项目管理网络图题目，高分求解！

1. 项目管理网络图题目，高分求解！

由给出条件，手绘双代号网络图如下（非常简单的网络图，不需虚工作断路与阐述逻辑关系，直接绘制即可）：





总工期为22个月，关键工作为A B C H E G。
但是按照逻辑，墙体砌筑完后进行剔槽埋线管的工序，所以推断D的紧前工作应为C，而不是看做起始工作，如D紧前工作改为C，则D工作节点为4-5，而4-5需要增加虚工作进行断路，则修改如下：

2. 项目管理题目网络图绘制

可以用project软件嘛
手工的话，先画出甘特图，工作时间如果是按小时算的话就改成天，按照紧前工作的顺序和时间关系排列出甘特图，特性相关的紧前工作可以设置成里程碑任务。做好甘特图之后再做网络图就好了。

3. 急!!!项目管理中制作网络图的目的是什么

建立合同网络架构的必要性

对于一个复杂的大型公共建筑，极少实行由一家施工单位完全承担所有的施工业务，一般说来，总是存在着各种各样的分包和指定分包商。分包存在的原因有：

1．总包单位不具备完成所有项目的资质。我国对于工程建设实行严格的施工资质制度，很少有一家施工单位，具有从土建、建安、消防、弱电、电梯等所有工程的施工资质。这样，客观上施工单位必须把一些专业性较强的分部分项工程分包给有相应资质的施工单位。

2．完全的施工总承包的价格总是高于平行分包的工程。业主出于控制造价的原因，也往往不愿意把所有的工程交给一家施工单位，而往往是由一家承担土建施工，而机电安装交给另外一家，电梯、消防、弱电等再分包。

3．业主一般对于影响工程质量、影响工程造价的特别重要的设备与材料实行业主供货。

以上的分包模式，是目前国内常用的，在国际工程中也得到广泛的运用。对于工程管理搞的比较好的项目，这些总包、分包的合同关系是井然有序的，对双方的责、权、利规定的很明确，双方的配合工作也比较好，合同执行的也很顺利；反之，则是合同关系不清，双方的责、权、利规定的不明确，双方经常陷于扯皮和矛盾中，业主时常发现一些合同没有涵盖的内容，一些事情没有人负责，由此带来工期的损失和造价的突破是普遍现象。本人曾参与过湖南长沙一个五星级酒店的建设(图略)，由于缺乏建设项目管理经验，酒店与承包商分别签订了一系列合同，把一个完整的项目平行分解发包，造成了一系列的问题：业主的工程部成了三十几家公司的总包单位，陷于无休止的扯皮、调解，疲于奔命的地步。各个分包单位互相影响，工期无法控制，一拖就是五年；费用无法控制，一方面有的施工单位工程进展很快却没有付款，另一方面却出现付款超出，工程进展没有上来，最后工程造价很高，质量却不能满意。

这种状况在大型工程的建设中仍然有一定的普遍性。由于建设单位忽略了合同网络架构的建立，造成合同关系不清的现象比比皆是，造成了建设单位的巨大损失。解决的办法之一就是编制合同网络架构图。通过合同网络架构图的编制，理清项目管理的思路，设计一个符合实际的切实可行的合同网络。在目前的工程管理的研究中，却很少有人讨论合同网络架构，往往是对合同本身的研究要远高于合同架构的研究，我以为这是当前工程管理中值得注意的问题。合同网络架构是合同关系建立的基础。对它的研究，有助于我们把握工程管理的主线，起到提纲挚领的作用。

1、将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的单位。
2、将这些单位与参加项目的组织相联系，将这些组织要完成的工作用合同形式确定下来。
3、对每一单位做出详细的时间与费用估计，形成进度目标和费用目标。
4、确定项目需要完成的工作内容、质量标准和各项工作的顺序，建立项目质量控制计划。
5、估计项目全过程的费用，建立项目成本控制计划。
6、预计项目的完成时间，建立项目进度控制计划。

4. 项目管理中的网络图怎么计算

网络计划图的计算主要是计算它的时间参数。时间参数有：1、工作的时间参数：工作的持续时间、工作的最早开始时间、工作的最早完成时间、工作的最迟开始时间、工作的最迟完成时间、工作的总时差、工作的自由时差；2、节点的时间参数：节点的最早时间、节点的最迟时间；3、网络计划的工期：计算工期、计划工期、要求工期。计算方法：六时标注法、四时标注法。各个参数计算方法，最好找一本工程项目管理书，上面有详细的计算规则。

5. 梦龙项目管理系统里网络图工作名称怎么竖排显示？

老版本里面的话是 修改-选定工作-信息卡里面的其他选项

6. 求解项目工程管理试题，绘制双代号网络图

7. 一建项目管理进度网络图怎么学的能够应付考试？

三控三管一协调。
成本控制：人材机企管理。
进度控制：网络图……
具体可看管理300句，管理这门课内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点复习起来才会事半功倍。

8. 项目管理网络图题目，求正确答案！！

答案请看图片