什么是设立目标的smart原则

1. 什么是设立目标的smart原则

2. 目标制定SMART原则的含义是什么？

1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

3. 什么是设立目标的smart原则

SMART原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。
　　S就是specific：意思是设定绩效考核目标时，一定要具体——
也就是目标不可以是抽象模糊的；M就是measurable：目标要可衡量，要量化；
　　A是attainable：即设定的目标要高，要有挑战性，但一定是可达成的；
　　R是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联；
　　T是time
bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。

4. 制定目标时的smart原则不包括

smart原则不包括的是无时间时限。smart原则有以下几个方面：
1、绩效指标必须是具体的。
2、绩效指标必须是可以衡量的。
3、绩效指标必须是可以达到的。
4、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性。
5、绩效指标必须具有明确的截止期限。


Smart原则是为了帮助员工更清晰、更高效地工作，同时也为管理者提供考核目标和考核标准，以便将来对员工进行绩效考核，使考核更加科学、规范，确保考核的公平、公开、公正。论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

5. 制定目标时的smart原则不包括

制定目标的smart原则不包括：可预见性、谨慎性、绝对性。
Smart原则是为了帮助员工更清晰、更高效地工作，同时也为管理者提供考核目标和考核标准，以便将来对员工进行绩效考核，使考核更加科学、规范，确保考核的公平、公开、公正。

smart原则特点可概括为：
1、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。

6. smart原则是指目标是什么

　　SMART原则指的是：S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound                    扩展资料                       　　1、绩效指标必须是具体的（Specific）。
    
  　　2、绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）。
  　　3、绩效指标必须是可以达到的（Attainable）。
  　　4、绩效指标是要与其他目标具有一定的`相关性(Relevant)。
  　　5、绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）。

7. 制定目标时的smart原则不包括

制定目标时的SMART原则不包括“无时间限定”。  SMART原则是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。                    扩展资料                       　　SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）。
    
  　　原则解释：
  　　1.绩效指标必须是具体的.（Specific）
  　　2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
  　　3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
  　　4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
  　　5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
  　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
  　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

8. 目标设定Smart原则