联想投资有限公司的资源与优势

1. 联想投资有限公司的资源与优势

深厚的产业背景，对中国企业成长管理的深刻认识与积累联想自1984成立以来，创造性适应了中国的商业环境，走通了“贸工技”的道路，在科技成果如何转化成产品，再变成钱的各个环节都积累了经验，总结出一套相对系统的“建班子、定战略、带队伍”的管理体系。在中国计划经济向市场经济转轨过程中联想控股成功了实现了企业股份制改造。联想投资有限公司的主要成员都是原联想的高层管理人员，是联想发展的建设者，有平均超过17年的管理经验。他们对于在中国环境下如何把企业做成功，以及对企业发展过程中重要环节的关键要素的认识可以帮助好的中小企业少走弯路。这些经验是联想投资为被投企业提供增值服务的基础。我们也清楚，任何成功是不能复制的，我们在帮助被投企业成长过程中强调方法论和经验的传递，同时更注意对中小企业管理经验总结与提炼，这样才会为被投企业提供更有效的帮助。联想的创始人柳传志先生，亲自参加投资决策委员会，同时还在投资方向、投资标准、服务策略以及关系网络建立等方面给予直接的指导和支持。

2. 联想投资的介绍

联想投资成立于2001年4月，是联想控股有限公司旗下的从事风险投资业务的公司（2012年2月，联想投资更名为君联资本1）。

3. 联想企业的竞争优势

首先，联想是国产品牌，这是一个所有人都看到的优势。第二，联想出的电脑，无论是笔记本还是台式机，中高低档比较全。最简单的例子，苹果好，大家都知道，一般的都要上万块。从目前我国消费者的平均购买力来看——太奢侈。第三，售后服务。联想的售后服务体系还是比较全面的，全国联保。而且处理问题速度比较快。第四，质量。联想电脑的质量不能说好，他不象一些国外的大品牌能使用好多年，甚至都淘汰了的型号还没有任何问题。但是联想在淘汰前的质量还是能保证的，比如食品规定的保质期内不会变质。其余，包括广告的宣传，性价比，外型等一些因素使得联想在市场上的销售还是比较稳定的。我本人认为联想在国内市场销售的如鱼得水，但是在国外市场可能会遇到一个瓶颈，就是中国商品在国际市场的形象。象这些电子类，或者机械类，汽车类商品在国际市场是无人问津的，中国出口商品主要一轻工业、日用品为主。联想也不例外。所以我认为他主要面对的是国内市场，并且几十年内不会有太过剧烈的变化！拓展资料：另外还有渠道。这是联想的核心竞争力。过去有句话叫“渠道为王”，联想是把渠道玩到了极致的。联想的渠道基本上是全覆盖。国美苏宁这样的3C渠道商是它的渠道，百货店可能有它的铺面，遍布城乡的联想专卖店是它的渠道，天猫京东有它的众多渠道商。渠道覆盖的广度和深度都是无人可以比拟的。最偏远的小城也许都有联想的专卖店。国外联想复制了这套体系。并通过收购，得到了IBM、富士通的国际化渠道，实现了全球覆盖。而在国内，联想还有个独特的优势，政府采购。中美的敌对关系，使得联想得到了机会。在美国联想以全球企业身份跟美帝吊膀子，而在中国，它最早是脱胎于中科院的。这给了它最好的光环。当美帝的PC企业或破产，或被收购，最关键的是，美帝的很多产品是无法进入中国的政府采购名录的。

4. 联想投资有限公司的投资策略

 我们是重声誉负责任的投资人为股东创造回报是我们的根本目的被投企业成功是我们的利益基础积极的增值服务是我们获利的重要手段 行业：专注大IT行业，选择性地投资非IT项目以大IT相关领域投资为主，包括：互联网应用与服务无线应用与服务 数字媒体芯片设计及关键元器件 个项目累计投资额 一般不超过1500万美元，新项目首轮投资一般为200-1000万美元。不绝对控股，投资持股比例一般为10%－30%。