都是必须的，一定量的购物券和提货券，有助于给市场创造意识形态内的花钱基础，给百姓消费的空间。

7. 商业资源是什么

商业资源是什么
商业资源是指包括个人在内的具有商业价值的各类有形和无形的资产和其组合。
怎么办呢？
整合
1、首先要通过合并、重组商业企业等方式，横向整合现有的商业资源，形成具有核心竞争力的商业企业集团，从而实现当地商业资源的有效整合因此，重组我国的商业企业，整合我国的现有商业资源，是壮大发展我国商业企业的首要步骤。而从目前的情况看，整合商业资源，可分两步走:2、立足当地商业资源的优势，分析当地的商业环境，进行合理的战略定位，在行业内整合现有的商业资源。这样的重组将无法实现企业竟争力的提高，而只能是企业更加的“臃肿”。因此，整合分散、低效使用的商业资源，是壮大发展我国商业企业的第一步，也是从根本上改变我国商业企业经营效益低下、商业经营行为只单调的使用价格战的重要一步，从而提高我国商业企业的经营能力，改善商业经营环境。3、在通过对现有资源的整合、合理配置当地商业资源的基础上，进行规模的扩张，实现行业内的资源整合前几年百货店规模快速扩张时，一些大型百货业集团纷纷开出分店，甚至是跨出地域走向全国，但成功的较少。原因是企业开出的分店往往仍是单店经营，彼此的资源无法进行较好的整合，由于缺乏核心的竞争力，造成管理成本上升，企业的经营效率反而下降。商业企业片面的追求企业的规模，以“做大”为目的组建的大型企业集团，或是为“圈地”而进行的扩张，将缺乏形成核心竞争力的支撑，因为企业的重组成功与否，只有经过有效的整合后，形成核心的竞争力，才能取得规模效应。
4、进行纵向的整合，实现跨行业重组兼并，扩大企业的业务范围，沿价值链方向向前或向后延伸整合，从而提高企业的经营效率
希望帮到你

8. 北京有哪些商业区，各有哪些百货、购物中心，越详细越好~