“经营十二条” ——稻盛和夫

1. “经营十二条” ——稻盛和夫

“经营十二条”——稻盛和夫
  
 1、明确事业的目的意义：
  
 希望大家明确事业的目的和意义，
  
 树立光明正大、符合大义名分的崇高目标，
  
 以此推进企业经营。
  
  2、设立具体的目标：
  
 必须确定具体的目标，
  
 并让这种目标与员工共有。
  
 3、胸中怀有强烈的愿望：
  
 所谓强烈的愿望，
  
 就是无论如何也要实现的愿望，
  
 在当前艰难的条件下，
  
 想尽一切办法也要打开局面的迫切愿望，
  
 心中必须抱有水滴石穿一般强烈的愿望。
  
 4、付出不亚于任何人的努力：
  
 一步一步踏实工作，
  
 不懈努力。
  
 5、销售最大化、经费最小化：
  
 利润无需强求，
  
 量入为出，
  
 利润随之而来。
  
 6、定价即经营：
  
 定价是经营者的工作。
  
 价格应定在客户乐于接受、自己又能盈利的交汇点上。
  
 7、经营取决于坚强的意志：
  
 越是艰苦，
  
 越是萧条，
  
 经营者就越需要坚强的意志。
  
 8、燃烧的斗魂：
  
 不管出现什么情况，
  
 都要具备决不服输的勇气和燃烧般的斗志。
  
 9、临事有勇：
  
 绝不能有胆怯的举止。
  
 在经济不景气的情况下，
  
 经营者更需要拿出勇气来做事。
  
 10、不断从事创造性的工作：
  
 明天胜过今天，
  
 后天胜过明天，
  
 即使从事简单作业，
  
 也要不断创新。
  
 11、以关怀之心、诚实处事：
  
 经营者的心灵深处应该充满同情和关爱，
  
 还必须保持诚实正直。
  
 12、保持乐观向上的态度：
  
 在这个艰难困苦的时刻，
  
 希望大家保持乐观向上的态度，
  
 抱有梦想与希望，
  
 以诚挚之心去经营企业。
  
 越是萧条、
  
 前景越是黯淡，
  
 大家作为经营者，
  
 越应该始终保持乐观向上的心态，
  
 抱着梦想与希望，
  
 以诚挚之心去开展经营。

2. 稻盛和夫的经营十二条

法律分析：《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》讲述了稻盛和夫白手起家，先后创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业。2010年2月1日，他临危受命出任破产重建的日航CEO，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。
法律依据：《稻盛和夫的经营十二条》 一、明确事业的目的与意义； 二、设立具体的目标； 三、胸中怀有强烈的愿望； 四、付出不亚于任何人的努力； 五、销售最大化、经费最小化； 六、定价即经营； 七、经营取决于坚强的意志； 八、燃烧的斗魂； 九、临事有勇； 十、不断从事创造性的工作； 十一、以关怀之心、诚实处事； 十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世。

3. 稻盛和夫的经营十二条该如何理解?

4. 稻盛和夫的经营十二条内容是

稻盛和夫的经营十二条：
一、明确事业的目的与意义；
二、设立具体的目标；
三、胸中怀有强烈的愿望；
四、付出不亚于任何人的努力；
五、销售最大化、经费最小化；
六、定价即经营；
七、经营取决于坚强的意志；
八、燃烧的斗魂；
九、临事有勇；
十、不断从事创造性的工作；
十一、以关怀之心、诚实处事；
十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世。

扩展资料
稻盛和夫1932年出生地日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷公司），52岁创办第二电电株式会社（现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他创业40年左右的时候即进入世界500强。
稻盛和夫是与松下公司的创始人松下幸之助并称的日本“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。
稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。
参考资料：百度百科-稻盛和夫的经营十二条

5. 稻盛和夫“经营十二条实践”，第43天

要王道，不要霸道：所谓“霸道”，就是“霸权”的霸，指以功利霸权等“力量”来经营企业。另一方面，“王道”指“德治”。“德”一字写作“十目一心的人之行为”，所以，它并非靠“力量”，而是用“心”经营。“霸道”是在经营中事事诉诸力量，一旦失去力量，经营就会终止。而且，一旦遇到力量更强大的人，就会被统治和操控，这样你往我复，权力之争无休无止，永无尽头。“霸道”的人往往横行霸道，遇到任何事情都凭力量解决。你推一把，别人才动一下，因此总有精疲力竭的时候。然而，王道讲究的是以德服人，促使周围的人自发行动，无须使劲，所以不会感到疲倦。
  
 关于和谐：人人满意，是指整体和谐。
  
 1．万事追求平衡：“人以群分”，世间的万事万物都是和谐、平衡的。
  
 2.“3S”很重要各位熟悉的“3S”，“和谐”是指整理、整顿、清扫之后的状态。平时如果做不到整理、整顿、清扫，就不可能找到和谐的感觉，也就无法制造出和谐、出色的产品，提供和谐的服务。
  
 3．不做和稀泥的“老好人”：常言道，“和气做事”，然而我却从中隐约品出了一种“你好我好”“懦弱讨好”的味道。“和气”真的好吗？“和谐”的“和”,“和气”的“和”,“和平”的“和”,同是一个“和”，含义却有着微妙的差别。人非完人，不论年龄大小。如果人们不能相互指出错误，是无法成长的。假如仅仅因为自己不够成熟而不敢指出对方的错误，那么双方将一直得不到提升，这才是不幸。两个意见不同却志趣相同的人若能用心听取彼此的意见，吸收好的，改正错的，岂不更好？让全体都朝好的方向发展，这才是真正的“和”。

6. 稻盛和夫的经营十二条原则

    　　经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物, 也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。下面让我来告诉你稻盛和夫的经营十二条原则吧，希望能帮到你。
       　　稻盛和夫的经营十二条原则       　　一、明确事业的目的和意义
       　　二、设立具体目标与员工共有
       　　三、要有渗透到潜意识的愿望
       　　四、付出不亚于任何人的努力
       　　五、销售最大化，经费最小化
       　　六、定价即经营
       　　七、经营者意志变成员工意志
       　　八、经营者要有燃烧的斗魂
       　　九、经营者须具备胆识
       　　十、不断从事创造性的工作
       　　十一、做生意要有利他之心
       　　十二、保持乐观向上的态度
       　　稻盛和夫经典系列:经营十二条       　　内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
       　　稻盛和夫经营十二条内容简介       　　《经营十二条》内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
       　　《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。浓缩"敬天爱人"思想精髓，不可替代的稻盛哲学。其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。"以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。"--稻盛和夫
       　　马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。
       　　稻盛和夫经营十二条作者简介       　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司)，这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。同时还担任京都商工会议所名誉会头，瑞典皇家科学院海外特别会员，卡耐基协会名誉理事，美国科学院海外会员。1984年获得日本政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。并于2010年任青岛市经济顾问，2006年荣膺"中日友好使者"，获首届"光明公益奖"最佳个人奖，任东莞市荣誉市民，贵阳市荣誉市民，东莞市、天津市高级顾问，任南京大学顾问教授等。
       　　1984年创立"稻盛集团"，同时创设"京都奖"，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，出任以年轻一辈经营者为招收对象的"盛和塾"塾长，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

7. 读书感悟《经营十二条》06/12@道盛和夫#202106

时间飞逝，转眼已过半年，这是阅读的第6本书，也参加了数次盛和塾的活动，公司的管理层一起学完了《活法》《干法》，目前正在学习《京瓷哲学》，六项精进和经营十二条的内容已经呈现在了新的办公室，但心里很清楚，这些只是外显，没有深入内心。这半年的收获不少，认识了一群有趣、爱学习的灵魂，感谢理事团的推荐，可以有机会进入理事团服务更多的人，愚直、浸泡、力行。
                                          
  第1条：明确事业的目的和意义 
  
 光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获得他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
  
 实现全体成员物心幸福的同时，帮忙员工找到好工作，助力社会的发展。
  
  第2条：设立具体的目标 
  
 以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。日复一日，着着实实达成每一天的目标，至关重要。
  
  第3条：胸中怀有强烈的愿望 
  
 ”无论如何也要达成目标“这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。
  
  第4条：付出不亚于任何人的努力 
  
 用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称“不亚于任何人的努力”
  
  第5条：销售最大化、经费最小化 
  
 为做到“销售最大化、经费最小化”，开动脑筋，千方百计，从中才会产生高效益。
  
  第6条：定价即经营 
  
 定价就是定生死
  
  第7条：经营取决于坚强的意志 
  
 经营就是经营者意志的表达。一旦确定目标，无论发生什么情况，也非要实现不可
  
  第8条：燃烧的斗魂 
  
 作为经营者，为了保护广大员工，一旦面临危险，立即挺身而出。这种英勇气概，来自强烈的责任感。
  
  第9条：临事有勇 
  
 经营者只有具备“胆识”，才敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，摆正经营之舵，在风浪中勇往直前。
  
  第10条：不断从事创造性的工作 
  
 将来进行时：不是以现有的能力来决定将来能做什么，而现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时点达成它
  
  第11条：以关怀之心，诚实处事 
  
 利他之心：不只是考虑自身的利益，也要考虑对方的利益，必要时，即使付出自我牺牲，也要为对方尽力。这种美好的心灵，即使在商业世界中，也是最重要的。
  
  第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世 
  
 一方面是“必须苦干”的决心，另一方面是“必将成功”的确信。以乐观态度面对困难和逆境，及是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。

8. 稻盛和夫“经营十二条实践”，第25天

经营取决于坚强的意志
  
 人是意志薄弱的生物：你在读小学时、是否曾经早早完成暑假作业，然后在假期的后半段痛快地玩要？是否曾经痛下决心减肥，严格地按照计划控制饮食，做运动？戒烟如是，学习亦如是。可悲的是，人类是意志薄弱的生物。我算得上是意志薄弱者中的佼佼者了，真的很惭愧。人们往往长于计划，短于执行，实在令人苦恼，而且，当执行不力时、人找借口的本事也是天下第一的。怪下雨，怪感冒、怪孩子们吵闹，怪和老婆吵架，怪朋友叫自己去喝酒，怪精彩的电视节目，怪肚子饿……人们找出的借口简直是五花八门、层出不穷。在经营中，这些借口变成了“附近出现了新竞争对手”“油价高涨”“员工辞职”“没有好员工”“行业不好”“利息上涨”“银行不肯贷款”“百年一遇的大萧条”………然而，找再多的借口也无济于事。人常道：“向天吐唾沫，最后只能落回自己头上。”指的就是这种行为。首先，我们应该老老实实地承认自己的软弱。“我意志薄弱，不适合做经营者”，对于抱有这种想法的人，“第七条经营取决于坚强的意志”十分有用。意志薄弱的人，“第七条”欢迎你。
  
 没有任何借口：上面讲了人类意志薄弱，最善于找借口。下面我想讲的是“请不要再找借口”。料关管人新曾我在一个经营讲座上听到这样一个说法：“邮简太红，电灯杆太高，都是我的责任。只要这么想，无论发生什么事你都不会生气。”＂麼听到这句话，我猛然一惊。汰件趣谈덕좌餐！老实说，我并没有幡然醒悟，而是暗想：“有这样的决心固然很好，但这也太不近情理了吧。”然而，在企业经营中，经营者难免会遇到各种各样的问题，员工也会做出始料不及的傻事。在老师教给我们的思维方式中，有“不行的时候才是工作的开始”和“不达成功永不言弃”之类的金玉良言，我们根本没有任何找借口的余地。遇到大萧条时也一样。社会上的经营者一遇到经济萧条，就费尽心思给自己找各种借口。萧条难道不正是个大好的机会！？几乎所有经营者都放弃了努力。在我看来，这样的机会简直是千载难逢。总而言之，不管用什么办法，即使是仅凭着一股执念，也不要再为自己找借口。只要坚持下去，我们的命运之门必将开启。