2019年光明乳业生产性生物资产减少的原因

1. 2019年光明乳业生产性生物资产减少的原因

2、错失常温奶发展的最好契机：光明的成败皆在前董事长王佳芬手上，在产品结构方面的反应严重滞后市场，当伊利和蒙牛都在常温奶上发力时，光明还在依靠传统低温奶。特别是在2005年常温奶风靡全国时，王佳芬还拒绝和利乐包装合作常温奶，其结局便是被伊利和蒙牛远远甩在身后。后来的产品开发，依然落后于同行业。【摘要】
2019年光明乳业生产性生物资产减少的原因【提问】
亲 你好 为您解答：  明乳业生产性生物资产减少的原因有如下几点：【回答】
1、中国品牌与外资达能的角力：最近，一篇名为《光明乳业衰落:与外资缠斗15年，如今不及伊利市值零头》的文章爆红，大致描述了光明第一代董事长王佳芬和达能斗智斗勇的故事，并将光明的衰落归结于与外资的纠结。这一点，自然对光明的发展造成了一定的影响，“攘外必先安内” 不是没有道理的。【回答】
2、错失常温奶发展的最好契机：光明的成败皆在前董事长王佳芬手上，在产品结构方面的反应严重滞后市场，当伊利和蒙牛都在常温奶上发力时，光明还在依靠传统低温奶。特别是在2005年常温奶风靡全国时，王佳芬还拒绝和利乐包装合作常温奶，其结局便是被伊利和蒙牛远远甩在身后。后来的产品开发，依然落后于同行业。【回答】
3、对“回收奶”危机处理不当：2005年，光明还爆发了“回收奶“丑闻，王佳芬的一句“全行业都有回奶罐”，这似乎是行业的潜规则，毫无意外遭到同行围攻。对消费者而言，这不是一种负责任的态度；对同行业来说，这是赤裸裸的要把大家拉下水。【回答】
4、戴着镣铐跳不出美丽的舞蹈：无论是王佳芬还是后来者，都受制于光明乳业的体质。当年，王佳芬意识到在产业经营之外，还必须要有资本布局。但却被上级领导批得狗血喷头：“你的利润都是我的，你就好好抓产业就行。”而蒙牛、伊利的管理层则有着充足的权限，最大化的激发了管理层的创新活力。【回答】

2. 光明乳业2020年存货增加的原因

亲亲[开心]，很高兴为您解答[鲜花]问题：光明乳业2020年存货增加的原因解答：光明乳业表示,存货增加的原因完成经营计划主要原因是公司液态奶业务、其他乳制品业务同比实现增长。 2020年存货周转天数比2019年增长的主要原因是： 2020年平均存货为258,465.72万元,与2019年的216,981.95万元相比有较大幅度增长,增长了19.12%。2020 年主营业务成本为2,423,823.47万元,与2019年的2,152,365.16万元相比有较大幅度增长,增长了12.61%。 平均存货的增长速度快于主营业务成本的增长速度,致使存货周转天数增长。存货相对水平增加,产供销体系的营运效率下降。【摘要】
光明乳业2020年存货增加的原因【提问】
亲亲[开心]，很高兴为您解答[鲜花]问题：光明乳业2020年存货增加的原因解答：光明乳业表示,存货增加的原因完成经营计划主要原因是公司液态奶业务、其他乳制品业务同比实现增长。 2020年存货周转天数比2019年增长的主要原因是： 2020年平均存货为258,465.72万元,与2019年的216,981.95万元相比有较大幅度增长,增长了19.12%。2020 年主营业务成本为2,423,823.47万元,与2019年的2,152,365.16万元相比有较大幅度增长,增长了12.61%。 平均存货的增长速度快于主营业务成本的增长速度,致使存货周转天数增长。存货相对水平增加,产供销体系的营运效率下降。【回答】