企业生命周期

1. 企业生命周期

企业能量模型的概念从商业的角度看，产品，就是把千钧之石推上万仞之巅，获得尽可能大的势能，然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。我们把时间的维度加进来，试着“动态地”用企业生命周期理解管理。
  
 你是一名成功的企业家、管理者，媒体把你捧上天了，你什么毫无道理的做法，都能被当成最佳实践。但突然有一天，时代变了，你的企业面临重大挑战。你坚持用自己赖以成功的管理经验力挽狂澜，但越努力越糟糕。很多媒体开始严厉批评你，说你刚愎自用、思想僵化，说你变了。你很气愤，说：我没变，是你们变了。
  
 那到底是谁变了呢？其实谁都没变。是企业的发展阶段变了。你从“企业生命周期”的成熟期，走向了转型期，而未必自知。
  
 “企业生命周期”分为三个阶段：1）创业期，2）成熟期，3）转型期。
  
  在创业期，有两个最重要的工具：战略与管理。 很多创业者鄙视管理，觉得那是大机构的官僚体系。战略呢，也只是个朴素的方向。团队最大的竞争力，也许就是一腔热血和百折不挠的精神。在这个阶段，努力非常重要，运气也很重要。雷军说的一句话：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。 创业者，要用战略思维，增加好运气。  
  
 第二阶段，成熟期。能走到这一阶段的，值得祝贺。这些企业通常不是“选择了未来”，而是被未来选择。他的战略（朴素的方向）吻合了大时代的方向，加上团队优秀，就走到了成熟期。这时候，很多企业也涨到了200人、500人的规模。创业者终于意识到：哎呀，一个人真是管不过来啊！于是，纷纷开始引入体系化的管理。
  
  战略流程化，流程工具化，管理越来越成熟。这既是好事，也是坏事。好的地方是，成功被夯实了；坏的地方是，未来被确定了。 在这个阶段，评价你是不是好老板的方法就是你打了一整天的高尔夫球，都没有接到一个电话，厉害，良性经营。出去爬了半年山，公司也不来找你，佩服，大企业家。
  
 第三阶段，转型期。突然，商业环境巨变，公司的产品不再适合这个时代的用户的需要了，随之，企业的战略和管理都要变，尤其是战略：我们以后到底做什么，往哪里走？这时候，几乎所有爬山的老板都回来了，企业重新进入了二次创业期，也就是转型期。
  
 但是，这和创业期不同的是，转型期的企业多背了一个包袱。包袱里虽然是令人羡慕的干粮，但是也让你的步伐更吃力，舍不得丢，也跑不快。怎么办？任正非说：我们要转换，慢慢在人力资源机制中也要形成培养战略家、思想家的土壤。如果找准战略，转型成功，企业会再获新生，进入下一个成熟期，直到，再下一个转型期的来临。
  
  这世上没有什么永续经营，所谓的永续经营，就是在每一个重大的转型期，都能够成功转型。 认识到“企业生命周期”的存在，并因此认识到，在“企业生命周期”的不同阶段，需要不同的战略思考和管理手段，非常重要。一个真正的企业家，是完整经历过三个阶段的企业家，但大部分人，都成就于第二阶段，衰败于第三阶段。
  
 回到最一开始的案例上。你带领你的企业，从创业期，走到成熟期，获得万众瞩目的辉煌，功成名就，所以你对自己的管理方法的正确性，坚信不疑。但是，你现在进入了转型期，在这个阶段，用成熟期的管理方法管理转型，很有可能就是“向着悬崖狂奔”。
  
 有了“企业能量模型”，关联地、整体地看待产品、营销和渠道，把动态的时间轴也加了进来，系统地看待外部的商业和内部的管理。

2. 企业的生命周期是什么？

3. 什么是企业的生命周期？

4. 什么才是企业的生命周期？

5. 企业生命周期的涵义

所谓“企业的生命周期”，是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程。虽然不同企业的寿命有长有短，但各个企业在生命周期的不同阶段所表现出来的特征却具有某些共性。了解这些共性，便于企业了解自己所处的生命周期阶段，从而修正自己的状态，尽可能地延长自己的寿命。

　　企业生命周期理论是关于企业成长、消亡阶段性和循环的理论。企业生命周期有两种划分，一种是自然生命周期，另外一种是法定生命周期。自然生命周期是我们前面这些生命周期理论所研究的范畴；法定生命周期来源于各个国家对不同企业形式在工商登记时对企业有效期限的限制。

　　企业生命周期间题所运用的基本思想——生命周期的思想，不仅仅运用在理解企业生命现象上而且运用在企业经营有关的很多方面上。例如最常见的是对产品生命周期的探讨，产品生命周期间题会自然影响企业的寿命周期，尤其是对那些单一产品的企业而言更是如此。

6. 企业的生命周期包括

企业生命周期有四个阶段，分别是初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。初创阶段：初创阶段是指某一行业创立的阶段。成长阶段：进入成长阶段，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大以及企业的销售额和利润迅速增长。【摘要】
企业的生命周期包括【提问】
企业生命周期有四个阶段，分别是初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。初创阶段：初创阶段是指某一行业创立的阶段。成长阶段：进入成长阶段，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大以及企业的销售额和利润迅速增长。【回答】
。(3)成熟阶段：进入成熟阶段后，市场已趋于饱和，销售额已难以增长，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出。(4)衰退阶段：到了衰退阶段，市场萎缩，行业规模缩小，这一阶段的行业就是“夕阳行业”。【回答】

7. 企业的生命周期包括

企业的生命周期包括：
(1)形成期：形成期是指某一行业刚出现的阶段。
(2)成长期：进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大以及企业的销售额和利润迅速增长。
(3)成熟期：进入成熟期后，市场已趋于饱和，销售额已难以增长，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出。
(4)衰退期：到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，这一阶段的行业就是“夕阳行业”。

企业生命周期理论是指企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。企业生命周期理论的研究目的在于试图为企业找到能够与其特点相适应，使得企业找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力。
生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育、运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不同的产品来满足这些需求。
技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不同的权力集团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为了确保能够继续满足顾客需求而战。

8. 企业的生命周期包括

企业的生命周期包括如下：
1、形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。
2、成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大以及企业的销售额和利润迅速增长。
3、成熟期。进入成熟期后，市场已趋于饱和，销售额已难以增长，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出。
4、衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，这一阶段的行业就是“夕阳行业”。

企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。 居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。
非居民企业，是指依照外国法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。
企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。

它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。
企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。