如何抓好干部队伍建设

1. 如何抓好干部队伍建设

1、提高政治素养。
党员干部必须自觉讲政治，对国之大者要心中有数，关注党中央在关心什么、强调什么，深刻领会什么是党和国家最重要的利益、什么是最需要坚定维护的立场，切实把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落实到行动上。
2、完善知识结构。
随着我国经济社会快速发展，社会问题呈现专业性、关联性强等特征，社会治理面临的形势更为复杂多变。只有加强学习，才能增强各项工作的科学性、预见性、主动性。
3、加强实践锻炼。
实践出真知，锻炼长才干。到实践中经风雨、见世面、壮筋骨，是提升治理能力的有效途径。党员干部要勇于直面社会治理中的热点、痛点、难点问题，深入基层、蹲在一线，到矛盾集中、任务繁重、局面复杂的地方啃硬骨头、接烫手山芋，不断探索社会治理的新特点，总结好经验，提升狠抓落实、应对风险挑战的能力。
4、强化规矩意识。
规矩意识不仅是一种政治觉悟，更是一种现代治理素养。推进社会治理现代化，迫切需要党员干部强化规矩意识，上紧制度规矩的“发条”。

政治上过不过硬，要看关键时刻靠不靠得住。
在具有许多新的历史特点的伟大斗争中，党员干部要把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当，始终保持政治定力，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，善于从政治上分析和解决问题。
在大是大非面前，要勇于并善于发声和“亮剑”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
以上内容参考：人民网—加强新时代干部队伍建设（新知新觉）

2. 如何进行人才队伍建设

亲亲你好，进行人才队伍建设：精准化施策，保障社会科学人才队伍建设的系统和高效。一是精准谋划。要从世界文化名城建设的战略高度，把社会科学人才队伍建设纳入全市社会发展规划，做好长远统筹谋划;从战术角度。二是精准帮扶。要在市级人才培养工程人选和享受政府津贴专家评比中适当增加社会科学人才比重，要强化市级社科联组织的凝聚功能和市级课题经费的导向功能。三是精准宣传。要走好网上“群众路线”，通过有效方式定期向全市社科界人才推送政策要点、理论热点、科研重点，听取建议等，祝您生活愉快亲！希望我的回答对您有帮助【摘要】
如何进行人才队伍建设【提问】
亲亲你好，进行人才队伍建设：精准化施策，保障社会科学人才队伍建设的系统和高效。一是精准谋划。要从世界文化名城建设的战略高度，把社会科学人才队伍建设纳入全市社会发展规划，做好长远统筹谋划;从战术角度。二是精准帮扶。要在市级人才培养工程人选和享受政府津贴专家评比中适当增加社会科学人才比重，要强化市级社科联组织的凝聚功能和市级课题经费的导向功能。三是精准宣传。要走好网上“群众路线”，通过有效方式定期向全市社科界人才推送政策要点、理论热点、科研重点，听取建议等，祝您生活愉快亲！希望我的回答对您有帮助【回答】

3. 人才队伍建设的思路和方法

公司人才队伍建设，立足盘活内部人才市场，完善市场化选人用人机制，正确处理好人才“选、育、留、用”的关系，持续优化人才队伍结构，提升干事创业活力。【摘要】
人才队伍建设的思路和方法【提问】
公司人才队伍建设，立足盘活内部人才市场，完善市场化选人用人机制，正确处理好人才“选、育、留、用”的关系，持续优化人才队伍结构，提升干事创业活力。【回答】
任何事业的发展，都离不开人才的支撑。高质量的人才队伍是企业不断发展壮大的关键。近年来，山东中烟济南卷烟厂认真践行党管人才的政治责任，把积蓄人才提高核心竞争力【回答】

4. 人才队伍建设的思路和方法

人才队伍建设的思路和方法如下：

思路：

当今社会是知识经济发展的时代，企业竞争的核心就是人才竞争，应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。该文针对国有电力企业人才队伍建设存在的瓶颈和困惑，提出了具体而科学的有效措施，对加强国有电力企业的员工队伍培养提出了很好的应对政策。
方法：
1、人才优势理念，在科技创新推动生产力的今天，人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值，拥有了人才优势就拥有了竞争优势。我们要积极落实和重视人才队伍培养工作，把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力，特别要做好骨干人才储备。
2、人文管理理念，以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则，高度宣贯树立人才至上的管理思想，从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作，全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台。
3、匹配管理的理念，把合适的人放在适合的岗位，使其优势被充分挖掘，通过知人善用实现人才的最大潜力化，人岗匹配不是单纯地适应岗位需求，而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式，重点把握好懂得人、大胆为员工营造发展平台，激发其成才的积极性。
人才队伍
人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，是衡量一个国家综合国力的重要指标，综合国力竞争说到底是人才竞争。

5. 关于基层人才队伍建设的思考

1、客观的说，每个人都有自己的长处与特点，就看怎么用人所长。只是，每当大事、大考来临之时，类似像今年这样有抗疫等涉及全面、复杂问题，需要高强度、连续性作战，要求勇往直前、冲锋一线之时，基层领导都要能真正独当一面，否则内部平衡补差会牵扯很多的内耗。危险之时，我们更需要的是一批任劳任怨、敬业负责、主动担当的勇士。从人性的角度来看，我们还是要综合人的年龄阶段、内在动力、个人追求、精神状态、能力水平去整体评估人岗匹配度的问题。毕竟现在的基层，不是一段一时累与紧，是工作常态。
  
  
 2、不适合基层的干部，并不能与被淘汰、人生失败直接划等号。在只进难出的体制圈，对不适合当前基层责任、要求、能力、压力的干部，要加强群体研究，个案问诊分析，疏导关心培养，或者放到其他合适的岗位，否则基层人力成本过高，同时最值得关注的“每个人都得到成长”的问题会被忽视。在不少单位，许多人在三十来岁就被贴上了一个标签，直至退休。其实，每个人都是渴望被认可，希望自己能创造更大价值的。作为基层，我们应该反思，常忙于事，忽视了人。怎样对这一部分干部破题改变，我们要加强思考研究。
  
 3、对公共卫生、公共环保、公共安全事件。每一个事件，需要整个系统由上到下付出极其巨大的人力、财力、精力。客观的说，我们既要极度尊重、培养、礼遇我们身边的“高层次人才”，为一座城市、一个区县的发展多找到“四两拨千斤”的杠杆，也要极度珍爱、关心、呵护我们基层社区的“社会治理人才”。危难之时，公共安全之时、极度紧张之时、人人皆危之时，没有舍小家为大家的他们，一些工作都无从谈起。
  
 4、对基层干部，要加大交流力度，打破许多干部在一个单位终生退休的惯例，进一步激发队伍活力。

6. 党的建设和干部人才队伍建设十二条措

亲，您好很高兴为您解答,这十二项措施分别是：一、在县市公安机关领导班子、领导干部中开展“三讲”教育。同时，认真搞好地市以上公安机关领导班子、领导干部“三讲”教育“回头看”活动。二、在全国公安机关、全体民警中开展“三项教育”活动·即全心全意为人民服务的宗旨教育·实事求是的思想路线教育·严格、公正、文明执法的法制教育·集中解决公仆意识淡薄·特权思想严重·对群众态度冷硬横·接待群众报案求助推诿拖拉问题；立案不实·欺上瞒下·报喜不报忧和工作中的形式主义问题；有法不依，执法不严.执法不公，刑讯逼供·滥用强制措施等问题。三、继续深入开展创建人民满意活动。在巩固己经取得成果的基础上·进一步深入开展创建人民满意单位和民警的活动·并在此基础上·评选创建人民满意派出所先进地市公安局·与此同时·要逐步推行评出群众不满意基层单位的做法·凡被评为群众不满意单位的·所在单位主要领导耍就地免职·并由上级公安机关派出工作组进行集中整治。四、加大查办案件力度·严肃处理违法违纪民警·重点查办民警在执法办案过程中严重以权谋私、贪赃枉法、包庇放纵犯罪、为走私和盗抢机动车上牌照等职务违法违纪和犯罪案件。【摘要】
党的建设和干部人才队伍建设十二条措【提问】
亲，您好很高兴为您解答,这十二项措施分别是：一、在县市公安机关领导班子、领导干部中开展“三讲”教育。同时，认真搞好地市以上公安机关领导班子、领导干部“三讲”教育“回头看”活动。二、在全国公安机关、全体民警中开展“三项教育”活动·即全心全意为人民服务的宗旨教育·实事求是的思想路线教育·严格、公正、文明执法的法制教育·集中解决公仆意识淡薄·特权思想严重·对群众态度冷硬横·接待群众报案求助推诿拖拉问题；立案不实·欺上瞒下·报喜不报忧和工作中的形式主义问题；有法不依，执法不严.执法不公，刑讯逼供·滥用强制措施等问题。三、继续深入开展创建人民满意活动。在巩固己经取得成果的基础上·进一步深入开展创建人民满意单位和民警的活动·并在此基础上·评选创建人民满意派出所先进地市公安局·与此同时·要逐步推行评出群众不满意基层单位的做法·凡被评为群众不满意单位的·所在单位主要领导耍就地免职·并由上级公安机关派出工作组进行集中整治。四、加大查办案件力度·严肃处理违法违纪民警·重点查办民警在执法办案过程中严重以权谋私、贪赃枉法、包庇放纵犯罪、为走私和盗抢机动车上牌照等职务违法违纪和犯罪案件。【回答】
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7. 多措并举加强高技能人才队伍建设

高技能人才是人才队伍的重要组成部分，是各行各业产业大军的优秀代表，是技术工人队伍的核心骨干，在推进自主创新方面具有不可替代的作用，其数量的快速增长、素质的不断提高，关系到加快转变经济发展方式、促进产业结构优化升级，关系到进一步增强经济的可持续发展能力和企业核心竞争力。为加强人才队伍建设，可以从以下方面推进人才工作。
  
 一、加强高技能人才培养力度。把高技能人才队伍建设作为人才工作的重要任务，充分发挥职业学校、技师学院等培养基地中心重要作用，大力实施高技术人才振兴计划，积极引导企业与学校合作办学、授课与实际操作结合为重点学习内容为主，重点培养高技能人才。
  
 二、建立人才考核评价制度。开展技师、高级技师评聘考核制度，建立高技能人才考评体系，拓宽高技能人才成长通道，由培养基地认证通过的人才可推荐至合适的企业进行人才输送。
  
 三、健全激励机制。认真落实“培训、考核与使用相结合，并与待遇相联系”的政策，指导企业逐步建立以岗位工资为主的企业工资收入分配制度；进一步完善技能人才表彰奖励制度，对各行业、职业领域中具有绝招绝技、突出业绩和品牌影响的技能人才设立专门的荣誉称号和享受相应的待遇。

8. 人才管理如何加强

 人才管理如何加强
                       　　人才是企业的第一资本。“国际竞争，说到底是综合国力的竞争，关键是科学技术的竞争，科学技术的竞争实质是人才的竞争。”随着社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。因此，当务之急，加强人才管理是企业管理创新的核心。
         　　现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势，人既是管理的手段，又是管理的内容;既是管理的对象和客体，又是管理的主体和动动力。现代企业管理的创新，科学管理体制的创立，归根到底要靠一大批搞活大中型企业的将才、帅才来实现。针对我国企业的人才短缺、人员素质不高等现状，应寻求以下对策：加强人才管理，实行民主、科学的聘用制，造就一支高素质的成熟的企业家队伍。
       　　企业的竞争也就是人才的竞争。在人才管理方面，首先要敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明。同时定期对管理人员进行称职审核。
       　　如何加强人才管理
        　　一、树立责任意识。 
       　　要管理好人才，必须首先建立高素质的管理者队伍。管理者本身的管理素养，是影响人才管理效益的重要因素。要引导和激励各级领导特别是学习掌握先进的人才管理思想，提高识才、选才、用才的基本素质，积极运用现代科学管理知识，把人才队伍管好、用活。要强化他们的责任意识，把人才管理纳入领导的综合目标管理责任制和单位任期考评的主要内容，作为主要政绩来考察。要破除狭隘的思想观念，引导各级领导特别是单位的学科带头人，克服文人相轻的思想，树立甘为“人梯”的精神，为培养、管理好跨世纪的人才队伍贡献自己的力量。
        　　二、树立聚才意识。 
       　　针对人才外流的严峻形势，要大胆引进、移植、消化、吸收先进的管理办法，增强向市场要人才的意识，不断推出吸引人才、稳定人才的'新举措，在人才竞争手段、方式、目标上逐步与市场接轨。要优化内部环境，走人才建设内涵发展的路子，增强对外聚集人才的吸引力、对内稳定人才的向心力。对人才出国留学、定向培养、内部流动，应拿出相应的对策，从宏观和微观上加强对人才的管理，严格控制不合理流动。
        　　三、树立整体意识。 
       　　搞好人才的合理配置，是发挥人才管理效益的基础，要提高人才质量。引进人才时，应由干部部门和后勤领导、机关、科室共同把好关口，增强考核力度，选准配好所需的人才。要搞好人才发展目标配置，人才配置要充分考虑到个人的专业、特长、兴趣和发展潜质，量才适用，扬长避短。要注意固强补弱，着眼长远发展，增强整体意识。在重点学科及专业上应注重高精尖人才的培养引进，确保重点学科建设持续发展优势。同时，对一些较弱的学科，也要注意人才的引进配置，提高专业技术水平。
        　　四、树立激励意识。 
       　　发挥人才的创造性和积极性，应更多地运用激励机制。要优化人才激励机制，围绕事业留人、情感留人、待遇留人等，在人才的培养、使用、开发上进一步完善激励机制，尽量满足人才成就事业、渴望成才以及物质精神上的需求，真正让人才施展才干。要加强对人才的动态管理。建立考核、评价、配置的人才库，及时掌握人才队伍建设的动态，对优秀人才要大胆培养使用。要发扬思想政治工作的激励导向作用，在思想教育、宣扬典型、评功评奖，以及人才招收、培养、使用、管理等方面，政治机关应围绕加强人才队伍的管理，提供强有力的保证，做好拴心留人的工作。
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